歷經(jīng)(jing)半世紀(jì)(ji)滄(cang)桑(sang)的陜化公(gong)司，終于(yu)在(zai)“十(shi)四五(wu)”伊始(shi)破(po)繭成蝶，但(dan)公司(si)沒有停下奮(fen)斗的(de)步(bu)伐，而(er)是乘(cheng)勝(sheng)求(qiu)變(bian)，向風(fēng)而(er)行，打(da)破(po)傳(chuan)統(tǒng)(tong)管(guan)理模式(shi)，產(chǎn)(chan)業(yè)數(shù)(shu)字(zi)化(hua)與數(shù)字(zi)產(chǎn)業(yè)(ye)化相(xiang)結(jié)(jie)合(he)，引(yin)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)(ye)升(sheng)級(jí)，賦能(neng)高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展。

經(jīng)歷(li)了(le)為(wei)期兩(liang)年的(de)實(shí)(shi)地(di)案例(li)考察與(yu)調(diào)研，多(duo)次技術(shù)(shu)交(jiao)流(liu)會(huì)(hui)的分享(xiang)與學(xué)(xue)習(xí)，最(zui)終形成了陜(shan)化公(gong)司的智慧工(gong)廠建設(shè)規(guī)劃(hua)。

第一(yi)步就是(shi)進(jìn)行(xing)工業(yè)平臺(tái)建(jian)設(shè)(she)，搭建(jian)數(shù)(shu)字(zi)化的基礎(chǔ)，該(gai)平(ping)臺(tái)是基(ji)于生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)(shu)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)(chang)視(shi)頻的(de)采(cai)集、匯(hui)聚(ju)、分析(xi)而建(jian)成(cheng)的，是(shi)產(chǎn)(chan)業(yè)(ye)數(shù)(shu)字化(hua)的重(zhong)要保(bao)障要(yao)素之(zhi)一。目(mu)前(qian)該平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)了生(sheng)產(chǎn)(chan)數(shù)(shu)據(jù)(ju)的100%匯聚(ju)，正(zheng)處(chu)于(yu)數(shù)據(jù)(ju)培(pei)植(zhi)期，后(hou)期(qi)適配(pei)性的(de)APP模塊(kuai)開(kai)發(fā)與應(yīng)(ying)用將(jiang)是平臺(tái)(tai)價(jià)(jia)值(zhi)實(shí)現(xiàn)(xian)的關(guān)(guan)鍵(jian)，具(ju)有(you)大量豐(feng)富工(gong)業(yè)(ye)數(shù)據(jù)積(ji)淀(dian)的(de)平(ping)臺(tái)(tai)優(yōu)(you)勢(shì)(shi)將(jiang)會(huì)凸顯(xian)。

目前已建成(cheng)的(de)平(ping)臺(tái)具(ju)備(bei)大數(shù)據(jù)清洗、存儲(chǔ)(chu)、管(guan)理和(he)數(shù)(shu)據(jù)(ju)分(fen)析能(neng)力，為各(ge)類(lei)工(gong)業(yè)應(yīng)(ying)用(yong)App開(kai)發(fā)提供了(le)基礎(chǔ)(chu)保(bao)障。通(tong)過(guò)(guo)該(gai)平(ping)臺(tái)的建設(shè)(she)有利(li)于(yu)消(xiao)除公(gong)司(si)各部門之間的信(xin)息孤島(dao)，促(cu)進(jìn)公(gong)司內(nèi)(nei)部(bu)信(xin)息(xi)互(hu)聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)(xian)了信(xin)息、服(fu)務(wù)(wu)、技(ji)術(shù)(shu)資源共(gong)享(xiang)。

該(gai)平(ping)臺(tái)(tai)最(zui)核(he)心功能(neng)之一(yi)是(shi)搭建(jian)了(le)“陜(shan)化(hua)核(he)心(xin)駕(jia)駛(shi)艙”，為公(gong)司(si)決(jue)策(ce)層提(ti)供(gong)真實(shí)、透(tou)明、清(qing)晰(xi)的(de)決(jue)策依(yi)據(jù)，提高(gao)決(jue)策效(xiao)率，讓(rang)遠(yuǎn)(yuan)程(cheng)決策變得(de)更精準(zhǔn)，可(ke)謂是(shi)“擁有一(yi)艙(cang)，行(xing)走天(tian)下”。

信息(xi)的(de)傳(chuan)輸離不(bu)開網(wǎng)絡(luò)，而(er)網(wǎng)絡(luò)安全又(you)是(shi)信息傳輸系統(tǒng)(tong)正(zheng)常(chang)運(yùn)(yun)行的(de)保障(zhang)要素之(zhi)一。伴隨(sui)著(zhe)全(quan)國(guó)(guo)信息安(an)全建設(shè)(she)浪(lang)潮(chao)席卷而來(lái)(lai)，陜煤集(ji)團(tuán)也進(jìn)行了形(xing)式多(duo)樣的(de)“網(wǎng)絡(luò)(luo)安(an)全應(yīng)急演練(lian)”，旨(zhi)在(zai)提升全(quan)員(yuan)的網(wǎng)(wang)安(an)意(yi)識(shí)(shi)。隨著(zhe)公司內(nèi)(nei)部越來(lái)越多的(de)業(yè)(ye)務(wù)，原(yuan)來(lái)依(yi)托(tuo)于Web網(wǎng)絡(luò)服(fu)務(wù)(wu)的各類系統(tǒng)，在(zai)帶來(lái)方便的(de)同時(shí)(shi)，也帶(dai)來(lái)(lai)巨大(da)的(de)安(an)全隱患(huan)。隨著(zhe)更(geng)多(duo)的新(xin)業(yè)務(wù)(wu)系(xi)統(tǒng)上(shang)線(xian)，要不(bu)斷(duan)通過(guò)信息(xi)化(hua)建設(shè)，提升(sheng)辦(ban)公效(xiao)率和(he)效益，但集團(tuán)(tuan)內(nèi)部的信(xin)息安全建(jian)設(shè)若沒(mei)有及時(shí)(shi)跟(gen)上，網(wǎng)(wang)絡(luò)攻擊(ji)和(he)內(nèi)部敏感(gan)信息泄(xie)露就(jiu)成為(wei)一個(gè)(ge)重要(yao)的風(fēng)(feng)險(xiǎn)(xian)點(diǎn)(dian)，因(yin)此(ci)必(bi)須進(jìn)(jin)行內(nèi)(nei)網(wǎng)(wang)建設(shè)。為(wei)了保(bao)障和(he)外(wai)部的溝通(tong)，部分外(wai)網(wǎng)也必(bi)須保留，因此(ci)內(nèi)(nei)網(wǎng)外(wai)網(wǎng)融合(he)發(fā)展(zhan)，為(wei)信(xin)息化系(xi)統(tǒng)安(an)全(quan)保駕(jia)護(hù)(hu)航(hang)就成為必要(yao)。

陜化(hua)公(gong)司本(ben)次內(nèi)(nei)外(wai)網(wǎng)建(jian)設(shè)(she)原(yuan)則是(shi)采(cai)用層次(ci)化(hua)的方法，將(jiang)網(wǎng)絡(luò)分為核心層(ceng)、匯聚(ju)層(ceng)和(he)接(jie)入層(ceng)，保(bao)證(zheng)整個(gè)網(wǎng)(wang)絡(luò)的(de)高可(ke)靠(kao)性(xing)、高性能(neng)、高安全(quan)性和(he)靈活的(de)擴(kuò)展(zhan)性，方(fang)便產(chǎn)品升(sheng)級(jí)(ji)、換代及功能(neng)擴(kuò)(kuo)充(chong)。根(gen)據(jù)各個(gè)(ge)不同部分在非(fei)涉(she)密網(wǎng)絡(luò)信息(xi)系統(tǒng)中(zhong)的(de)作用和(he)重(zhong)要性(xing)，網(wǎng)絡(luò)(luo)架構(gòu)(gou)按(an)照(zhao)“分級(jí)分域”，分為(wei)數(shù)據(jù)庫(kù)區(qū)域、應(yīng)用(yong)服(fu)務(wù)器(qi)區(qū)域(yu)、運(yùn)(yun)維管(guan)理區(qū)域(yu)等九(jiu)個(gè)區(qū)域(yu)。在(zai)網(wǎng)絡(luò)(luo)建(jian)設(shè)(she)時(shí)，內(nèi)網(wǎng)外(wai)網(wǎng)(wang)看似面(mian)對(duì)(dui)不(bu)同受眾、承擔(dān)(dan)不同任(ren)務(wù)(wu)，實(shí)(shi)則(ze)在(zai)有效傳(chuan)播(bo)的覆蓋面(mian)、側(cè)重點(diǎn)、影響(xiang)力上有很強(qiáng)的互補(bǔ)性(xing)，通(tong)過(guò)有(you)機(jī)(ji)融合(he)收(shou)到1+1>2的(de)效果(guo)。

ERP是(shi)企(qi)業(yè)(ye)資(zi)源(yuan)計(jì)(ji)劃(hua)系(xi)統(tǒng)(tong)的(de)簡(jiǎn)(jian)稱(cheng)，該系統(tǒng)的建(jian)設(shè)必(bi)須(xu)在公(gong)司各項(xiàng)管(guan)理步(bu)入穩(wěn)態(tài)(tai)運(yùn)行后(hou)，才(cai)具(ju)備(bei)建設(shè)(she)的條件。陜(shan)化公(gong)司在(zai)各(ge)項(xiàng)(xiang)管理(li)成(cheng)熟度(du)達(dá)(da)到后，在2022年(nian)啟(qi)動(dòng)了該(gai)系(xi)統(tǒng)的建(jian)設(shè)(she)，有(you)效規(guī)避(bi)了因數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確(que)性(xing)缺(que)失、經(jīng)(jing)營(yíng)(ying)與(yu)運(yùn)(yun)行模(mo)式(shi)適配(pei)性低(di)和(he)企業(yè)管理成熟(shu)度(du)不(bu)夠(gou)而造(zao)成上線(xian)后(hou)出(chu)現(xiàn)(xian)大量改(gai)造(zao)的(de)風(fēng)險(xiǎn)(xian)。

在(zai)建(jian)設(shè)(she)之(zhi)初(chu)，公司(si)科(ke)技發(fā)展部(bu)用了兩(liang)個(gè)(ge)月(yue)的(de)走訪與調(diào)研，了(le)解(jie)各(ge)生(sheng)產(chǎn)(chan)分廠、經(jīng)營(yíng)單位(wei)、管理部室的(de)期望(wang)運(yùn)行模(mo)式(shi)與需(xu)要改進(jìn)和植入(ru)的管(guan)理(li)思想(xiang)，與(yu)公司財(cái)(cai)務(wù)進(jìn)(jin)行了(le)高頻次(ci)的(de)座談(tan)，經(jīng)過(guò)(guo)充分(fen)溝(gou)通，形(xing)成了基(ji)本(ben)流(liu)程設(shè)(she)計(jì)思(si)路(lu)，在(zai)流程(cheng)設(shè)計(jì)(ji)中優(yōu)(you)化了部(bu)分現(xiàn)(xian)有的核算流程(cheng)，優(yōu)(you)化了管(guan)理(li)程序，使(shi)ERP建(jian)設(shè)既(ji)結(jié)合(he)了陜(shan)化特(te)色，又融(rong)合(he)了其(qi)他(ta)先(xian)進(jìn)(jin)的(de)管(guan)理理(li)念(nian)，形成(cheng)一個(gè)(ge)具有高適(shi)配(pei)性管(guan)理(li)思(si)路的(de)ERP管(guan)理(li)系(xi)統(tǒng)(tong)。

通(tong)過(guò)(guo)該系統(tǒng)的(de)建(jian)設(shè)(she)，能從產(chǎn)量(liang)計(jì)(ji)劃(hua)階(jie)段、原料(liao)采(cai)購(gòu)(gou)階(jie)段、物(wu)資庫(kù)存(cun)、人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)、生產(chǎn)(chan)階段、銷(xiao)售階段等(deng)多維度(du)助力企(qi)業(yè)(ye)實(shí)現(xiàn)成(cheng)本控(kong)制，提升(sheng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)(chan)效(xiao)率，為企(qi)業(yè)(ye)實(shí)(shi)現(xiàn)長(zhǎng)(zhang)遠(yuǎn)高(gao)效發(fā)(fa)展奠(dian)定基(ji)礎(chǔ)(chu)。ERP系(xi)統(tǒng)(tong)的上(shang)線提高了公(gong)司(si)的(de)采(cai)購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiao)售(shou)、財(cái)(cai)務(wù)等管理(li)的透明度(du)、流(liu)暢(chang)性(xing)、統(tǒng)一(yi)率(lv)和(he)時(shí)(shi)效性，將(jiang)管(guan)理(li)變?yōu)閷?shí)時(shí)(shi)化、動(dòng)態(tài)化，有(you)效(xiao)降低各(ge)類(lei)風(fēng)(feng)險(xiǎn)。

數(shù)(shu)據(jù)(ju)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)就(jiu)是數(shù)(shu)據(jù)在(zai)被引用中(zhong)的(de)一(yi)種(zhong)統(tǒng)(tong)一(yi)的語(yǔ)(yu)言，如果(guo)數(shù)據(jù)(ju)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)不統(tǒng)(tong)一，就不能(neng)為(wei)業(yè)(ye)務(wù)(wu)運(yùn)營(yíng)(ying)和管理(li)模(mo)塊(kuai)提(ti)供(gong)相應(yīng)的(de)數(shù)據(jù)(ju)支持(chi)保(bao)障。

在(zai)數(shù)據(jù)(ju)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(she)時(shí)(shi)，遇到(dao)了(le)最(zui)大(da)的(de)難(nan)題(ti)就是(shi)物資(zi)代(dai)碼(ma)的標(biāo)準(zhǔn)(zhun)化(hua)，這(zhe)個(gè)(ge)過(guò)程(cheng)也(ye)被稱為數(shù)(shu)據(jù)(ju)清洗(xi)。企業(yè)(ye)所(suo)用物資不(bu)盡(jin)一(yi)致，種(zhong)類(lei)浩繁(fan)眾多，經(jīng)(jing)歷(li)了4個(gè)(ge)月的(de)艱(jian)難(nan)過(guò)(guo)程，收獲(huo)頗豐。經(jīng)過(guò)物資編(bian)碼的清(qing)洗(xi)，在(zai)以后(hou)的物(wu)資(zi)管(guan)理(li)過(guò)程(cheng)中(zhong)各項(xiàng)(xiang)數(shù)(shu)據(jù)(ju)就會(huì)(hui)明晰，結(jié)(jie)合ERP物(wu)資(zi)管(guan)理(li)，解決了(le)庫(kù)存(cun)管(guan)理(li)的困境(jing)，為(wei)企(qi)業(yè)穩(wěn)態(tài)高質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)助(zhu)一臂(bi)之(zhi)力。

2022年(nian)的(de)11月(yue)之(zhi)前(qian)，我們的化工(gong)操(cao)作(zuo)員(yuan)工(gong)培訓(xùn)模(mo)式(shi)還(hai)停(ting)留在(zai)桌面(mian)上，在生(sheng)產(chǎn)(chan)突(tu)發(fā)狀(zhuang)況(kuang)下(xia)和應(yīng)(ying)急狀(zhuang)態(tài)(tai)下(xia)，就(jiu)出(chu)現(xiàn)了(le)能(neng)力(li)缺失(shi)的(de)現(xiàn)象(xiang)。公司(si)意(yi)識(shí)到(dao)要(yao)改(gai)變(bian)這一現(xiàn)狀(zhuang)，一個(gè)(ge)好的(de)培訓(xùn)(xun)模(mo)式是不(bu)可或缺的(de)，公(gong)司決(jue)定進(jìn)行OTS（仿真培(pei)訓(xùn)(xun)系(xi)統(tǒng)(tong)）的(de)開(kai)發(fā)(fa)與(yu)應(yīng)(ying)用，創(chuàng)新培訓(xùn)模(mo)式，解決了(le)培訓(xùn)難(nan)以入腦(nao)入心(xin)的“困(kun)境(jing)”。

本(ben)次(ci)OTS仿(fang)真(zhen)培訓(xùn)系統(tǒng)(tong)定制開(kai)發(fā)，量(liang)身打(da)造，以(yi)公司(si)動(dòng)(dong)力(li)、氣化、凈化(hua)等(deng)工(gong)段的DCS為系(xi)統(tǒng)(tong)開(kai)發(fā)基礎(chǔ)，植(zhi)入(ru)了(le)生產(chǎn)過(guò)(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)事故素(su)材(cai)，不(bu)僅適用(yong)于新工(gong)的(de)培訓(xùn)(xun)，也適(shi)用(yong)于(yu)日常(chang)培(pei)訓(xùn)。OTS讓(rang)培(pei)訓(xùn)不再(zai)是(shi)靜(jing)止的，而(er)是一(yi)個(gè)(ge)具有(you)“生命(ming)力(li)”的(de)活體(ti)，技(ji)術(shù)(shu)員可根據(jù)(ju)本(ben)工序需要(yao)將培(pei)訓(xùn)(xun)內(nèi)容或當(dāng)(dang)前一(yi)段時(shí)(shi)間(jian)頻(pin)發(fā)(fa)故(gu)障(zhang)植(zhi)入(ru)對(duì)(dui)應(yīng)操作系統(tǒng)(tong)，操(cao)作(zuo)人員可(ke)進(jìn)行(xing)DCS操作?？梢?yi)以(yi)此練就(jiu)綜合操作技(ji)能(neng)水平(ping)，熟(shu)練操(cao)作(zuo)DCS 、SIS 等控(kong)制系(xi)統(tǒng)(tong)，熟(shu)悉調(diào)(diao)節(jié)(jie)控制(zhi)的方法，全(quan)面(mian)掌握和了(le)解(jie)工(gong)藝過(guò)(guo)程本身(shen)的(de)原理以(yi)及(ji)其動(dòng)(dong)態(tài)(tai)特(te)性(xing)，提(ti)高操作(zuo)員素質(zhì)，減(jian)少和(he)避免(mian)由于人(ren)為因素導(dǎo)致(zhi)的事故、損失(shi)，確保裝置安(an)全、順利(li)開(kai)停(ting)工，讓每次培(pei)訓(xùn)(xun)都(dou)如(ru)身臨其境。同時(shí)(shi)借助(zhu)該(gai)系(xi)統(tǒng)(tong)，操(cao)作(zuo)人(ren)員也(ye)可動(dòng)態(tài)(tai)進(jìn)行事(shi)故處置措施演練(lian)，從(cong)而(er)固化(hua)有(you)效的(de)事故處(chu)置(zhi)措(cuo)施，通(tong)過(guò)(guo)此(ci)模式，既(ji)加深(shen)了(le)操作(zuo)員(yuan)的(de)培訓(xùn)印(yin)象(xiang)，更能完(wan)善相應(yīng)的(de)防范(fan)與(yu)處置(zhi)措(cuo)施。

OTS另(ling)一(yi)重要用(yong)途(tu)還在(zai)于可(ke)提(ti)高(gao)人(ren)員培訓(xùn)(xun)的(de)廣(guang)度(du)，為“多(duo)能工(gong)”的培(pei)養(yǎng)再(zai)添(tian)新(xin)動(dòng)能，讓(rang)巡檢(jian)也(ye)可參(can)與培(pei)訓(xùn)(xun)，許(xu)多平時(shí)(shi)難(nan)以(yi)見(jian)到的異(yi)常(chang)情(qing)況(kuang)、突(tu)發(fā)(fa)事故，在(zai)OTS系統(tǒng)(tong)中也(ye)都(dou)可以(yi)逐(zhu)一(yi)模(mo)擬(ni)、總(zong)結(jié)復(fù)(fu)盤(pan)，巡(xun)檢(jian)工(gong)也(ye)能將(jiang)主(zhu)控與(yu)現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)的(de)知識(shí)融(rong)合。這個(gè)(ge)平(ping)臺(tái)(tai)是一(yi)個(gè)高融合(he)度的平(ping)臺(tái)，讓(rang)培(pei)訓(xùn)(xun)不再(zai)背靠背(bei)。

未(wei)來(lái)，陜化(hua)還將借助工業(yè)(ye)平(ping)臺(tái)，圍(wei)繞(rao)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營(yíng)主線(xian)，利用(yong)大數(shù)(shu)據(jù)和(he)移動(dòng)互聯(lián)(lian)網(wǎng)(wang)技(ji)術(shù)(shu)，讓數(shù)據(jù)(ju)資(zi)源(yuan)成(cheng)為經(jīng)(jing)營(yíng)(ying)決(jue)策的(de)抓手(shou)，業(yè)務(wù)人員(yuan)開(kai)拓(tuo)市場(chǎng)(chang)的幫手，人(ren)員(yuan)績(jī)效(xiao)管(guan)理的(de)助(zhu)手(shou)，助(zhu)力陜(shan)化(hua)公司(si)全(quan)面打造行(xing)業(yè)標(biāo)桿和國(guó)(guo)內(nèi)(nei)一(yi)流(liu)?。萍及l(fā)(fa)展部(bu)? 邊利(li)利）