為進一步落實(shi)“三(san)個(ge)年”活(huo)動(dong)要(yao)求(qiu)，陜化公司(si)緊(jin)盯“高(gao)質(zhi)量(liang)項目推(tui)進(jin)”這(zhe)一目標(biao)，堅(jian)持(chi)以“優(yōu)存(cun)量(liang)強(qiang)主(zhu)業(yè)，控(kong)碳排(pai)提能(neng)效”為(wei)槳(jiang)葉、以(yi)“尿(niao)素工序(xu)裝(zhuang)備(bei)提升改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)”為航(hang)標(biao)、以“50余(yu)項(xiang)的技改項(xiang)目”為舵(duo)手(shou)，強(qiang)化(hua)項(xiang)目過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)，持(chi)續(xù)(xu)攻堅創(chuàng)效(xiao)。

在(zai)優(yōu)(you)化(hua)各項(xiang)目網絡(luo)進(jin)度(du)計劃的(de)基礎上，實(shi)行專(zhuan)人負責制，集(ji)中(zhong)精(jing)力抓好里程(cheng)碑(bei)時間(jian)節(jié)點(dian)控(kong)制，針(zhen)對(dui)重點(dian)在(zai)建(jian)工(gong)程，制(zhi)定(ding)了“持續(xù)攻(gong)堅創(chuàng)效(xiao)”行動(dong)方(fang)案，明(ming)確(que)攻堅(jian)措施，每周(zhou)落實(shi)節(jié)點計劃(hua)的執(zhí)行率(lv)；根據(ju)工程(cheng)建設(she)項(xiang)目年度(du)實施計劃對目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)進行(xing)分(fen)解(jie)，各(ge)負責人每(mei)周必(bi)須(xu)與承(cheng)包商項(xiang)目經理溝通5次以上，根據(ju)目標(biao)分(fen)解細(xi)化施(shi)工(gong)計劃，提前(qian)落實(shi)方(fang)案、機具、材(cai)料(liao)準(zhun)備(bei)，設置(zhi)月重要進度節(jié)點(dian)，按(an)周分(fen)解任(ren)務，以周保(bao)月(yue)。

同(tong)時(shi)加(jia)強設計(ji)、采購、施工界(jie)面協調(diao)，催交圖(tu)紙(zhi)及設備(bei)材料(liao)，保證設計(ji)單位(wei)、供(gong)應商及時(shi)提(ti)供現場(chang)服務，為施(shi)工創(chuàng)造(zao)條件(jian)；各(ge)項目(mu)分部緊盯材(cai)料到(dao)貨、工序銜接(jie)、施工(gong)力(li)量調(diao)配重點環(huán)(huan)節(jié)(jie)。與項目(mu)屬(shu)地(di)單位(wei)齊心(xin)協力(li)，成(cheng)立(li)作(zuo)業(yè)(ye)許可(ke)與監(jiān)(jian)護專職小組(zu)，延長(zhang)有效作業(yè)時間(jian)加(jia)速工(gong)程(cheng)進度(du)，將雨(yu)天、高溫(wen)天(tian)氣等(deng)不利(li)客(ke)觀(guan)因(yin)素(su)帶來的(de)影響(xiang)降到最低。

本(ben)著(zhe)“質(zhi)量(liang)終身(shen)負責制”的(de)態(tài)(tai)度，堅持(chi)日(ri)檢(jian)查(cha)，強化監(jiān)理(li)作(zuo)用(yong)，嚴抓質(zhi)量管(guan)理(li)，每周開(kai)展(zhan)質量檢(jian)查活(huo)動，查出質量(liang)行(xing)為(wei)、過程(cheng)資(zi)料、實體質(zhi)量(liang)等方面的質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，組織(zhi)召(zhao)開(kai)專(zhuan)題(ti)分析(xi)會，對(dui)問(wen)題逐項(xiang)分析討論，做到過程(cheng)及時糾偏。

在高質量(liang)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)年伊始，公(gong)司(si)在(zai)部門內(nei)部(bu)會(hui)議(yi)上(shang)就(jiu)強調，2023年不僅要(yao)把(ba)注(zhu)意力(li)放(fang)在(zai)“大(da)”上(shang)，在(zai)把(ba)握(wo)大(da)方向(xiang)、大戰(zhàn)(zhan)略的(de)前(qian)提(ti)下，還要密切(qie)關注和(he)做(zuo)好(hao)每(mei)一(yi)件小事，“大處(chu)著(zhe)眼，小(xiao)處(chu)著(zhe)手”才有(you)可能(neng)獲(huo)得(de)更(geng)大(da)的(de)成(cheng)就(jiu)。一(yi)個(ge)大(da)的工程建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)是由(you)無(wu)數個(ge)單(dan)體(ti)工(gong)程(cheng)過程組成的(de)，是通過(guo)各種(zhong)途(tu)徑由無(wu)數(shu)細節(jié)相(xiang)互(hu)連接(jie)而形成的，對(dui)過(guo)程(cheng)中的每(mei)件小(xiao)事的處理是否(fou)得當，都會(hui)對整個(ge)大(da)局(ju)帶來(lai)意想不到的連鎖反應(ying)。就(jiu)如(ru)同(tong)我(wo)們(men)常常(chang)看到的，希(xi)望做(zuo)大事(shi)的人很多(duo)，但愿(yuan)意(yi)做小(xiao)事，并把(ba)小(xiao)事(shi)做(zuo)細的人很少(shao)。但(dan)一個人(ren)有理(li)想(xiang)，不(bu)僅要(yao)有(you)做大(da)事的(de)雄(xiong)心(xin)壯志，更(geng)要有(you)把小事(shi)做細(xi)的(de)恒(heng)心。

本(ben)著“寧(ning)聽罵(ma)聲(sheng)不聽哭聲(sheng)”的(de)安(an)全(quan)管(guan)理原(yuan)則(ze)，每(mei)月(yue)開(kai)展項(xiang)目(mu)高危作(zuo)業(yè)專(zhuan)項治理(li)，尤(you)其5月(yue)份以后，從(cong)安(an)全管(guan)理(li)實際出(chu)發(fā)(fa)，將(jiang)管(guan)理職責和(he)日常(chang)管(guan)理(li)任務分(fen)解(jie)落(luo)實到(dao)屬(shu)地(di)、監(jiān)理、承(cheng)包(bao)商單位(wei)。對(dui)臨時用(yong)電(dian)、腳(jiao)手(shou)架搭設(she)、高(gao)空(kong)作業(yè)、受(shou)限空(kong)間作業(yè)(ye)等(deng)安(an)全(quan)重(zhong)點(dian)環(huán)(huan)節(jié)(jie)細(xi)化(hua)管(guan)理，加強(qiang)風險識(shi)別，消(xiao)除(chu)安(an)全隱(yin)患(huan)；對承包商(shang)單(dan)位“四大(da)員(yuan)”的履(lv)職情況(kuang)強(qiang)化(hua)考核(he)，解(jie)決(jue)現場(chang)和分包管(guan)理(li)中存(cun)在(zai)的松(song)散問題。通過“找問題(ti)、定標準(zhun)、抓(zhua)落(luo)實(shi)、嚴考核”的(de)持(chi)續(xù)(xu)改(gai)進(jin)過(guo)程，提高(gao)承包(bao)商管理(li)水(shui)平，項(xiang)目現場標準(zhun)化面(mian)貌有(you)了(le)較(jiao)大(da)改觀(guan)。

制定(ding)事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事后控(kong)制措施(shi)。通(tong)過優(yōu)(you)化(hua)工藝(yi)，有效(xiao)節(jié)(jie)省建(jian)設費用(yong)，配(pei)合(he)設計(ji)單(dan)位(wei)提高設(she)計(ji)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)與(yu)適配性(xing)，將一些(xie)好(hao)的節(jié)(jie)能措施在設(she)計中予以(yi)完善(shan)，為(wei)項(xiang)目高水(shui)準(zhun)建(jian)設奠(dian)定基(ji)礎。強化圖(tu)紙交底，督(du)促(cu)項目管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)認真研(yan)讀并掌(zhang)握內容(rong)，嚴格(ge)執(zhí)行設(she)計變更(geng)、工程(cheng)簽(qian)證(zheng)審(shen)批(pi)流程，有效做(zuo)好(hao)事中控制(zhi)。加(jia)強(qiang)過(guo)程投資(zi)控(kong)制，公(gong)司(si)科技發(fā)(fa)展部(bu)定(ding)期(qi)與(yu)財(cai)務資(zi)產(chan)部(bu)相(xiang)關(guan)人(ren)員溝(gou)通，確保(bao)項目(mu)資(zi)金(jin)列(lie)支準(zhun)確(que)，確(que)保(bao)項目過程(cheng)投(tou)資(zi)無(wu)遺(yi)漏無超(chao)項(xiang)無超(chao)支(zhi)，規(guī)(gui)范管(guan)理(li)流程。

持續(xù)創(chuàng)(chuang)效需(xu)要高度(du)的(de)責任(ren)心(xin)、敬(jing)業(yè)(ye)精神(shen)和(he)嚴(yan)謹求實的態(tài)度(du)，從細節(jié)(jie)上(shang)展現(xian)管(guan)理的真(zhen)功夫，以更好(hao)地提高(gao)效(xiao)益(yi)。工程(cheng)項(xiang)目管理必須(xu)在(zai)復雜(za)的過程中(zhong)關(guan)注(zhu)細節(jié)，需(xu)要認(ren)真(zhen)做(zuo)好每個單(dan)項工程的(de)管理(li)。做到細(xi)節(jié)(jie)的量(liang)化，在項(xiang)目建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中將(jiang)工作(zuo)內(nei)容及制度盡可(ke)能(neng)地(di)量(liang)化(hua)，使(shi)之涵蓋工(gong)作全過程。每(mei)個施(shi)工過程、每項施(shi)工(gong)內容(rong)、每個施(shi)工(gong)細(xi)節(jié)認(ren)真對待，精(jing)益(yi)求(qiu)精，用(yong)心做(zuo)好。在項(xiang)目(mu)管理過程(cheng)中強(qiang)化精(jing)細意(yi)識，求真(zhen)務實(shi)，不(bu)斷追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越(yue)。從點滴做(zuo)起，在(zai)細(xi)微(wei)處著(zhe)眼(yan)，腳(jiao)踏(ta)實(shi)地，努力把每一(yi)個細(xi)節(jié)做(zuo)到“零缺陷”，為打(da)造精品(pin)工程保(bao)駕(jia)護(hu)航。（科(ke)技(ji)發(fā)展(zhan)部? 邊利利(li)）