近(jin)些(xie)年，“降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)”是(shi)各(ge)行(xing)業(yè)發(fā)(fa)展(zhan)的關(guān)鍵點(dian)，BDO分(fen)廠(chang)緊(jin)跟公(gong)司“降本增(zeng)效”的總目標(biao)，用嚴格(ge)執(zhí)(zhi)行節(jié)能(neng)降耗各(ge)項(xiang)制度(du)、培(pei)訓(xùn)學(xué)(xue)習(xí)(xi)等方式，從員(yuan)工(gong)思想(xiang)的“內(nèi)因(yin)”出發(fā)(fa)，促(cu)進(jin)員(yuan)工(gong)節(jié)能意(yi)識(shi)，并通過(guo)設(shè)備的(de)技改(gai)革新(xin)，從“外(wai)因”上突(tu)破(po)降耗的(de)瓶(ping)頸(jing)降(jiang)低能(neng)源(yuan)的(de)消(xiao)耗。多(duo)數(shù)人認(ren)為，只要(yao)設(shè)備(bei)的(de)優(yōu)化技改(gai)做的(de)好，就一(yi)定(ding)能(neng)實(shi)現(xiàn)“降(jiang)本增(zeng)效(xiao)”的(de)目標，卻忽視(shi)了人(ren)的(de)節(jié)(jie)能(neng)意(yi)識(shi)才(cai)是(shi)降(jiang)耗(hao)的核心所在(zai)。
為(wei)使員(yuan)工真(zhen)正認(ren)識(shi)到節(jié)(jie)約能源(yuan)的重(zhong)要(yao)意義(yi)，分廠(chang)不(bu)僅(jin)要(yao)求(qiu)系(xi)統(tǒng)的(de)產(chǎn)量消(xiao)耗(hao)精確到(dao)以(yi)小時為單(dan)位(wei)，對公(gong)用(yong)系統(tǒng)(tong)蒸汽、工(gong)藝(yi)水的(de)使(shi)用情況等(deng)進行(xing)準(zhun)確記(ji)錄(lu)，還(hai)要(yao)求班組在組(zu)織(zhi)員(yuan)工每周“五位(wei)一(yi)體(ti)”活動中(zhong)需(xu)要(yao)體現(xiàn)(xian)出(chu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)環(huán)(huan)節(jié)，例如：工長(zhang)講完有關(guān)安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)工(gong)作后，還會(hui)向組(zu)員(yuan)講解(jie)BDO分(fen)廠(chang)二污(wu)工(gong)段(duan)脫(tuo)水機(ji)操(cao)作(zuo)步(bu)驟(zhou)，脫(tuo)水機(ji)的(de)作用(yong)性能；參會(hui)包聯(lián)(lian)人(ren)定期(qi)給(gei)員工(gong)宣貫(guan)分(fen)廠(chang)的(de)節(jié)(jie)能(neng)降(jiang)耗措施(shi)制(zhi)度(du)等，讓(rang)員工(gong)從(cong)身邊(bian)的設(shè)(she)備(bei)和制度(du)上(shang)加深對(dui)降(jiang)本(ben)的認(ren)知(zhi)。
通(tong)過學(xué)(xue)習(xí)(xi)身邊(bian)節(jié)(jie)能系(xi)統(tǒng)的(de)操(cao)作和節(jié)(jie)能(neng)降(jiang)耗制度(du)，分廠不(bu)但(dan)從杜(du)絕裝(zhuang)置區(qū)(qu)長(zhang)明(ming)燈(deng)，到(dao)系(xi)統(tǒng)運(yun)行定點(dian)、定量、定(ding)產(chǎn)(chan)，再(zai)到嚴(yan)控系(xi)統(tǒng)(tong)工藝(yi)指(zhi)標等多樣(yang)的(de)管理模(mo)式為起點(dian)，引導(dǎo)(dao)員工積極(ji)參與(yu)和投(tou)身節(jié)(jie)能降耗(hao)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)去(qu)，還專設(shè)降(jiang)本增(zeng)效懲(cheng)獎(jiang)制(zhi)度，增(zeng)強分(fen)廠(chang)全員(yuan)參與降(jiang)本(ben)增效的(de)自覺性(xing)，逐步(bu)形(xing)成(cheng)和完善分(fen)廠獨(du)有的降本增效(xiao)機制體(ti)系。除(chu)了(le)對組(zu)員(yuan)的(de)培(pei)訓(xùn)外，分廠(chang)還(hai)積極(ji)組織(zhi)專業(yè)(ye)技(ji)術(shù)人員，對分廠的水(shui)處理工段(duan)和工藝(yi)系(xi)統(tǒng)的設(shè)(she)備進(jin)行升(sheng)級檢(jian)修(xiu)技改，通(tong)過不斷(duan)完善(shan)，使(shi)分廠(chang)的(de)硬(ying)件設(shè)(she)施成(cheng)為降本增(zeng)效的堅(jian)實厚盾。
能源(yuan)的(de)使用，化(hua)工行(xing)業(yè)首當其(qi)沖(chong)，合(he)理(li)地利用(yong)能(neng)源，實(shi)現(xiàn)(xian)能(neng)源(yuan)利(li)用(yong)率的最大(da)化是化工領(lǐng)域(yu)始終(zhong)追隨的(de)方(fang)向(xiang)。憑借(jie)強化能源管理(li)，員(yuan)工(gong)培訓(xùn)(xun)和技改(gai)創(chuàng)新自內(nèi)(nei)而外(wai)，內(nèi)(nei)外因相結(jié)(jie)合(he)的(de)方式(shi)實現(xiàn)(xian)降(jiang)本(ben)增效，也是BDO分廠用(yong)多年(nian)實(shi)踐(jian)經(jīng)(jing)驗(yan)得(de)出(chu)的。分廠(chang)也將在(zai)今(jin)后(hou)節(jié)能(neng)方面(mian)繼續(xù)(xu)堅(jian)持(chi)“內(nèi)因(yin)”促(cu)節(jié)(jie)能(neng)，“外(wai)因”降消(xiao)耗的(de)理(li)念(nian)，為實現(xiàn)(xian)化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)(ye)可持(chi)續(xù)化(hua)節(jié)能(neng)工作(zuo)做(zuo)準備。（BDO分(fen)廠? 張曉(xiao)靜）
