尿素(su)分(fen)廠以“降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)年”為主(zhu)線貫穿于(yu)全年工(gong)作(zuo)始(shi)終(zhong)，以(yi)“凝(ning)心(xin)聚(ju)力降成本?集思(si)廣益(yi)創(chuàng)(chuang)效益(yi)”為(wei)指(zhi)導(dao)思(si)想，號(hao)召(zhao)全體(ti)員工(gong)積(ji)極行(xing)動(dong)，把降(jiang)本(ben)增效(xiao)方(fang)案(an)落(luo)到實處(chu)，見(jian)到實效。

做好(hao)降本(ben)宣傳 增(zeng)強節(jié)(jie)能(neng)意識

尿(niao)素(su)分廠(chang)及(ji)時組(zu)織員(yuan)工學習(xi)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)的(de)相(xiang)關(guan)文件(jian)，宣(xuan)貫(guan)工(gong)作內(nèi)容，讓(rang)每個人(ren)清楚成(cheng)本(ben)管理(li)中的(de)定(ding)性和定(ding)量的(de)目標。根(gen)據(jù)公(gong)司工作要(yao)求(qiu)，修訂(ding)了《尿(niao)素分廠(chang)成(cheng)本管(guan)控方案》，編制(zhi)了成本管(guan)控(kong)應(ying)知應(ying)會手冊(ce)，其內(nèi)容(rong)包括(kuo)成本目標(biao)、考(kao)核方式(shi)、專(zhuan)項獎勵(li)、分廠成(cheng)本(ben)管控(kong)細則、生(sheng)產(chǎn)(chan)任(ren)務(wu)、檢修(xiu)費用計劃(hua)、控(kong)制指標及(ji)降(jiang)低成(cheng)本(ben)的(de)具體措施等(deng)內(nèi)容，員(yuan)工們(men)背(bei)熟記(ji)牢(lao)，入(ru)腦入心，樹(shu)立(li)節(jié)約(yue)成本，爭創(chuàng)效益(yi)的意(yi)識(shi)，在(zai)工(gong)作中(zhong)自覺(jue)落(luo)實《成本管控(kong)方(fang)案》，把節(jié)(jie)約一(yi)滴(di)水(shui)、一滴油、一公(gong)斤蒸汽、一公(gong)斤氨(an)成(cheng)為(wei)常態(tài)，鼓(gu)勵(li)每個(ge)人在(zai)工(gong)作中(zhong)善于發(fā)(fa)現(xiàn)節(jié)能(neng)新(xin)方法。

細(xi)抓(zhua)各(ge)項(xiang)管(guan)理 落(luo)實降(jiang)本(ben)責(ze)任(ren)

尿素分(fen)廠(chang)結合實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，從(cong)細(xi)節(jié)(jie)抓(zhua)管理(li)，通過管(guan)理(li)提(ti)效益(yi)。其(qi)一(yi)，有(you)針對性(xing)抓好各項(xiang)成(cheng)本(ben)低物(wu)料消(xiao)耗(hao)、檢(jian)維修(xiu)費(fei)用控(kong)制(zhi)，抓(zhua)好生產(chǎn)(chan)系(xi)統(tǒng)的(de)節(jié)(jie)能降耗，控(kong)制(zhi)好(hao)氨(an)、水、汽(qi)、電的消(xiao)耗，抓(zhua)設備長周期運(yun)行，同(tong)時利(li)用(yong)前系(xi)統(tǒng)(tong)停車(che)的機(ji)會(hui)主(zhu)動(dong)出擊(ji)，對系統(tǒng)跑冒滴(di)漏進(jin)行(xing)集中(zhong)消除(chu)，做到(dao)能消盡消，實現(xiàn)(xian)降(jiang)本(ben)增效。

其二，每月(yue)兩次(ci)要(yao)求(qiu)各技(ji)術員(yuan)對班(ban)組(zu)落實(shi)情(qing)況(kuang)進(jin)行點評(ping)指導(dao)，針(zhen)對存(cun)在的(de)問題(ti)制定(ding)方案，指定責任人(ren)完(wan)善此項工(gong)作(zuo)，同(tong)時做好會(hui)議(yi)紀(ji)要(yao)，下發(fā)(fa)到班(ban)組學(xue)習(xi)，引導全(quan)員樹立(li)成本(ben)規(guī)(gui)律(lv)意(yi)識(shi)、成(cheng)本管理意(yi)識，認真(zhen)負責(ze)做(zuo)好降本(ben)增效(xiao)工作(zuo)。

實(shi)施技(ji)術改(gai)造 降低(di)生(sheng)產(chǎn)成(cheng)本

尿素(su)分廠27萬噸生(sheng)產(chǎn)(chan)裝置(zhi)中的(de)11#壓縮(suo)機(ji)在(zai)常(chang)年的生(sheng)產(chǎn)運行過(guo)程(cheng)中出(chu)現(xiàn)(xian)各(ge)段(duan)壓(ya)力(li)、溫度都(dou)偏(pian)高，壓縮(suo)機(ji)效(xiao)率(lv)低、影響能耗(hao)。針對(dui)此(ci)情(qing)況(kuang)，分(fen)廠組(zu)織技(ji)術人(ren)員(yuan)對(dui)壓縮機(ji)冷(leng)卻(que)系(xi)統(tǒng)(tong)進(jin)行技術(shu)改(gai)造(zao)，組(zu)織人(ren)員將11#機三段(duan)并聯(lián)(lian)一個水冷器(qi)，提(ti)升了(le)三段的(de)換(huan)熱效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)了四(si)入(ru)溫度(du)，反向促(cu)進壓縮(suo)機機械(xie)效(xiao)率(lv)。投入運行后，壓縮(suo)機四(si)段(duan)入(ru)口較(jiao)前降低了(le)8℃，每(mei)天(tian)節(jié)(jie)約(yue)用(yong)電1500度，每年(nian)可(ke)節(jié)約資金10.8萬(wan)元(yuan)，收(shou)到可觀(guan)的(de)經(jīng)濟(ji)效益。

尿素分廠(chang)52萬噸裝(zhuang)置使(shi)用(yong)的(de)空壓機(ji)，設備維(wei)護成本高(gao)、效能(neng)低、能耗大(da)、故(gu)障(zhang)頻(pin)次(ci)高，每次需(xu)外送維修，維(wei)修(xiu)時(shi)間長，單(dan)機(ji)運(yun)行(xing)風(feng)險(xian)高(gao)，分(fen)廠(chang)決(jue)定尋求(qiu)一臺運行穩(wěn)(wen)定(ding)、檢(jian)修率低(di)的空(kong)壓機(ji)。經(jīng)(jing)過(guo)與(yu)相(xiang)關部門交(jiao)流溝通后，組織(zhi)人(ren)員安(an)裝了(le)一(yi)臺空(kong)氣(qi)懸浮(fu)式壓(ya)縮機取代了舊(jiu)的空壓(ya)機。新(xin)型空(kong)壓機運行(xing)穩(wěn)(wen)定(ding)，節(jié)(jie)能(neng)效(xiao)果顯(xian)著(zhu)，達到(dao)預(yu)期(qi)節(jié)能(neng)降(jiang)耗目標，為(wei)企業(yè)(ye)節(jié)能降(jiang)耗(hao)發(fā)(fa)展貢(gong)獻力量(liang)。

抓(zhua)住有(you)利時機(ji)?做(zuo)好(hao)設備清(qing)理

分(fen)廠要(yao)求(qiu)崗(gang)位人員(yuan)每(mei)小時(shi)對(dui)生產(chǎn)裝(zhuang)置進行檢(jian)查(cha)，職能(neng)人員每(mei)天兩(liang)次現(xiàn)(xian)場檢查，每(mei)周(zhou)組(zu)織一次(ci)綜合大(da)檢查，對(dui)發(fā)現(xiàn)(xian)的(de)一(yi)般隱患即(ji)查(cha)即改，對(dui)個(ge)別缺陷(xian)做好統(tǒng)(tong)計(ji)，制(zhi)定(ding)方案，伺(ci)機修復。在前系(xi)統(tǒng)停車(che)期(qi)間(jian)，分(fen)廠利(li)用(yong)有(you)限(xian)時(shi)間(jian)，主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)，組織人(ren)員分別對13萬(wan)噸裝置(zhi)中(zhong)的(de)中(zhong)壓(ya)冷(leng)凝器E106和(he)27萬(wan)噸(dun)裝(zhuang)置(zhi)中(zhong)的(de)一段(duan)蒸(zheng)發(fā)預濃(nong)縮冷卻器、一吸塔外冷器(qi)的冷(leng)卻(que)器等(deng)換(huan)熱(re)器的徹(che)底(di)清(qing)洗，清洗效(xiao)果非(fei)常明顯(xian)，系(xi)統(tǒng)(tong)開(kai)車(che)后，各項(xiang)指(zhi)標(biao)穩(wěn)定(ding)運行。

做(zuo)好(hao)收舊利(li)廢?降(jiang)低(di)生產(chǎn)成(cheng)本(ben)

分廠根據(jù)(ju)實際(ji)情況，對(dui)部分(fen)易(yi)耗品進(jin)行(xing)回(hui)收利(li)用(yong)，13萬(wan)噸裝(zhuang)置(zhi)區(qū)(qu)對機泵(beng)用(yong)過的潤(run)滑油，進(jin)行沉(chen)淀(dian)、過(guo)濾，再二(er)次利用，這樣(yang)不(bu)僅杜絕了油品污染，也減少了(le)每月(yue)的用(yong)油(you)量(liang)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

尿(niao)素(su)分廠還(hai)將采取一(yi)系列(lie)降(jiang)耗舉(ju)措，督(du)促全(quan)體(ti)員(yuan)工時(shi)刻(ke)把降(jiang)本措施(shi)做(zuo)深、做(zuo)細、做(zuo)實，提高(gao)經(jīng)(jing)濟效(xiao)益(yi)，推(tui)進公司高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)。（尿(niao)素(su)分(fen)廠(chang) 宋(song)寶強）