今(jin)年(nian)是(shi)公司“降本增效(xiao)”年，動(dong)力(li)分(fen)廠持(chi)續(xù)深(shen)挖降(jiang)本增效潛能(neng)，從(cong)工藝(yi)指標、對標學(xué)(xue)習(xí)(xi)、成(cheng)本(ben)管(guan)控等方(fang)面持(chi)續(xù)加強(qiang)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)管理(li)，在(zai)保(bao)證安全生(sheng)產(chǎn)(chan)的前(qian)提下，嚴(yan)格(ge)成本管(guan)控(kong)，狠抓(zhua)提(ti)質(zhì)(zhi)增(zeng)效，為保障生(sheng)產(chǎn)(chan)裝置長周期高(gao)效(xiao)穩(wěn)定運行(xing)出實招(zhao)、顯(xian)實(shi)效(xiao)。

分(fen)廠利用(yong)班(ban)前(qian)班后(hou)會(hui)、分廠(chang)例會(hui)、日常培訓(xùn)等(deng)形式(shi)，加強(qiang)形勢(shi)任務(wù)(wu)教(jiao)育(yu)和(he)引導(dǎo)(dao)，讓分(fen)廠員工(gong)明形(xing)勢(shi)、知任務(wù)(wu)、勇作為(wei)，形(xing)成“千(qian)斤(jin)重擔(dān)大(da)家挑、人(ren)人肩上(shang)有指(zhi)標(biao)”的(de)工作格(ge)局，推(tui)動全員(yuan)樹(shu)立(li)“要我(wo)過緊日(ri)子”向“我要過緊日子”的理(li)念轉(zhuǎn)(zhuan)變(bian)，凝(ning)聚思想(xiang)合力(li)，不(bu)斷增(zeng)強(qiang)降本(ben)增(zeng)效(xiao)的積極(ji)性(xing)、主(zhu)動性與(yu)創(chuàng)新性(xing)。

每月針(zhen)對各工段(duan)班(ban)組圍(wei)繞成(cheng)本管(guan)控(kong)、工藝(yi)指標控制、產(chǎn)(chan)量(liang)任(ren)務(wù)完成(cheng)情(qing)況等方(fang)面(mian)開(kai)展(zhan)勞(lao)動競賽(sai)，定(ding)期(qi)召開(kai)生產(chǎn)經(jīng)營(ying)運(yun)行分析及降本增效專題(ti)會，以降(jiang)本(ben)增(zeng)效、節(jié)能(neng)降(jiang)耗(hao)和杜絕(jue)無效(xiao)支出為抓(zhua)手(shou)，在(zai)技(ji)術(shù)改造(zao)、材(cai)料(liao)降耗(hao)、指標挖潛(qian)等(deng)方面采(cai)取(qu)有效(xiao)措施(shi)，

在關(guān)(guan)鍵(jian)設(shè)(she)備(bei)包聯(lián)管(guan)控、工(gong)藝(yi)調(diào)(diao)整(zheng)和(he)三(san)區(qū)(qu)管(guan)控(kong)，嚴格在(zai)控制鍋爐結(jié)(jie)渣、煤質(zhì)、谷(gu)殼(ke)灰、焦(jiao)油(you)燃燒(shao)等管(guan)控(kong)措(cuo)施(shi)上(shang)壓(ya)實(shi)責(zé)(ze)任，尤(you)其(qi)是(shi)氨逃(tao)逸控(kong)制，延(yan)緩(huan)預(yù)熱(re)器(qi)堵塞(sai)進行(xing)優(yōu)化(hua)，深入推(tui)進精細化管(guan)理，全(quan)方(fang)位(wei)開展成(cheng)本(ben)挖潛工(gong)作，持續(xù)(xu)激(ji)發(fā)(fa)員工(gong)干(gan)事(shi)活(huo)力(li)，層(ceng)層壓力傳(chuan)導(dǎo)，確(que)保(bao)全(quan)員參(can)與，不斷細化工(gong)藝(yi)管(guan)理、嚴控工藝指(zhi)標(biao)、優(yōu)化工(gong)藝調(diào)(diao)整、量化(hua)操作思(si)路(lu)，力(li)爭(zheng)實(shi)現(xiàn)各(ge)項(xiang)運(yun)行指標(biao)新突(tu)破，以(yi)績(ji)效激勵機制激(ji)發(fā)全員敢(gan)于創(chuàng)新、勇(yong)于(yu)創(chuàng)(chuang)效，營造(zao)全員參(can)與(yu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效的(de)濃(nong)厚(hou)氛圍。

全力保障生產(chǎn)(chan)裝置長周期穩(wěn)(wen)定運(yun)行(xing)，分廠(chang)堅(jian)持(chi)“走(zou)出去(qu)、引進來(lai)”的(de)對(dui)標(biao)學(xué)(xue)習(xí)模(mo)式，緊盯(ding)短(duan)板不放(fang)松，向(xiang)先進(jin)單位優(yōu)(you)秀(xiu)做法進行“取(qu)經(jīng)(jing)”交流(liu)，積極(ji)找問題(ti)、尋差距、明(ming)方向(xiang)、定措(cuo)施，積(ji)極(ji)開展工藝技術(shù)(shu)革新，不斷(duan)推動(dong)新(xin)工藝、新技術(shù)(shu)在實(shi)際生(sheng)產(chǎn)(chan)運行(xing)中(zhong)的(de)應(yīng)用。在(zai)鍋爐(lu)煤耗、電耗(hao)管(guan)控(kong)方(fang)面，上半(ban)年完成1#鍋(guo)爐降(jiang)排(pai)提(ti)效(xiao)改造(zao)，改(gai)造后(hou)排(pai)煙溫(wen)度下降(jiang)約(yue)15℃，熱(re)效(xiao)率提高1%，預(yù)(yu)計年(nian)節(jié)(jie)約(yue)用煤成本130萬(wan)元，爐(lu)渣、飛灰含碳量(liang)均達(da)到(dao)歷史(shi)最好(hao)水平。以鍋(guo)爐(lu)兩(liang)臺(tai)磨(mo)煤(mei)機額(e)定負荷(he)運行為(wei)主(zhu)，減(jian)少(shao)三臺磨(mo)煤機運(yun)行(xing)為(wei)管(guan)控點，全(quan)力(li)減(jian)少(shao)頻(pin)繁倒(dao)機來(lai)降(jiang)低電耗(hao)。于(yu)4月份解(jie)決(jue)了241減溫減壓(ya)站(zhan)4.0/0.5MPa減(jian)溫(wen)水(shui)閥門和管道(dao)泄漏隱患，徹底清除(chu)這一制約(yue)安全(quan)生產(chǎn)的(de)“頑疾”，同(tong)汽(qi)機發(fā)(fa)電量增加(jia)2000kwh/h，年(nian)增(zeng)加(jia)發(fā)電(dian)1152萬kwh。450A/B新(xin)旁(pang)濾投(tou)運(yun)后(hou)，循(xun)環(huán)(huan)水濁度(du)優(yōu)于(yu)前(qian)期(qi)運行(xing)值(zhi)，450A涼(liang)水(shui)塔升級(ji)改造后，循環(huán)(huan)水(shui)進(jin)回水(shui)溫(wen)差增加(jia)2℃。

精細(xi)管理降成本(ben)，節(jié)能(neng)降(jiang)耗增效(xiao)益(yi)。動(dong)力分(fen)廠(chang)將圍(wei)繞(rao)降本(ben)增效的目標任(ren)務(wù)(wu)，持續(xù)強化成(cheng)本(ben)要素管(guan)控，強(qiang)化內(nèi)部(bu)挖潛(qian)驅(qū)動，細(xi)化指(zhi)標分解考(kao)核(he)，全(quan)力(li)推進生產(chǎn)管理工(gong)作(zuo)提(ti)質(zhì)(zhi)增(zeng)效。（動力分廠? 袁(yuan)延(yan)文(wen)）