9月(yue)12日(ri)上(shang)午(wu)，磷(lin)銨(an)裝(zhuang)置節(jié)能(neng)降(jiang)碳專題(ti)會(hui)議(yi)在(zai)磷(lin)銨(an)分(fen)廠(chang)會(hui)議室進(jin)行。公(gong)司副總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)樊(fan)小(xiao)明(ming)、機(ji)械動(dong)力(li)部、科技(ji)發(fā)(fa)展(zhan)部、財(cai)務(wù)資(zi)產(chǎn)部、質(zhì)量計量中心及磷銨(an)分廠(chang)、電(dian)儀分(fen)廠主管(guan)領(lǐng)導(dǎo)(dao)和(he)業(yè)(ye)務(wù)技(ji)術(shù)人員(yuan)共(gong)計(ji)20余(yu)人(ren)參加(jia)了本次(ci)會(hui)議。
會議(yi)首(shou)先從磷銨(an)裝(zhuang)置(zhi)能(neng)效評(ping)定(ding)工作開(kai)展(zhan)情況、磷銨(an)產(chǎn)品(pin)碳排放邊(bian)界(jie)及數(shù)(shu)據(jù)(ju)核(he)算、磷銨裝置(zhi)能源計(ji)量(liang)審(shen)查工作(zuo)以(yi)及能(neng)源管理(li)體系(xi)與日常(chang)生(sheng)產(chǎn)(chan)組織(zhi)深(shen)入融合(he)等四個方(fang)面(mian)進(jin)行了(le)全面的(de)政策宣(xuan)貫(guan)和業(yè)務(wù)(wu)匯(hui)報(bao)，讓與(yu)會(hui)人員清楚每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)背后(hou)的(de)政(zheng)策(ce)要(yao)求、標(biao)準(zhun)規(guī)(gui)范(fan)以及內(nèi)(nei)部管(guan)理(li)需(xu)求等信(xin)息，達(da)到“明明白白(bai)干工(gong)作(zuo)，清清(qing)楚(chu)楚理業(yè)務(wù)”的(de)基本目標。
期間(jian)，磷(lin)銨(an)分廠就以(yi)上四(si)項工(gong)作(zuo)推進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)關(guān)(guan)于(yu)原料(liao)購進(jin)、能(neng)源(yuan)消耗以(yi)及(ji)計量配合、設(shè)(she)備(bei)提效、節(jié)能技改(gai)等具體情況(kuang)，以及(ji)需(xu)要(yao)協(xié)(xie)調(diào)(diao)落(luo)實的事(shi)項進行詳細(xi)說(shuo)明(ming)。針對(dui)存在問題，公司(si)機(ji)械(xie)動(dong)力(li)部(bu)就(jiu)高(gao)耗能設(shè)(she)備的(de)效能提升(sheng)、動態(tài)管理提(ti)出(chu)具(ju)體(ti)要求。公(gong)司科(ke)技(ji)發(fā)展部(bu)就技(ji)改(gai)項目內(nèi)部管(guan)理程序、資(zi)料臺賬完善(shan)進行說(shuo)明(ming)。公司(si)財(cai)務(wù)(wu)資產(chǎn)部(bu)對(dui)生產(chǎn)(chan)成(cheng)本控制(zhi)過程(cheng)中涉及(ji)到(dao)的數(shù)(shu)據(jù)信息(xi)、報表記(ji)錄等進行(xing)溝通確定(ding)，公司(si)質(zhì)(zhi)量(liang)計(ji)量(liang)中心(xin)對計量(liang)器(qi)具的分級分類(lei)分項管(guan)理進行簡要(yao)說明。通過(guo)現(xiàn)(xian)場(chang)問答(da)的交(jiao)流(liu)方(fang)式，讓(rang)與會人(ren)員清(qing)楚各(ge)自(zi)的(de)分(fen)工職責(zé)和目標(biao)要(yao)求，進而(er)為(wei)實現(xiàn)(xian)磷(lin)銨(an)裝(zhuang)置節(jié)(jie)能降(jiang)碳提(ti)升工(gong)作(zuo)奠定(ding)基礎(chǔ)(chu)。
會議(yi)要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)針對各級(ji)政(zheng)府(fu)政(zheng)策(ce)、行業(yè)(ye)標(biao)準規(guī)(gui)范要求，盡快整改(gai)完(wan)善(shan)現(xiàn)有計量(liang)設(shè)(she)備、臺(tai)賬記(ji)錄等(deng)資(zi)料；二是(shi)再次(ci)梳(shu)理(li)當(dāng)前裝置區(qū)(qu)主(zhu)要耗能(neng)設(shè)(she)備清單(dan)，列(lie)出(chu)改(gai)進(jin)和淘汰(tai)計劃，從裝(zhuang)置(zhi)設(shè)備本身實現(xiàn)節(jié)電(dian)節(jié)(jie)汽(qi)；三是積(ji)極(ji)探(tan)索并應(yīng)用新(xin)技(ji)術(shù)，充(chong)分(fen)利(li)用合(he)同能(neng)源管理(li)等(deng)方式(shi)開展(zhan)余熱余(yu)壓利(li)用、技能技(ji)改(gai)項(xiang)目的(de)實(shi)施和推進(jin)，為夯實基礎(chǔ)(chu)管(guan)理(li)提供(gong)了支撐(cheng)，為(wei)開展(zhan)效(xiao)能提升(sheng)創(chuàng)造(zao)了條件(jian)。
本(ben)次(ci)專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)統(tǒng)(tong)一(yi)了思(si)想，明確了(le)目標和方向(xiang)。下(xia)一(yi)步，陜(shan)化公(gong)司生(sheng)產(chǎn)(chan)技術(shù)環(huán)(huan)保部將(jiang)持(chi)續(xù)(xu)跟進(jin)，協(xié)(xie)同(tong)各(ge)部(bu)門，深入(ru)生(sheng)產(chǎn)(chan)分廠“送(song)政策(ce)、送服(fu)務(wù)”，共(gong)同(tong)提升(sheng)和改(gai)進(jin)，按(an)照既(ji)定(ding)時(shi)間(jian)節(jié)點，確(que)保各項(xiang)工(gong)作有(you)序(xu)推進。（生(sheng)產(chǎn)技術(shù)環(huán)(huan)保(bao)部(bu) ?王靜）
