李強自(zi)負(fu)責(zé)(ze)采(cai)購工作以(yi)來(lai)，在平(ping)凡的(de)工作崗(gang)位上能(neng)夠(gou)腳踏(ta)實(shi)地、認真負責(zé)、任勞任怨(yuan)、團結(jié)同(tong)事(shi)、樂(le)于(yu)助人(ren)，以(yi)飽滿(man)的工作熱情，扎實的工(gong)作作風(fēng)為集團公(gong)司(si)成本管控工(gong)作做(zuo)出了(le)貢(gong)獻(xian)。
原料煤和(he)燃料(liao)煤(mei)是公司煤化(hua)工裝置主要原料，具有采(cai)購數(shù)(shu)量(liang)大(da)、占用資金(jin)量大的特(te)點。進入(ru)2022年(nian)以(yi)來(lai)，原(yuan)、燃(ran)料(liao)煤先(xian)后(hou)經(jīng)歷了鐵路(lu)線檢(jian)修運力不(bu)足、煤礦產(chǎn)(chan)能(neng)不(bu)足(zu)、陜北(bei)地(di)區(qū)暴雨(yu)導(dǎo)(dao)致(zhi)鐵路(lu)線(xian)關(guān)(guan)閉等(deng)各種(zhong)問(wen)題，導(dǎo)致(zhi)正常采(cai)購計劃(hua)無(wu)法(fa)落(luo)實，庫(ku)存直逼(bi)紅線，已嚴(yan)重危(wei)及(ji)正常(chang)生產(chǎn)(chan)。在上(shang)述(shu)情(qing)形下(xia)，李強(qiang)充分(fen)發(fā)(fa)揮(hui)勇(yong)于(yu)擔(dān)當(dāng)(dang)的精(jing)神(shen)，多(duo)次前往榆林(lin)公司、榆中(zhong)公司(si)掌握第一手(shou)資(zi)料，并(bing)長(zhang)期駐扎(zha)當(dāng)?shù)芈鋵嵜咳瞻l(fā)(fa)運情(qing)況，逐(zhu)步穩(wěn)(wen)定(ding)了(le)庫存及(ji)生產(chǎn)(chan)所需混(hun)煤。
當(dāng)(dang)混(hun)煤(mei)運力(li)與(yu)產(chǎn)能均難(nan)以(yi)解(jie)決(jue)時(shi)，采購(gou)其他(ta)煤(mei)礦(kuang)的(de)混煤(mei)便是另(ling)一(yi)條出路，但(dan)分廠(chang)并無(wu)使用經(jīng)(jing)驗。李強經(jīng)(jing)多(duo)次(ci)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門，先少量(liang)發(fā)(fa)運(yun)與現(xiàn)(xian)有(you)煤種(zhong)進(jin)行(xing)摻配使(shi)用，作為(wei)混煤市場(chang)緊缺時(shi)的(de)補(bu)充手(shou)段(duan)。
硫酸(suan)業(yè)務(wù)(wu)在(zai)年初(chu)價格(ge)持(chi)續(xù)(xu)上漲，到廠(chang)價(jia)近(jin)900元(yuan)/噸，導(dǎo)(dao)致(zhi)磷酸(suan)二銨生(sheng)產(chǎn)(chan)成本(ben)不斷(duan)上(shang)升。為(wei)有效應(yīng)(ying)對(dui)硫酸(suan)價格(ge)上漲勢(shi)頭(tou)及(ji)貨(huo)物(wu)短(duan)缺(que)，李強在(zai)2月(yue)份(fen)與(yu)公司(si)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)一(yi)道前往甘肅(su)地(di)區(qū)(qu)，尋(xun)找大型(xing)國有硫酸(suan)企業(yè)洽(qia)談合(he)作(zuo)事(shi)宜。以(yi)較低(di)的(de)到廠(chang)價(jia)格(ge)簽訂了三萬余(yu)噸(dun)硫(liu)酸采(cai)購(gou)合同(tong)，累計(ji)節(jié)(jie)資(zi)約458萬元。在拓寬采購渠(qu)道(dao)的同時，與(yu)白銀(yin)有(you)色股份(fen)有限(xian)公司建立了良(liang)好(hao)的(de)合(he)作(zuo)關(guān)(guan)系(xi)，期(qi)間(jian)前(qian)往金(jin)川集團繼續(xù)(xu)洽(qia)談硫(liu)酸(suan)采購業(yè)(ye)務(wù)，為后半(ban)年(nian)采(cai)購低價硫(liu)酸(suan)奠定(ding)了較(jiao)好的(de)基礎(chǔ)(chu)。金川集團共發(fā)貨3萬(wan)余(yu)噸(dun)，較(jiao)中(zhong)原黃(huang)金(jin)同期到廠價節(jié)(jie)約(yue)資(zi)金(jin)150余萬(wan)元，使硫(liu)酸(suan)采購(gou)業(yè)(ye)務(wù)與大型國企(qi)的(de)合(he)作(zuo)及鐵路發(fā)運(yun)等方(fang)面(mian)取(qu)得(de)較(jiao)大的(de)突破。
大宗(zong)原(yuan)料(liao)采(cai)購工作是(shi)一(yi)項責(zé)任重(zhong)大且艱巨(ju)的(de)任(ren)務(wù)(wu)，李強(qiang)立(li)足(zu)自身講奉獻，時(shi)刻保持頭腦(nao)清晰，明白物資庫存(cun)量(liang)、質(zhì)量(liang)與價格之間(jian)的變(bian)量(liang)和(he)矛(mao)盾，掌握(wo)第(di)一手資料，充分(fen)發(fā)(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)最(zui)大優(yōu)勢(shi)，為(wei)領(lǐng)(ling)導(dǎo)決策、為(wei)企(qi)業(yè)(ye)發(fā)展貢獻(xian)綿(mian)薄之(zhi)力，努(nu)力(li)降低采購制(zhi)造成本(ben)，從(cong)而提(ti)高(gao)企(qi)業(yè)(ye)產(chǎn)(chan)品(pin)競爭力(li)。（原料(liao)供(gong)應(yīng)公司）
