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質量計(ji)量(liang)中心復肥(fei)分(fen)析(xi)室(shi),主(zhu)要負(fu)責(ze)磷銨(an)分(fen)廠內所有進(jin)廠原(yuan)料(liao)分(fen)析(xi)、出(chu)廠產品分析、中間(jian)控制(zhi)分析(xi)、安全監(jiān)(jian)測分析等工作(zuo),是(shi)一個“麻雀雖小(xiao)五臟俱全”的(de)全(quan)能分析崗(gang)位(wei)。
精(jing)心謀(mou)劃促改善(shan)
原復(fu)肥(fei)分(fen)析(xi)磷(lin)酸(suan)分(fen)析(xi)室(shi)設在(zai)磷酸裝(zhuang)置區(qū)(qu)生(sheng)產樓內,每個班組兩人,主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)磷(lin)酸中(zhong)控(kong)分析(xi),現(xiàn)(xian)場作(zuo)業(yè)環(huán)境(jing)復(fu)雜,分(fen)析(xi)臺面(mian)老舊(jiu),領取(qu)試(shi)劑(ji)溶(rong)液等(deng)物品(pin)極(ji)為(wei)不(bu)便(bian),分(fen)析(xi)室內環(huán)(huan)境(jing)存在諸多(duo)不安全(quan)因素(su),且人員休(xiu)息(xi)與工作共(gong)處一室,達(da)不(bu)到實驗(yan)室標(biao)準(zhun),質量計量中(zhong)心本(ben)著切實踐行員工生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)與(yu)健(jian)康高于一切的核(he)心價值觀(guan),經多(duo)方(fang)協(xié)調(diao),大力(li)推進工(gong)作(zuo)環(huán)境改善,將(jiang)磷(lin)酸分(fen)析室搬遷(qian)至中(zhong)化(hua)分析(xi)室,遠離(li)了生產(chan)現(xiàn)(xian)場(chang),改(gai)善了分(fen)析(xi)環(huán)(huan)境,給(gei)分(fen)析工人身(shen)安全與(yu)健康(kang)提(ti)供保障(zhang),同時人員集(ji)中后(hou)為(wei)優(yōu)(you)化工作流(liu)程(cheng)、多(duo)能工(gong)培(pei)養(yǎng)(yang)、加強(qiang)管(guan)理提(ti)供了(le)諸(zhu)多便(bian)利(li)。
技(ji)改技(ji)革(ge)顯(xian)成效
磷酸中(zhong)控(kong)分析(xi)一直使用(yong)傳統(tǒng)(tong)真(zhen)空抽(chou)濾法,在系統(tǒng)滿(man)負荷生(sheng)產(chan)的情(qing)況下,每(mei)個(ge)班要(yao)抽(chou)濾10個以(yi)上(shang)的(de)樣(yang)品,一(yi)次(ci)最多(duo)可平(ping)行抽(chou)濾(lv)四(si)個樣品,每批次(ci)至(zhi)少(shao)抽濾(lv)三(san)個小時(shi)才能達到分(fen)析要(yao)求,由于(yu)抽(chou)濾(lv)時間(jian)久(jiu)分析結果滯(zhi)后(hou),不能及時(shi)給(gei)生產(chan)控(kong)制(zhi)提(ti)供依據(jù)(ju),同(tong)時長時間(jian)抽濾(lv)對(dui)真(zhen)空泵的(de)損(sun)耗(hao)也很(hen)大,長久以來(lai)沒(mei)有很(hen)好的方法(fa)改進,一直沿用此方(fang)法。復(fu)肥分(fen)析技術(shu)員(yuan)查(cha)閱了大量文(wen)獻(xian)資料,討論改進可(ke)行(xing)性(xing),經(jing)過長(zhang)時間、多批(pi)次(ci)試(shi)驗(yan)比對(dui)后,將(jiang)真空抽濾(lv)法(fa)改為了(le)離(li)心法(fa)分離法(fa),改進(jin)后分析(xi)一批(pi)次樣(yang)品(pin)只需要(yao)半小(xiao)時(shi)就可(ke)出(chu)結果(guo),極大地(di)縮(suo)短(duan)了分(fen)析時(shi)間(jian),至(zhi)少提前兩(liang)小(xiao)時報出(chu)結(jie)果,給(gei)分廠及時反(fan)饋了系統(tǒng)變化(hua),分(fen)廠(chang)能在(zai)短時(shi)間內作出調(diao)整,產(chan)品(pin)合格(ge)率有(you)效提(ti)升(sheng),同時(shi)也縮(suo)減(jian)了分析人員(yuan)工作量(liang),實現(xiàn)了(le)分(fen)析(xi)工減(jian)員目標(biao)。
勠(lu)力(li)培(pei)養(yǎng)(yang)多能(neng)工
復(fu)肥分析室(shi)因(yin)固(gu)有分析方(fang)法多為(wei)重(zhong)量分(fen)析法,分(fen)析(xi)過(guo)程(cheng)繁(fan)瑣(suo),多(duo)為手(shou)動(dong)操作,長(zhang)期單(dan)人單崗(gang),為了配合公司(si)一(yi)崗多(duo)能的(de)政策,讓(rang)每(mei)個(ge)員工(gong)技(ji)能(neng)進一(yi)步(bu)提升(sheng),人(ren)人(ren)成(cheng)為(wei)多(duo)能工,在分析(xi)室合并后人員統(tǒng)一調(diao)配(pei),針對(dui)員(yuan)工崗(gang)位能力不足的情況(kuang),通(tong)過定向培(pei)訓、實操演示(shi)、技(ji)能獎勵等形式,夯(hang)實員工(gong)業(yè)(ye)務基礎。在(zai)工(gong)作中(zhong)鼓(gu)勵(li)成(cheng)品(pin)分(fen)析(xi)和(he)中控(kong)分(fen)析(xi)協(xié)(xie)作互助(zhu),穿插完(wan)成工(gong)作,提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率,在(zai)閑(xian)暇時(shi)互(hu)相學(xue)習業(yè)務(wu),定期(qi)互換崗位,真(zhen)正達到一(yi)崗(gang)多能。目(mu)前(qian),復(fu)肥(fei)分析(xi)室(shi)全(quan)員(yuan)均可(ke)勝(sheng)任(ren)全部(bu)崗位(wei)。
路(lu)雖(sui)遠,行(xing)則(ze)將至,事(shi)雖(sui)難(nan),做(zuo)則(ze)必成(cheng)!立(li)足(zu)崗(gang)位,勤于思(si)考(kao),不(bu)斷(duan)改(gai)進,是(shi)復肥分析(xi)室(shi)的(de)長(zhang)期(qi)目(mu)標?。ㄙ|量(liang)計量中(zhong)心(xin) ?魏(wei)珂 ?姜(jiang)婷)
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