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      群(qun)團(tuán)(tuan)之窗

      建(jian)功(gong)百(bai)年 黨員(yuan)在行動(dong)|以身作(zuo)則(ze)、率(lv)先(xian)垂(chui)范——郗(xi)鋒濤(tao)
      發(fā)(fa)布時(shi)間(jian):2021-07-01? ? ?作(zuo)者(zhe):陜西(xi)陜化(hua)煤(mei)化工集(ji)團(tuán)(tuan)有限公司(si)? ?分享(xiang)到(dao):

      郗(xi)鋒(feng)濤,男,1996年(nian)7月參(can)加工(gong)作,2003年5月加入(ru)中(zhong)國(guo)共(gong)產(chǎn)黨(dang),現(xiàn)(xian)任氣化分廠(chang)黨支(zhi)部書(shu)記、副廠長。自(zi)2020年3月(yue)全面(mian)主(zhu)持氣化(hua)分廠(chang)工(gong)作(zuo)以來,他(ta)團(tuán)結(jié)(jie)帶領(lǐng)班子(zi)成員和全體(ti)員(yuan)工圍繞(rao)分(fen)廠工作目標(biāo)(biao),一手(shou)抓黨建,一(yi)手抓(zhua)生(sheng)產(chǎn),以黨建(jian)引(yin)領(lǐng)(ling)分廠(chang)生(sheng)產(chǎn)(chan),通過(guo)“三(san)圍繞三促(cu)進(jìn)”,求實(shí)創(chuàng)(chuang)新(xin),攻堅(jiān)(jian)克(ke)難(nan),銳(rui)意進(jìn)(jin)取,有(you)效(xiao)發(fā)(fa)揮了黨(dang)支部的(de)戰(zhàn)(zhan)斗堡(bao)壘作用(yong)和黨員的(de)先鋒(feng)模范作(zuo)用,較好地完成(cheng)了(le)各(ge)項(xiàng)工(gong)作(zuo)任務(wù)。所在(zai)分(fen)廠(chang)被評為(wei)2020年(nian)度(du)陜(shan)化(hua)公司安全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)先(xian)進(jìn)單(dan)位(wei)。

      圍繞中(zhong)心(xin)抓黨(dang)建(jian),抓好黨(dang)建(jian)促(cu)生(sheng)產(chǎn)。他始(shi)終(zhong)堅(jiān)(jian)持黨建(jian)與(yu)生產(chǎn)(chan)工(gong)作(zuo)一起抓(zhua),實(shí)(shi)現(xiàn)了黨(dang)建工(gong)作和(he)安全(quan)生產(chǎn)(chan)的(de)“雙贏(ying)”,為分(fen)廠(chang)基礎(chǔ)(chu)管(guan)理(li)和效能(neng)提升作(zuo)出了積極貢(gong)獻(xiàn)。

      2020年(nian),黨(dang)支(zhi)部(bu)標(biāo)準(zhǔn)化建(jian)設(shè)(she)進(jìn)入實(shí)效化(hua)階段,他(ta)利(li)用支委會(hui)組織(zhi)研(yan)究黨(dang)建(jian)和(he)分(fen)廠(chang)生產(chǎn)(chan)目(mu)標(biāo)的有效(xiao)切入(ru)點(diǎn),圍(wei)繞公司制(zhi)定(ding)分配的全年生產(chǎn)經(jīng)營(ying)目標(biāo)建立(li)了支(zhi)部(bu)黨(dang)建(jian)工作目標(biāo)(biao),把(ba)生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)中的重(zhong)點(diǎn)(dian)和(he)難(nan)點(diǎn)(dian)問(wen)題作(zuo)為(wei)支(zhi)部(bu)開(kai)展黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)出發(fā)(fa)點(diǎn)(dian),把(ba)著力(li)解(jie)決問題(ti)和(he)服務(wù)(wu)生產(chǎn)(chan)作為黨(dang)建工作的落(luo)腳(jiao)點(diǎn),促(cu)進(jìn)黨建工(gong)作與分廠(chang)生產(chǎn)有效融合(he)、協(xié)(xie)調(diào)(diao)發(fā)展。

      對(dui)標(biāo)(biao)黨(dang)支(zhi)部(bu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合分廠(chang)生產(chǎn)(chan)實(shí)(shi)際,他牽(qian)頭制定了(le)年(nian)度(du)主題(ti)黨(dang)日(ri)活(huo)動(dong)計(jì)(ji)劃,成立(li)了(le)分廠“黨員突(tu)擊(ji)隊(duì)(dui)”,在氣化(hua)、凈(jing)化(hua)中(zhong)控崗位設(shè)(she)立(li)了“黨員(yuan)先鋒崗(gang)”,針(zhen)對(dui)生(sheng)產(chǎn)(chan)中(zhong)的難點(diǎn)問(wen)題進(jìn)行了(le)重(zhong)點(diǎn)立項(xiàng)。

      對照落(luo)實(shí)(shi)過程中(zhong),每(mei)月開展(zhan)主(zhu)題(ti)黨(dang)日(ri)前,他都主(zhu)持召(zhao)開支(zhi)委(wei)會,結(jié)(jie)合分廠安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn),研究(jiu)討論制(zhi)定主題(ti)黨日的(de)活(huo)動(dong)內(nèi)(nei)容、時間和(he)開展方式(shi),既營造(zao)了濃(nong)厚(hou)氛圍(wei),讓(rang)黨員樂于參(can)與(yu),也讓(rang)黨員(yuan)從(cong)中(zhong)感(gan)受(shou)到責(zé)(ze)任和(he)榮譽(yù)(yu)。為(wei)了有(you)效發(fā)揮(hui)黨員的先(xian)鋒模(mo)范作用,由(you)他提(ti)議(yi)經(jīng)支(zhi)部研究(jiu)決(jue)定(ding)把氣(qi)化(hua)、凈(jing)化(hua)中(zhong)控(kong)崗(gang)位“黨(dang)員先鋒(feng)崗(gang)”,作為分廠的(de)“標(biāo)桿”進(jìn)(jin)行培養(yǎng),從人員到(dao)工(gong)作(zuo)目標(biāo),考核(he)獎(jiang)懲建(jian)立(li)長效(xiao)機(jī)制;以“黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)崗(gang)”做(zuo)示(shi)范(fan),對生產(chǎn)中(zhong)的(de)水(shui)煤(mei)漿提濃(nong)、氣化(hua)爐長(zhang)周期(qi)運(yùn)(yun)行等(deng)重點(diǎn)(dian)難(nan)點(diǎn)(dian)問(wen)題(ti)進(jìn)行(xing)立項(xiàng)(xiang)攻(gong)關(guān)(guan),2019年以來,水煤(mei)漿濃(nong)度(du)由原(yuan)來(lai)的62.3%上(shang)升(sheng)到62.8%,達(dá)到了(le)同(tong)行(xing)業(yè)(ye)最好(hao)水平;氣化爐創(chuàng)下(xia)了(le)連(lian)續(xù)(xu)運(yùn)行大(da)于72天的(de)歷史(shi)最(zui)好記(ji)錄,促(cu)進(jìn)(jin)了黨(dang)建(jian)與(yu)分(fen)廠生(sheng)產(chǎn)工(gong)作的(de)深度融(rong)合。

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      圍繞(rao)難(nan)點(diǎn)(dian)解(jie)難題,促進(jìn)(jin)生(sheng)產(chǎn)任務(wù)(wu)順利完(wan)成。針對(dui)氣化(hua)分廠重點(diǎn)難(nan)點(diǎn)(dian)工作-氣化(hua)爐長(zhang)周期(qi)運(yùn)(yun)行(xing),他(ta)帶(dai)領(lǐng)班(ban)子(zi)成(cheng)員、技(ji)術(shù)員嚴(yán)(yan)格制定檢(jian)修、技(ji)改(gai)和倒?fàn)t(lu)計(jì)劃(hua),經(jīng)常身(shen)先(xian)士卒(zu)深入現(xiàn)場加(jia)班加點(diǎn)研究解(jie)決(jue)設(shè)備(bei)和工藝疑難(nan)問題(ti)。2020年(nian),在他的督導(dǎo)(dao)下(xia),氣化工段及時(shi)投用了(le)廢煤(mei)漿(jiang)回收(shou)裝(zhuang)置,解(jie)決了磨機(jī)(ji)溢(yi)漿(jiang)的(de)問(wen)題(ti);利(li)用(yong)磨(mo)機(jī)(ji)大修(xiu)科學(xué)(xue)合理(li)更(geng)換(huan)螺(luo)栓(shuan)及(ji)鋼棒(bang),大幅度(du)的(de)下(xia)降(jiang)了(le)每(mei)日(ri)筒體螺栓(shuan)緊固檢(jian)修(xiu)工(gong)作頻(pin)次(ci);通過恢復(fù)(fu)使(shi)用(yong)蘇伊(yi)士牌分散(san)劑(ji)、絮(xu)凝劑,使低壓灰(hui)水系(xi)統(tǒng)基本維(wei)持(chi)了正常(chang)運(yùn)行(xing);利(li)用(yong)PH調(diào)節(jié)泵(beng),成(cheng)功(gong)完(wan)成了BDO廢(fei)液(ye)回收(shou)工作(zuo);針對(dui)消(xiao)耗偏高問(wen)題,從提(ti)高煤漿(jiang)濃度(du)、合理(li)控(kong)制氣化(hua)爐(lu)爐溫、提(ti)高(gao)有(you)效(xiao)氣體組(zu)分、提(ti)高出工段煤(mei)氣溫(wen)度(du)、嚴(yán)格(ge)規(guī)(gui)范灰(hui)水(shui)處理(li)、嚴(yán)(yan)抓(zhua)單(dan)爐(lu)檢(jian)修(xiu)清(qing)理質(zhì)量(liang)等幾(ji)個(ge)方面著(zhe)手,查找(zhao)原因,科(ke)學(xué)管理(li),有效(xiao)的(de)解決了(le)消(xiao)耗(hao)偏高(gao)的(de)問(wen)題(ti);對磨機(jī)潤滑系統(tǒng)進(jìn)(jin)行(xing)了技改,多(duo)舉(ju)措(cuo)增(zeng)強(qiáng)了磨(mo)機(jī)(ji)的制漿(jiang)能力(li)和效率,為(wei)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)(chan)打下了基(ji)礎(chǔ)(chu),技改后(hou)磨(mo)機(jī)的制(zhi)漿能(neng)力達(dá)(da)到了(le)同(tong)行(xing)業(yè)先進(jìn)水(shui)平,為確保(bao)分廠生(sheng)產(chǎn)任(ren)務(wù)的完(wan)成(cheng)作(zuo)出了突(tu)出(chu)貢獻(xiàn)(xian)。

      圍繞(rao)基礎(chǔ)(chu)抓(zhua)管(guan)理,促(cu)進(jìn)(jin)分廠(chang)各項(xiàng)(xiang)工(gong)作齊(qi)頭(tou)并進(jìn)(jin)。他十分(fen)注重分(fen)廠(chang)的(de)基(ji)礎(chǔ)管(guan)理,為了使分廠(chang)的各項(xiàng)(xiang)工(gong)作(zuo)能夠穩(wěn)(wen)步推(tui)進(jìn)。先(xian)后(hou)修改(gai)完(wan)善(shan)了(le)《氣(qi)化(hua)分廠勞動(dong)競賽(sai)制(zhi)度》《生(sheng)產(chǎn)現(xiàn)場(chang)7S管(guan)理》《員工(gong)常態(tài)(tai)化教(jiao)育培(pei)訓(xùn)(xun)》《氣(qi)化(hua)分(fen)廠(chang)勞動(dong)紀(jì)(ji)律管(guan)理(li)規(guī)定》等(deng)一系列(lie)分廠制(zhi)度和規(guī)定(ding)。修(xiu)改(gai)完善(shan)后(hou)的(de)制(zhi)度(du)和(he)規(guī)定包(bao)含了分(fen)廠(chang)各(ge)項(xiàng)(xiang)基(ji)礎(chǔ)工(gong)作,執(zhí)行(xing)操作(zuo)落實(shí)(shi)趨于(yu)科(ke)學(xué)規(guī)(gui)范(fan),為各(ge)項(xiàng)工(gong)作(zuo)順利進(jìn)行(xing)奠(dian)定了(le)基礎(chǔ)。特別是《氣化分(fen)廠勞(lao)動(dong)競賽制度(du)》的(de)完善,含蓋(gai)了黨建、安(an)全生產(chǎn)(chan)、員(yuan)工(gong)學(xué)(xue)習(xí)(xi)教(jiao)育培(pei)訓(xùn)(xun)、勞(lao)動紀(jì)(ji)律(lv)、工(gong)藝紀(jì)律、安(an)全(quan)環(huán)保(bao)等內(nèi)容(rong),制(zhi)定的(de)考(kao)核、獎懲(cheng)細(xì)(xi)則緊密(mi)結(jié)合(he)生產(chǎn)(chan)實(shí)際,充(chong)分考慮(lv)到了(le)各崗(gang)位(wei)人(ren)員的業(yè)績貢獻(xiàn),對于這項(xiàng)(xiang)制(zhi)度的完善,得(de)到(dao)了分廠的(de)一致認(rèn)可。讓制度(du)在(zai)管理(li)中(zhong)發(fā)揮(hui)重要(yao)作(zuo)用(yong),極大(da)地調(diào)(diao)動了(le)全體(ti)員(yuan)工的積極(ji)性和主觀(guan)能(neng)動性(xing),有(you)力(li)地促進(jìn)(jin)了(le)各項(xiàng)(xiang)工作任(ren)務(wù)的(de)順(shun)利(li)完(wan)成(cheng),保(bao)障了生產(chǎn)(chan)系統(tǒng)(tong)的(de)安(an)環(huán)(huan)穩(wěn)(wen)長(zhang)滿(man)優(yōu)運(yùn)(yun)行。

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