班(ban)組(zu)是企業(yè)生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)最(zui)基層的組(zu)織(zhi)，也(ye)是企業(yè)(ye)活(huo)力的(de)源(yuan)頭。今年以(yi)來(lai)，氣(qi)化分廠(chang)積極(ji)響(xiang)應(yīng)(ying)公司號(hào)召探索(suo)班(ban)組(zu)管理新(xin)模式(shi)，堅(jiān)持關(guān)口(kou)前移(yi)抓安全(quan)、重(zhong)心(xin)下(xia)移(yi)抓班組，不(bu)斷(duan)激發(fā)班(ban)組“細(xì)(xi)胞(bao)”活力(li)，著(zhe)力(li)提升(sheng)班(ban)組建設(shè)(she)水(shui)平(ping)，夯實(shí)安全生(sheng)產(chǎn)根(gen)基(ji)。
以(yi)“交(jiao)接班(ban)質(zhì)(zhi)量(liang)”抓(zhua)工(gong)作(zuo)落實(shí)(shi)
對(duì)于化工(gong)崗位的交(jiao)接班(ban)質(zhì)量，雖(sui)然一直(zhi)有“十(shi)交五(wu)不交(jiao)”的(de)要求，但(dan)說(shuo)起(qi)來(lai)容(rong)易做起(qi)來(lai)難(nan)，一(yi)旦(dan)出問題，就(jiu)是(shi)很(hen)大(da)的(de)系統(tǒng)隱患。為(wei)此(ci)，分(fen)廠要(yao)求值班領(lǐng)導(dǎo)(dao)必須親(qin)自參(can)加(jia)包(bao)括(kuo)三(san)班、夜(ye)班(ban)在(zai)內(nèi)的(de)所有交接(jie)班(ban)會(huì)，按時(shí)(shi)發(fā)送(song)照(zhao)片至(zhi)工藝管(guan)理(li)微(wei)信(xin)群(qun)，尤其是班(ban)中(zhong)作(zuo)業(yè)任務(wù)(wu)和交(jiao)接(jie)班內(nèi)(nei)容的檢(jian)查頻次，避免(mian)工(gong)作(zuo)交接流(liu)于形式；同(tong)時(shí)(shi)加(jia)大(da)獎(jiǎng)(jiang)懲力度，提升崗位交(jiao)接班(ban)質(zhì)量(liang)，保(bao)證班(ban)組間(jian)各(ge)項(xiàng)(xiang)工(gong)作(zuo)交接(jie)落實(shí)(shi)到(dao)位。
班(ban)前會(huì)規(guī)(gui)范化(hua)是(shi)保(bao)障(zhang)
到崗人員簽(qian)字(zi)，班前(qian)預(yù)檢，檢查(cha)勞動(dòng)(dong)防(fang)護(hù)用品穿(chuan)戴(dai)，確(que)保當(dāng)(dang)班人(ren)員精(jing)神狀(zhuang)態(tài)(tai)良(liang)好，辨識(shí)當(dāng)(dang)班作業(yè)(ye)危(wei)險(xiǎn)(xian)因(yin)素(su)，檢查安(an)全措施落實(shí)情(qing)況(kuang)，都(dou)是(shi)班前會(huì)(hui)的“固定動(dòng)作”。氣化(hua)分廠(chang)將班(ban)前著(zhe)裝(zhuang)整理、安(an)全宣誓(shi)等點(diǎn)(dian)滴細(xì)節(jié)充分地(di)融入(ru)到(dao)班(ban)前會(huì)(hui)內(nèi)(nei)容中(zhong)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)員工士氣，增強(qiáng)(qiang)干事(shi)動(dòng)(dong)力，讓班(ban)前(qian)會(huì)成為員工心(xin)目中的(de)一面“鏡子(zi)”，不斷提(ti)升班(ban)組(zu)“戰(zhàn)斗力(li)。
應(yīng)(ying)知應(yīng)(ying)會(huì)知(zhi)識(shí)是(shi)基礎(chǔ)(chu)
班(ban)前會(huì)上強(qiáng)(qiang)調(diào)安全、提(ti)問(wen)應(yīng)知(zhi)應(yīng)(ying)會(huì)(hui)，已成為(wei)該分廠班前會(huì)(hui)的(de)“開場(chǎng)(chang)秀”。為實(shí)(shi)現(xiàn)各(ge)班(ban)組崗(gang)位人(ren)員應(yīng)知(zhi)應(yīng)會(huì)知識(shí)掌(zhang)握(wo)率達(dá)100%的目標(biāo)，氣(qi)化分(fen)廠從(cong)強(qiáng)(qiang)化安(an)全(quan)管理(li)的角(jiao)度出(chu)發(fā)(fa)，安全員(yuan)有(you)針(zhen)對(duì)(dui)性地編(bian)寫了各工段(duan)崗(gang)位(wei)安(an)全應(yīng)(ying)知(zhi)應(yīng)(ying)會(huì)(hui)知識(shí)(shi)，供崗(gang)位(wei)人(ren)員學(xué)習(xí)、背誦(song)及(ji)實(shí)踐運(yùn)用。消(xiao)防(fang)“一懂三(san)會(huì)(hui)”、四個(gè)能(neng)力等內(nèi)容(rong)，作(zuo)為(wei)崗位的(de)基(ji)礎(chǔ)規(guī)(gui)范，認(rèn)真組織(zhi)學(xué)(xue)習(xí)(xi)領(lǐng)(ling)會(huì)，做(zuo)到(dao)人人熟(shu)記熟(shu)背、入腦入(ru)心(xin)。同(tong)時(shí)，值班負(fù)責(zé)人(ren)利用班(ban)前會(huì)(hui)、班(ban)組安(an)全活(huo)動(dòng)以及每輪(lun)班學(xué)習(xí)時(shí)間(jian)，不(bu)定(ding)期地(di)對(duì)(dui)全(quan)員的應(yīng)知應(yīng)(ying)會(huì)掌握情(qing)況(kuang)進(jìn)(jin)行抽(chou)查(cha)，確保(bao)抽查(cha)通過(guo)率(lv)100%，并(bing)將抽(chou)查(cha)結(jié)(jie)果(guo)與班組(zu)的安(an)全(quan)績(jī)效管理(li)考核(he)相(xiang)結(jié)(jie)合(he)，促進(jìn)(jin)員工(gong)主(zhu)動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)知(zhi)應(yīng)會(huì)知識(shí)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)全員(yuan)的(de)安(an)全素(su)養(yǎng)(yang)。
氣化分(fen)廠在班(ban)組建(jian)設(shè)(she)過(guo)程中，通(tong)過不(bu)斷強(qiáng)化班組(zu)員(yuan)工的標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化作業(yè)(ye)，規(guī)范(fan)班(ban)前會(huì)(hui)的(de)召(zhao)開(kai)，督促和(he)引(yin)導(dǎo)員(yuan)工(gong)掌握(wo)應(yīng)(ying)知(zhi)應(yīng)會(huì)(hui)知(zhi)識(shí)，有(you)效提高了班組(zu)員(yuan)工(gong)的業(yè)務(wù)(wu)水(shui)平(ping)和(he)安(an)全技能，增(zeng)強(qiáng)(qiang)了各班(ban)組的(de)凝聚(ju)力和(he)向(xiang)心(xin)力(li)。（氣化(hua)分(fen)廠? 任(ren)童輝）
