BDO分析(xi)一組(zu)：實(shí)(shi)施(shi)精細(xì)(xi)化管理(li) 抓(zhua)好班組(zu)建(jian)設(shè)(she)
班(ban)組是(shi)基層(ceng)最小的(de)集(ji)體(ti)，是(shi)企業(yè)(ye)生存和(he)發(fā)(fa)展的細(xì)胞，是(shi)完成安(an)全生(sheng)產(chǎn)、經(jīng)(jing)營(yíng)(ying)管理及各(ge)項(xiàng)(xiang)任(ren)務(wù)最前沿的“小(xiao)分隊(duì)(dui)”。企業(yè)(ye)的(de)執(zhí)(zhi)行(xing)力體現(xiàn)在班(ban)組，企業(yè)(ye)的(de)效益(yi)通過(guò)班組(zu)實(shí)(shi)現(xiàn)，企(qi)業(yè)的安全由班組保(bao)證(zheng)，班組建設(shè)的(de)好(hao)壞對(duì)(dui)企(qi)業(yè)的(de)發(fā)(fa)展起(qi)著至(zhi)關(guān)重(zhong)要的(de)作(zuo)用(yong)。
加(jia)強(qiáng)(qiang)班組(zu)管(guan)理(li)，提升企(qi)業(yè)安(an)全管理水(shui)平(ping)
BDO分析(xi)一(yi)組把(ba)日(ri)常安(an)全活(huo)動(dòng)與(yu)群眾性的技術(shù)革(ge)新(xin)、提(ti)合理化建議(yi)的活(huo)動(dòng)(dong)結(jié)(jie)合(he)起(qi)來(lái)，發(fā)(fa)動(dòng)班組和職(zhi)工為安全(quan)生產(chǎn)(chan)、改善(shan)勞動(dòng)條(tiao)件(jian)獻(xiàn)(xian)計(jì)獻(xiàn)(xian)策(ce)，并(bing)建(jian)立(li)有(you)關(guān)臺(tái)賬(zhang)、登(deng)記(ji)備案(an)，對(duì)(dui)成(cheng)績(jī)顯著(zhu)的(de)班(ban)組人(ren)員給(gei)予表(biao)彰獎(jiǎng)勵(lì)(li)。開(kāi)展(zhan)經(jīng)常(chang)性的安全教(jiao)育工(gong)作(zuo)，重(zhong)視提(ti)高(gao)班(ban)組安全(quan)水平和員(yuan)工(gong)的(de)素(su)質(zhì)(zhi)，使(shi)員工思想上(shang)和(he)技(ji)術(shù)(shu)上都能(neng)適應(yīng)安全(quan)生(sheng)產(chǎn)的(de)要(yao)求，做到崗位(wei)操(cao)作正(zheng)確(que)、熟(shu)練(lian)、安(an)全(quan)基(ji)本知(zhi)識(shí)(shi)人(ren)人掌握，能熟練判別異常(chang)情(qing)況，及(ji)時(shí)排(pai)除安(an)全(quan)隱(yin)患，把科(ke)學(xué)(xue)管(guan)理推(tui)廣(guang)到(dao)班組和(he)生產(chǎn)(chan)實(shí)(shi)踐中(zhong)去(qu)，使班組(zu)的(de)安全(quan)管(guan)理由(you)傳(chuan)統(tǒng)管理上升(sheng)為(wei)科(ke)學(xué)管理，從(cong)而提升(sheng)安(an)全生產(chǎn)(chan)的(de)管理水(shui)平。
完善(shan)制度(du)建設(shè)(she)，強(qiáng)化系(xi)統(tǒng)(tong)整(zheng)體(ti)推進(jìn)
為(wei)助推班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)邁向(xiang)規(guī)(gui)范化(hua)、標(biāo)準(zhǔn)(zhun)化。公(gong)司先后(hou)制定了《班組(zu)建(jian)設(shè)(she)管理措(cuo)施(shi)和考(kao)核細(xì)(xi)則(ze)》《班(ban)組(zu)長(zhǎng)(zhang)選(xuan)拔管(guan)理(li)辦(ban)法》和《班組(zu)建設(shè)(she)工(gong)作標(biāo)(biao)準(zhǔn)及(ji)考(kao)核(he)辦(ban)法(fa)》等(deng)制度，完善了激(ji)勵(lì)約(yue)束(shu)機(jī)制(zhi)和(he)班(ban)組長(zhǎng)(zhang)成(cheng)長(zhǎng)、評(píng)(ping)價(jià)(jia)、評(píng)比機(jī)制，BDO分(fen)析一組(zu)每月(yue)開(kāi)展對(duì)班組長(zhǎng)(zhang)排名活(huo)動(dòng)(dong)，獎(jiǎng)優(yōu)(you)罰劣(lie)，充分(fen)調(diào)動(dòng)(dong)班(ban)組(zu)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的(de)熱(re)情(qing)，促進(jìn)(jin)班(ban)組建設(shè)的健康(kang)發(fā)展。
實(shí)施精細(xì)管理(li)，構(gòu)(gou)建和(he)諧(xie)安(an)全(quan)文化
以推進(jìn)班組精細(xì)(xi)化管(guan)理(li)為主線(xian)，為(wei)班(ban)組創(chuàng)(chuang)造和諧(xie)的(de)工(gong)作環(huán)境。BDO分(fen)析(xi)一組(zu)狠抓安全現(xiàn)(xian)場(chǎng)管理(li)，從(cong)規(guī)(gui)范標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)效、安全、清(qing)潔(jie)、整(zheng)理、素質(zhì)(zhi)做(zuo)起(qi)，把(ba)精細(xì)(xi)化管(guan)理貫(guan)穿(chuan)于(yu)班(ban)前、班中、班(ban)后各(ge)個(gè)(ge)環(huán)節(jié)(jie)，做(zuo)到事事(shi)有標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，工作(zuo)有(you)流(liu)程(cheng)，流(liu)程(cheng)有(you)節(jié)(jie)點(diǎn)(dian)，節(jié)(jie)點(diǎn)有管(guan)控(kong)，實(shí)現(xiàn)(xian)班(ban)組(zu)管理層(ceng)級(jí)(ji)化(hua)、班組建(jian)設(shè)(she)制(zhi)度化、班組(zu)作業(yè)(ye)標(biāo)(biao)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)(chang)管(guan)控(kong)程(cheng)序化、班組考評(píng)(ping)科學(xué)化(hua)。實(shí)(shi)現(xiàn)班組的高(gao)效安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)，促進(jìn)(jin)班組(zu)成(cheng)員人際(ji)關(guān)(guan)系和(he)諧(xie)，創(chuàng)造(zao)優(yōu)美的(de)工(gong)作(zuo)環(huán)(huan)境，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)人(ren)、機(jī)(ji)、環(huán)(huan)境(jing)、制度(du)、系(xi)統(tǒng)(tong)安全化(hua)，確保(bao)安全(quan)生(sheng)產(chǎn)無(wú)(wu)事(shi)故(gu)。（質(zhì)(zhi)量(liang)計(jì)(ji)量(liang)中(zhong)心 ?董(dong)靜(jing)）
