“向(xiang)先進企業(yè)(ye)對標，結(jie)合(he)實(shi)際，動腦子(zi)、下功(gong)夫、出實招、求(qiu)實(shi)效、推動班(ban)組(zu)建設(she)工作走深(shen)走(zou)實(shi)?！惫?gong)司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長屈(qu)戰(zhàn)成(cheng)在(zai)公司“兩會”上(shang)明(ming)確(que)了(le)“五個二”戰(zhàn)(zhan)略發(fā)展(zhan)目(mu)標(biao)，對班(ban)組建設提出(chu)了(le)具(ju)體(ti)的(de)工(gong)作要(yao)求(qiu)。

近期，工(gong)會主動擔當，服務主業(yè)，融(rong)入(ru)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營大(da)局，迅速出臺部署多(duo)種有力措(cuo)施，“三(san)項(xiang)行動(dong)”為全(quan)面完成公司生產(chǎn)經(jīng)(jing)營任務(wu)主(zhu)動(dong)發(fā)力。

“五型(xing)班(ban)組”強基行(xing)動

公司(si)工會(hui)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)公(gong)司(si)“降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)”年工(gong)作(zuo)目(mu)標任(ren)務(wu)，組(zu)織動員全(quan)體(ti)員(yuan)工開(kai)展(zhan)“夯(hang)基礎(chu)爭(zheng)第(di)一(yi) 建(jian)功(gong)新時(shi)代(dai)”為(wei)主題的(de)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)活動。以提高(gao)企業(yè)競(jing)爭(zheng)力(li)為(wei)核(he)心(xin)，提升(sheng)班組管理水平及班組(zu)成員素質為(wei)重點，以創(chuàng)(chuang)建(jian)“五型”班(ban)組為(wei)載(zai)體，強(qiang)化(hua)基(ji)礎(chu)建(jian)設(she)，培(pei)育(yu)班(ban)組文(wen)化。2023年在(zai)公司(si)層(ceng)面內打(da)造3—5個“金牌(pai)班(ban)組(zu)”，分(fen)廠層面(mian)打(da)造(zao)7—10個(ge)“紅旗班組”。各單位(wei)結合生產(chǎn)經(jīng)(jing)營、人(ren)員素質、班(ban)組建設等(deng)方(fang)面(mian)實際(ji)情況(kuang)，可從(cong)“一(yi)型”班(ban)組(zu)逐步完成向(xiang)“五型”班(ban)組(zu)的提升轉(zhuan)變，推(tui)動班組(zu)建設和員工技(ji)能(neng)素質雙提(ti)升(sheng)。近(jin)期(qi)，工會(hui)聯(lián)(lian)系深(shen)圳(zhen)華謀(mou)咨詢公(gong)司(si)為(wei)班組建設工(gong)作“開藥(yao)方 出(chu)診(zhen)斷(duan)”，提出班(ban)組管(guan)理綜(zong)合(he)改(gai)善(shan)革(ge)新(xin)方(fang)案(an)。磷銨(an)分(fen)廠按(an)照(zhao)標準(zhun)化(hua)、規(guī)范(fan)化(hua)班組建(jian)設(she)要求(qiu)，以磷(lin)酸(suan)、磷銨化(hua)工交接(jie)班(ban)室為(wei)陣地，打(da)造班(ban)組建設標(biao)桿(gan)，統(tǒng)(tong)一(yi)設(she)計班組建(jian)設(she)園地展(zhan)板(ban)，完(wan)善硬(ying)件配(pei)置，實現(xiàn)學習(xi)開會(hui)有場(chang)地、技(ji)術交流有(you)媒(mei)體(ti)的多(duo)樣化(hua)學習(xi)場(chang)所(suo)。形成(cheng)分廠(chang)班組(zu)同步(bu)建設(she)，齊頭(tou)并(bing)進的(de)良好(hao)氛圍。

班(ban)組長(zhang)素(su)質提升行(xing)動(dong)

突(tu)出重點，分層(ceng)分(fen)類(lei)開(kai)展培訓(xun)工(gong)作(zuo)。依(yi)托公(gong)司(si)內部優(yōu)(you)勢資(zi)源(yuan)，堅持(chi)自主(zhu)培(pei)訓為(wei)主、外聘培訓為(wei)輔的原則(ze)，分(fen)批進行集(ji)中(zhong)培訓(xun)、外(wai)出(chu)培訓(xun)、交(jiao)流座(zuo)談等多(duo)種(zhong)形(xing)式，全面提(ti)升班組(zu)長(zhang)的(de)工(gong)作(zuo)能力(li)和業(yè)務水(shui)平。人力(li)資源(yuan)部(bu)、工會(hui)辦(ban)公室(shi)遴選(xuan)參(can)加(jia)陜煤(mei)集團班組(zu)長(zhang)培(pei)訓的優(yōu)秀(xiu)學(xue)員(yuan)組成(cheng)培訓(xun)團(tuan)隊，在各單位(wei)結合(he)實際就(jiu)班組建(jian)設各(ge)方(fang)面進行內(nei)部培訓(xun)；積極對接(jie)陜(shan)煤(mei)集團等(deng)各類(lei)培訓(xun)資源(yuan)，邀(yao)請(qing)外部有資(zi)質、有(you)經(jīng)驗、有(you)業(yè)績的(de)培(pei)訓機(ji)構對班(ban)組長進(jin)行培訓。利(li)用“格(ge)局屏(ping)天下”在線(xian)培(pei)訓學習(xi)平臺(tai)，2月16日組(zu)織班(ban)組長、員(yuan)工(gong)代表200余(yu)人在(zai)公司一樓會(hui)議室(shi)集中(zhong)學習(xi)聆(ling)聽楊華老師(shi)講(jiang)授《卓(zhuo)越班組(zu)長的安(an)全(quan)管(guan)理(li)和現(xiàn)場(chang)管理(li)》課(ke)程(cheng)，梳理班組(zu)長(zhang)的安全(quan)管理(li)內(nei)容(rong)和現(xiàn)場管理問(wen)題(ti)，幫助班(ban)組(zu)長樹立(li)系(xi)統(tǒng)(tong)思(si)維，改(gai)善(shan)現(xiàn)場(chang)管(guan)理(li)。

員(yuan)工技術(shu)創(chuàng)(chuang)新(xin)行動

持(chi)續(xù)(xu)開(kai)展(zhan)員工“三(san)小(xiao)一練(lian)”“五(wu)小(xiao)”創(chuàng)(chuang)新技術(shu)活(huo)動，引(yin)導(dao)員(yuan)工(gong)立(li)足崗位和班組(zu)開(kai)展技術(shu)服(fu)務(wu)管(guan)理創(chuàng)(chuang)新。深化勞(lao)模（技術(shu)能手(shou)）創(chuàng)新工(gong)作(zuo)室創(chuàng)(chuang)建工(gong)作，發(fā)(fa)揮(hui)工作(zuo)室(shi)技術攻(gong)關、人(ren)才(cai)培養(yǎng)的作用(yong)，培養(yǎng)(yang)一批(pi)基(ji)礎廣泛(fan)、人才集聚、成(cheng)果(guo)顯(xian)著(zhu)的員工(gong)技(ji)術(shu)團隊，廣(guang)泛(fan)調(diao)動(dong)一線員工(gong)參(can)與(yu)創(chuàng)(chuang)新、提升素質(zhi)的(de)積極(ji)性(xing)。白(bai)延軍勞模工作(zuo)室依托公司現(xiàn)有(you)裝(zhuang)備(bei)，基(ji)于(yu)設(she)備(bei)設(she)施全(quan)生(sheng)命周(zhou)期(qi)完整(zheng)性和(he)可靠(kao)性(xing)，承擔(dan)實(shi)操(cao)培訓(xun)和創(chuàng)(chuang)新(xin)實踐(jian)雙(shuang)重(zhong)責(ze)任(ren)，2022年(nian)先后組(zu)織(zhi)實施(shi)技術培訓(xun)，高(gao)負(fu)荷下(xia)設備運維策(ce)略與(yu)解(jie)決方(fang)案提(ti)升(sheng)等活動。組織開展《動力送風(feng)機(ji)、引(yin)風(feng)機調速(su)型(xing)液力(li)耦合器(qi)自(zi)主(zhu)維(wei)修》《提升壓縮(suo)機(ji)干氣(qi)密(mi)封更(geng)換效(xiao)率(lv)培(pei)訓(xun)》等5項研(yan)究(jiu)攻(gong)關(guan)項(xiang)目課題，總結(jie)改進(jin)近年(nian)來(lai)設(she)備運維經(jīng)驗(yan)與措施(shi)，不斷(duan)梳理(li)優(yōu)化瓶頸(jing)問題(ti)，完(wan)善檢(jian)修規(guī)程與組織管理模式，發(fā)(fa)揮(hui)了專(zhuan)業(yè)(ye)優(yōu)(you)勢(shi)和(he)團隊效(xiao)應，為(wei)生產(chǎn)(chan)系統(tǒng)維(wei)護(hu)保(bao)運提供(gong)強勁動力和(he)有效解決(jue)方(fang)案。（工會辦(ban)公室(shi)? 王華(hua)）