不負(fu)春光(guang)開(kai)好(hao)局(ju)，收(shou)心實干正當(dāng)時(shi)。近(jin)期綜合(he)管(guan)理(li)部(bu)根據(jù)(ju)公司(si)五(wu)屆(jie)二(er)次職(zhi)代(dai)會(hui)和(he)2023年(nian)工作會的(de)要(yao)求(qiu)，把(ba)“拼(pin)”作(zuo)為今(jin)年工(gong)作的(de)主(zhu)旋律，以“博”的(de)姿(zi)態(tài)(tai)、“趕(gan)”的(de)狀態(tài)(tai)、“超”的(de)決(jue)心，以(yi)“六(liu)個優(yōu)(you)化”全(quan)面(mian)有序(xu)推(tui)進2023年公司(si)各項(xiang)工作(zuo)，為(wei)企業(yè)高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)開好局(ju)、起(qi)好(hao)步、謀(mou)好篇按下“啟(qi)動鍵(jian)”。

——優(yōu)戰(zhàn)(zhan)略(lve)、定(ding)目(mu)標(biāo)。認(rèn)真貫徹落(luo)實(shi)集(ji)團和(he)公(gong)司(si)2023年(nian)“兩(liang)會(hui)精神(shen)”，以“六(liu)個務(wù)(wu)必(bi)”統(tǒng)籌兼(jian)顧，調(diào)(diao)整優(yōu)化(hua)發(fā)展戰(zhàn)略(lve)，結(jié)合集(ji)團(tuan)“六(liu)個(ge)一(yi)”總(zong)體戰(zhàn)(zhan)略目(mu)標(biāo)，制定(ding)公(gong)司“五個二”奮(fen)斗目標(biāo)。同(tong)步(bu)印發(fā)(fa)公(gong)司《2023年生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)綜合計(ji)劃(hua)》《2023年(nian)工(gong)作(zuo)要點(dian)》等(deng)文件，明(ming)確(que)各(ge)單位、各(ge)部門工(gong)作(zuo)目標(biāo)(biao)、重(zhong)點任(ren)務(wù)(wu)，確(que)保各(ge)項工作部(bu)署落實落(luo)地。

——優(yōu)(you)結(jié)(jie)構(gòu)、筑根基(ji)。為(wei)進一(yi)步(bu)優(yōu)化(hua)治理結(jié)(jie)構(gòu)(gou)體(ti)系，2023年(nian)修訂《經(jīng)理層成(cheng)員目(mu)標(biāo)責(zé)任(ren)考核(he)評(ping)價(jia)辦法》完善企(qi)業(yè)(ye)負(fu)責(zé)人任期制(zhi)和經(jīng)理層契(qi)約(yue)化(hua)管理，促進公(gong)司生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營管理目(mu)標(biāo)(biao)與經(jīng)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)考評(ping)目(mu)標(biāo)(biao)有機融(rong)合(he)，優(yōu)(you)化(hua)公司(si)頂(ding)層管(guan)理(li)體系(xi)，為高(gao)質(zhì)量發(fā)展筑(zhu)牢根(gen)基(ji)，集(ji)聚發(fā)展(zhan)動能(neng)。

——優(yōu)(you)機(ji)構(gòu)、強健(jian)體。2023年積(ji)極與(yu)集團公(gong)司(si)相(xiang)關(guān)部門(men)溝(gou)通，對解散清(qing)算陜(shan)西陜(shan)化(hua)化工(gong)集團(tuan)有限(xian)公司(si)工作任(ren)務(wù)，結(jié)合(he)“尿(niao)素(su)工(gong)序裝備提(ti)升(sheng)改(gai)造項(xiang)目(mu)”擬定《資產(chǎn)(chan)重(zhong)組實(shi)施(shi)方案(an)》使(shi)之(zhi)恢(hui)復(fù)(fu)造(zao)血功能。印發(fā)《關(guān)于調(diào)整(zheng)成(cheng)品(pin)儲運及鐵(tie)路(lu)運(yun)輸監(jiān)管職(zhi)責(zé)的通知》完成(cheng)成品(pin)儲(chu)運(yun)及(ji)鐵路運輸監(jiān)管職(zhi)能職責(zé)調(diào)(diao)整(zheng)，并同(tong)步修訂(ding)《公(gong)司(si)各(ge)單位(wei)（部(bu)門）職能職責(zé)》，優(yōu)化(hua)精簡(jian)機構(gòu)(gou)，提(ti)升(sheng)管(guan)理效(xiao)能(neng)。

——優(yōu)(you)制(zhi)度(du)、嚴(yán)規(guī)(gui)范。堅(jian)持(chi)“實現(xiàn)同步防(fang)風(fēng)(feng)險(xian)、科(ke)學(xué)規(guī)范相統(tǒng)(tong)一、可(ke)行(xing)操(cao)作相結(jié)合、實(shi)際管(guan)用重實效(xiao)”的(de)原(yuan)則，印發(fā)《關(guān)(guan)于梳理(li)、修訂、完善各項規(guī)章制度(du)的(de)通知》全(quan)面梳(shu)理公(gong)司制度，完(wan)成(cheng)《規(guī)章制(zhi)度管(guan)理辦法》《內(nèi)部協(xié)(xie)作(zuo)管理辦法》《總(zong)經(jīng)理(li)辦公(gong)會議(yi)事規(guī)(gui)則(ze)》等(deng)制(zhi)度(du)修(xiu)訂(ding)工(gong)作(zuo)，構(gòu)建合法(fa)合(he)規(guī)(gui)、嚴(yán)密(mi)完整(zheng)的制(zhi)度(du)管理(li)體(ti)系，夯(hang)實(shi)管理基石(shi)。

——優(yōu)機制、精管理。以(yi)“對標(biāo)(biao)一流(liu)促(cu)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)”為(wei)出(chu)發(fā)點(dian)和切入點，推(tui)進對標(biāo)(biao)工(gong)作融入日常(chang)，印發(fā)(fa)《對(dui)標(biāo)管理工作實(shi)施方(fang)案》為企(qi)業(yè)高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展(zhan)培(pei)育(yu)強勁(jin)動(dong)能。以(yi)“實現(xiàn)(xian)現(xiàn)(xian)場(chang)管理進(jin)階提升”為目(mu)標(biāo)(biao)，印發(fā)《2023年(nian)“6S”現(xiàn)(xian)場(chang)管(guan)理(li)實(shi)施(shi)方案》，著力(li)完(wan)善“運(yun)行規(guī)則”，精(jing)益管理，高(gao)效(xiao)運(yun)行。

——優(yōu)分配、激活力。緊跟(gen)公(gong)司(si)發(fā)展(zhan)步(bu)伐(fa)，持(chi)續(xù)完(wan)善市場化、差異化分配(pei)機制(zhi)，印發(fā)《“1+6”全員(yuan)業(yè)績(ji)目(mu)標(biāo)績效管理(li)體系(xi)一攬子文件(jian)》優(yōu)(you)化(hua)全員(yuan)業(yè)績績(ji)效(xiao)考(kao)評細則(ze)，持(chi)續(xù)(xu)加(jia)大(da)“262”分(fen)配導(dǎo)(dao)向(xiang)的激(ji)勵(li)力度(du)，充(chong)分發(fā)(fa)揮(hui)績效(xiao)考(kao)核(he)指揮棒(bang)作(zuo)用(yong)，激活員工干事創(chuàng)業(yè)活力(li)。

新時代(dai)聚(ju)焦新(xin)目(mu)標(biāo)(biao)，新(xin)征(zheng)程承載新(xin)夢(meng)想。公(gong)司高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展的(de)號(hao)角已經(jīng)吹響，我(wo)們陜化人必將滿(man)懷信(xin)心，凝(ning)心(xin)聚力(li)，砥(di)礪奮(fen)進(jin)，用(yong)熱(re)情(qing)和汗水(shui)譜寫(xie)高質(zhì)量發(fā)展新(xin)的(de)篇章(zhang)！（綜合管(guan)理(li)部 陳(chen)大力(li)）