2023年(nian)是陜化(hua)公司確(que)定(ding)的(de)“降(jiang)本增(zeng)效(xiao)年(nian)”。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)(ye)形勢(shì)(shi)，各單(dan)位(wei)牢(lao)固樹(shù)立“一切(qie)成本(ben)皆(jie)可降”和“過(guò)(guo)緊(jin)日(ri)子(zi)”的(de)思想，將(jiang)降本(ben)增效工(gong)作貫穿到生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(ying)全過(guò)(guo)程中，積(ji)極進(jìn)(jin)行(xing)技術(shù)改造(zao)，大(da)力推廣新(xin)技術(shù)(shu)、新材料(liao)應(yīng)(ying)用，全(quan)力破解(jie)“卡脖子”關(guān)(guan)鍵技(ji)術(shù)難題(ti)，提(ti)高(gao)裝(zhuang)置安(an)全平(ping)穩(wěn)運(yùn)行(xing)水(shui)平(ping)和綜合能源(yuan)利用效率，從而(er)降(jiang)低(di)各項(xiàng)(xiang)消(xiao)耗(hao)和成本。
今年年初，陜化公司共(gong)設(shè)立(li)對(duì)標(biāo)指(zhi)標(biāo)(biao)標(biāo)桿(gan)值164項(xiàng)，其(qi)中公司(si)級(jí)(ji)對(duì)標(biāo)(biao)指(zhi)標(biāo)標(biāo)桿值(zhi)41項(xiàng)，廠(chang)控級(jí)對(duì)標(biāo)(biao)指(zhi)標(biāo)標(biāo)桿值(zhi)123項(xiàng)(xiang)，開(kāi)(kai)展節(jié)(jie)能(neng)降耗、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)方(fang)面(mian)對(duì)標(biāo)(biao)課(ke)題(ti)40余(yu)項(xiàng)，1-5月份累(lei)計(jì)(ji)組(zu)織外(wai)部(bu)對(duì)(dui)標(biāo)學(xué)習(xí)(xi)150多人次，開(kāi)展公司內(nèi)(nei)部(bu)各單(dan)位對(duì)(dui)標(biāo)(biao)交(jiao)流(liu)20余次(ci)。通(tong)過(guò)(guo)全(quan)面加(jia)強(qiáng)(qiang)各(ge)業(yè)(ye)務(wù)(wu)的對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)(jian)定(ding)不(bu)移推(tui)進(jìn)(jin)提質(zhì)增(zeng)效工(gong)作，找(zhao)準(zhǔn)(zhun)生產(chǎn)(chan)經(jīng)營(yíng)過(guò)程(cheng)中的難(nan)點(diǎn)、堵(du)點(diǎn)和(he)焦(jiao)點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)同聯(lián)(lian)動(dòng)(dong)、精準(zhǔn)(zhun)發(fā)(fa)力，加(jia)快補(bǔ)(bu)齊短(duan)板弱項(xiàng)，不(bu)斷增(zeng)強(qiáng)公(gong)司綜(zong)合競(jìng)(jing)爭(zhēng)力(li)。
從(cong)上半(ban)年(nian)的(de)對(duì)標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)(ji)來(lái)看(kan)，設(shè)(she)備(bei)基礎(chǔ)(chu)管理還不夠扎實(shí)(shi)，計(jì)(ji)劃(hua)檢(jian)修(xiu)、檢修過(guò)(guo)程(cheng)質(zhì)量(liang)控(kong)制有(you)待(dai)提(ti)高，重復(fù)檢(jian)修屢禁(jin)不(bu)止(zhi)。電(dian)氣、儀表業(yè)務(wù)管(guan)理(li)距(ju)離(li)一(yi)流(liu)企業(yè)(ye)差(cha)距較(jiao)大，非(fei)計(jì)劃停車(che)事故(gu)時(shí)(shi)有(you)發(fā)生。全(quan)流程、全要(yao)素成(cheng)本管理體系還(hai)未(wei)有效(xiao)搭(da)建，全(quan)員參(can)與(yu)成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)主(zhu)動(dòng)(dong)性(xing)不(bu)高(gao)，應(yīng)收(shou)賬款、預(yù)(yu)付(fu)款(kuan)、實(shí)(shi)物(wu)資(zi)產(chǎn)、存(cun)量資產(chǎn)等(deng)管(guan)理(li)還(hai)需(xu)持續(xù)提(ti)升。部分主(zhu)要(yao)消耗指標(biāo)(biao)距(ju)離標(biāo)(biao)桿值(zhi)仍有差距，節(jié)能(neng)降(jiang)耗(hao)還(hai)有較(jiao)大空間(jian)。
為此，公司(si)要將對(duì)標(biāo)(biao)一(yi)流(liu)、精(jing)益(yi)管理(li)的理(li)念(nian)和方(fang)法(fa)融入日(ri)常工作中(zhong)，融入到企業(yè)(ye)發(fā)(fa)展(zhan)的各(ge)個(gè)(ge)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體員(yuan)工樹(shù)立(li)標(biāo)(biao)桿(gan)意識(shí)，落實(shí)(shi)崗位(wei)責(zé)任，關(guān)(guan)注過(guò)(guo)程(cheng)細(xì)(xi)節(jié)，不斷(duan)提(ti)高(gao)各(ge)項(xiàng)業(yè)(ye)務(wù)(wu)工作績(jī)效。同(tong)時(shí)，還(hai)要(yao)全(quan)方位對(duì)標(biāo)行(xing)業(yè)(ye)一(yi)流(liu)企業(yè)，進(jìn)一(yi)步加(jia)強(qiáng)各職能部(bu)門對(duì)(dui)標(biāo)管理工作(zuo)，夯實(shí)(shi)管(guan)理基(ji)礎(chǔ)(chu)，優(yōu)化管理流(liu)程(cheng)，強(qiáng)(qiang)化管理(li)創(chuàng)新。加快(kuai)“走出去(qu)、引進(jìn)來(lái)”步伐，借助外力(li)外(wai)腦(nao)，創(chuàng)新(xin)思路方法，找準(zhǔn)薄弱(ruo)環(huán)節(jié)，持(chi)續(xù)改進(jìn)(jin)提(ti)升。
總(zong)之，在(zai)今后的對(duì)標(biāo)(biao)工(gong)作(zuo)中(zhong)，陜化(hua)公司要樹(shù)立(li)“降(jiang)能耗、提效(xiao)率、強(qiáng)(qiang)管理(li)、增效(xiao)益(yi)、育(yu)人(ren)才(cai)”的對(duì)標(biāo)工(gong)作理念(nian)，以(yi)“安(an)全環(huán)(huan)保(bao)、增(zeng)產(chǎn)降耗、效益優(yōu)先、管理(li)提(ti)升”為(wei)對(duì)(dui)標(biāo)主(zhu)線(xian)，上下(xia)齊(qi)心、全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)，為順利(li)實(shí)(shi)現(xiàn)公司(si)“五(wu)個(gè)二(er)”目標(biāo)，加(jia)快(kuai)創(chuàng)(chuang)建綠(lv)色低(di)碳(tan)的國(guó)(guo)內(nèi)(nei)一(yi)流化工企業(yè)而(er)不懈奮斗。（綜合(he)管理部(bu) 陳大(da)力）
