2023年陜(shan)化(hua)公司(si)全面(mian)貫徹落實(shí)陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuán)(tuan)和化工(gong)集(ji)團(tuán)(tuan)關(guān)于降(jiang)本增(zeng)效(xiao)專(zhuan)項(xiàng)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)要(yao)求(qiu)的重(zhong)要舉(ju)措(cuo)，在(zai)國(guó)(guo)內(nèi)經(jīng)(jing)濟(jì)(ji)形勢(shì)(shi)嚴(yán)(yan)峻下(xia)行(xing)的(de)情(qing)況(kuang)下，我們強(qiáng)化成本(ben)意識(shí)(shi)，苦(ku)練內(nèi)功(gong)，深(shen)挖潛(qian)力(li)，以刀刃向內(nèi)(nei)的(de)決心和(he)滴(di)水(shui)穿石的(de)毅(yi)力，把(ba)源頭(tou)降本、機(jī)(ji)制(zhi)降本、科(ke)技(ji)降(jiang)本(ben)、管理降(jiang)本的理念(nian)踐行(xing)于(yu)實(shí)際工(gong)作中(zhong)，搭建(jian)了(le)“人(ren)、財(cái)(cai)、物、制(zhi)”四(si)位一(yi)體(ti)的(de)大成本管理架構(gòu)，建(jian)立(li)了(le)“公司-分(fen)廠（部門(men)）-班(ban)組(zu)”三(san)級(jí)考核體系(xi)。
陜(shan)化(hua)公司(si)突出(chu)職能部門優(yōu)勢(shì)攻(gong)堅(jiān)(jian)克難(nan)，全面打(da)通交(jiao)易成(cheng)本、生產(chǎn)成(cheng)本、制度(du)成本(ben)管(guan)控(kong)的(de)堵(du)點(diǎn)(dian)，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)全要素覆蓋、全(quan)過(guo)程管控，落(luo)實(shí)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)主(zhu)體責(zé)(ze)任和監(jiān)督(du)管理責(zé)任，健(jian)全定性考(kao)量(liang)和定(ding)量(liang)考核(he)的指(zhi)標(biāo)體(ti)系，以全鏈(lian)條、多(duo)方(fang)位(wei)的考(kao)核(he)機(jī)制(zhi)，促進(jìn)全員成本意識(shí)(shi)由(you)養(yǎng)(yang)成到踐行(xing)，成本管(guan)理(li)效(xiao)能顯著提升(sheng)。截(jie)止(zhi)7月(yue)底(di)，成(cheng)本(ben)費(fèi)用就同期下降(jiang)6683萬(wan)元(yuan)，有(you)效(xiao)對(duì)(dui)沖市場(chǎng)下(xia)行(xing)的(de)影(ying)響。8月份，舉辦(ban)2023年降本增效(xiao)案例演講比賽(sai)，讓(rang)銷(xiao)售(shou)競(jìng)(jing)價(jià)(jia)改(gai)革(ge)、氣(qi)化煤(mei)漿(jiang)提(ti)濃(nong)、鍋(guo)爐降排(pai)提(ti)效改(gai)造項(xiàng)目等圍(wei)繞(rao)降本(ben)增效(xiao)的(de)典型(xing)案例(li)“現(xiàn)身說(shuo)法”，讓(rang)成(cheng)本(ben)意(yi)識(shí)入腦(nao)入心(xin)，讓(rang)成本思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guo)程(cheng)，用成本(ben)管理(li)保持(chi)陜化(hua)公(gong)司(si)良(liang)好發(fā)展(zhan)態(tài)勢(shì)。（財(cái)(cai)務(wù)資產(chǎn)部??許強(qiáng)(qiang)強(qiáng)(qiang)?高煥(huan)煥）
