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在公(gong)司(si)五屆(jie)三次職(zhi)代會暨(ji)2024年工(gong)作會上(shang)，公(gong)司將2024年定(ding)為(wei)“精益管(guan)理提(ti)升(sheng)年”。去年以(yi)來，隨(sui)著化(hua)工(gong)市(shi)場(chang)的(de)不斷下行(xing)，企(qi)業(yè)之(zhi)間(jian)的競(jing)爭(zheng)愈加(jia)激烈，如何(he)才能在(zai)殘酷的(de)競(jing)爭中(zhong)立(li)于不(bu)敗之(zhi)地，這就(jiu)要(yao)求(qiu)我們(men)要苦練(lian)內(nei)功(gong)，實(shi)行精(jing)益(yi)化管理，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升競爭力(li)，為(wei)企業(yè)高質(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展保駕(jia)護(hu)航。
規(guī)(gui)范制度體系。制度(du)是(shi)管理(li)的基(ji)礎(chu)，是企(qi)業(yè)運(yun)行的保(bao)障(zhang)。按(an)照(zhao)國有(you)企(qi)業(yè)(ye)現(xiàn)(xian)代化(hua)治(zhi)理要(yao)求，我(wo)們(men)要著力(li)優(yōu)化(hua)完(wan)善制(zhi)度(du)體系建(jian)設(she)，對現(xiàn)(xian)有制度進(jin)行(xing)全(quan)面梳理、修訂，形成全(quan)系(xi)統(tǒng)、全(quan)方位(wei)、全過程(cheng)的管理(li)體(ti)系(xi)，達到“人(ren)人有事(shi)做(zuo)，事事(shi)有(you)人管，事事有標準(zhun)”的全(quan)覆蓋、精(jing)益(yi)化管(guan)理(li)。
細化工作(zuo)流(liu)程。基(ji)于流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)的思(si)維(wei)，優(yōu)化完善每(mei)一項工作(zuo)的(de)流(liu)程。尤其(qi)管理(li)部門，要借(jie)鑒“蟻群效應”，制定嚴(yan)密(mi)而又(you)靈活(huo)的(de)組(zu)織架(jia)構(gou)，減少不必要(yao)的流程，實現(xiàn)(xian)管(guan)理的(de)高效(xiao)率。對(dui)于制(zhi)定(ding)下發(fā)的(de)每一(yi)個文件、每(mei)一個(ge)方(fang)案(an)，都(dou)要(yao)統(tǒng)籌(chou)謀(mou)劃(hua)、系統(tǒng)思考，多(duo)模(mo)擬(ni)、多(duo)演(yan)練(lian)，提(ti)升(sheng)文(wen)件質量(liang)。安(an)排的每一(yi)項工(gong)作，要明確(que)具(ju)體(ti)工作(zuo)內容(rong)、時(shi)間(jian)、標(biao)準、流(liu)程，減(jian)少基層(ceng)執(zhí)行困(kun)惑，提(ti)升工(gong)作效(xiao)率。
樹(shu)立(li)正(zheng)確導(dao)向。要(yao)以消(xiao)除浪費(fei)、降低成(cheng)本、創(chuàng)(chuang)造價(jia)值、提升(sheng)效益(yi)為(wei)總目(mu)標(biao)，著力在(zai)辦(ban)公效率提升(sheng)、生(sheng)產(chan)效益提升(sheng)、管理效能提升(sheng)等方(fang)面推(tui)行(xing)精(jing)益化(hua)管理。生產(chan)管(guan)理要(yao)優(yōu)(you)化(hua)工(gong)藝(yi)指標，提高(gao)小時產量(liang)，加強質量(liang)控制(zhi)。經營(ying)管理(li)要強化(hua)內(nei)部管理(li)，開(kai)拓(tuo)優(yōu)(you)質市場(chang)，強化波段操作，提(ti)升(sheng)經營效益(yi)。管理部室要勇于擔當，優(yōu)化(hua)活(huo)用(yong)全員績(ji)效目標(biao)考核(he)體系(xi)，建(jian)立健全(quan)有(you)效(xiao)的激勵機(ji)制，充(chong)分調動基層(ceng)單(dan)位(wei)的工作(zuo)積極性(xing)，樹(shu)立正確管(guan)理導(dao)向。
管(guan)理(li)精益化(hua)、提(ti)質增效無(wu)止境(jing)，也(ye)是(shi)現(xiàn)(xian)代(dai)企(qi)業(yè)(ye)管理(li)的(de)必然要(yao)求(qiu)。我們(men)要根(gen)據(jù)實(shi)際情(qing)況(kuang)，改變(bian)思維模(mo)式(shi)，真(zhen)正(zheng)建立適(shi)應陜化(hua)特色(se)、時代要求(qiu)和市(shi)場需求的(de)精細化管理體系，最大限度的發(fā)(fa)揮(hui)好(hao)人(ren)力、物(wu)力、財(cai)力(li)的效用(yong)，提(ti)高效率和(he)效益，為(wei)公司(si)高(gao)質量(liang)發(fā)展賦(fu)能(neng)。（綜(zong)合(he)管(guan)理(li)部 ?陳大(da)力）
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