為(wei)進(jìn)一(yi)步加(jia)強(qiáng)“人”“財(cái)(cai)”“物(wu)”“制(zhi)”的管(guan)控(kong)力度(du)，達(dá)(da)到實(shí)(shi)現(xiàn)成(cheng)本控制(zhi)力和(he)產(chǎn)品(pin)競爭力雙(shuang)提升的(de)管(guan)理目標(biāo)(biao)，3月(yue)15日(ri)，公(gong)司(si)召(zhao)開(kai)成本(ben)管理(li)實(shí)(shi)施(shi)方案宣貫(guan)會(hui)議(yi)，各部室(shi)、分廠負(fù)責(zé)人(ren)及相(xiang)關(guān)(guan)業(yè)(ye)務(wù)人(ren)員(yuan)參(can)加(jia)會(hui)議。
會議對公(gong)司(si)2024年成(cheng)本(ben)管理(li)實(shí)(shi)施(shi)方(fang)案的具(ju)體內(nèi)容(rong)進(jìn)(jin)行了(le)詳細(xì)(xi)解讀(du)，進(jìn)(jin)一步明確(que)了成本(ben)管理的總(zong)體(ti)思(si)路、工作領(lǐng)(ling)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(gou)、成(cheng)本(ben)管(guan)理目標(biāo)(biao)，工(gong)作(zuo)分工(gong)和(he)責(zé)任(ren)，保障(zhang)措施(shi)和(he)考(kao)核(he)辦(ban)法(fa)等。
會議(yi)要(yao)求按(an)照源頭(tou)降(jiang)本、機(jī)制降本(ben)、科(ke)技(ji)降(jiang)本(ben)、管(guan)理降(jiang)本的(de)管理(li)思(si)路(lu)，堅(jiān)持“一切(qie)成(cheng)本皆(jie)可(ke)控(kong)”的(de)管(guan)理理(li)念(nian)，對(dui)標(biāo)(biao)先(xian)進(jìn)(jin)，查找(zhao)短(duan)板(ban)，完(wan)善(shan)公司－分(fen)廠（部門(men)）－班(ban)組三級(ji)成本(ben)考(kao)核(he)體系。成立(li)公(gong)司成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工作領(lǐng)導(dǎo)(dao)小組(zu)，著(zhe)力協(xié)調(diào)(diao)和解決成本管理中存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)，分(fen)解(jie)任(ren)務(wù)和壓實(shí)(shi)責(zé)任(ren)，統(tǒng)籌(chou)協(xié)調(diào)(diao)推(tui)進(jìn)(jin)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)各(ge)項(xiàng)(xiang)工作。各單(dan)位(wei)、各(ge)部(bu)門指定(ding)專人負(fù)責(zé)本(ben)單(dan)位成(cheng)本管(guan)理具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)，確保(bao)成(cheng)本(ben)管(guan)理各(ge)項(xiàng)(xiang)政策的(de)有效(xiao)傳達(dá)和落(luo)實(shí)，按節(jié)點(diǎn)(dian)完(wan)成(cheng)相關(guān)(guan)數(shù)據(jù)(ju)、總(zong)結(jié)分析等資料，實(shí)施(shi)跟(gen)單式銷(xiao)號管理，確(que)保(bao)問(wen)題(ti)不(bu)重(zhong)復(fù)(fu)、不反彈，整(zheng)改(gai)到(dao)位(wei)。
公司將(jiang)嚴(yán)(yan)格落(luo)實(shí)成(cheng)本管理主(zhu)體責(zé)(ze)任(ren)，采取(qu)有(you)效(xiao)措施(shi)，壓實(shí)(shi)各層級(ji)責(zé)(ze)任(ren)目(mu)標(biāo)，推動成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)再上(shang)新臺(tai)階，以高(gao)質(zhì)(zhi)量(liang)成(cheng)本管(guan)理推(tui)動(dong)公司(si)高(gao)質(zhì)量(liang)發(fā)展。（財(cái)(cai)務(wù)資(zi)產(chǎn)(chan)部 宋建(jian)波）
