陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)立足新階段(duan)，貫徹(che)新(xin)理念(nian)，打造(zao)新格(ge)局(ju)，扎實(shi)推(tui)進(jìn)三(san)項(xiang)制(zhi)度改(gai)革(ge)，革除(chu)沉疴(ke)，打(da)破(po)堅(jian)冰(bing)，以新姿(zi)態(tài)面(mian)對國(guo)企(qi)改革的新形勢(shi)，推進(jìn)新任務(wù)，落實新要(yao)求，結(jié)(jie)合企業(yè)實(shi)際(ji)量身(shen)定制，打造“四(si)個(ge)一(yi)”有力措(cuo)施，突(tu)破思想桎梏，激活(huo)體(ti)制機(jī)(ji)制，繪制人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)統(tǒng)(tong)籌(chou)優(yōu)化“施工(gong)圖”，培育(yu)人(ren)力資源價(jia)值(zhi)增值“新(xin)動(dong)能(neng)”，推進(jìn)(jin)人才資源“資(zi)本化(hua)”，持(chi)續(xù)(xu)在(zai)提(ti)升(sheng)全員勞動(dong)效率(lv)上(shang)育(yu)先(xian)機(jī)、開(kai)新局(ju)，為(wei)企(qi)業(yè)高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)展提供(gong)了人(ren)力資(zi)源新(xin)方(fang)案(an)，跑出(chu)了(le)人(ren)才(cai)培(pei)養(yǎng)(yang)加速(su)度。

打(da)造一套(tao)精(jing)簡高效的(de)組(zu)織(zhi)機(jī)(ji)構(gòu)(gou)

枝(zhi)干(gan)清(qing)晰(xi)方(fang)能(neng)協(xié)(xie)同有力和運轉(zhuǎn)高效。2016年(nian)3月(yue)陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)以(yi)“壯(zhuang)士斷腕”的決(jue)心(xin)，為(wei)組(zu)織機(jī)構(gòu)“動(dong)大(da)手(shou)術(shù)”：撤(che)銷(xiao)了(le)原(yuan)二級(ji)單(dan)位(wei)管(guan)理(li)部門，精簡(jian)整(zheng)合機(jī)關(guān)部室，有(you)效推(tui)行(xing)了機(jī)(ji)構(gòu)(gou)扁平化(hua)管理，打(da)響(xiang)了(le)國企(qi)深化(hua)改(gai)革的(de)第(di)一(yi)槍。幾年(nian)來(lai)，陜(shan)化(hua)公司在管理體制(zhi)上持(chi)續(xù)修(xiu)籬(li)剪枝，動(dong)真碰硬(ying)，優(yōu)化(hua)提(ti)效(xiao)。2020年(nian)以(yi)三項制度改革為契(qi)機(jī)(ji)，進(jìn)一(yi)步整(zheng)合(he)壓(ya)縮(suo)機(jī)(ji)構(gòu)(gou)，將(jiang)生產(chǎn)分(fen)廠由(you)10個整(zheng)合(he)為7個(ge)，注銷減少(shao)法(fa)人單位1個；2021年(nian)進(jìn)一步(bu)挖潛(qian)提(ti)效(xiao)，精簡壓縮(suo)機(jī)(ji)關(guān)(guan)部室(shi)和非生產(chǎn)人(ren)員，合并減少(shao)機(jī)關(guān)部(bu)門2個(ge)，將部室職責(zé)(ze)并聯(lián)(lian)融合(he)，實現(xiàn)了(le)機(jī)關(guān)從(cong)管控(kong)向(xiang)服務(wù)和(he)支持職(zhi)能(neng)的(de)轉(zhuǎn)(zhuan)變，人力資源(yuan)及(ji)管(guan)理效能(neng)顯著提升。

鍛(duan)造(zao)一支(zhi)凝(ning)心(xin)聚力的(de)員工(gong)隊(dui)伍(wu)

如(ru)果將體制(zhi)改(gai)革比(bi)喻(yu)為修(xiu)剪枝丫，那么(me)定(ding)編(bian)定(ding)員便(bian)是(shi)疏(shu)果(guo)定果。在陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)，定(ding)編(bian)定員就如同每年春末(mo)夏(xia)初(chu)的(de)疏(shu)果(guo)、定(ding)果，成(cheng)為了(le)員工(gong)心(xin)中的“四(si)月定(ding)律”。近年(nian)來(lai)，陜化公司按(an)照“精(jing)干一(yi)線、優(yōu)(you)化(hua)二線(xian)、壓減(jian)三(san)線(xian)”的(de)原(yuan)則，以勞(lao)動(dong)效率提升(sheng)和(he)縱(zong)橫向(xiang)對(dui)標(biāo)對(dui)表(biao)為主(zhu)線，控制(zhi)增(zeng)量，消(xiao)化存量，向現(xiàn)有(you)人(ren)力資源要效(xiao)率。2021年(nian)，在(zai)不(bu)斷提升(sheng)勞動(dong)者技能素(su)質(zhì)的前(qian)提(ti)下(xia)，陜化公(gong)司將厘(li)清崗(gang)位(wei)職責(zé)(ze)、消除重疊(die)職(zhi)能(neng)為(wei)突破口，進(jìn)(jin)一步整(zheng)合崗位(wei)，消除冗員(yuan)。經(jīng)過(guo)調(diào)研(yan)評判(pan)，合(he)并(bing)崗(gang)位 ?25個(ge)，減(jian)少(shao)定員(yuan)79人。制定了員(yuan)工(gong)培養(yǎng)發(fā)(fa)展計(ji)劃(hua)，有(you)序(xu)展(zhan)開(kai)崗(gang)位(wei)職業(yè)能(neng)力(li)測(ce)評，同(tong)步(bu)實(shi)施(shi)崗位(wei)輪換(huan)制(zhi)度，鼓(gu)勵員工(gong)向(xiang)“金(jin)牌員(yuan)工”奮進(jìn)(jin)，讓(rang)優(yōu)(you)秀員(yuan)工(gong)收(shou)入(ru)高，讓(rang)多(duo)能(neng)員工受(shou)尊(zun)重。擴(kuò)(kuo)大師(shi)帶徒范圍和激勵(li)政策(ce)，鼓勵(li)員工從單一(yi)領(lǐng)域(yu)“專(zhuan)家(jia)”，擴(kuò)面(mian)發(fā)(fa)展(zhan)為(wei)綜合(he)領(lǐng)域(yu)“雜(za)家(jia)”，著力(li)培養(yǎng)崗(gang)位(wei)“多(duo)面(mian)手(shou)”及“多能工(gong)”，在員工(gong)隊(dui)伍(wu)中(zhong)樹(shu)立起了(le)優(yōu)(you)勝(sheng)劣(lie)汰的危(wei)機(jī)意識(shi)，員(yuan)工(gong)業(yè)(ye)績(ji)及勞動(dong)效(xiao)率(lv)不斷提(ti)升。近(jin)五(wu)年(nian)陜化公司定編(bian)定(ding)員總數(shù)累(lei)計(ji)降(jiang)幅(fu)17.04%，用工總(zong)量累計(ji)下降706人，勞動(dong)效(xiao)率累計增幅56.45%。

激活一個(ge)公(gong)平公(gong)正的人才培養(yǎng)機(jī)(ji)制

如何有(you)效運(yun)用人力資源(yuan)管理(li)的“二(er)八(ba)效(xiao)率(lv)法(fa)則(ze)”，永葆員工隊(dui)伍(wu)活力(li)和(he)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力是頭等大(da)事(shi)。2020年陜化公司補(bǔ)(bu)短板、建機(jī)制，制定(ding)下(xia)發(fā)(fa)了《人才(cai)隊(dui)伍培(pei)養(yǎng)(yang)與(yu)建設(shè)(she)實(shi)施(shi)辦法》，規(guī)范和(he)打通了員工(gong)在(zai)管理、專業(yè)(ye)技術(shù)(shu)及(ji)技能(neng)操(cao)作(zuo)三(san)個(ge)序(xu)列(lie)的晉(jin)升(sheng)通道，為(wei)員工(gong)職業(yè)規(guī)(gui)劃描(miao)圖(tu)布陣，同(tong)時對原骨(gu)干(gan)聘(pin)任(ren)人員(yuan)“全(quan)體(ti)起立”，將(jiang)聘(pin)任人數(shù)(shu)從(cong)169人壓減至(zhi)125人，重(zhong)新(xin)選聘(pin)，公平競爭(zheng)，真正(zheng)把(ba)有(you)能(neng)力、技(ji)術(shù)(shu)好(hao)、有(you)經(jīng)驗(yan)的員(yuan)工聘(pin)任(ren)至(zhi)關(guān)(guan)鍵重要(yao)崗位。同時(shi)暢通(tong)出入(ru)口，實行動(dong)態(tài)(tai)管理(li)，每年(nian)度重(zhong)新評(ping)聘(pin)一次(ci)，讓關(guān)鍵少數(shù)(shu)具備“造(zao)血(xue)”機(jī)能，提(ti)高骨(gu)干(gan)員工干事創(chuàng)(chuang)業(yè)熱(re)情。

用活(huo)一套業(yè)(ye)績導(dǎo)(dao)向的薪(xin)酬激勵(li)體系

薪酬(chou)激勵猶(you)如催化劑(ji)的“活(huo)化(hua)反(fan)應(yīng)(ying)”，直(zhi)接決定人力(li)資源(yuan)效能(neng)的(de)發(fā)揮(hui)。2020年(nian)通(tong)過多方(fang)論證測算和廣泛(fan)深入(ru)宣(xuan)講，陜(shan)化公司(si)穩(wěn)(wen)步(bu)實(shi)施(shi)了(le)薪酬(chou)改革(ge)，打破(po)了落(luo)后(hou)的(de)薪酬(chou)分(fen)配體(ti)系，增(zeng)大了浮(fu)動薪(xin)酬(chou)占比(bi)，在(zai)員(yuan)工中樹(shu)立(li)起“與企(qi)業(yè)(ye)效益和個(ge)人(ren)業(yè)績(ji)貢獻(xiàn)(xian)同升同降(jiang)”的薪(xin)酬(chou)分配(pei)導(dǎo)向(xiang)。2021年提(ti)出(chu)“2-6-2”差異(yi)化薪(xin)酬(chou)分配(pei)理念，在(zai)績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)中開(kai)辟超(chao)產(chǎn)(chan)獎和(he)特(te)殊(shu)貢獻(xiàn)獎，持續(xù)拉大收入(ru)差(cha)距(ju)，讓(rang)對企(qi)業(yè)(ye)貢(gong)獻(xiàn)大、技術(shù)(shu)強(qiáng)和(he)解決實(shi)際問(wen)題(ti)的(de)“精(jing)兵強(qiáng)將(jiang)”拿(na)到高(gao)收(shou)入(ru)回報，使(shi)優(yōu)(you)績(ji)優(yōu)酬、多(duo)勞多(duo)得，不(bu)勞(lao)不得(de)成(cheng)為分(fen)配新(xin)常(chang)態(tài)(tai)。2020年(nian)在(zai)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)預(yù)算(suan)控制的(de)前提下(xia)，17%的骨(gu)干(gan)員(yuan)工收(shou)入較上年(nian)人(ren)均(jun)增(zeng)幅2萬以(yi)上(shang)，12%的(de)員(yuan)工(gong)較(jiao)上(shang)年(nian)人均下降(jiang)0.97萬元(yuan)，有效激(ji)勵各(ge)崗位員工(gong)積(ji)極(ji)努(nu)力，不(bu)斷消(xiao)除(chu)“人效(xiao)洼(wa)地”和“尾部(bu)員(yuan)工(gong)”。

俗話說(shuo)：“人(ren)努(nu)力，天(tian)幫忙”，2021年(nian)陜化(hua)公(gong)司(si)迎(ying)來了(le)十年難(nan)遇(yu)的市場良機(jī)(ji)，各主要產(chǎn)(chan)品售(shou)價(jia)均創(chuàng)到歷(li)史(shi)新(xin)高，生(sheng)產(chǎn)(chan)裝(zhuang)置(zhi)運(yun)行(xing)穩(wěn)(wen)定(ding)，取(qu)得(de)了歷(li)史同(tong)期(qi)最(zui)好(hao)成績。陜化(hua)公(gong)司(si)將(jiang)在“四(si)個(ge)一”加持(chi)賦(fu)能下，繼續(xù)(xu)強(qiáng)(qiang)化(hua)管理(li)，苦(ku)練(lian)“內(nèi)(nei)功(gong)”，不斷(duan)開(kai)創(chuàng)管理(li)新局(ju)面，向“員工(gong)幸福、同行(xing)尊(zun)重”的一(yi)流化(hua)工(gong)企業(yè)目(mu)標(biāo)(biao)邁進(jìn)。（黃(huang)曉英）