2022年，是不平(ping)凡的(de)一年，受疫(yi)情(qing)和(he)俄(e)烏沖突(tu)影響(xiang)，國(guó)內(nèi)經(jīng)(jing)濟(jì)(ji)持續(xù)下行(xing)，公(gong)司(si)在變中(zhong)尋(xun)機(jī)(ji)，始終保持(chi)著(zhe)壓(ya)線沖(chong)刺的狀(zhuang)態(tài)，貫(guan)徹新(xin)理念(nian)，謀(mou)求(qiu)新(xin)發(fā)展，交(jiao)出(chu)了(le)一(yi)份(fen)亮眼的(de)成績(jī)單(dan)。

2023年(nian)，世(shi)界之(zhi)變(bian)、時(shí)(shi)代之變、歷史之變正(zheng)以(yi)前所(suo)未有的(de)方(fang)式展開(kāi)(kai)，外(wai)部(bu)環(huán)境(jing)風(fēng)高浪急(ji)、動(dòng)(dong)蕩(dang)不(bu)安(an)，對(duì)(dui)我(wo)國(guó)(guo)經(jīng)(jing)濟(jì)(ji)影(ying)響(xiang)進(jìn)(jin)一步加(jia)深，化肥市(shi)場(chǎng)(chang)有(you)望延續(xù)(xu)偏(pian)強(qiáng)勢(shì)的格(ge)局(ju)，精(jing)細(xì)(xi)化(hua)工BDO產(chǎn)(chan)業(yè)可(ke)能(neng)迎來(lái)(lai)寒(han)冬，預(yù)(yu)期(qi)會(huì)(hui)長(zhǎng)期(qi)處于產(chǎn)(chan)品(pin)成本(ben)與(yu)售價(jià)(jia)倒(dao)掛(gua)的(de)情況。結(jié)(jie)合生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況(kuang)，公司(si)將2023年定為“降(jiang)本(ben)增效(xiao)年(nian)”。

財(cái)務(wù)(wu)資產(chǎn)部(bu)作為(wei)成本(ben)管(guan)理(li)的(de)牽頭(tou)單位，針(zhen)對(duì)(dui)目(mu)前成(cheng)本管(guan)控方面存在的(de)問(wèn)題(ti)，凝心聚力再突(tu)破(po)，全(quan)面(mian)修訂(ding)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)制度，著(zhe)重從以下三方面(mian)對(duì)(dui)成(cheng)本(ben)進(jìn)行(xing)管控(kong)。

增加(jia)供(gong)銷環(huán)(huan)節(jié)(jie)管理，做到(dao)全流(liu)程(cheng)成本管(guan)控

新經(jīng)(jing)濟(jì)(ji)形態(tài)(tai)下(xia)的市場(chǎng)(chang)環(huán)(huan)境(jing)瞬息(xi)萬(wàn)變，對(duì)(dui)于(yu)供(gong)銷“兩(liang)頭(tou)”的(de)經(jīng)營(yíng)(ying)管理，我(wo)們(men)始(shi)終堅(jiān)(jian)持(chi)“該(gai)花的(de)錢一(yi)分(fen)不(bu)能少(shao)，不該(gai)花(hua)的錢一分(fen)也不(bu)能(neng)多(duo)”的原(yuan)則(ze)，針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)(jie)，監(jiān)察(cha)室每(mei)月下(xia)達(dá)大宗(zong)原(yuan)材(cai)料的(de)采購(gòu)量?jī)r(jià)(jia)計(jì)劃(hua)，對(duì)(dui)趨(qu)勢(shì)(shi)操作、拓寬采(cai)購(gòu)渠道、采(cai)購(gòu)質(zhì)(zhi)量(liang)、途(tu)耗追(zhui)回(hui)等方面(mian)進(jìn)行績(jī)效(xiao)激勵(lì)(li)，提(ti)升市(shi)場(chǎng)(chang)研判能力(li)，提(ti)高波段(duan)操作的(de)精(jing)準(zhǔn)性(xing)，實(shí)現(xiàn)降本(ben)增(zeng)效。

針(zhen)對(duì)銷(xiao)售(shou)環(huán)(huan)節(jié)，監(jiān)(jian)察室(shi)每(mei)月(yue)將(jiang)公司銷(xiao)售(shou)價(jià)格(ge)與(yu)同(tong)行(xing)或省(sheng)外指定(ding)區(qū)域(yu)進(jìn)(jin)行對(duì)(dui)標(biāo)(biao)，并(bing)配(pei)套相(xiang)應(yīng)(ying)激勵(lì)，同(tong)時(shí)強(qiáng)化合同(tong)履(lv)約管(guan)理(li)，從(cong)嚴(yán)控(kong)制(zhi)合同(tong)作(zuo)廢(fei)率(lv)，最大(da)限(xian)度的發(fā)(fa)揮(hui)競(jìng)(jing)價(jià)機(jī)制，提升(sheng)經(jīng)濟(jì)效益(yi)。同(tong)時(shí)(shi)關(guān)(guan)注運(yùn)(yun)費(fèi)、裝(zhuang)卸費(fèi)、檢驗(yàn)(yan)費(fèi)、保(bao)險(xiǎn)(xian)費(fèi)、租(zu)賃(lin)費(fèi)(fei)、違約(yue)金等(deng)方(fang)面，確(que)保成本管控?zé)o死(si)角。

強(qiáng)(qiang)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)(jie)目標(biāo)績(jī)效(xiao)導(dǎo)向(xiang)，全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)降本增效

結(jié)合(he)公司成本(ben)管(guan)理現(xiàn)(xian)狀，充分(fen)考慮(lv)2023年(nian)生產(chǎn)(chan)經(jīng)營(yíng)(ying)組(zu)織和節(jié)能(neng)技改(gai)項(xiàng)(xiang)目實(shí)施(shi)，從定量(liang)和定性兩(liang)個(gè)(ge)方(fang)面(mian)確定(ding)成本(ben)管理目(mu)標(biāo)(biao)，指導(dǎo)全(quan)年(nian)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展。

圍(wei)繞(rao)成本(ben)管理(li)年度目(mu)標(biāo)(biao)，將各類消耗(hao)指標(biāo)(biao)、費(fèi)用指(zhi)標(biāo)由(you)主(zhu)責(zé)部門(men)向下(xia)分(fen)解至各成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)主(zhu)體單位，由(you)其再向下分解，壓(ya)實(shí)(shi)工段、班組成本管理(li)目(mu)標(biāo)。通(tong)過(guò)內(nèi)部培(pei)訓(xùn)(xun)、競(jìng)(jing)賽(sai)、演練等多(duo)種方式，建(jian)立(li)科(ke)學(xué)(xue)有效的激(ji)勵(lì)獎(jiǎng)(jiang)懲(cheng)辦(ban)法(fa)，使得(de)成(cheng)本(ben)管理責(zé)任(ren)得(de)到(dao)有效落(luo)實(shí)。

興(xing)勤儉之風(fēng)，將修舊利(li)廢(fei)和(he)“金點(diǎn)(dian)子”納(na)入(ru)成本專(zhuan)項(xiàng)(xiang)獎(jiǎng)勵(lì)，力(li)爭(zhēng)讓分(fen)廠做到(dao)能(neng)修(xiu)理的(de)不采(cai)購(gòu)、能自(zi)制的(de)不(bu)外(wai)委(wei)，將(jiang)修(xiu)舊(jiu)利廢的觸角延伸到每個(gè)(ge)崗(gang)位(wei)、每位員工(gong)。鼓(gu)勵(lì)員工(gong)積極探索、大(da)膽實(shí)踐(jian)、勇于創(chuàng)(chuang)新，發(fā)現(xiàn)生(sheng)產(chǎn)運(yùn)(yun)行(xing)中(zhong)的瓶(ping)頸(jing)問(wèn)(wen)題(ti)和增效(xiao)點(diǎn)。

強(qiáng)化目(mu)標(biāo)導(dǎo)(dao)向(xiang)、績(jī)(ji)效導(dǎo)向、結(jié)(jie)果(guo)導(dǎo)向。把全(quan)員(yuan)降本作(zuo)為(wei)當(dāng)(dang)前(qian)和(he)今后(hou)一(yi)個(gè)(ge)時(shí)期(qi)的(de)重(zhong)要(yao)工作進(jìn)(jin)行推(tui)進(jìn)(jin)，加強(qiáng)基層(ceng)員工(gong)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)理念塑(su)培，培(pei)育和發(fā)掘一批(pi)成(cheng)本管(guan)理能(neng)手(shou)，總(zong)結(jié)(jie)和提(ti)煉(lian)優(yōu)(you)秀成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)案例(li)，形成一批(pi)可復(fù)制、可推(tui)廣(guang)的先(xian)進(jìn)經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)。

強(qiáng)化“降(jiang)成(cheng)本人人(ren)有(you)責(zé)(ze)”的(de)思(si)想(xiang)，從(cong)大處著眼(yan)，從(cong)小(xiao)處(chu)著手(shou)，從節(jié)(jie)約(yue)一度(du)電(dian)、一滴水(shui)、一(yi)張紙(zhi)做(zuo)起，讓(rang)勤儉節(jié)約成(cheng)為(wei)一(yi)種行為習(xí)慣(guan)。

發(fā)(fa)揮財(cái)務(wù)(wu)專長(zhǎng)，發(fā)(fa)掘新的利(li)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

強(qiáng)化(hua)資金(jin)運(yùn)作，降低財(cái)(cai)務(wù)(wu)費(fèi)(fei)用(yong)。2023年，財(cái)務(wù)(wu)資產(chǎn)部在優(yōu)先保(bao)障生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和減少(shao)項(xiàng)目所需(xu)的(de)資(zi)金情(qing)況下，將(jiang)利(li)用閑(xian)置資金(jin)或低成本的(de)貸(dai)款資金(jin)，進(jìn)(jin)行高收(shou)益理(li)財(cái)，降低(di)財(cái)(cai)務(wù)費(fèi)(fei)用；或(huo)進(jìn)行(xing)投資，發(fā)(fa)掘新(xin)的(de)利(li)潤(rùn)(run)增長(zhǎng)(zhang)點(diǎn)(dian)。

用足(zu)用(yong)活(huo)稅收(shou)政策，統(tǒng)籌做(zuo)好(hao)納(na)稅規(guī)(gui)劃(hua)。加強(qiáng)(qiang)與外(wai)部對(duì)(dui)標(biāo)(biao)學(xué)(xue)習(xí)(xi)，擴(kuò)展(zhan)思路，用活(huo)稅收(shou)政(zheng)策進(jìn)(jin)行籌劃；加(jia)強(qiáng)(qiang)公司(si)各部門(men)協(xié)作，整(zheng)合(he)前端(duan)業(yè)務(wù)(wu)，強(qiáng)化(hua)業(yè)(ye)務(wù)(wu)過(guò)(guo)程涉(she)稅(shui)風(fēng)險(xiǎn)(xian)控制(zhi)，合(he)理開(kāi)(kai)展納稅籌劃(hua)；請(qǐng)(qing)專(zhuan)業(yè)機(jī)(ji)構(gòu)(gou)入(ru)駐(zhu)企業(yè)(ye)，為公(gong)司規(guī)避(bi)涉(she)稅風(fēng)(feng)險(xiǎn)的同時(shí)(shi)，充分(fen)利用(yong)稅收(shou)優(yōu)惠(hui)政(zheng)策為公司(si)進(jìn)(jin)行納稅(shui)規(guī)(gui)劃，減少稅費(fèi)支(zhi)出。

充(chong)分(fen)利(li)用ERP系統(tǒng)(tong)，發(fā)(fa)揮數(shù)字(zi)化(hua)、智能(neng)化作(zuo)用，及(ji)時(shí)發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)生(sheng)產(chǎn)消(xiao)耗異(yi)常(chang)情況，減(jian)少成(cheng)本(ben)浪費(fèi)(fei)。緊(jin)跟(gen)市(shi)場(chǎng)(chang)變化(hua)，關(guān)(guan)注(zhu)原(yuan)料(liao)和(he)產(chǎn)(chan)品(pin)價(jià)(jia)格(ge)變(bian)動(dòng)，及(ji)時(shí)測(cè)(ce)算(suan)各(ge)產(chǎn)(chan)品邊際(ji)貢(gong)獻(xiàn)(xian)和效(xiao)益最大(da)化方(fang)案(an)，為(wei)公司生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(yíng)(ying)提供有用(yong)的決(jue)策(ce)信(xin)息。

做有心人，關(guān)(guan)注(zhu)同(tong)行(xing)、上(shang)下游(you)或(huo)陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuán)內(nèi)部關(guān)(guan)聯(lián)(lian)產(chǎn)品銷售(shou)價(jià)(jia)格(ge)和(he)生(sheng)產(chǎn)(chan)成(cheng)本，為公(gong)司購(gòu)銷(xiao)波段操(cao)作(zuo)或(huo)對(duì)(dui)外(wai)投資提供(gong)前(qian)瞻(zhan)性(xing)的(de)建議(yi)，為公(gong)司做大做強(qiáng)(qiang)貢獻(xiàn)一(yi)己(ji)之(zhi)力(li)。

事雖(sui)難，做(zuo)則(ze)必成。我(wo)們將堅(jiān)(jian)持(chi)楊照(zhao)乾(qian)董(dong)事(shi)長(zhǎng)“一切成本(ben)皆可控(kong)”的理念，強(qiáng)化(hua)全員成(cheng)本理念(nian)，持(chi)續(xù)提升效率(lv)效益(yi)，打贏(ying)降本增效攻堅(jiān)(jian)戰(zhàn)，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)“五個(gè)二”目標(biāo)及“員工(gong)幸(xing)福、同行(xing)尊(zun)重”一流(liu)化工企(qi)業(yè)愿(yuan)景(jing)。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)(chan)部(bu)? 許強(qiáng)(qiang)強(qiáng)）