2023年(nian)公司(si)立(li)足(zu)實(shí)(shi)際(ji)，直面(mian)困(kun)難(nan)，戰(zhàn)略上錨(mao)定(ding)目標(biāo)(biao)，初心不改；戰(zhàn)術(shù)(shu)上(shang)審(shen)時(shí)(shi)度(du)勢(shì)，開(kai)展降本(ben)增效(xiao)。這(zhe)是(shi)在面(mian)對(duì)市(shi)場(chǎng)(chang)由(you)強(qiáng)轉(zhuǎn)(zhuan)弱(ruo)的嚴(yán)峻形(xing)勢(shì)(shi)下，做出的最(zui)及(ji)時(shí)(shi)、最有(you)效的舉(ju)措(cuo)，及時(shí)扭(niu)轉(zhuǎn)(zhuan)了前(qian)兩年市場(chǎng)(chang)上行(xing)期形成的(de)以產(chǎn)量為(wei)先(xian)而(er)弱化(hua)成本(ben)的管(guan)理(li)思(si)維(wei)，調(diào)整(zheng)戰(zhàn)術(shù)抓成本，上下一(yi)心強(qiáng)管(guan)理(li)，抓大不(bu)放小(xiao)，推(tui)進(jìn)(jin)低成(cheng)本(ben)戰(zhàn)(zhan)略深入(ru)人(ren)心，落實(shí)見效。
作為(wei)成(cheng)本管理(li)的牽(qian)頭部(bu)門(men)，財(cái)(cai)務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)(chan)部充分調(diào)(diao)研(yan)，圍繞成本(ben)管(guan)理重點(diǎn)(dian)和成本短(duan)板(ban)，修(xiu)訂(ding)完善了《成(cheng)本管理實(shí)施辦(ban)法》《成本管理考評(píng)方(fang)案(an)》。管(guan)理(li)主線貫(guan)穿了(le)購(gòu)銷環(huán)(huan)節(jié)(jie)的(de)交(jiao)易(yi)成(cheng)本、生產(chǎn)(chan)環(huán)(huan)節(jié)(jie)的生產(chǎn)成(cheng)本(ben)、管(guan)理(li)環(huán)節(jié)(jie)的(de)管(guan)理成(cheng)本(ben)，突(tu)出成本(ben)管理(li)主(zhu)體(ti)責(zé)(ze)任和(he)監(jiān)(jian)督(du)管理服務(wù)(wu)責(zé)(ze)任(ren)，強(qiáng)化(hua)成本考核。從定量和定(ding)性兩(liang)方(fang)面(mian)確(que)定年度成(cheng)本管(guan)控(kong)目(mu)標(biāo)，定量(liang)上(shang)確(que)保(bao)完成(cheng)可(ke)控(kong)性成(cheng)本支(zhi)出(chu)同(tong)比(bi)下(xia)降億元(yuan)的管理目標(biāo)(biao)，定(ding)性上(shang)提(ti)高(gao)全(quan)員參與(yu)成(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)積極(ji)性，基本形(xing)成(cheng)內(nèi)化(hua)于心(xin)，外(wai)化于行(xing)的成(cheng)本(ben)管理理念(nian)，努(nu)力保(bao)障全年(nian)目(mu)標(biāo)(biao)任(ren)務(wù)(wu)的實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)，向(xiang)著高質(zhì)(zhi)量發(fā)展的(de)征途(tu)蹄疾步穩(wěn)。
公司(si)各單位(wei)認(rèn)真貫徹集(ji)團(tuán)(tuan)戰(zhàn)略部(bu)署，結(jié)(jie)合各(ge)自(zi)成本(ben)管(guan)控(kong)要點(diǎn)(dian)，分(fen)解指標(biāo)(biao)到基層，壓實(shí)(shi)責(zé)任(ren)到(dao)個(gè)人(ren)，重獎(jiǎng)(jiang)重(zhong)罰，制定(ding)本單位的成本管理(li)方案(an)。采(cai)取費(fèi)(fei)用(yong)包干管(guan)理(li)，物(wu)料(liao)定額(e)管理，關(guān)鍵(jian)設(shè)(she)備運(yùn)(yun)行節(jié)能競(jìng)(jing)賽(sai)，主要(yao)消(xiao)耗(hao)內(nèi)外(wai)部(bu)對(duì)標(biāo)，輔助崗位人(ren)員分流等措(cuo)施，有方(fang)向、有節(jié)點(diǎn)推動(dòng)成本(ben)管(guan)理橫到(dao)邊、縱到底，形(xing)成(cheng)齊抓共管(guan)的良好勢(shì)(shi)頭。公(gong)司微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號(hào)(hao)開設(shè)(she)專(zhuan)欄刊(kan)載降本增(zeng)效優(yōu)秀案(an)例(li)和(he)基(ji)層(ceng)節(jié)(jie)支降耗(hao)增效(xiao)的(de)行(xing)家里手(shou)，營(yíng)(ying)造(zao)濃厚(hou)的(de)降本(ben)增效(xiao)氛圍(wei)。
近(jin)期財(cái)(cai)務(wù)資產(chǎn)部(bu)發(fā)(fa)揮牽(qian)頭(tou)組(zu)織(zhi)和(he)管(guan)理(li)監(jiān)(jian)督作(zuo)用(yong)，積(ji)極參(can)與(yu)各(ge)分(fen)廠(chang)成本分(fen)析(xi)會(huì)，會(huì)(hui)同生(sheng)產(chǎn)(chan)技術(shù)部、機(jī)(ji)械動(dòng)力(li)部(bu)為分廠協(xié)調(diào)解決消(xiao)耗(hao)計(jì)量、物(wu)資入庫(kù)(ku)、費(fèi)(fei)用(yong)報(bào)銷等(deng)問(wèn)題。同(tong)時(shí)以(yi)合(he)同為(wei)根(gen)本(ben)，檢查(cha)監(jiān)(jian)督采(cai)購(gòu)、銷售(shou)合同(tong)履行(xing)情(qing)況，督(du)促(cu)業(yè)(ye)務(wù)部門維護(hù)(hu)公司合(he)法權(quán)(quan)益(yi)，避免(mian)因(yin)合同(tong)履行(xing)不到(dao)位(wei)帶(dai)來(lái)的成(cheng)本損(sun)失和(he)浪(lang)費(fèi)(fei)。
行百(bai)里(li)者半(ban)九十。讓(rang)我們?cè)诠?si)黨政的(de)正(zheng)確領(lǐng)導(dǎo)下，錨定(ding)目標(biāo)(biao)不(bu)放(fang)松(song)，篤(du)行實(shí)(shi)干開(kai)新(xin)局，以降(jiang)本(ben)增(zeng)效年(nian)為契機(jī)(ji)，抓(zhua)住短(duan)板(ban)，扭轉(zhuǎn)關(guān)(guan)鍵，精(jing)準(zhǔn)施(shi)策，總(zong)結(jié)(jie)回望，讓成(cheng)本理(li)念、成(cheng)本意識(shí)轉(zhuǎn)化(hua)為(wei)成本(ben)實(shí)(shi)踐，為實(shí)現(xiàn)(xian)一(yi)流化工(gong)企業(yè)的(de)目標(biāo)(biao)做出更大的(de)努(nu)力(li)。（財(cái)務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)部? 許強(qiáng)強(qiáng)）
