7月(yue)25日，陜(shan)煤集團召開2018—2022年財務(wù)專(zhuan)項工作總(zong)結(jié)會暨財(cai)務(wù)專(zhuan)項(xiang)考核表彰(zhang)會(hui)，會(hui)議(yi)表(biao)彰了2018-2022年度財(cai)務(wù)(wu)專項考核(he)工(gong)作(zuo)先(xian)進(jìn)單(dan)位(wei)、優(yōu)秀案例和(he)先進(jìn)個人。陜(shan)化公司(si)獲(huo)評“2018-2022年(nian)度有息負(fù)(fu)債壓降先進(jìn)單位(wei)”“化工(gong)企業(yè)(ye)開(kai)展(zhan)納(na)稅(shui)籌劃(hua)的研(yan)究和(he)實(shi)踐”優(yōu)秀(xiu)案例，公司(si)財(cai)務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)(chan)部(bu)許強強、孫娜被評(ping)為財務(wù)(wu)專項工(gong)作先進(jìn)個(ge)人(ren)，公(gong)司(si)稅務(wù)管理(li)被集團公(gong)司收(shou)錄(lu)為優(yōu)(you)秀案(an)例。

近年(nian)來(lai)，陜化公司認(rèn)(ren)真貫徹(che)集團公(gong)司(si)和(he)化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)關(guān)于(yu)財(cai)務(wù)(wu)專項(xiang)工(gong)作的(de)戰(zhàn)略部(bu)署，以集(ji)團(tuan)公司(si)高績效(xiao)財(cai)務(wù)(wu)管理目標(biāo)為(wei)引領(lǐng)(ling)，以財務(wù)(wu)工(gong)作短板(ban)為導(dǎo)向，制定(ding)階段性(xing)目(mu)標(biāo)，倒排工作(zuo)計(ji)劃分解落(luo)實，定(ding)期總(zong)結(jié)和開(kai)展回(hui)頭望(wang)，筑牢(lao)工作成(cheng)果。財務(wù)專項工(gong)作收(shou)效(xiao)顯著，為(wei)促(cu)進(jìn)(jin)公司(si)高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展夯(hang)實財(cai)務(wù)保(bao)障。

一(yi)是實(shi)現(xiàn)(xian)了資(zi)金管(guan)理(li)實(shi)效化(hua)。在(zai)集(ji)團“三個辦法(fa)”的(de)指導(dǎo)下，通過強化(hua)資金(jin)集中(zhong)管理(li)，應(yīng)用票(piao)據(jù)池、供鏈產(chǎn)品等(deng)結(jié)算平臺(tai)，提(ti)高(gao)了(le)資(zi)金(jin)預(yù)算(suan)、資(zi)金配(pei)置的(de)準(zhǔn)確性和高效(xiao)性，盤活(huo)了閑置資(zi)金(jin)，提高(gao)了(le)資金總(zong)體(ti)收益。二(er)是(shi)實現(xiàn)(xian)了大成(cheng)本(ben)管理體(ti)系(xi)化。成本(ben)管理(li)緊(jin)扣(kou)公司發(fā)展戰(zhàn)略(lve)主(zhu)題，抓住重(zhong)點，扭(niu)住(zhu)關(guān)(guan)鍵，塑培成(cheng)本(ben)管理(li)文(wen)化(hua)，開展(zhan)了全(quan)流程成(cheng)本管理工(gong)作(zuo)，包(bao)括了但不限(xian)于以資(zi)金(jin)流(liu)轉(zhuǎn)的各(ge)個環(huán)節(jié)(jie)。管(guan)理(li)成本、制度(du)成(cheng)本(ben)、戰(zhàn)(zhan)略成(cheng)本(ben)等(deng)隱性(xing)成本的優(yōu)(you)化運作，抓(zhua)總(zong)不忘(wang)細(xì)，抓(zhua)大(da)不放(fang)小，推(tui)動(dong)公司大(da)成本管理體(ti)系化(hua)運(yun)作(zuo)，成效(xiao)顯(xian)著。三(san)是實(shi)現(xiàn)了(le)資(zi)產(chǎn)(chan)交易(yi)規(guī)(gui)范(fan)化(hua)。嚴(yán)格按(an)照集團(tuan)公(gong)司(si)資產(chǎn)交易(yi)的相關(guān)(guan)規(guī)定，內(nèi)(nei)部調(diào)(diao)研(yan)梳(shu)理，外部(bu)對(dui)標(biāo)學(xué)(xue)習(xí)，克服了資(zi)產(chǎn)存量(liang)大而細(xì)(xi)，現(xiàn)(xian)場(chang)管(guan)理(li)難而(er)繁等(deng)困(kun)難，建(jian)立了滿足(zu)公司(si)實際(ji)管(guan)理(li)需求(qiu)的資(zi)產(chǎn)(chan)管理(li)制(zhi)度(du)，從(cong)權(quán)(quan)責(zé)(ze)界(jie)定(ding)、處置(zhi)流(liu)轉(zhuǎn)(zhuan)過程、報告審(shen)批(pi)等方面規(guī)(gui)范(fan)了資(zi)產(chǎn)交(jiao)易流程，有效(xiao)降(jiang)低(di)了資產(chǎn)管理不善帶來(lai)的經(jīng)營(ying)風(fēng)(feng)險(xian)。四(si)是實(shi)現(xiàn)(xian)了(le)財務(wù)(wu)職能(neng)突(tu)出化。財務(wù)工作緊緊圍繞(rao)中(zhong)心工作。以提(ti)質(zhì)強(qiang)服為(wei)根(gen)本，突出(chu)財(cai)務(wù)專(zhuan)業(yè)化(hua)能力(li)，在融資(zi)降(jiang)本(ben)保經(jīng)(jing)營(ying)，稅(shui)收(shou)籌(chou)劃增(zeng)效(xiao)益(yi)，成本管理(li)夯(hang)基(ji)礎(chǔ)，風(fēng)險防控促(cu)發(fā)展等(deng)方面體(ti)現(xiàn)出(chu)財務(wù)力量和(he)財(cai)務(wù)(wu)擔(dān)當(dāng)(dang)。突顯(xian)出(chu)公(gong)司(si)在(zai)不同(tong)發(fā)(fa)展(zhan)階段對(dui)財務(wù)(wu)在(zai)核算監(jiān)督(du)、分(fen)析(xi)決策(ce)、政(zheng)策(ce)爭(zheng)取(qu)、融(rong)合(he)創(chuàng)新等(deng)方面(mian)所(suo)賦予(yu)的責(zé)任(ren)和要(yao)求(qiu)，正(zheng)在(zai)向著(zhe)高績(ji)效的財(cai)務(wù)管(guan)理目(mu)標(biāo)(biao)邁(mai)進(jìn)(jin)。

下(xia)一(yi)步(bu)，陜(shan)化(hua)公司緊緊圍繞(rao)公(gong)司發(fā)展(zhan)戰(zhàn)(zhan)略，以高績(ji)效財(cai)務(wù)管理為(wei)目標(biāo)，以(yi)加強(qiang)業(yè)(ye)財(cai)融(rong)合(he)為(wei)抓手，認(rèn)(ren)真貫徹國(guo)家財(cai)經(jīng)紀(jì)(ji)律(lv)和(he)公司各(ge)項(xiang)規(guī)(gui)章制(zhi)度，強(qiang)化(hua)綜合素(su)養(yǎng)提(ti)升(sheng)，努力打(da)造(zao)一(yi)支(zhi)專業(yè)(ye)型(xing)、學(xué)習(xí)(xi)型、服務(wù)型(xing)財(cai)務(wù)(wu)隊伍(wu)，為(wei)公(gong)司(si)發(fā)(fa)展貢(gong)獻(xiàn)(xian)財(cai)務(wù)力(li)量(liang)。（財(cai)務(wù)(wu)資產(chǎn)部(bu)???）