為(wei)貫徹(che)落(luo)實(shí)(shi)陜煤集團(tuán)“十四(si)五”發(fā)(fa)展(zhan)規(guī)劃(hua)和戰(zhàn)(zhan)略(lve)目(mu)標(biāo)，進(jìn)(jin)一步優(yōu)(you)化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，實(shí)(shi)現(xiàn)人(ren)力(li)資源與其他生產(chǎn)要(yao)素的(de)高度(du)適配(pei)，促(cu)進(jìn)(jin)產(chǎn)業(yè)鏈、人(ren)才(cai)鏈、創(chuàng)(chuang)新鏈深(shen)度融合，確保(bao)人力資(zi)源持(chi)續(xù)優(yōu)(you)化(hua)、高效(xiao)推進(jìn)(jin)。
2023年人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)緊(jin)密(mi)圍繞(rao)公(gong)司(si)年(nian)度(du)重點(diǎn)(dian)工(gong)作(zuo)，牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)效(xiao)率效益(yi)為(wei)中心的(de)發(fā)(fa)展(zhan)思(si)想，堅(jiān)(jian)持(chi)“走(zou)出去、請(qing)進(jìn)(jin)來(lai)”，重點(diǎn)(dian)對(dui)標(biāo)(biao)先(xian)進(jìn)(jin)企(qi)業(yè)(ye)管(guan)理(li)經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)，通過總(zong)量(liang)控(kong)制(zhi)、結(jié)構(gòu)(gou)優(yōu)化、素能提(ti)升(sheng)、創(chuàng)新用(yong)工(gong)模(mo)式(shi)等路徑(jing)，持續(xù)(xu)優(yōu)化(hua)人力(li)資源(yuan)配置，助(zhu)力(li)企(qi)業(yè)(ye)勞動效率(lv)穩(wěn)(wen)步(bu)提(ti)升。
近日(ri)，隨(sui)著氣(qi)化(hua)分(fen)廠(chang)原(yuan)運(yùn)皮(pi)帶崗位業(yè)(ye)務(wù)承攬合同的簽訂(ding)，標(biāo)(biao)志著(zhe)公(gong)司(si)勞(lao)動(dong)用(yong)工形式又(you)有(you)了新的(de)變(bian)化，改(gai)變(bian)了以往以(yi)合(he)同制(zhi)用(yong)工(gong)、勞(lao)務(wù)派遣用(yong)工為(wei)主(zhu)、相(xiang)對(dui)單一的用(yong)工(gong)模(mo)式(shi)，充(chong)分有(you)效利(li)用(yong)了(le)市場(chang)化、社會(hui)化用(yong)工，逐步實(shí)現(xiàn)了(le)用(yong)工(gong)形式(shi)多元化(hua)、用工(gong)結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)(you)化(hua)目標(biāo)(biao)。
業(yè)務(wù)承(cheng)攬(lan)、勞務(wù)外包不(bu)是甩包(bao)袱，而是(shi)以市場為(wei)導(dǎo)(dao)向建立起精簡(jian)高效(xiao)、科(ke)學(xué)(xue)合(he)理(li)的人力資源(yuan)體系(xi)，也是企業(yè)(ye)整(zheng)合(he)利(li)用其(qi)外(wai)部(bu)最(zui)優(yōu)秀(xiu)的(de)專業(yè)化(hua)資(zi)源，從而達(dá)到降(jiang)低成(cheng)本、提高效(xiao)率、充(chong)分發(fā)揮(hui)自身(shen)核(he)心競爭(zheng)力(li)和(he)增(zeng)強(qiáng)(qiang)企業(yè)對各類(lei)環(huán)境(jing)的迅速(su)應(yīng)變能(neng)力(li)的一(yi)種(zhong)管(guan)理模(mo)式(shi)。為(wei)實(shí)現(xiàn)(xian)這一(yi)目(mu)標(biāo)，人力資源部嚴(yán)(yan)格按照(zhao)化(hua)工集(ji)團(tuán)人(ren)力資源管(guan)控優(yōu)化研究方案(an)及建(jian)議(yi)要求，結(jié)合公司(si)《“十四(si)五”人(ren)力(li)資源優(yōu)(you)化實(shí)(shi)施方案(an)》及年(nian)度重(zhong)點(diǎn)(dian)工(gong)作安(an)排(pai)，通(tong)過調(diào)(diao)研(yan)分析、用工梳理、業(yè)(ye)務(wù)(wu)咨(zi)詢(xun)、費(fèi)用測(ce)算(suan)、公開(kai)招(zhao)標(biāo)(biao)、業(yè)(ye)務(wù)(wu)試(shi)運(yùn)(yun)行及合(he)同(tong)洽(qia)談等環(huán)節(jié)(jie)，歷經(jīng)6個(gè)(ge)月的探(tan)索與(yu)磨(mo)合，順利完(wan)成了合(he)同(tong)的簽(qian)訂，正式(shi)開(kai)啟(qi)了(le)原運(yùn)皮(pi)帶崗(gang)位業(yè)務(wù)(wu)承(cheng)攬(lan)用工新模式(shi)，在一(yi)定程(cheng)度上(shang)降低(di)企(qi)業(yè)用工(gong)風(fēng)(feng)險(xiǎn)、節(jié)(jie)約企業(yè)(ye)用工(gong)成本(ben)，提(ti)高勞(lao)動(dong)效率(lv)。
據(jù)悉，本(ben)次(ci)原運(yùn)皮(pi)帶崗位業(yè)(ye)務(wù)(wu)承攬(lan)項(xiàng)(xiang)目(mu)，公司進(jìn)一(yi)步(bu)明(ming)確了(le)管(guan)理流(liu)程，健(jian)全(quan)完善了公(gong)司與承(cheng)攬單(dan)位合作(zuo)運(yùn)行(xing)機(jī)制，形(xing)成(cheng)了(le)統(tǒng)一的(de)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)化(hua)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，保證了(le)生產(chǎn)經(jīng)(jing)營(ying)各環(huán)節(jié)(jie)銜接(jie)順(shun)暢(chang)，促(cu)進(jìn)(jin)了(le)業(yè)務(wù)承(cheng)攬(lan)方與(yu)公(gong)司管理體(ti)系(xi)更(geng)加協(xié)(xie)調(diào)(diao)融合，也(ye)為(wei)公(gong)司生產(chǎn)穩(wěn)定(ding)運(yùn)(yun)行奠定(ding)了(le)基礎(chǔ)，同時(shí)(shi)預(yù)計(jì)(ji)每年(nian)可節(jié)約工(gong)資總(zong)額(e)約300萬(wan)元(yuan)，全員勞(lao)動(dong)效率也(ye)得到(dao)逐(zhu)步(bu)提升。
下一步，公(gong)司(si)繼續(xù)(xu)以(yi)人力(li)資源(yuan)優(yōu)化目標(biāo)(biao)為指引，在(zai)保(bao)證員工(gong)合法權(quán)(quan)益(yi)的(de)前(qian)提(ti)下，進(jìn)一(yi)步規(guī)(gui)范崗(gang)位(wei)管理，嚴(yán)(yan)格控制(zhi)勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)增量，積極探索在部(bu)分輔助(zhu)崗(gang)位和服(fu)務(wù)(wu)崗位試行多元化用(yong)工形(xing)式，逐步減(jian)少(shao)合(he)同制用工數(shù)量，促進(jìn)公(gong)司全員勞動(dong)效(xiao)率(lv)不斷提(ti)升(sheng)，為(wei)企業(yè)高(gao)質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)人資力量。（人(ren)力資源部? 孟(meng)燁(ye)）
