近期(qi)，隨(sui)著工信(xin)部人才(cai)交流中心在長(zhang)沙(sha)舉(ju)辦的綜(zong)合能源(yuan)管理師(shi)能(neng)力(li)提升(sheng)班(ban)培訓(xun)證書(shu)的(de)發(fā)放(fang)，公(gong)司(si)綜合能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)師(shi)人數(shù)(shu)實現(xiàn)了(le)從“0”到(dao)“1”再(zai)到(dao)“3”的(de)遞(di)進和(he)增(zeng)長。

公(gong)司自(zi)2014年(nian)中(zhong)國(guo)能效促進項(xiang)目(mu)實(shi)施過(guo)程中，榮(rong)獲(huo)該(gai)項目(mu)能(neng)源(yuan)管理體系(xi)建設(she)示范(fan)企業(yè)(ye)開(kai)始(shi)，正(zheng)式邁(mai)出(chu)了能(neng)源(yuan)管理工(gong)作(zuo)向體系化(hua)、標準化(hua)、規(guī)范(fan)化(hua)的步(bu)伐(fa)。面(mian)對國家(jia)節(jié)(jie)能(neng)減(jian)排(pai)、能源(yuan)管(guan)理工(gong)作日(ri)益(yi)強化(hua)的形(xing)勢(shi)，尤其(qi)是(shi)隨(sui)著(zhe)我國(guo)“雙(shuang)碳”時(shi)代(dai)的到(dao)來(lai)，在重點(dian)用能(neng)單位的能源管理(li)從“能耗雙控(kong)”向“碳(tan)排放(fang)雙控(kong)”轉(zhuǎn)變(bian)的過程(cheng)中(zhong)，能(neng)源和碳(tan)排(pai)放(fang)的(de)綜(zong)合(he)管理、專(zhuan)業(yè)(ye)人(ren)才(cai)需求(qiu)也(ye)日(ri)益(yi)凸顯(xian)。

公(gong)司(si)先(xian)后派出(chu)生產(chǎn)(chan)技術(shù)(shu)節(jié)能(neng)專(zhuan)責(ze)、計(ji)量管(guan)理(li)專(zhuan)責(ze)及電氣(qi)儀表骨(gu)干(gan)3人(ren)，分(fen)別參加(jia)了國(guo)家節(jié)(jie)能(neng)中心及(ji)本次(ci)工(gong)信(xin)部人(ren)才交(jiao)流中心(xin)綜合能源(yuan)管理(li)師初級、中高級以(yi)及(ji)綜(zong)合(he)能力(li)提(ti)升(sheng)等(deng)10余場次(ci)的培訓(xun)，并均取得相(xiang)應(ying)的(de)證書(shu)。同時，先后兩批次(ci)派出生產(chǎn)分(fen)廠(chang)技(ji)術(shù)骨干人員(yuan)10人(ren)次，參(can)加(jia)中(zhong)檢(jian)集團(tuan)能源(yuan)管(guan)理體(ti)系內(nèi)(nei)審(shen)員(yuan)精品培(pei)訓(xun)班，并取(qu)得(de)內(nèi)審員(yuan)證書(shu)。

自(zi)2021年4月起，公司先(xian)后(hou)開展能源管(guan)理(li)專題(ti)內(nèi)(nei)訓(xun)、專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)等(deng)40余(yu)次(ci)。通(tong)過“外(wai)培提(ti)升+內(nèi)訓夯實”的(de)循環(huán)(huan)漸進模式，實現(xiàn)了公司能(neng)源管理過(guo)程中(zhong)生(sheng)產(chǎn)(chan)過(guo)程管理(li)、能源(yuan)計(ji)量(liang)管(guan)理與(yu)設(she)備儀表(biao)管理(li)“三駕馬車(che)”的協(xié)(xie)同共進，實(shi)現(xiàn)了(le)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)與(yu)雙(shuang)碳(tan)管(guan)理(li)從(cong)頂層設計(ji)到基層(ceng)落實(shi)的(de)上下(xia)聯(lián)動，讓各級能源管(guan)理(li)崗位(wei)人員(yuan)系統(tǒng)性了(le)解(jie)法(fa)律(lv)法規(guī)(gui)標準規(guī)(gui)范(fan)要(yao)求(qiu)，結(jié)合(he)內(nèi)部生(sheng)產(chǎn)組(zu)織(zhi)過程(cheng)實(shi)際，規(guī)(gui)范(fan)性開(kai)展(zhan)各項(xiang)相(xiang)關(guān)工(gong)作(zuo)。一(yi)是以(yi)碳排(pai)放(fang)核算范圍(wei)為主(zhu)線，通過聯(lián)合專業(yè)部(bu)門(men)深入(ru)分廠召(zhao)開(kai)多(duo)次(ci)專(zhuan)題(ti)會(hui)議，就能(neng)源(yuan)計(ji)量(liang)和關(guān)(guan)鍵物(wu)料(liao)儀(yi)表新增(zeng)及維護50余塊，滿足(zu)能(neng)源、碳排放(fang)及(ji)物料(liao)核(he)算(suan)要(yao)求；二(er)是(shi)以能源(yuan)審查(cha)為(wei)契機(ji)，與質(zhì)量(liang)計量中心(xin)聯(lián)(lian)合召開多(duo)次專(zhuan)題(ti)會議(yi)和(he)業(yè)務培(pei)訓(xun)，建立能源(yuan)計(ji)量統(tǒng)(tong)計(ji)人(ren)員庫50余(yu)人(ren)、編制印發(fā)能源計(ji)量(liang)綜合(he)管理(li)制度(du)、繪(hui)制并完善能(neng)源計量網(wǎng)絡圖(tu)及(ji)對應(ying)的(de)計(ji)量(liang)器具(ju)清(qing)單(dan)，從(cong)人員到制(zhi)度(du)到設備(bei)，形(xing)成全(quan)面系(xi)統(tǒng)(tong)的(de)管(guan)理(li)機制；三是(shi)以(yi)節(jié)(jie)能監(jiān)(jian)察(cha)為導(dao)向(xiang)，聯(lián)合機(ji)械動力(li)部(bu)開(kai)展專題培(pei)訓，對(dui)公司(si)主(zhu)要(yao)用(yong)能(neng)設(she)備進(jin)行(xing)再次梳(shu)理，并確定相(xiang)應(ying)能效等(deng)級(ji)，優(yōu)化現(xiàn)有表(biao)單臺(tai)賬，為(wei)后(hou)續(xù)(xu)的(de)設備更(geng)新淘(tao)汰(tai)奠(dian)定(ding)基(ji)礎。

公(gong)司(si)以培訓教(jiao)育(yu)為(wei)抓(zhua)手，以指導融(rong)入(ru)為(wei)根本(ben)，以落地奏效(xiao)為目標(biao)，從“0”到(dao)“3”，從(cong)無到(dao)有，從“點”到“面(mian)”，從(cong)有(you)到(dao)優(yōu)(you)，著力打造一(yi)支理(li)論扎(zha)實(shi)、技(ji)術(shù)(shu)過硬的(de)專(zhuan)業(yè)人(ren)才(cai)隊伍(wu)，提高(gao)企業(yè)用(yong)能管(guan)理(li)水(shui)平(ping)及人(ren)才(cai)的(de)資(zi)源儲備(bei)。

2025年，公司(si)將進一(yi)步(bu)梳(shu)理能(neng)源(yuan)科(ke)學管(guan)理、計(ji)量(liang)合規(guī)(gui)有效、設備(bei)經(jīng)濟(ji)運(yun)行(xing)等方面(mian)的薄弱環(huán)節(jié)，針對清單(dan)上50余人(ren)的(de)關(guān)鍵(jian)崗位(wei)，持續(xù)開(kai)展“外(wai)培(pei)內(nèi)訓(xun)”，提(ti)升(sheng)崗(gang)位人(ren)員綜(zong)合素(su)養(yǎng)(yang)，夯實能源(yuan)與(yu)碳(tan)排放基礎工作，助(zhu)力企(qi)業(yè)(ye)節(jié)能(neng)降(jiang)碳、提質(zhì)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)的(de)高(gao)效(xiao)有序(xu)開展(zhan)。（生產(chǎn)技(ji)術(shù)(shu)部?王靜(jing)）