為(wei)進一步(bu)提升公司招投(tou)標(biao)管理水(shui)平，提升相(xiang)關(guān)業(yè)務(wù)(wu)人(ren)員(yuan)專(zhuan)業(yè)(ye)能(neng)力(li)，近(jin)日(ri)，陜(shan)化(hua)公司組織開(kai)展了(le)招投標知識專題培訓(xun)。公司副(fu)總經(jīng)理(li)殷(yin)海龍(long)，各(ge)部門負(fu)責人及相(xiang)關(guān)業(yè)務(wù)(wu)人員共(gong)計50余(yu)人(ren)參加。
本(ben)次(ci)培(pei)訓特(te)邀鼎(ding)慧源(yuan)項(xiang)目(mu)管(guan)理公(gong)司(si)宋頂(ding)頂(ding)老師(shi)擔任(ren)主講(jiang)，培訓(xun)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)《中華(hua)人(ren)民(min)共和(he)國(guo)招(zhao)標(biao)投(tou)標(biao)法》《中華人(ren)民共和(he)國政府(fu)采(cai)購(gou)法(fa)》等(deng)政策法(fa)規(guī)(gui)，系統(tǒng)(tong)梳理了常用(yong)招標形(xing)式(shi)、招(zhao)標流(liu)程、關(guān)(guan)鍵控制點(dian)、招(zhao)標過程(cheng)的(de)風(feng)險(xian)點(dian)及(ji)公司(si)招(zhao)標過程(cheng)存(cun)在(zai)的問(wen)題應對(dui)等(deng)。課程(cheng)通(tong)過理論(lun)講(jiang)解與(yu)案例剖析相(xiang)結(jié)合(he)的方(fang)式(shi)，重點對(dui)招標過程(cheng)中(zhong)存(cun)在問(wen)題(ti)及招(zhao)標關(guān)(guan)鍵(jian)環(huán)(huan)節(jié)(jie)“實質(zhì)要(yao)求”深入解(jie)讀，并(bing)針對(dui)企業(yè)(ye)實(shi)際(ji)業(yè)(ye)務(wù)(wu)中常見的(de)招標(biao)限價(jia)導(dao)致報名家(jia)數(shù)(shu)不足問(wen)題展開分析(xi)答(da)疑。
培訓(xun)現(xiàn)場(chang)還設(shè)置(zhi)了業(yè)務(wù)實(shi)際(ji)中框架合同(tong)、入圍(wei)供(gong)應商招(zhao)標等互動(dong)環(huán)(huan)節(jié)，參(can)訓人員(yuan)通(tong)過(guo)交(jiao)流(liu)發(fā)(fa)言(yan)，進一(yi)步(bu)鞏固(gu)了(le)理論(lun)知識(shi)，明確了(le)招標(biao)各環(huán)節(jié)時間要(yao)求及(ji)風險點。
招投標工(gong)作(zuo)是(shi)企業(yè)合規(guī)經(jīng)(jing)營(ying)和成(cheng)本管(guan)控(kong)的重(zhong)要抓手，公(gong)司將以(yi)此(ci)次培(pei)訓(xun)為契機(ji)，強化(hua)法(fa)治意(yi)識(shi)與責任意(yi)識(shi)，確保招(zhao)投標(biao)活動(dong)公開(kai)、公(gong)平、公(gong)正開(kai)展。下一(yi)步，公司(si)將積極開展(zhan)此(ci)類(lei)專(zhuan)項(xiang)能(neng)力提升培訓(xun)，為(wei)企業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展筑(zhu)牢合(he)規(guī)(gui)管理(li)基礎(chǔ)(chu)。（綜(zong)合管(guan)理(li)部(bu) 羅根偉(wei)）
