近(jin)期(qi)，為提高人(ren)力資源管(guan)理(li)水(shui)平，增強企(qi)業(yè)人才驅(qū)動力，保(bao)障生產(chǎn)(chan)系統(tǒng)安(an)環(huán)(huan)穩(wěn)長(zhang)滿(man)優(yōu)(you)運(yun)行(xing)。人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)以(yi)公司(si)“隱(yin)患大(da)排查(cha)、管(guan)理大提升(sheng)”活(huo)動為契(qi)機(ji)，深(shen)入分析(xi)管理隱患(huan)，厘清當(dāng)前管理重(zhong)點，立(li)足(zu)實(shi)際對癥(zheng)施(shi)策(ce)。

剖(pou)玄析(xi)微，大力(li)排(pai)查(cha)管理隱(yin)患??

為深(shen)入(ru)開展(zhan)“隱患(huan)大(da)排查、管理大提升”活(huo)動，人(ren)力資源部積極召開(kai)專(zhuan)題會議，緊密(mi)圍繞(rao)部門職(zhi)責(zé)，集思廣(guang)益、充分討論，全(quan)面(mian)開展(zhan)隱患大(da)排(pai)查(cha)工作。首(shou)先(xian)從(cong)人力(li)資(zi)源(yuan)現(xiàn)狀(zhuang)入(ru)手(shou)，通過用工總量(liang)、用(yong)工(gong)形(xing)式(shi)、年齡結(jié)構(gòu)(gou)、學(xué)(xue)歷(li)結(jié)構(gòu)(gou)、職稱(cheng)及(ji)技(ji)能(neng)結(jié)構(gòu)等關(guān)(guan)鍵指(zhi)標(biāo)(biao)分析，深挖人(ren)力(li)資(zi)源隊伍存在(zai)的(de)突出問(wen)題(ti)；其次從管理制(zhi)度(du)、管理流(liu)程及(ji)近(jin)期事故頻(pin)發(fā)(fa)的(de)根(gen)源入(ru)手，逐(zhu)項研判(pan)制(zhi)度(du)漏(lou)洞(dong)及管理(li)隱(yin)患(huan)，確定當(dāng)(dang)前重(zhong)點(dian)提升項(xiang)目；最(zui)后(hou)成(cheng)立(li)隱患排查(cha)及管(guan)理提升(sheng)小組，要(yao)求小(xiao)組成員(yuan)分(fen)工協(xié)(xie)作(zuo)、各司(si)其職，拿(na)起“顯(xian)微鏡(jing)”、“放大(da)鏡”，對(dui)重(zhong)點隱患(huan)項目全面排查(cha)，制(zhi)定(ding)提(ti)升措施，形成管(guan)理(li)制(zhi)度(du)。

敢(gan)于亮(liang)劍?，有的放矢(shi)對(dui)癥(zheng)施(shi)策

針(zhen)對(dui)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)素(su)質(zhì)(zhi)及(ji)專業(yè)技(ji)能(neng)水(shui)平欠(qian)缺問題(ti)，制(zhi)定了(le)《2021年下半(ban)年員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xùn)實(shi)施(shi)方(fang)案》，將員工培(pei)訓(xùn)納(na)入(ru)下半(ban)年重(zhong)點工作，成立培(pei)訓(xùn)工作(zuo)領(lǐng)導(dǎo)小(xiao)組，建(jian)立集團(tuán)(tuan)抓(zhua)總(zong)、人(ren)資(zi)牽頭、分廠(chang)（部門）實(shi)施、班(ban)組(zu)抓實、員(yuan)工(gong)配合(he)的培(pei)訓(xùn)實施(shi)體(ti)系；查(cha)漏補缺、突(tu)出重(zhong)點，針(zhen)對當(dāng)前員(yuan)工(gong)缺(que)失及(ji)薄(bao)弱(ruo)環(huán)(huan)節(jié)(jie)，自下而(er)上(shang)層層把關(guān)，重(zhong)新(xin)編制下(xia)半(ban)年(nian)培(pei)訓(xùn)(xun)計(ji)劃(hua)；大(da)力開(kai)展(zhan)“導(dǎo)師帶(dai)徒”、“每周一(yi)題，每(mei)月(yue)一(yi)評(ping)”、員(yuan)工技(ji)能等級認(rèn)(ren)定(ding)、特種(zhong)作(zuo)業(yè)(ye)取證換(huan)證(zheng)、崗(gang)位(wei)勝(sheng)任能力綜(zong)合考評(ping)等(deng)特色活動(dong)，創(chuàng)(chuang)新培訓(xùn)(xun)組(zu)織(zhi)形式，強(qiang)化(hua)培訓(xùn)過(guo)程(cheng)跟蹤，將培訓(xùn)(xun)考(kao)評(ping)納(na)入月(yue)度業(yè)績(ji)考核(he)，提高(gao)全員(yuan)培(pei)訓(xùn)(xun)認(rèn)知(zhi)，切(qie)實(shi)發(fā)揮(hui)培(pei)訓(xùn)效果。

對(dui)崗位勝任能力不足問題，制定(ding)《員(yuan)工退出(chu)管理辦法(fa)（暫行）》，首次(ci)系統(tǒng)(tong)的(de)將(jiang)不(bu)勝任(ren)本(ben)職(zhi)要求、屢次考(kao)試(shi)不(bu)合格、消(xiao)極(ji)怠工、違反(fan)公(gong)司管(guan)理規(guī)定等情況(kuang)納入退出范疇，拓寬退出途徑(jing)多達(dá)6種(zhong)，包括但(dan)不限于(yu)依法解除(chu)（終止）勞動合(he)同(tong)。徹(che)底(di)打(da)破了國有(you)企業(yè)“鐵(tie)飯碗”，構(gòu)建了(le)“崗(gang)位能上能下、員(yuan)工能(neng)進(jìn)能出”的管(guan)理機(ji)制(zhi)，在(zai)員工隊伍中樹(shu)立(li)起(qi)了(le)崗(gang)位“危(wei)機(ji)意(yi)識”和“競爭(zheng)意識”，倒(dao)逼員工(gong)追趕(gan)超(chao)越(yue)、積極(ji)工作(zuo)。

為強化(hua)勞動紀(jì)律管理，建(jian)立一支(zhi)明紀(jì)(ji)律、守(shou)規(guī)(gui)矩(ju)的員(yuan)工(gong)隊(dui)伍，采(cai)取(qu)以(yi)“單位(wei)自查為(wei)主、集(ji)團(tuán)抽查(cha)為輔(fu)”的(de)形式，由機關(guān)(guan)、分(fen)廠交叉(cha)互查，同時(shi)將(jiang)勞動(dong)紀(jì)律自(zi)查(cha)納(na)入(ru)生(sheng)產(chǎn)值(zhi)班重(zhong)要工(gong)作(zuo)內(nèi)容，要(yao)求分(fen)廠嚴(yán)(yan)抓(zhua)自(zi)查，如(ru)實(shi)記(ji)錄并按(an)月(yue)上(shang)報(bao)，人力(li)資源(yuan)部(bu)不(bu)定(ding)期(qi)進(jìn)(jin)行檢(jian)查(cha)，對自(zi)查(cha)“零違(wei)紀(jì)(ji)”單位(wei)，將(jiang)通過調(diào)取視(shi)頻(pin)監(jiān)控(kong)等(deng)形(xing)式全(quan)面復(fù)查，一經(jīng)查(cha)處予以通(tong)報并加倍考(kao)核(he)。

認(rèn)清角色，強化(hua)服(fu)務(wù)(wu)意識(shi)，提升管(guan)理水(shui)平

管理(li)既(ji)是服務(wù)，為提(ti)高部室(shi)成員服(fu)務(wù)意(yi)識及(ji)履職能力，人(ren)力(li)資源部對部(bu)門(men)職(zhi)能及崗位(wei)職責(zé)(ze)進(jìn)行(xing)了(le)全面梳理，將重(zhong)新(xin)制作(zuo)崗(gang)位(wei)標(biāo)識牌、部(bu)門文(wen)化展示(shi)墻、業(yè)務(wù)(wu)流(liu)程(cheng)圖(tu)，上墻公示(shi)主要(yao)崗(gang)位(wei)職責(zé)(ze)，讓(rang)前(qian)來(lai)辦(ban)理(li)業(yè)(ye)務(wù)的員(yuan)工(gong)一(yi)目了(le)然(ran)。建立培訓(xùn)(xun)記(ji)錄臺賬(zhang)，制定部(bu)門學(xué)(xue)習(xí)(xi)計劃，每月(yue)開展不(bu)少(shao)于(yu)兩次(ci)管(guan)理制(zhi)度及專業(yè)知(zhi)識(shi)集(ji)中(zhong)培訓(xùn)，穿(chuan)插(cha)進(jìn)行安全、環(huán)保(bao)、消(xiao)防等基礎(chǔ)知(zhi)識(shi)學(xué)習(xí)(xi)。積極借(jie)助陜煤集團(tuán)(tuan)人力資(zi)源(yuan)信(xin)息(xi)化及(ji)陜化(hua)智(zhi)慧黨建云(yun)平(ping)臺(tai)，運(yun)用(yong)信(xin)息(xi)化管理(li)手段，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)水(shui)平(ping)。

此外(wai)，人(ren)力資(zi)源(yuan)部將緊(jin)密(mi)圍繞部(bu)門《隱患大排(pai)查(cha)、管理(li)大提(ti)升實施(shi)方(fang)案(an)》，按照(zhao)“查、管(guan)、防(fang)、控(kong)”的(de)工作思(si)路?，以嚴(yán)抓(zhua)制度(du)落實(shi)為起(qi)點，指導(dǎo)(dao)并督促生(sheng)產(chǎn)單(dan)位把(ba)排(pai)查(cha)、整(zheng)改(gai)、除(chu)患(huan)作(zuo)為關(guān)鍵(jian)環(huán)(huan)節(jié)(jie)，將(jiang)落腳(jiao)點放在(zai)隱患(huan)防控(kong)上(shang)，從根源上消除(chu)管(guan)理(li)漏(lou)洞(dong)，助(zhu)推公(gong)司生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營目(mu)標(biāo)(biao)高(gao)質(zhì)量(liang)完成。（人力(li)資(zi)源部(bu) 劉敏）