9月24日，陜煤(mei)集團人力資源部副(fu)總(zong)經(jīng)(jing)理李(li)長安(an)一(yi)行來(lai)公(gong)司(si)調(diào)研“十四(si)五(wu)”人力資源(yuan)優(yōu)化(hua)調(diào)研(yan)并召(zhao)開工(gong)作會。公(gong)司(si)黨(dang)委副書記(ji)、總(zong)經(jīng)理燕鴻文(wen)，黨委(wei)副書記、工會主(zhu)席賈(jia)健喜及(ji)人力(li)資源部、黨委工作部、綜(zong)合管(guan)理(li)部(bu)、科(ke)技(ji)發(fā)展部(bu)、生產(chǎn)(chan)技術(shù)(shu)部(bu)、機(ji)械(xie)動(dong)力部等負責人(ren)及相關(guān)人員陪同調(diào)(diao)研。

工作會(hui)上(shang)，李(li)長安就本(ben)次工(gong)作調(diào)(diao)研(yan)的(de)意義(yi)和目的做了(le)說明，燕(yan)鴻文(wen)代表公(gong)司(si)對集(ji)團人(ren)力資源(yuan)部及化(hua)工集團(tuan)來公司調(diào)研(yan)表示歡(huan)迎(ying)，并就(jiu)公司(si)企(qi)業(yè)生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營、規(guī)劃(hua)發(fā)(fa)展等(deng)情(qing)況(kuang)向與會(hui)人(ren)員(yuan)做(zuo)了(le)介(jie)紹(shao)。賈(jia)健喜(xi)從三項(xiang)機制(zhi)改(gai)革(ge)、用(yong)工(gong)情況(kuang)、勞動(dong)效(xiao)率(lv)變(bian)化、員(yuan)工收(shou)入(ru)及(ji)幸福(fu)指數(shù)(shu)提升(sheng)等(deng)方面進行(xing)了(le)詳細說(shuo)明。人(ren)力資源部部(bu)長(zhang)黃(huang)曉(xiao)英(ying)從(cong)企(qi)業(yè)(ye)人(ren)力(li)資(zi)源基本(ben)情況、人力(li)資源(yuan)優(yōu)(you)化的主要做法、人力(li)資(zi)源(yuan)管理存(cun)在的主(zhu)要(yao)問(wen)題及(ji)思路(lu)、對標(biao)企業(yè)(ye)情況(kuang)及(ji)“十(shi)四五”資(zi)源優(yōu)(you)化(hua)思(si)考五大(da)部(bu)分(fen)進行(xing)了(le)優(yōu)(you)化(hua)調(diào)研工作匯(hui)報(bao)。

李長(zhang)安(an)對陜化人力資源管理(li)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績(ji)給予(yu)充分(fen)肯定，就陜(shan)化(hua)人(ren)力資(zi)源(yuan)優(yōu)化下一步的(de)工作(zuo)提出(chu)四點要求(qiu)：一(yi)是(shi)要高度(du)重(zhong)視(shi)，提(ti)高認識。各(ge)級領(lǐng)導(dǎo)(dao)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)集(ji)團(tuan)“十(shi)四五(wu)”人力資(zi)源(yuan)優(yōu)(you)化(hua)工(gong)作，切實做(zuo)好項(xiang)目優(yōu)化(hua)調(diào)(diao)研(yan)及(ji)工(gong)作(zuo)對(dui)接，通(tong)過(guo)調(diào)(diao)研(yan)交(jiao)流多提有(you)益的意(yi)見(jian)和(he)建議；二(er)是(shi)優(yōu)(you)化(hua)人(ren)員(yuan)結(jié)(jie)構(gòu)(gou)，控(kong)制總(zong)量。要(yao)結(jié)(jie)合(he)實(shi)際，結(jié)(jie)合發(fā)展(zhan)扎實做(zuo)好定編(bian)定員，通過定(ding)責(ze)、定崗(gang)、定(ding)編、定員、定薪(xin)、定效，合(he)理(li)完善(shan)崗(gang)位人(ren)員保障(zhang)及備員(yuan)機制(zhi)；三(san)是(shi)持(chi)續(xù)(xu)做好生(sheng)產(chǎn)工藝(yi)設(shè)備(bei)的優(yōu)化提(ti)升。注(zhu)重技術(shù)革新(xin)改造(zao)，依(yi)靠(kao)裝備(bei)水平(ping)提(ti)升和生產(chǎn)(chan)工藝優(yōu)(you)化(hua)，深挖(wa)內(nèi)部(bu)潛(qian)力(li)，進而達到(dao)減(jian)員(yuan)提效(xiao)目(mu)的；四(si)是要(yao)總結(jié)提(ti)高(gao)。陜(shan)化人力(li)資源(yuan)工(gong)作在(zai)化(hua)工(gong)板(ban)塊(kuai)乃(nai)至于(yu)集(ji)團來講(jiang)成效顯著，要多總結(jié)多(duo)提(ti)煉(lian)，打造人(ren)力資源的陜化(hua)樣(yang)本并(bing)推廣。他要求陜(shan)化要(yao)通(tong)過(guo)本(ben)次工(gong)作調(diào)研(yan)，持續(xù)(xu)推動三(san)項(xiang)機制改(gai)革，并(bing)從定(ding)員(yuan)、薪(xin)酬(chou)和(he)人才培養(yǎng)等(deng)方面進(jin)一步(bu)編制完(wan)善公司(si)“十(shi)四五(wu)”人力資源優(yōu)(you)化(hua)工作(zuo)方(fang)案，規(guī)(gui)劃各年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)目(mu)標并認(ren)真落(luo)實(shi)。

陜煤(mei)集團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)、化(hua)工(gong)集團(tuan)專(zhuan)業(yè)人(ren)員(yuan)分別就機(ji)構(gòu)(gou)劃(hua)分、崗位融合(he)、生產(chǎn)裝置、系(xi)統(tǒng)效(xiao)能提升(sheng)、績效考(kao)核、人(ren)才(cai)培養(yǎng)(yang)等(deng)問(wen)題與公司相關(guān)人員進行(xing)了(le)細(xi)致交流(liu)，集團人(ren)力資源(yuan)優(yōu)化(hua)項目(mu)組成(cheng)員還(hai)分(fen)別(bie)前(qian)往(wang)各(ge)生(sheng)產(chǎn)裝置區(qū)(qu)進(jin)行(xing)了深(shen)入(ru)調(diào)研。

據(jù)(ju)悉，陜化公(gong)司(si)作為化工(gong)板塊(kuai)首家單位(wei)接受(shou)了(le)陜(shan)煤集團(tuan)人(ren)力資源工作(zuo)調(diào)(diao)研，為(wei)后(hou)續(xù)(xu)化(hua)工(gong)企業(yè)(ye)調(diào)研(yan)開了好頭，也充(chong)分顯(xian)現(xiàn)了(le)陜(shan)煤集團人(ren)力資(zi)源(yuan)部對(dui)陜(shan)化工作的(de)重視和認可。“十四五”期(qi)間公(gong)司(si)人力資(zi)源工(gong)作還(hai)將(jiang)按照(zhao)陜(shan)煤(mei)集(ji)團人力資源工(gong)作(zuo)要(yao)求及公(gong)司發(fā)展戰(zhàn)略(lve)，繼(ji)續(xù)(xu)深挖(wa)潛(qian)能(neng)優(yōu)勢，優(yōu)化(hua)員工隊(dui)伍，激(ji)發(fā)人員動能(neng)、切實做好人(ren)力(li)資(zi)源提(ti)質(zhì)(zhi)增效工(gong)作(zuo)，為公司(si)高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)堅實基礎(chǔ)(chu)。（人力資源(yuan)部(bu) 王(wang)浴鈺）