近(jin)期，公(gong)司(si)開(kāi)(kai)展2021年(nian)三支(zhi)隊(duì)(dui)伍(wu)人才(cai)評(píng)聘(pin)工作，百余(yu)名(ming)原管(guan)理(li)及專(zhuan)業(yè)技術(shù)序列(lie)聘任(ren)人(ren)員，全體起(qi)立、重(zhong)新(xin)評(píng)(ping)聘，同(tong)時(shí)在大力開(kāi)展(zhan)職(zhi)業(yè)(ye)技(ji)能(neng)等級(jí)(ji)認(rèn)定(ding)工(gong)作(zuo)的基(ji)礎(chǔ)上，首次(ci)通(tong)過(guò)單(dan)位推(tui)薦(jian)、層(ceng)層選拔的(de)形式(shi)，在(zai)專業(yè)技能人才(cai)中選聘(pin)了首席工(gong)程師(shi)及(ji)高級(jí)技(ji)師，正式宣告公(gong)司三(san)支(zhi)隊(duì)伍人才(cai)“金(jin)字塔(ta)”全(quan)面建(jian)成(cheng)。
公(gong)司(si)人(ren)才隊(duì)(dui)伍建(jian)設(shè)(she)工(gong)作(zuo)始(shi)于(yu)2014年(nian)，最(zui)初(chu)的(de)聘任(ren)級(jí)(ji)別僅為單(dan)一(yi)的主任工(gong)程師(shi)，評(píng)(ping)聘人數(shù)(shu)更(geng)是(shi)個(gè)(ge)位(wei)，政(zheng)策(ce)覆蓋(gai)面小，員(yuan)工(gong)參與度(du)不(bu)高。為充(chong)分(fen)發(fā)(fa)揮(hui)“領(lǐng)頭(tou)羊(yang)”正(zheng)向引領(lǐng)作用(yong)，貫(guan)徹(che)落(luo)實(shí)(shi)“人才(cai)強(qiáng)(qiang)企(qi)”戰(zhàn)(zhan)略(lve)，經(jīng)(jing)過(guò)(guo)幾(ji)年(nian)的實(shí)踐與探索，2020年公司(si)制(zhi)定(ding)了《人(ren)才(cai)隊(duì)伍培(pei)養(yǎng)(yang)與建設(shè)(she)實(shí)(shi)施(shi)辦法(fa)》，成功(gong)打(da)通(tong)了管理(li)、專業(yè)(ye)技術(shù)(shu)、技(ji)能操作三個(gè)序(xu)列13級(jí)(ji)晉(jin)升通道，并依(yi)據(jù)工(gong)作(zuo)需(xu)要，對(duì)管理序(xu)列G2級(jí)、專業(yè)技術(shù)序列J2級(jí)、技(ji)能(neng)操(cao)作序(xu)列(lie)C4級(jí)(ji)及以上(shang)人(ren)員(yuan)實(shí)(shi)行(xing)聘(pin)任(ren)制(zhi)，自下而(er)上層(ceng)層選(xuan)拔(ba)、公開(kāi)(kai)聘任(ren)、動(dòng)態(tài)管(guan)理(li)。
實(shí)施(shi)辦(ban)法(fa)首(shou)次(ci)將人(ren)才(cai)隊(duì)伍建(jian)設(shè)與(yu)培養(yǎng)工(gong)作提(ti)高到(dao)制(zhi)度(du)層面，系統(tǒng)(tong)的(de)繪就了三支隊(duì)(dui)伍(wu)人(ren)才(cai)晉(jin)升(sheng)藍(lán)(lan)圖，讓員工(gong)職業(yè)晉(jin)升看得到(dao)、摸得(de)著。2021年(nian)，為(wei)全力(li)打造(zao)“賽(sai)馬(ma)”機(jī)制(zhi)，充分發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)理念(nian)，公司(si)先后從三(san)支(zhi)隊(duì)伍人(ren)才中選(xuan)拔20余(yu)人晉(jin)升(sheng)中層四(si)級(jí)管(guan)理崗(gang)位(wei)，并(bing)嚴(yán)(yan)格(ge)依據(jù)(ju)履職(zhi)情況，建立月度排名及末位淘汰(tai)機(jī)(ji)制(zhi)。同(tong)時(shí)(shi)對(duì)三支隊(duì)伍(wu)人(ren)才進(jìn)行(xing)了(le)重新評(píng)(ping)聘。據(jù)(ju)統(tǒng)計(jì)(ji)，本(ben)次共取(qu)消聘(pin)任(ren)6人，新聘(pin)任(ren)21人，級(jí)別晉升9人(ren)，其(qi)中首(shou)次(ci)評(píng)聘首(shou)席(xi)工(gong)程師(shi)1人(ren)、高級(jí)(ji)技(ji)師(shi)7人(ren)，嚴(yán)(yan)格按照(zhao)聘(pin)任級(jí)別兌(dui)現(xiàn)相(xiang)應(yīng)待(dai)遇(yu)，其中(zhong)首(shou)席工程(cheng)師(shi)可享受中層(ceng)四(si)級(jí)崗(gang)位工資標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)。
近(jin)年來(lái)(lai)，公(gong)司(si)高度重(zhong)視(shi)人才(cai)隊(duì)伍(wu)建設(shè)與(yu)培(pei)養(yǎng)工(gong)作(zuo)，在(zai)持續(xù)(xu)拓(tuo)寬(kuan)員工職業(yè)晉(jin)升通(tong)道(dao)的基礎(chǔ)(chu)上，多措并(bing)舉(ju)、綜(zong)合(he)施(shi)策，一是積極組(zu)織技(ji)能操(cao)作人員(yuan)參加(jia)省(sheng)市(shi)及陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuán)各(ge)類技(ji)術(shù)(shu)比(bi)武(wu)大(da)賽(sai)，對(duì)標(biāo)提(ti)升崗位(wei)技(ji)能水(shui)平；二是(shi)多方(fang)取(qu)經(jīng)(jing)、積極協(xié)調(diào)，大(da)力(li)開(kāi)展(zhan)技(ji)能等級(jí)認(rèn)(ren)定工(gong)作；三是(shi)實(shí)行(xing)崗(gang)位(wei)輪換政策，重(zhong)點(diǎn)培養(yǎng)(yang)“多(duo)能(neng)工”及“多面手”；四(si)是(shi)持續(xù)創(chuàng)(chuang)新(xin)培(pei)訓(xùn)(xun)形式(shi)，靈活開(kāi)展(zhan)“導(dǎo)(dao)師帶(dai)徒(tu)”、“每(mei)周一題(ti)”、“專(zhuan)項(xiàng)(xiang)培(pei)訓(xùn)(xun)進(jìn)分(fen)廠”、“橫大班(ban)”桌面(mian)推演、“經(jīng)(jing)驗(yàn)萃取(qu)”等(deng)活動(dòng)，開(kāi)(kai)拓學(xué)(xue)習(xí)(xi)方法，強(qiáng)(qiang)化(hua)培訓(xùn)(xun)效果(guo)。
俗話說(shuō)“用一賢(xian)人(ren)而(er)群賢畢(bi)至(zhi)，相一良馬(ma)而(er)萬(wàn)(wan)馬奔騰(teng)”。陜化(hua)公司(si)始(shi)終秉(bing)持(chi)“尊重人(ren)才(cai)、培(pei)養(yǎng)人(ren)才(cai)”的(de)管理宗旨(zhi)，一方(fang)面不斷豐富(fu)并提高員工(gong)薪(xin)酬(chou)福利(li)水平(ping)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力(li)及(ji)競(jìng)(jing)爭(zhēng)力；一(yi)方面(mian)破除(chu)體(ti)制機(jī)制障(zhang)礙(ai)，大(da)刀(dao)闊斧的實(shí)(shi)施(shi)管理(li)體制改革(ge)、定編定員及薪酬(chou)體(ti)系改革，建(jian)立(li)三(san)支(zhi)隊(duì)(dui)伍人(ren)才晉升(sheng)機(jī)制，配套(tao)實(shí)施(shi)“賦能工程(cheng)”系列(lie)培(pei)訓(xùn)(xun)，為(wei)人才(cai)隊(duì)(dui)伍(wu)培(pei)養(yǎng)搭(da)建(jian)平臺(tái)(tai)、厚植沃(wo)土(tu)，為公司(si)高質(zhì)(zhi)量(liang)發(fā)展提供了(le)強(qiáng)有力的改(gai)革動(dòng)(dong)力和(he)人(ren)才保(bao)障。（人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu) 劉敏(min)）
