合(he)力(li)奮戰(zhàn)(zhan) 高(gao)效(xiao)完成人(ren)力資(zi)源信息化(hua)數(shù)(shu)據(jù)(ju)維護
“對上了，人(ren)員1人不(bu)差(cha)，部(bu)門全部(bu)正確，系統(tǒng)信(xin)息、分類(lei)與報(bao)表(biao)及花名冊一致(zhi)！”
“真(zhen)的嗎(ma)？我(wo)們(men)終(zhong)于完(wan)成(cheng)了信(xin)息化(hua)數(shù)據(jù)維護(hu)，這(zhe)幾天(tian)的(de)辛(xin)苦(ku)值了！”
“太(tai)好(hao)了(le)！剛(gang)好(hao)這兩(liang)天(tian)有個人(ren)力(li)資(zi)源分析數(shù)(shu)據(jù)需要統(tǒng)計(ji)，趕緊(jin)讓(rang)我體驗一(yi)下！”
……
只見調(diao)配(pei)專員(yuan)登(deng)陸(lu)信息化(hua)系統(tǒng)(tong)，幾分鐘的(de)功(gong)夫就完(wan)成(cheng)了多項數(shù)據(jù)(ju)統(tǒng)(tong)計及分(fen)析，大(da)大的節(jié)(jie)約(yue)了工作(zuo)時間，經(jīng)過與花名冊(ce)及報(bao)表信息(xi)比對(dui)，第(di)一份來(lai)自(zi)信息化(hua)新系統(tǒng)的(de)數(shù)(shu)據(jù)(ju)統(tǒng)計(ji)及分(fen)析正(zheng)式出(chu)爐(lu)。
據(jù)悉(xi)，陜煤(mei)集(ji)團5月(yue)份(fen)大(da)力(li)推出了人力資源信息管(guan)理新(xin)系(xi)統(tǒng)，全面(mian)融(rong)合(he)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)六(liu)大模(mo)塊，系統(tǒng)功能(neng)及(ji)運(yun)行性能大(da)幅提升(sheng)，同(tong)時將(jiang)信(xin)息(xi)化列為(wei)2021年(nian)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)重(zhong)點工(gong)作，與(yu)所(suo)屬單(dan)位目標責任制(zhi)考(kao)核及(ji)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)年(nian)終評優(yōu)直(zhi)接(jie)掛(gua)鉤。公(gong)司人力(li)資源部(bu)高(gao)度重視(shi)，嚴格按照陜煤集(ji)團(tuan)工(gong)作(zuo)要求，指定專人(ren)負(fu)責(ze)信(xin)息(xi)化管(guan)理工作，及(ji)時(shi)參(can)加數(shù)(shu)據(jù)(ju)采(cai)集培(pei)訓(xun)會(hui)，部門(men)上(shang)下(xia)齊(qi)心協(xié)力(li)、分(fen)工(gong)協(xié)(xie)作(zuo)，按(an)期完成了(le)2300余(yu)名(ming)員工基本(ben)信息及十四(si)大(da)項附(fu)表(biao)信息(xi)統(tǒng)計(ji)及(ji)上傳導庫工(gong)作(zuo)，初步建(jian)立(li)了(le)信息化新系統(tǒng)基(ji)礎數(shù)據(jù)庫(ku)。
近期(qi)，為(wei)有效推動(dong)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)進展，實(shi)現(xiàn)系(xi)統(tǒng)與報(bao)表(biao)及花(hua)名(ming)冊(ce)數(shù)據(jù)(ju)同(tong)步，人(ren)力(li)資(zi)源部以陜(shan)煤(mei)集(ji)團管理要(yao)求為(wei)導向(xiang)，以(yi)“四(si)個確保”“四個(ge)一致(zhi)”為(wei)目(mu)標(biao)，指(zhi)定信息(xi)化專員(yuan)總體負(fu)責(ze)，部(bu)門(men)員工(gong)集(ji)中(zhong)精力、協(xié)(xie)同配合(he)，每(mei)日(ri)“朝八(ba)晚(wan)七”，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)午(wu)休及(ji)下班時間(jian)，分步籌(chou)劃、合力奮(fen)戰(zhàn)，僅用(yong)了(le)三天(tian)時(shi)間，高效(xiao)完成了信息(xi)化數(shù)據(jù)維(wei)護工作(zuo)。
首先(xian)，積(ji)極(ji)聯(lián)系項(xiang)目組(zu)技術人員，協(xié)調(diao)解決(jue)機構設置(zhi)遺留問(wen)題，確保(bao)信(xin)息化組織(zhi)結構與(yu)公(gong)司(si)管(guan)理(li)機(ji)構一致；其(qi)次(ci)，嚴格按照陜煤集(ji)團管(guan)理要求及(ji)系統(tǒng)操作(zuo)程(cheng)序，逐一(yi)準備(bei)佐證(zheng)材(cai)料，分類辦理(li)新(xin)進人(ren)員入(ru)職(zhi)及(ji)減員(yuan)離(li)職(zhi)變動(dong)，確(que)保(bao)人(ren)員總(zong)量與(yu)在(zai)冊(ce)員工一致(zhi)；第(di)三(san)步，導出信(xin)息化系統(tǒng)(tong)員工(gong)信(xin)息，與工資(zi)系統(tǒng)(tong)及員(yuan)工(gong)花名冊逐(zhu)項(xiang)比(bi)對，再次進(jin)行(xing)人(ren)員確(que)認(ren)，確保人(ren)員信息(xi)、分(fen)類與(yu)報(bao)表統(tǒng)計一(yi)致；最(zui)后(hou)，采(cai)用批量導入的方式，按(an)照(zhao)員(yuan)工編碼(ma)，分(fen)部(bu)門調(diao)整(zheng)人(ren)員(yuan)，確(que)保人(ren)員單(dan)位屬(shu)性與(yu)人事(shi)關系(xi)一致(zhi)。
下一步，人力資(zi)源部(bu)將嚴格按照業(yè)務分(fen)工及(ji)時(shi)維(wei)護(hu)系(xi)統(tǒng)(tong)信(xin)息(xi)，切(qie)實發(fā)(fa)揮(hui)信(xin)息化管理(li)效(xiao)能，持續(xù)提高(gao)人力(li)資源(yuan)管(guan)理水平，同(tong)時為2022年(nian)信(xin)息化系統(tǒng)考勤及(ji)薪酬(chou)功(gong)能解(jie)鎖(suo)上線(xian)奠定基礎。（人(ren)力資源部? 劉(liu)敏）
