班組(zu)是(shi)公(gong)司開展生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營工作的(de)核(he)心組織(zhi)，絕大多數(shù)的任務(wù)(wu)要(yao)依靠班組來落(luo)地落實(shi)，班組建設(shè)的(de)水平(ping)直接關(guān)(guan)系企(qi)業(yè)的安(an)全(quan)生產(chǎn)(chan)效(xiao)益(yi)，BDO分廠(chang)共有五(wu)個(ge)生產(chǎn)(chan)裝(zhuang)置(zhi)，20個(ge)化工(gong)班(ban)組，員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)較(jiao)為(wei)年(nian)輕(qing)，工(gong)藝系(xi)統(tǒng)(tong)復(fù)(fu)雜。9月(yue)15日，BDO分(fen)廠(chang)召(zhao)開班(ban)組管理經(jīng)驗分(fen)享(xiang)座談會，分廠(chang)領(lǐng)導(dǎo)、技(ji)術(shù)(shu)員和(he)全(quan)部(bu)班長(zhang)參(can)加。
座(zuo)談(tan)會(hui)上，首(shou)先由(you)分廠樹立(li)的三個標(biāo)桿班組，依次介紹管(guan)理思(si)路、經(jīng)(jing)驗(yan)、做(zuo)法，如(ru)何推進(jin)五型班組(zu)建設(shè)等經(jīng)驗(yan)做(zuo)法。二期(qi)炔(gui)化(hua)二(er)組班長柏常亮(liang)就日(ri)常(chang)班務(wù)(wu)會(hui)如(ru)何(he)召(zhao)開行(xing)了(le)重點分(fen)享。乙炔(gui)二組(zu)班長孫(sun)斌鋒(feng)就(jiu)班(ban)組建設(shè)(she)綜合管理臺(tai)賬(zhang)如(ru)何書寫(xie)進(jin)行了交(jiao)流(liu)……其(qi)他(ta)班長(zhang)就平(ping)時管(guan)理中存在(zai)的(de)問題(ti)、困惑(huo)等進行提(ti)問(wen)，探(tan)討交流，班(ban)組(zu)長(zhang)各(ge)抒己見，會(hui)場氛(fen)圍熱烈(lie)活潑。
會(hui)上(shang)講(jiang)到，班組管(guan)理(li)要做到(dao)有制(zhi)度(du)、有思(si)路(lu)、有(you)辦法、有(you)溫(wen)度。班(ban)長各(ge)項(xiang)管(guan)理要(yao)遵循(xun)制(zhi)度(du)，對(dui)待(dai)班中的工作要有思路，做好(hao)當(dāng)(dang)班生(sheng)產(chǎn)組織(zhi)。面(mian)對(dui)疑難問(wen)題(ti)自(zi)己要勤于思(si)考、勤(qin)動(dong)手(shou)實(shi)踐(jian)，提出自(zi)己的見(jian)解辦(ban)法(fa)，不(bu)能一味匯(hui)報(bao)等待，班組成員(yuan)是一個(ge)大家庭，要及時了(le)解(jie)班組(zu)成(cheng)員的困(kun)難，盡力(li)幫助，要(yao)讓(rang)班組(zu)成(cheng)員感受到(dao)集(ji)體的(de)溫暖(nuan)。
分(fen)廠(chang)廠(chang)長(zhang)袁(yuan)延文(wen)在(zai)總(zong)結(jié)時講(jiang)到，召(zhao)開班組管理(li)經(jīng)(jing)驗分享座談(tan)會很(hen)有意義(yi)，班(ban)組(zu)之(zhi)間(jian)經(jīng)驗分享(xiang)、相互(hu)交(jiao)流(liu)，才(cai)能(neng)共同學(xué)(xue)習(xí)(xi)進(jin)步(bu)。班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)是(shi)推(tui)動(dong)分廠(chang)發(fā)展的首(shou)要條件(jian)，抓(zhua)班(ban)組建設(shè)(she)就(jiu)是抓(zhua)基礎(chǔ)管理(li)，班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)(she)刻不(bu)容緩，分廠(chang)只(zhi)有(you)做好班(ban)組建(jian)設(shè)(she)，才能有(you)效(xiao)的(de)執(zhí)行(xing)好(hao)各項生(sheng)產(chǎn)(chan)指令和(he)工作(zuo)任(ren)務(wù)，才(cai)能把具體工(gong)作(zuo)落到(dao)實處(chu)，提高(gao)工(gong)作效(xiao)率，把分廠(chang)基(ji)礎(chǔ)(chu)管理提升到(dao)新(xin)高(gao)度。（BDO分(fen)廠? 周素）
