BDO分(fen)廠是一(yi)個(gè)集(ji)原料(liao)入(ru)庫與儲(chǔ)(chu)存、過程生產(chǎn)(chan)、產(chǎn)(chan)品(pin)儲(chǔ)存(cun)與(yu)出(chu)庫(ku)以(yi)及污(wu)水(shui)處(chu)理為一(yi)體的系統(tǒng)(tong)生產(chǎn)裝置(zhi)，所(suo)轄區(qū)域工(gong)藝(yi)復(fù)雜、點(diǎn)(dian)多面(mian)廣，生(sheng)產(chǎn)負(fù)荷(he)高(gao)而不(bu)穩(wěn)(wen)，設(shè)(she)備運(yùn)行故(gu)障頻(pin)發(fā)。對(dui)此，分(fen)廠本著(zhe)“尊(zun)重(zhong)現(xiàn)(xian)實(shí)、立(li)足(zu)本(ben)身(shen)”的(de)原則(ze)，通過狠抓基礎(chǔ)(chu)管(guan)理，轉(zhuǎn)(zhuan)變(bian)工作(zuo)作風(fēng)，力求(qiu)在(zai)各方面(mian)工(gong)作(zuo)中(zhong)取得(de)突(tu)破(po)。
抓(zhua)工(gong)作(zuo)細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變工(gong)作(zuo)作風(fēng)(feng)
BDO分(fen)廠(chang)的(de)員工從(cong)不(bu)缺乏吃苦耐勞精神(shen)，缺(que)的是(shi)求(qiu)嚴(yán)求實(shí)(shi)求細(xì)的工(gong)作態(tài)度和作風(fēng)，即就是沒(mei)有(you)把(ba)吃(chi)苦耐勞(lao)的(de)精神用(yong)在(zai)刀刃上。很(hen)多時(shí)候(hou)、很(hen)多(duo)事情(qing)看(kan)似很努(nu)力，但由(you)于(yu)細(xì)節(jié)(jie)把(ba)握不(bu)好，導(dǎo)(dao)致前功(gong)盡棄，往(wang)往(wang)是一(yi)項(xiàng)工(gong)作(zuo)沒完(wan)成(cheng)，又(you)產(chǎn)(chan)生(sheng)了(le)另(ling)一(yi)項(xiàng)(xiang)次生的(de)工(gong)作(zuo)，一個(gè)隱(yin)患(huan)沒消(xiao)除(chu)，反(fan)而(er)又制(zhi)造(zao)了新(xin)的隱(yin)患(huan)。因此(ci)，必(bi)須先(xian)從管理人員抓(zhua)起(qi)，培(pei)養(yǎng)(yang)“注(zhu)重細(xì)節(jié)、只有(you)做(zuo)好(hao)了才(cai)算做(zuo)了(le)”的工作習(xí)慣。發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)隨(sui)手可解決(jue)的(de)問題，管(guan)理人(ren)員必須(xu)以身作則(ze)當(dāng)即(ji)解(jie)決(jue)，通(tong)過(guo)“一級做給一(yi)級看，一(yi)級(ji)帶著一級干”的(de)方(fang)式(shi)，讓(rang)全體員工(gong)切(qie)實(shí)(shi)感受(shou)到分(fen)廠(chang)工(gong)作(zuo)重(zhong)心和(he)管理思路的變化(hua)，逐步(bu)引導(dǎo)(dao)全員(yuan)轉(zhuǎn)變(bian)工作作風(fēng)。
抓(zhua)員工(gong)培(pei)訓(xùn)(xun)，提升(sheng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)
做(zuo)實(shí)培訓(xùn)教育工作(zuo)，把員(yuan)工操(cao)作(zuo)技(ji)能和業(yè)(ye)務(wù)(wu)素養(yǎng)提上去，是(shi)擺脫BDO分(fen)廠(chang)當(dāng)前(qian)諸(zhu)多困境的唯一(yi)途(tu)徑(jing)。一是(shi)主抓(zhua)“打假(jia)”，即(ji)堅(jiān)(jian)決(jue)遏制“只(zhi)拍照(zhao)片留痕(hen)跡、只簽(qian)名字做臺(tái)(tai)賬(zhang)”的(de)假(jia)培訓(xùn)(xun)。二(er)是(shi)提供平(ping)臺(tái)(tai)，抓(zhua)牢(lao)每(mei)天(tian)白班(ban)班(ban)后和(he)三(san)班班前的時(shí)(shi)間(jian)段(duan)，在(zai)此期(qi)間所有(you)技(ji)術(shù)人(ren)員必(bi)須(xu)把精力(li)投入到員工(gong)的(de)培(pei)訓(xùn)(xun)教(jiao)育上(shang)，保(bao)證(zheng)培訓(xùn)(xun)工作(zuo)有效實(shí)施(shi)。三(san)是(shi)注(zhu)重(zhong)實(shí)效，雖(sui)然(ran)當(dāng)(dang)前公(gong)司各(ge)專(zhuan)業(yè)(ye)口(kou)的培訓(xùn)(xun)要求與(yu)內(nèi)容很多(duo)，但我(wo)們(men)決(jue)不(bu)能生搬硬套、照本宣科地(di)去(qu)培訓(xùn)，必(bi)須對(dui)相關(guān)(guan)內(nèi)容(rong)進(jìn)行(xing)研究(jiu)，轉(zhuǎn)(zhuan)化成(cheng)為適合(he)BDO分廠、適(shi)合具體(ti)崗位及(ji)員工(gong)的培訓(xùn)內(nèi)容(rong)，確保培(pei)訓(xùn)實(shí)(shi)效(xiao)。抓(zhua)安全(quan)管理(li)，牢守安全(quan)紅線
“安(an)全(quan)第(di)一”決(jue)不能(neng)只(zhi)掛在(zai)墻上，喊在嘴(zui)上(shang)，必(bi)須要付諸(zhu)實(shí)踐(jian)。一是(shi)安(an)排(pai)專(zhuan)人(ren)包(bao)片檢查(cha)現(xiàn)(xian)場(chang)特殊作(zuo)業(yè)(ye)的(de)“三(san)必(bi)須(xu)五到(dao)位”執(zhí)行(xing)情(qing)況(kuang)，對照作業(yè)(ye)票證與監(jiān)護(hù)(hu)清單(dan)，嚴(yán)(yan)格落(luo)實(shí)(shi)措施執(zhí)行(xing)情(qing)況(kuang)；二(er)是(shi)每周(zhou)組(zu)織(zhi)職能人員(yuan)對(dui)各裝置現(xiàn)場(chang)基礎(chǔ)管理(li)進(jìn)行專業(yè)(ye)化(hua)對口檢查(cha)，對(dui)檢查(cha)出的(de)各(ge)類(lei)隱患(huan)問(wen)題按(an)照(zhao)“雙(shuang)通(tong)報(bào)”公示，做好隱(yin)患排(pai)查(cha)閉(bi)環(huán)管理(li)；三是(shi)做(zuo)實(shí)全(quan)員安(an)全生(sheng)產(chǎn)(chan)責(zé)(ze)任(ren)制考(kao)評(ping)，通(tong)過(guo)正向(xiang)激(ji)勵(lì)為主(zhu)，用好“安(an)全績(ji)效(xiao)工資”的分配杠桿，激(ji)發(fā)全(quan)員(yuan)安(an)全主(zhu)動(dòng)意識(shi)，提(ti)高全(quan)員安(an)全(quan)履職(zhi)能力(li)。
抓基(ji)礎(chǔ)管(guan)理，穩(wěn)(wen)定生(sheng)產(chǎn)(chan)運(yùn)行(xing)
BDO產(chǎn)(chan)品(pin)的生(sheng)產(chǎn)組織(zhi)，必(bi)須(xu)要(yao)用(yong)系(xi)統(tǒng)思維(wei)統(tǒng)(tong)籌(chou)計(jì)(ji)劃(hua)開展(zhan)，就當(dāng)前而言，最關(guān)鍵的是要做好(hao)“穩(wěn)運(yùn)(yun)行”工作(zuo)。廣泛(fan)宣傳(chuan)貫徹“最基礎(chǔ)的就(jiu)是最(zui)重(zhong)要的”工(gong)作(zuo)理念(nian)，發(fā)(fa)動(dòng)(dong)全員、各(ge)司其(qi)職(zhi)做好本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)。巡檢人(ren)員(yuan)就是(shi)要(yao)按(an)規(guī)(gui)定(ding)巡(xun)檢、把設(shè)備(bei)潤(run)滑做到(dao)位(wei)，及(ji)時(shí)發(fā)(fa)現(xiàn)并處理現(xiàn)(xian)場(chang)設(shè)(she)備(bei)跑(pao)冒(mao)滴漏及(ji)運(yùn)行(xing)缺陷；主(zhu)控(kong)人(ren)員(yuan)就(jiu)是要(yao)熟(shu)練(lian)掌(zhang)握(wo)并(bing)控(kong)制(zhi)好DCS工(gong)藝指(zhi)標(biāo)(biao)及工(gong)藝(yi)報(bào)(bao)警(jing)等，發(fā)現(xiàn)(xian)問題及時(shí)糾偏(pian)；技(ji)術(shù)(shu)人員就(jiu)是要(yao)把(ba)設(shè)備計(jì)(ji)劃(hua)檢(jian)修(xiu)統(tǒng)(tong)籌(chou)好，檢(jian)修質(zhì)量(liang)驗(yàn)(yan)收(shou)好，生產(chǎn)事故總(zong)結(jié)好，防范(fan)措(cuo)施制定(ding)好(hao)，培(pei)訓(xùn)教(jiao)育(yu)執(zhí)(zhi)行好，保證(zheng)同樣(yang)的錯(cuò)誤(wu)不再(zai)重復(fù)(fu)發(fā)(fa)生。
做(zuo)好(hao)基(ji)礎(chǔ)(chu)管(guan)理(li)，做實(shí)(shi)業(yè)(ye)務(wù)(wu)培訓(xùn)，守(shou)住安全(quan)紅線，穩(wěn)住生產(chǎn)運(yùn)行，為實(shí)(shi)現(xiàn)“高產(chǎn)低(di)耗(hao)、降本增(zeng)效”的目標(biāo)逐(zhu)步邁(mai)進(jìn)(jin)。BDO分(fen)廠將會(huì)以(yi)此作為(wei)全體員工的(de)奮斗目(mu)標(biāo)，為(wei)公(gong)司生(sheng)產(chǎn)裝置(zhi)的安(an)全高效運(yùn)行(xing)貢獻(xiàn)(xian)BDO分(fen)廠力(li)量。（BDO分廠(chang)? 袁延文）
