落(luo)實(shi)四(si)種(zhong)經(jīng)營理念(nian) | 精(jing)雕細(xi)琢(zuo)，以(yi)“營(ying)銷(xiao)”思(si)維提升生(sheng)產(chǎn)效能
發(fā)(fa)布(bu)時間(jian)：2025-04-28? ? ?作(zuo)者(zhe)：趙歡歡(huan)? ?分(fen)享(xiang)到：
?自(zi)陜煤(mei)集(ji)團(tuan)提(ti)出“四種(zhong)經(jīng)營理念(nian)”以(yi)來，公司(si)生產(chǎn)技(ji)術(shù)(shu)部(bu)深(shen)入(ru)踐行用“營銷(xiao)”思維抓“生產(chǎn)”理念，通過(guo)改(gai)進(jin)生產(chǎn)模(mo)式、優(yōu)化(hua)生產(chǎn)工(gong)藝(yi)、推進節(jié)(jie)能技(ji)改等一(yi)系(xi)列(lie)舉(ju)措，確(que)保(bao)能(neng)源(yuan)的“吃(chi)干榨(zha)凈(jing)”和系(xi)統(tǒng)平(ping)穩(wěn)運行。2025年一(yi)季(ji)度，各大產(chǎn)品(pin)均(jun)完成(cheng)計(ji)劃任務(wù)(wu)，其中尿(niao)素產(chǎn)(chan)量完(wan)成(cheng)年計劃的27.01%，實(shi)現(xiàn)了一季(ji)度(du)的開(kai)門(men)穩(wěn)。
進(jin)入(ru)二(er)季(ji)度(du)，為了迎(ying)戰(zhàn)(zhan)即將到來的(de)高(gao)溫(wen)、雷電(dian)、大(da)風(fēng)等(deng)極端(duan)天(tian)氣，先(xian)后安排對(dui)2#鍋(guo)爐(lu)和(he)52萬噸尿(niao)素(su)裝置進行(xing)系(xi)統(tǒng)檢修，保(bao)質(zhì)保量地(di)完成了(le)檢修(xiu)任務(wù)(wu)，為(wei)下(xia)一階段(duan)系統(tǒng)(tong)“安(an)環(huán)(huan)穩(wěn)長滿(man)優(yōu)”運行(xing)夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chǔ)(chu)。
以(yi)開源(yuan)節(jié)(jie)流(liu)為導(dǎo)(dao)向(xiang) 改(gai)進生(sheng)產(chǎn)模(mo)式
在生產(chǎn)(chan)管(guan)理(li)方面(mian)，統(tǒng)(tong)籌(chou)五大(da)產(chǎn)品(pin)的(de)生(sheng)產(chǎn)(chan)成(cheng)本(ben)，轉(zhuǎn)(zhuan)變生產(chǎn)(chan)組(zu)織(zhi)模式，集(ji)中(zhong)火(huo)力精壯(zhuang)“尿素(su)主產(chǎn)(chan)業(yè)”，及時(shi)止(zhi)損(sun)“精(jing)細(xi)化(hua)工(gong)拉(la)鋸戰(zhàn)(zhan)”。內(nèi)(nei)部調(diào)控(kong)抓(zhua)牢產(chǎn)(chan)量——“牛鼻子(zi)”，保(bao)證(zheng)系(xi)統(tǒng)(tong)高(gao)產(chǎn)(chan)、穩(wěn)產(chǎn)(chan)、降消(xiao)耗，實(shi)現(xiàn)高(gao)產(chǎn)(chan)低耗的生(sheng)產(chǎn)目標(biao)。對橫(heng)大(da)班的月(yue)度(du)產(chǎn)(chan)量、消耗(hao)情(qing)況進行(xing)對比(bi)排(pai)名，通過獎優(yōu)促劣(lie)、以(yi)優(yōu)(you)促(cu)優(yōu)(you)，促進全員(yuan)參與(yu)生產(chǎn)(chan)經(jīng)營管(guan)理(li)，在(zai)節(jié)能生(sheng)產(chǎn)、高效運行(xing)、成(cheng)本管控(kong)上下功夫、求突(tu)破(po)、見(jian)實(shi)效。
以產(chǎn)(chan)品質(zhì)量為核(he)心(xin) 優(yōu)化(hua)生(sheng)產(chǎn)(chan)工(gong)藝(yi)
公(gong)司(si)刀(dao)口向內(nèi)(nei)找問(wen)題，優(yōu)化(hua)生(sheng)產(chǎn)工藝。一(yi)季(ji)度(du)尿(niao)素產(chǎn)品優(yōu)(you)等品(pin)率達99.5%、BDO產(chǎn)(chan)品合格(ge)率100%、PT合格(ge)率(lv)99.65%。全(quan)面梳(shu)理(li)系統(tǒng)(tong)運(yun)行存在(zai)的工(gong)藝(yi)和(he)設(shè)備(bei)問題(ti)，通過(guo)全(quan)廠凝(ning)液回(hui)收制(zhi)冷，供需(xu)要(yao)冷(leng)卻的(de)地(di)方使(shi)用(yong)，消除了制約系統(tǒng)(tong)高(gao)負荷(he)運(yun)行的瓶(ping)頸(jing)問(wen)題，系統(tǒng)負(fu)荷提(ti)升約10%。檢(jian)修(xiu)期間對(dui)尿(niao)素、鍋爐(lu)等(deng)裝置存在的系(xi)統(tǒng)缺(que)陷進行(xing)全面消(xiao)缺，確(que)保(bao)設(shè)(she)備(bei)清涼(liang)度夏(xia)，為工(gong)藝穩(wěn)定(ding)運(yun)行奠(dian)定(ding)基礎(chǔ)。
以“投資回報(bao)”為(wei)宗旨(zhi) 推(tui)進(jin)節(jié)(jie)能(neng)技改
通過合(he)同能源管理(li)模(mo)式，先后(hou)開(kai)展了氣(qi)化(hua)除氧器放(fang)空(kong)回(hui)收改(gai)造項(xiang)目(mu)、凝(ning)液余熱(re)制冷項目、BDO裝(zhuang)置蒸汽余(yu)熱(re)余壓(ya)利(li)用項目(mu)等(deng)，共計20余項(xiang)能源(yuan)管理(li)合作(zuo)項目相(xiang)繼(ji)投(tou)運(yun)。在(zai)“零”投(tou)入(ru)或較少投(tou)入(ru)的(de)情(qing)況下，實現(xiàn)(xian)全年(nian)經(jīng)濟效益(yi)約(yue)8000萬(wan)元(yuan)。
生(sheng)產(chǎn)技術(shù)部秉(bing)持(chi)用(yong)“營銷”思(si)維抓“生(sheng)產(chǎn)”的(de)經(jīng)營理念(nian)，不斷(duan)凝(ning)聚(ju)生產(chǎn)合(he)力，讓每一(yi)噸原料都(dou)“吃干榨凈(jing)”，每(mei)一樣(yang)產(chǎn)(chan)品(pin)質(zhì)(zhi)量(liang)都(dou)滿(man)足市(shi)場需(xu)求(qiu)，每(mei)一次(ci)工(gong)藝改(gai)進都為企(qi)業(yè)創(chuàng)(chuang)造(zao)效益(yi)，為公司(si)高(gao)質(zhì)量發(fā)(fa)展(zhan)創(chuàng)造更(geng)多(duo)價(jia)值。（生產(chǎn)技(ji)術(shù)部 趙(zhao)歡歡）
