投(tou)身(shen)時(shi)代(dai)洪(hong)流(liu)，需(xu)要(yao)逐浪(lang)潮(chao)頭(tou)的(de)勇氣(qi)，亦需(xu)要(yao)推波(bo)助(zhu)瀾的(de)力(li)量(liang)。在公司(si)深化改革(ge)，能(neng)效(xiao)領(ling)跑(pao)的浪(lang)潮中(zhong)，作(zuo)為(wei)保障全公司(si)設(she)備(bei)平(ping)穩(wěn)運(yun)行和計劃檢(jian)修的(de)維(wei)保分(fen)廠(chang)，緊緊(jin)圍(wei)繞(rao)公司(si)發(fā)(fa)展目(mu)標，發(fā)(fa)揮黨(dang)建引領融入，牢固樹立(li)服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)，強(qiang)化自身檢(jian)修力(li)量(liang)，全(quan)體(ti)干部(bu)員(yuan)工(gong)立(li)足保運(yun)，勠(lu)力同心，圓滿(man)完成(cheng)了各項(xiang)任務(wu)，上(shang)交了(le)一(yi)份滿(man)意(yi)答(da)卷。

這(zhe)一(yi)年，數(shù)字真(zhen)的很驚(jing)人

“不看不(bu)知道，一看(kan)嚇(xia)一(yi)跳，數(shù)(shu)字(zi)真(zhen)的(de)很(hen)驚人(ren)”。

2020年(nian)維保(bao)分(fen)廠(chang)各(ge)裝(zhuang)置共(gong)完(wan)成(cheng)保運項目(mu)43408項，非(fei)生產保運和零星工(gong)程(cheng)業(yè)務23178項，修舊利廢(fei)完成123項(xiang)。制造(zao)維修(xiu)四面開(kai)花，僅有18名(ming)員工的(de)壓容班完(wan)成任(ren)務62項(xiang)，完(wan)成了(le)多(duo)項(xiang)大型技(ji)改安(an)裝任務(wu)，為企業(yè)(ye)節(jié)(jie)約了(le)大(da)筆(bi)外協(xié)(xie)費(fei)用。汽(qi)運班(ban)維(wei)修(xiu)車(che)輛280臺次(ci)，完(wan)成(cheng)零(ling)星(xing)工(gong)程(cheng)和(he)非(fei)生(sheng)產保運任務(wu)2782項。由50余(yu)名(ming)零(ling)工(gong)組成的綜合(he)班(ban)，搭架(jia)347項526座(zuo)，土(tu)建(jian)180項(xiang)934.22㎡,保(bao)溫(wen)329項5544㎡，防腐86項(xiang)3222㎡。全(quan)年(nian)各種(zhong)檢(jian)修票證十(shi)萬余(yu)張，摞在一起(qi)足足有十幾米高(gao)，一(yi)個(ge)個數(shù)字都傾(qing)注著維(wei)保(bao)全(quan)體員工(gong)的(de)汗水(shui)和心血。

努(nu)力贏(ying)得(de)尊(zun)重，付(fu)出(chu)總(zong)有(you)回報。2020年(nian)末，維保分廠抱回了一(yi)張(zhang)沉(chen)甸甸的“先進(jin)集體(ti)”獎牌，有5個(ge)班(ban)組、8名個(ge)人受(shou)到陜煤(mei)集(ji)團(tuan)和公司表彰，5個班組、18名(ming)個(ge)人接(jie)受分廠(chang)獎(jiang)勵(li)。維(wei)保人(ren)殫精竭慮(lv)，頑強(qiang)拼(pin)搏(bo)，為打造“員工(gong)幸(xing)福、同行尊(zun)重”一(yi)流化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)(ye)鋪(pu)就了(le)康(kang)莊大道。

這(zhe)一(yi)年(nian)，每個(ge)人都了不起

“就是要(yao)那(na)些(xie)想(xiang)干(gan)事(shi)，能干事(shi)的員(yuan)工有(you)想(xiang)法(fa)，有(you)奔(ben)頭”。

2020年(nian)是公司(si)的(de)“深(shen)化(hua)改革年(nian)”，維保(bao)分廠勇(yong)立潮頭，爭(zheng)當改革先(xian)鋒(feng)，順利(li)完(wan)成減員目標。一(yi)線保(bao)運人員精(jing)簡45人，各類管理(li)人員減少(shao)16人(ren)，合(he)并班(ban)組梳理(li)整(zheng)合檢(jian)修(xiu)人(ren)員(yuan)，打破固定(ding)保(bao)運(yun)區(qū)域，減(jian)少跨區(qū)域(yu)支援(yuan)，充(chong)分提(ti)高人員(yuan)利(li)用率(lv)。順應(ying)改革局勢理順修(xiu)訂內(nei)部管(guan)理(li)制(zhi)度(du)16項，使管理(li)有(you)章(zhang)可循。通(tong)過工時(shi)量(liang)化(hua)、績(ji)效(xiao)激(ji)勵等(deng)方式，充(chong)分調(diao)動了(le)檢(jian)修骨(gu)干(gan)工(gong)作(zuo)熱(re)情。

分(fen)廠將(jiang)技(ji)術改造(zao)、小(xiao)型(xing)搭(da)架(jia)和(he)小(xiao)型零(ling)星工(gong)程(cheng)，安排(pai)給各(ge)裝(zhuang)置(zhi)一(yi)線檢(jian)修(xiu)班組，在(zai)沒(mei)有(you)增加(jia)零星工程(cheng)勞(lao)務(wu)人(ren)員的情(qing)況(kuang)下(xia)，完成(cheng)公(gong)司(si)下(xia)達(da)的技(ji)改、非生(sheng)產(chan)、零星(xing)工(gong)程任(ren)務。業(yè)(ye)精(jing)于(yu)勤(qin)荒(huang)于(yu)嬉，行成(cheng)于(yu)思(si)毀于(yu)隨(sui)。各裝置(zhi)根據檢(jian)修(xiu)區(qū)(qu)域培訓(xun)實際(ji)需(xu)要(yao)，每(mei)月(yue)安排(pai)一項實(shi)際操(cao)作培(pei)訓，先后(hou)進(jin)行了P1305泵檢(jian)修(xiu)、氣焊作業(yè)(ye)實(shi)操(cao)培(pei)訓、壓縮機(ji)氣(qi)閥(fa)安裝(zhuang)培訓(xun)、激(ji)光(guang)對(dui)中(zhong)儀(yi)操(cao)作培(pei)訓、多(duo)級泵安裝(zhuang)調試培訓等(deng)工(gong)作，積極(ji)推動以(yi)達(da)到(dao)實際效(xiao)果。各(ge)裝(zhuang)置(zhi)發(fā)揚(yang)國企“傳幫(bang)帶”的(de)老字(zi)號(hao)傳統(tǒng)(tong)，邀請(qing)身懷絕技的老(lao)員(yuan)工(gong)授課(ke)，“高手(shou)培(pei)訓(xun)班(ban)”應(ying)運而(er)生，提升(sheng)了整體技術(shu)素質(zhi)，加(jia)深(shen)了員工感情。技(ji)多(duo)不(bu)壓身，員(yuan)工(gong)都長出了“三(san)頭(tou)六臂(bi)”，每(mei)人至少掌(zhang)握本職以(yi)外的一門以上(shang)技能，塑成(cheng)了一專多能(neng)型(xing)檢修(xiu)人(ren)才(cai)。

改(gai)革出(chu)效(xiao)果，實踐(jian)見(jian)真知(zhi)。尿(niao)素壓(ya)縮機長周(zhou)期(qi)運行(xing)35天(tian)、BDO給(gei)料(liao)泵(beng)運(yun)行(xing)周期(qi)大幅(fu)度(du)延長，BDO給(gei)料泵(beng)運行(xing)周期(qi)達(da)到歷史(shi)最好水(shui)平，氣化爐(lu)檢修完(wan)全擺(bai)脫(tuo)了支援(yuan)，達(da)到(dao)自(zi)主(zhu)完(wan)成。炔化反(fan)應(ying)器(qi)檢(jian)修時長(zhang)由最初的七(qi)天減少到三(san)天，綜合班(ban)能三天三(san)夜(ye)在鍋爐(lu)內部(bu)搭出(chu)一(yi)座(zuo)25米高(gao)64㎡的(de)滿(man)堂架(jia)，許(xu)多(duo)以前(qian)幾天(tian)甚至半個(ge)月(yue)才能完成的任(ren)務，縮短到(dao)幾個(ge)小(xiao)時或(huo)兩三天(tian)，可以這么(me)說：這一年(nian)，每一(yi)個(ge)人(ren)都了不(bu)起(qi)。

這(zhe)一年，安(an)全管(guan)理蠻(man)拼的(de)

“登(deng)高作業(yè)(ye)戴(dai)安全(quan)帶(dai)了沒有？”“風(feng)險辨(bian)識及注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)有(you)沒有(you)寫(xie)全(quan)，票證(zheng)辦齊(qi)了嗎？”檢(jian)修前(qian)作業(yè)(ye)人員(yuan)相(xiang)互提醒已(yi)經(jing)成為常(chang)態(tài)(tai)。

維(wei)保分廠作為檢(jian)修單(dan)位(wei)，保運(yun)范(fan)圍點(dian)多面廣環(huán)境復(fu)雜(za)，人(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)和(he)技術能(neng)力參差不齊，習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章時有發(fā)(fa)生，給安全(quan)生(sheng)產造成(cheng)嚴重隱(yin)患。“嚴(yan)是愛(ai)、松是(shi)害(hai)”，維保(bao)分廠(chang)嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)《特(te)殊作業(yè)(ye)安全管(guan)理(li)制(zhi)度(du)》，減少(shao)票證辦(ban)理程序(xu)違(wei)章，加強(qiang)作業(yè)(ye)過(guo)程安(an)全(quan)風(feng)險辨識和防控措施(shi)，下(xia)大力氣提高(gao)安(an)全防(fang)范措施。

安(an)全生產月(yue)中(zhong)，在(zai)落實(shi)公司要(yao)求(qiu)的基礎上(shang)制(zhi)定了《維保(bao)分廠反三違(wei)攻堅行(xing)動(dong)實施方案》，堪稱(cheng)維保“史(shi)上最嚴(yan)安全(quan)措(cuo)施(shi)”，狠(hen)剎(sha)習(xi)慣性違(wei)章之(zhi)風(feng)。安(an)全規(guī)(gui)范“劃圈(quan)子(zi)”，讓隱患無(wu)處(chu)遁形(xing)，自(zi)曝(pu)家(jia)丑(chou)“揭(jie)蓋(gai)子”，讓事(shi)故顯(xian)出原(yuan)形(xing)，曝光(guang)上(shang)墻(qiang)“亮牌(pai)子”，讓(rang)違章難以(yi)隱(yin)形(xing)。同(tong)時(shi)加大考核(he)力(li)度，反(fan)三違活(huo)動(dong)中(zhong)考(kao)核違章(zhang)100余(yu)起。

積極(ji)開(kai)展(zhan)應急(ji)救(jiu)援實訓(xun)，模擬(ni)現(xiàn)(xian)場(chang)中(zhong)毒緊(jin)急救(jiu)人(ren)，空(kong)氣呼(hu)吸器正(zheng)確佩(pei)戴演(yan)練，防毒面(mian)具(ju)正(zheng)確佩戴(dai)，滅(mie)火器(qi)正確(que)使(shi)用(yong)，做(zuo)好(hao)應(ying)急救援技術(shu)準備(bei)，全(quan)年舉(ju)行班(ban)組演練(lian)3次(ci)，集中演(yan)練(lian)1次。通過(guo)一(yi)系(xi)列行之(zhi)有效(xiao)的(de)措(cuo)施(shi)，現(xiàn)場(chang)違(wei)章(zhang)作(zuo)業(yè)(ye)持續(xù)(xu)減(jian)少(shao)，檢(jian)修人(ren)員安全(quan)意識逐步提(ti)高(gao)。

再(zai)好(hao)的技術再(zai)完(wan)美的規(guī)(gui)章(zhang)也(ye)無法(fa)取(qu)代人(ren)自身(shen)的(de)素質，頻率再(zai)高(gao)的說教也(ye)抵(di)不(bu)住(zhu)身(shen)邊人(ren)員(yuan)的(de)警醒(xing)。分(fen)廠安(an)全員當起(qi)了(le)“巡回(hui)放映員(yuan)”，抱(bao)著(zhe)一臺(tai)投(tou)影儀(yi)，在(zai)各裝(zhuang)置講(jiang)解(jie)違(wei)章(zhang)作業(yè)(ye)的危(wei)害(hai)和(he)各種(zhong)案(an)例(li)。12月份，組織幾名(ming)因(yin)違(wei)章受傷住院(yuan)的(de)員(yuan)工(gong)到各檢修(xiu)班“現(xiàn)(xian)身說法(fa)”，看(kan)著熟(shu)悉(xi)的(de)工友因違(wei)章作(zuo)業(yè)(ye)所(suo)受(shou)的(de)傷(shang)害(hai)和慘痛(tong)的(de)教訓(xun)，心靈(ling)上(shang)受(shou)到(dao)了極(ji)大(da)的震(zhen)撼，教育了(le)全(quan)體員工，也提高了(le)各(ge)級管(guan)理人員的(de)責任(ren)心(xin)。

這(zhe)一(yi)年(nian)，黨建綻放(fang)遍(bian)地(di)花(hua)

“堅(jian)持(chi)黨的領(ling)導(dao)、加強(qiang)黨的建設(she)，是(shi)國(guo)有企業(yè)(ye)的(de)光榮傳統(tǒng)，是(shi)國有(you)企(qi)業(yè)的(de)‘根’和(he)‘魂’”。黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)是(shi)要(yao)真(zhen)正的融入(ru)中心，服務于生(sheng)產(chan)經(jing)營、塑(su)造企(qi)業(yè)(ye)文化(hua)。2020年(nian)來(lai)，在(zai)公司黨(dang)委(wei)的(de)統(tǒng)(tong)一領(ling)導(dao)和(he)部(bu)署(shu)下，標準化(hua)黨(dang)支部(bu)在(zai)維保黨總(zong)支兩個黨(dang)支部(bu)生(sheng)根落(luo)地(di)，黨支部“六(liu)有(you)”標準(zhun)大力(li)提(ti)升(sheng)、支(zhi)部書記(ji)“四好(hao)”能力(li)凸顯(xian)，“兩個作用”發(fā)(fa)揮(hui)顯(xian)著。

維保黨總(zong)支找準(zhun)黨(dang)建(jian)工作(zuo)的(de)著力(li)點，破解(jie)黨(dang)建(jian)與中心工(gong)作“兩張(zhang)皮”，班(ban)子(zi)成員(yuan)從改變工(gong)作作(zuo)風(feng)入手(shou)，撤(che)銷(xiao)廠部(bu)黨小(xiao)組，中(zhong)層(ceng)及各級(ji)管(guan)理(li)人員根據(ju)分管(guan)區(qū)域(yu)全(quan)部(bu)編(bian)入(ru)所(suo)在(zai)黨(dang)小組(zu)，深入基層(ceng)參加(jia)各項(xiang)組織生(sheng)活，把(ba)黨建(jian)工(gong)作(zuo)做(zuo)優(yōu)做實做細。在(zai)黨(dang)總(zong)支(zhi)的(de)統(tǒng)(tong)一組(zu)織(zhi)下，“黨(dang)員(yuan)突擊(ji)隊(dui)”“黨員先(xian)鋒(feng)崗(gang)”“黨(dang)員包機(ji)”三(san)駕馬車(che)并駕齊(qi)驅，“黨(dang)課(ke)開(kai)講(jiang)啦”“黨員結(jie)對(dui)幫(bang)帶(dai)”等特(te)色(se)活動(dong)如(ru)雨后春筍般(ban)在各支部(bu)、小(xiao)組(zu)間(jian)涌現(xiàn)(xian)。

黨建(jian)工(gong)作做(zuo)實了就(jiu)是(shi)生產(chan)力(li)、做強(qiang)了就是(shi)戰(zhàn)(zhan)斗力(li)、做細了就是(shi)凝(ning)聚(ju)力。分(fen)廠重點工作就是(shi)檢(jian)修保運，五(wu)支“黨員(yuan)突擊(ji)隊(dui)”始(shi)終活(huo)躍(yue)在(zai)現(xiàn)(xian)場(chang)，讓(rang)黨(dang)旗在(zai)檢修一線(xian)高高飄(piao)揚(yang)。年(nian)初(chu)疫情(qing)最(zui)緊張(zhang)最艱(jian)難的(de)三個(ge)月、磷(lin)銨黨(dang)員突擊隊圓(yuan)滿(man)高效(xiao)完(wan)成復肥一銨(an)復(fu)產和一銨(an)擴能改造(zao)，為公(gong)司創(chuàng)(chuang)造(zao)了巨(ju)大(da)經濟(ji)效益。

6月(yue)份，合成氨(an)黨(dang)員(yuan)突擊隊(dui)在(zai)烈日(ri)的炙(zhi)烤下持續(xù)奮(fen)戰(zhàn)一(yi)個(ge)月，把20余(yu)噸(dun)的風(feng)機(ji)順(shun)利(li)安裝在(zai)1#鍋爐(lu)煙(yan)道(dao)上(shang)。為鍋(guo)爐(lu)煙(yan)羽治(zhi)理項目(mu)畫上(shang)了圓滿的句號，公司(si)的環(huán)(huan)保治理開(kai)創(chuàng)(chuang)了一個(ge)新紀元(yuan)。第二支(zhi)部(bu)“黨課(ke)開(kai)講啦”更是(shi)開(kai)展的(de)有(you)聲(sheng)有(you)色(se)，把微黨課(ke)和交(jiao)流思想、討(tao)論(lun)工作(zuo)、技(ji)能(neng)培訓等事(shi)項結合開展(zhan)，被(bei)列入(ru)陜煤(mei)集(ji)團標準化(hua)黨(dang)支部(bu)典(dian)型案(an)例匯編。

新(xin)一年(nian)，擼(lu)起(qi)袖子加(jia)油干

“6點(dian)準備(bei)、8點開(kai)工，晚(wan)上(shang)11點(dian)交(jiao)出(chu)，我們要(yao)緊抓(zhua)計劃(hua)檢(jian)修質量(liang)，檢(jian)修工(gong)不是修(xiu)補(bu)匠(jiang)”副(fu)廠長楊(yang)新剛斬(zhan)釘截鐵(tie)的(de)說(shuo)。

1月13日早(zao)8點(dian)，2021年第(di)一場(chang)計劃(hua)檢(jian)修戰(zhàn)役(yi)在尿素分廠708、672裝置打(da)響。一(yi)聲令(ling)下(xia)，大(da)錘叮(ding)當(dang)響，號子(zi)滿天(tian)揚(yang)，合成氨(an)檢修班50余名勇(yong)士動(dong)如脫兔般(ban)活(huo)躍(yue)在(zai)各自的(de)檢(jian)修區(qū)域(yu)。晚上19時(shi)交出(chu)，12個(ge)小(xiao)時順利完(wan)成(cheng)51項(xiang)檢修任(ren)務，取得一(yi)個(ge)開門紅。

毛主席詩中有云(yun)：虎(hu)踞龍(long)盤(pan)今勝昔，天翻地(di)覆(fu)慨(kai)而慷(kang)。公司50年的巨大變化(hua)發(fā)展壯(zhuang)大，離(li)不(bu)開(kai)一(yi)代又(you)一代(dai)陜化(hua)人的壯(zhuang)懷激(ji)烈(lie)，離不開(kai)一(yi)個(ge)又(you)一個(ge)檢(jian)修(xiu)人(ren)的鐵(tie)打營盤。千(qian)帆競發(fā)(fa)，百(bai)舸(ge)爭(zheng)流(liu)。2021年新征程已(yi)經開啟(qi)，維(wei)保(bao)分廠(chang)乘(cheng)著(zhe)公(gong)司(si)的“挖潛(qian)增(zeng)效年”這股春(chun)風(feng)，以黨建促生(sheng)產(chan)，在完善(shan)工(gong)時量化管(guan)理、加強檢修(xiu)隊(dui)伍建設、控制(zhi)檢修(xiu)費(fei)用等(deng)9個方(fang)面狠(hen)下功(gong)夫(fu)。挖(wa)潛(qian)力(li)、增(zeng)效(xiao)益，牢(lao)牢(lao)守(shou)住(zhu)檢修(xiu)和(he)保(bao)運兩(liang)條主(zhu)線，并積(ji)極開(kai)展修(xiu)舊利(li)廢和(he)技術(shu)改(gai)造(zao)，以“功(gong)成必定(ding)有(you)我(wo)”的(de)責任(ren)和擔當，為(wei)公(gong)司“12556”戰(zhàn)(zhan)略(lve)目標鼓(gu)足(zu)勁(jin)、加滿(man)油(you)、把穩(wěn)(wen)舵(duo)，劈(pi)波(bo)斬(zhan)浪，奮(fen)勇前(qian)行(xing)。（吳(wu)穎(ying)）