用(yong)“緊(jin)日子”過(guo)“好(hao)日子(zi)”

惟其艱難(nan)，方(fang)顯勇毅(yi)。2024年(nian)，面對日(ri)趨嚴(yan)峻復雜的經(jīng)濟形勢(shi)，陜化(hua)公司(si)堅(jian)持“低(di)成(cheng)本(ben)”戰(zhàn)(zhan)略，圍繞(rao)“人、財、物(wu)、制(zhi)”四(si)位(wei)一體(ti)成本管控體系(xi)。公司(si)嚴控(kong)非生產(chǎn)(chan)性支(zhi)出，持續(xù)深化(hua)三(san)級(ji)成本(ben)考核(he)體系(xi)，強(qiang)化思維(wei)導(dao)圖(tu)成本(ben)分(fen)析法(fa)應用，壓實(shi)各級(ji)成(cheng)本(ben)管(guan)理主(zhu)體(ti)責任和(he)監(jiān)督責(ze)任(ren)，1-8月(yue)份，剔(ti)除系統(tǒng)(tong)檢修費(fei)用，可(ke)控性(xing)成本(ben)較同期(qi)大(da)幅(fu)下(xia)降。十(shi)項定(ding)額費用同(tong)比(bi)下降38%。

市(shi)場下行(xing)壓(ya)力最直(zhi)接(jie)傳導給(gei)經(jīng)營工(gong)作。在原料端(duan)，1-8月(yue)份，陜(shan)化(hua)公(gong)司(si)通過(guo)加強(qiang)市場(chang)研判(pan)，拓(tuo)寬(kuan)原料采(cai)購(gou)渠(qu)道，利(li)用庫(ku)容(rong)優(yōu)勢，實施波段(duan)操(cao)作(zuo)，降(jiang)低原(yuan)料采購(gou)成(cheng)本(ben)1517萬元。利(li)用(yong)系(xi)統(tǒng)(tong)檢(jian)修和項目(mu)建設，通(tong)過(guo)“以高(gao)代(dai)低(di)”和修(xiu)舊利(li)廢(fei)，有效(xiao)盤(pan)活(huo)閑置物(wu)資428萬元(yuan)。在銷售端，陜(shan)化公(gong)司通過(guo)持續(xù)優(yōu)(you)化(hua)銷售(shou)機(ji)制(zhi)改革，開展銷售(shou)業(yè)(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)月(yue)度(du)評(ping)價，增(zeng)強銷(xiao)售(shou)動力和競爭活(huo)力(li)，各(ge)產(chǎn)(chan)品(pin)實(shi)現(xiàn)(xian)銷(xiao)售總(zong)量(liang)104萬噸(dun)。抓住(zhu)磷(lin)銨銷(xiao)售(shou)旺季，降庫提價(jia)，實(shi)現(xiàn)量(liang)價雙(shuang)提(ti)升(sheng)。開啟(qi)尿素集裝(zhuang)箱(xiang)發(fā)運，爭(zheng)取鐵路點對(dui)點運(yun)費(fei)優(yōu)(you)惠396萬(wan)元。

陜化公(gong)司緊跟(gen)市(shi)場波(bo)段(duan)操(cao)作，通(tong)過(guo)嚴(yan)控原材料采(cai)購成(cheng)本(ben)、盤活閑(xian)置資產(chǎn)，發(fā)(fa)揮銷售(shou)體制(zhi)優(yōu)(you)勢(shi)，嚴控各項成本(ben)，實(shi)現(xiàn)(xian)“一降一(yi)提(ti)穩(wěn)(wen)效(xiao)益(yi)”。從(cong)經(jīng)(jing)營指標(biao)看(kan)，公(gong)司(si)1-8月份(fen)經(jīng)營效(xiao)果預(yu)期可(ke)支(zhi)撐(cheng)年(nian)度目標任務完成。

用賺(zhuan)錢思維去(qu)花(hua)錢

上半年，陜(shan)化(hua)公(gong)司高(gao)效(xiao)組織建廠(chang)以(yi)來(lai)規(guī)模(mo)最(zui)大(da)的(de)一(yi)次系(xi)統(tǒng)檢修，以安全為前提(ti)，保(bao)質(zhì)量(liang)，追進度，組織了1924個(ge)項(xiang)目，完(wan)成了大(da)型機(ji)組、公用(yong)工(gong)程、電(dian)儀(yi)設備設(she)施及(ji)特種(zhong)設備檢測等(deng)檢修(xiu)任(ren)務(wu)。

這次大(da)檢修系統(tǒng)解決(jue)了日常檢(jian)維修無(wu)法(fa)處理(li)的隱(yin)患和(he)頑疾(ji)。對T1502、E2606/2804、672機(ji)組(zu)、公用(yong)系統(tǒng)、一號(hao)鍋(guo)爐集(ji)氣(qi)箱(xiang)、三號鍋爐省(sheng)煤器池(chi)式(shi)反(fan)應器、氨(an)壓機(ji)、合成(cheng)氣壓(ya)縮(suo)機凝(ning)汽(qi)器(qi)、乙炔(gui)氣柜(gui)等實(shi)施(shi)全面檢修(xiu)改(gai)造(zao)，改(gai)善(shan)運行(xing)狀態(tài)，消(xiao)除(chu)安(an)全隱患，促進(jin)降(jiang)本(ben)增(zeng)效，為公司(si)未(wei)來(lai)兩(liang)到(dao)三(san)年(nian)“安環(huán)(huan)穩(wěn)長(zhang)滿優(yōu)”運(yun)行奠(dian)定(ding)了堅(jian)實的基(ji)礎(chu)。

陜化(hua)公司(si)緊(jin)跟(gen)國(guo)家(jia)戰(zhàn)略(lve)布局和(he)政策支持(chi)，積極對(dui)接政府部門，爭(zheng)取(qu)國(guo)家各(ge)類(lei)獎(jiang)補政(zheng)策(ce)。2024年，先(xian)后(hou)取得(de)省級國(guo)有企(qi)業(yè)(ye)改革(ge)發(fā)(fa)展專項(xiang)資(zi)金、穩(wěn)(wen)增(zeng)長(zhang)、中(zhong)央節(jié)能(neng)降碳資(zi)金(jin)及穩(wěn)(wen)崗補助(zhu)等資(zi)金，有(you)效彌補公司發(fā)(fa)展(zhan)短板(ban)，推動(dong)創(chuàng)(chuang)新(xin)創(chuàng)效(xiao)，提(ti)升(sheng)發(fā)展競(jing)爭力。

用營銷(xiao)思(si)維(wei)抓生產(chǎn)(chan)

進入三季(ji)度，陜(shan)化(hua)公司(si)聚焦產(chǎn)能突破(po)，持續(xù)(xu)在現(xiàn)有裝置上挖(wa)掘(jue)潛(qian)力(li)，對于影響安(an)全生(sheng)產(chǎn)(chan)和產(chǎn)能(neng)提(ti)升(sheng)的(de)“卡(ka)脖子(zi)”問(wen)題，發(fā)(fa)現(xiàn)一(yi)個消滅(mie)一個，通過細化原煤上煤(mei)管理，狠(hen)抓氣(qi)化系統(tǒng)(tong)檢修清(qing)理(li)質(zhì)量(liang)，科(ke)學(xue)組織(zhi)生產(chǎn)(chan)運行，嚴控非(fei)計(ji)劃(hua)停(ting)車(che)，進一(yi)步提高裝置運行率、負荷(he)率，始(shi)終(zhong)保持(chi)系(xi)統(tǒng)最(zui)優(yōu)(you)的(de)運行狀態(tài)，裝置產(chǎn)能充分釋(shi)放(fang)。

從目(mu)前7-8月份(fen)的(de)運(yun)行情況(kuang)看(kan)，系(xi)統(tǒng)運(yun)行(xing)率100%，實現(xiàn)了安(an)全(quan)平穩(wěn)(wen)高效運(yun)行(xing)。尿素、磷(lin)銨(an)、1,4-丁二醇、聚四(si)氫(qing)呋喃(nan)，連續(xù)(xu)兩個月(yue)均(jun)超(chao)額(e)完成月度(du)生產(chǎn)(chan)計劃任(ren)務(wu)，公司(si)各大(da)產(chǎn)(chan)品(pin)日(ri)產(chǎn)(chan)均(jun)創(chuàng)歷史(shi)新(xin)紀(ji)錄(lu)。

1-8月(yue)份(fen)，公司累(lei)計(ji)生產(chǎn)尿素、磷(lin)銨、1，4-丁(ding)二(er)醇、聚(ju)四(si)氫呋喃(nan)，分(fen)別(bie)完(wan)成集(ji)團(tuan)公司下達(da)年(nian)度(du)計(ji)劃的67.39%、84.61%、67.42%、80.6%。產(chǎn)(chan)能(neng)提(ti)升大(da)幅攤薄綜(zong)合能(neng)耗和(he)固定(ding)成(cheng)本(ben)，有(you)力(li)對(dui)沖化(hua)工(gong)行(xing)業(yè)市(shi)場(chang)下行、產(chǎn)(chan)品售價大幅下(xia)滑影(ying)響，為完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)任務(wu)奠定(ding)了(le)堅實(shi)的(de)基礎。

用乙方(fang)思(si)維做(zuo)甲(jia)方

陜化尿素工序裝(zhuang)備(bei)提(ti)升(sheng)改(gai)造(zao)項目是(shi)公(gong)司(si)2024年重(zhong)點建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)。為加快(kuai)項目建(jian)設，公(gong)司成(cheng)立項目(mu)小(xiao)組(zu)周碰頭，充分(fen)發(fā)揮專班推進作用(yong)，解決影響項(xiang)目(mu)建設(she)進度(du)問題(ti)，為項(xiang)目建設提速。

陜(shan)化(hua)公司加強(qiang)項(xiang)目概算控(kong)制(zhi)和招投標(biao)管理(li)，盯緊(jin)現(xiàn)場施(shi)工(gong)安(an)全(quan)，倒排(pai)工期(qi)，通力(li)協(xié)作(zuo)，及(ji)時(shi)化解(jie)各(ge)類路(lu)障(zhang)。通(tong)過(guo)優(yōu)(you)化源頭設(she)計，加強設(she)備(bei)國產(chǎn)(chan)化替代(dai)等(deng)舉措(cuo)，控制項目(mu)投(tou)資(zi)成(cheng)本。

目前，陜化尿素(su)工序裝備提(ti)升改(gai)造(zao)項目(mu)土(tu)建整體(ti)完(wan)工85%，設備安(an)裝完成(cheng)80%，全(quan)力(li)以赴進行管(guan)道(dao)安裝(zhuang)，力爭(zheng)項(xiang)目早日建(jian)成。公(gong)司(si)已提前(qian)布局(ju)公(gong)用系統(tǒng)(tong)輔助(zhu)、生產(chǎn)(chan)所需人(ren)員、系統(tǒng)(tong)模擬(ni)開車、大(da)顆(ke)粒(li)尿素銷售等(deng)一(yi)系(xi)列(lie)工(gong)作，力(li)爭(zheng)建成即(ji)見(jian)效，成(cheng)為(wei)四(si)季(ji)度(du)新的經(jīng)濟(ji)增(zeng)長(zhang)點(dian)。

行(xing)業(yè)下行(xing)對(dui)每個企業(yè)(ye)都(dou)是(shi)挑戰(zhàn)，更是機遇。陜(shan)化(hua)公司(si)將通過(guo)做(zuo)優(yōu)存(cun)量(liang)，做強(qiang)增量(liang)，深(shen)耕(geng)主責(ze)主業(yè)(ye)，真(zhen)正實現(xiàn)“量(liang)的(de)合(he)理增(zeng)長(zhang)和(he)質(zhì)的有(you)效(xiao)提升(sheng)”，讓(rang)煤(mei)化工(gong)裝置迸發(fā)(fa)新質(zhì)生產(chǎn)(chan)力，推動(dong)陜化(hua)蹄(ti)疾(ji)步穩(wěn)提質(zhì)(zhi)增(zeng)效，沖(chong)刺(ci)年度目(mu)標(biao)。