為深入踐行國企改(gai)革決策部(bu)署，充(chong)分發(fā)揮績(ji)效考(kao)核“指揮棒(bang)”“風(fēng)向標(biāo)(biao)”作(zuo)用(yong)，激(ji)發(fā)(fa)人(ren)才(cai)隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效(xiao)活(huo)力，助(zhu)力(li)企(qi)業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)。近(jin)期，陜(shan)化公司(si)組織開(kai)展了(le)三(san)支(zhi)隊伍(wu)人(ren)才年(nian)度(du)業(yè)(ye)績(ji)考(kao)核工(gong)作(zuo)，來自(zi)公(gong)司133名三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)人(ren)才(cai)以及(ji)300余(yu)名考(kao)核主(zhu)體(ti)參與考核，是(shi)公司(si)有史以來參(can)與(yu)人(ren)數(shù)及(ji)考(kao)核場(chang)次(ci)最(zui)多(duo)的(de)一(yi)次(ci)考核。

公(gong)司(si)2020年建立(li)了(le)三(san)支(zhi)隊伍(wu)人(ren)才(cai)動態(tài)評(ping)聘(pin)機(jī)(ji)制，通過(guo)層(ceng)層(ceng)選拔(ba)、逐(zhu)級(ji)把(ba)關(guān)(guan)，在管(guan)理、專業(yè)(ye)技術(shù)(shu)、技(ji)能(neng)操作(zuo)三個序(xu)列(lie)，甄選(xuan)了一批能(neng)“挑(tiao)大(da)梁”、能(neng)“打頭(tou)陣”的(de)業(yè)務(wù)(wu)骨干(gan)，在公司(si)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營(ying)管(guan)理中(zhong)承擔(dān)著(zhe)“智囊團(tuán)”“執(zhí)行(xing)官(guan)”的(de)人才驅(qū)(qu)動作用(yong)。近(jin)年(nian)來(lai)，隨著國企改革(ge)的(de)逐(zhu)步深(shen)化(hua)，公(gong)司建(jian)立(li)了(le)三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)人(ren)才年度(du)業(yè)(ye)績(ji)考(kao)核(he)機(jī)制，以業(yè)(ye)績?yōu)閷?dǎo)向(xiang)，以效益為(wei)目標(biāo)，全面考(kao)量(liang)三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)人才(cai)綜(zong)合業(yè)(ye)績。

展實力(li)拼(pin)績(ji)效

為(wei)做(zuo)好本次考核，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部聯(lián)同各(ge)考核(he)組(zu)織(zhi)部(bu)門，導(dǎo)(dao)向(xiang)引領(lǐng)(ling)、向效(xiao)發(fā)(fa)力(li)，頂(ding)格開(kai)展考核(he)工(gong)作(zuo)?？己藘?nèi)(nei)容要求考核對(dui)象(xiang)簡(jian)述個(ge)人(ren)年度重(zhong)點工(gong)作(zuo)開展情況(kuang)，將述(shu)職重(zhong)點(dian)放在(zai)當(dāng)前工作(zuo)存在的(de)問題(ti)、下一步工作思路及對(dui)公(gong)司(si)管(guan)理(li)創(chuàng)(chuang)效(xiao)方(fang)面的合(he)理化(hua)建議(yi)等，引(yin)導(dǎo)考核(he)對象立(li)足(zu)崗位(wei)精意(yi)覃(tan)思(si)、深挖(wa)潛能，為(wei)公(gong)司(si)高質(zhì)量發(fā)展(zhan)出(chu)謀劃(hua)策(ce)。采(cai)用“同(tong)臺(tai)比(bi)拼(pin)”的形式(shi)集中(zhong)考核(he)，讓(rang)考(kao)核(he)對象敢(gan)于站上(shang)“講(jiang)臺”曬(shai)業(yè)績、講(jiang)問題，實現(xiàn)(xian)從(cong)做(zuo)到(dao)思再到說的華(hua)麗(li)轉(zhuǎn)(zhuan)變。采用(yong)360度(du)全(quan)方(fang)位選取(qu)考核主(zhu)體(ti)，既(ji)能(neng)全(quan)面(mian)考(kao)量綜合業(yè)(ye)績，更(geng)有(you)利(li)于后續(xù)(xu)工作銜(xian)接及業(yè)務(wù)推(tui)動，創(chuàng)(chuang)造(zao)了一(yi)次(ci)業(yè)(ye)務(wù)(wu)交流的機(jī)(ji)會(hui)。

嚴(yán)組(zu)織求質(zhì)效

為提(ti)高考核(he)工(gong)作質(zhì)(zhi)效，創(chuàng)(chuang)新采(cai)用(yong)“三(san)橫(heng)三(san)縱”矩(ju)陣(zhen)式考(kao)評方(fang)式(shi)?！叭龣M(heng)”即(ji)四個(ge)考核主(zhu)體(ti)分專業(yè)、分層級同(tong)時進(jìn)(jin)行(xing)考(kao)核(he)評價，提升考評(ping)效(xiao)率(lv)；考核形式(shi)采(cai)用業(yè)績述(shu)職、PPT展示(shi)、業(yè)務(wù)提(ti)問(wen)等(deng)橫向(xiang)考量(liang)，提(ti)升考評(ping)廣(guang)度(du)；將部門得(de)分加(jia)權(quán)納入考核對象最(zui)終得分(fen)，橫(heng)向(xiang)比拼部(bu)門(men)業(yè)(ye)績(ji)，提升(sheng)考(kao)評高(gao)度(du)?！叭?san)縱(zong)”即縱(zong)向選取(qu)上(shang)級(ji)、同級、業(yè)(ye)務(wù)(wu)關(guān)(guan)聯(lián)、考核組織(zhi)單(dan)位(wei)四(si)類(lei)考核(he)主(zhu)體(ti)，確(que)保(bao)考(kao)核結(jié)(jie)果的準(zhǔn)確性；將(jiang)考(kao)核對(dui)象(xiang)四(si)個(ge)季度(du)業(yè)(ye)績考核(he)作為過(guo)程(cheng)考核(he)，縱向考量(liang)綜(zong)合(he)業(yè)(ye)績(ji)，確(que)保(bao)考評連(lian)續(xù)(xu)性；年(nian)度(du)業(yè)績考(kao)核從當(dāng)(dang)年延伸(shen)至(zhi)未(wei)來(lai)工作(zuo)思路及(ji)合理化建(jian)議(yi)，看成(cheng)績(ji)、亮(liang)問題(ti)、談(tan)打算，確保考(kao)評(ping)有效性。

重激(ji)勵見(jian)實效

按照2：7：1強(qiáng)制分布考核等級(ji)，考(kao)核結(jié)果(guo)為(wei)前20%的員(yuan)工，差(cha)異化享(xiang)受相(xiang)應(yīng)年(nian)終(zhong)獎勵(li)；考(kao)核(he)結(jié)(jie)果(guo)為后10%的員(yuan)工(gong)，以(yi)年(nian)終(zhong)考(kao)核(he)及(ji)績效面(mian)談(tan)的(de)形(xing)式(shi)持(chi)續(xù)(xu)激勵(li)引導(dǎo)(dao)，同(tong)時將(jiang)排名末(mo)位的員(yuan)工，結(jié)(jie)合(he)實(shi)際(ji)予(yu)以(yi)留(liu)用(yong)查(cha)看(kan)、降級降薪(xin)、退(tui)出評(ping)聘(pin)等(deng)，讓真正(zheng)“有為(wei)者(zhe)有(you)位、能干(gan)者(zhe)能(neng)上、績(ji)優(yōu)(you)者厚薪(xin)”。引導(dǎo)(dao)三(san)支隊伍(wu)人才聚(ju)焦“價值(zhi)創(chuàng)造(zao)”，注(zhu)重(zhong)工作(zuo)實效(xiao)，以年度(du)業(yè)(ye)績(ji)考(kao)核為(wei)方向(xiang)，找問(wen)題(ti)、補(bǔ)短(duan)板(ban)、明思(si)路(lu)。

考核(he)“交(jiao)答卷(juan)”，聚(ju)力“再出發(fā)(fa)”。公司將以本(ben)次(ci)考核(he)為(wei)契機(jī)(ji)，總(zong)結(jié)成績(ji)、查找不足、傳(chuan)遞(di)導(dǎo)(dao)向(xiang)，聚(ju)焦效(xiao)益提升(sheng)、聚(ju)力(li)價值(zhi)創(chuàng)造(zao)，持續(xù)(xu)健全完善(shan)績(ji)效考核評(ping)價(jia)機(jī)制，以(yi)全(quan)員勞(lao)動(dong)效(xiao)率提升(sheng)助(zhu)推(tui)組織績(ji)效(xiao)提(ti)升，充分發(fā)(fa)揮人才隊伍在公(gong)司高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展(zhan)中(zhong)的驅(qū)(qu)動(dong)引(yin)擎效用(yong)。（通訊員(yuan)：劉敏(min)）