陜工(gong)網(wǎng)訊 為深(shen)入(ru)踐(jian)行(xing)國企(qi)改革決策(ce)部署(shu)，充分發(fā)揮績(jī)(ji)效考(kao)核(he)“指揮(hui)棒”“風(fēng)(feng)向(xiang)標(biāo)(biao)”作(zuo)用(yong)，激(ji)發(fā)人才(cai)隊(duì)(dui)伍創(chuàng)(chuang)新(xin)創(chuàng)(chuang)效(xiao)活(huo)力，助(zhu)力(li)企(qi)業(yè)(ye)高質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展。近(jin)期，陜化(hua)公司組織開展了(le)三(san)支(zhi)隊(duì)(dui)伍(wu)人(ren)才(cai)年(nian)度(du)業(yè)績(jī)考核(he)工作(zuo)，來自(zi)公(gong)司(si)的133名(ming)三支隊(duì)伍人才(cai)以(yi)及(ji)300余名考核(he)主體參(can)與(yu)考(kao)核，是(shi)公(gong)司有(you)史(shi)以來參與(yu)人數(shù)(shu)及考核(he)場(chǎng)次最(zui)多(duo)的一(yi)次考核。

公司2020年(nian)建立了三(san)支(zhi)隊(duì)伍(wu)人(ren)才動(dòng)態(tài)(tai)評(píng)(ping)聘機(jī)制(zhi)，通過(guo)層(ceng)層選拔(ba)、逐級(jí)把(ba)關(guān)(guan)，在管理、專(zhuan)業(yè)(ye)技(ji)術(shù)(shu)、技(ji)能(neng)操作(zuo)三(san)個(gè)(ge)序(xu)列，甄選了一批(pi)能“挑(tiao)大(da)梁”、能(neng)“打頭陣”的(de)業(yè)務(wù)(wu)骨干(gan)，在(zai)公(gong)司(si)生產(chǎn)經(jīng)(jing)營(ying)管理中承(cheng)擔(dān)(dan)著(zhe)“智囊(nang)團(tuán)(tuan)”“執(zhí)(zhi)行(xing)官”的(de)人才驅(qū)動(dòng)(dong)作(zuo)用。近年來(lai)，隨(sui)著國(guo)企改革的逐步(bu)深化，公司(si)建(jian)立(li)了三(san)支隊(duì)伍(wu)人(ren)才年(nian)度業(yè)績(jī)考核機(jī)制(zhi)，以(yi)業(yè)(ye)績(jī)(ji)為導(dǎo)向(xiang)，以(yi)效(xiao)益(yi)為目標(biāo)，全(quan)面考量(liang)三支(zhi)隊(duì)(dui)伍(wu)人(ren)才綜合(he)業(yè)績(jī)(ji)。

展(zhan)實(shí)力 拼績(jī)(ji)效

為做(zuo)好本次(ci)考核，人(ren)力(li)資源部聯(lián)(lian)同(tong)各考(kao)核組(zu)織(zhi)部門，導(dǎo)向引(yin)領(lǐng)、向(xiang)效(xiao)發(fā)(fa)力(li)，頂格(ge)開展(zhan)考(kao)核工(gong)作(zuo)?？?kao)核內(nèi)(nei)容(rong)要(yao)求(qiu)考(kao)核(he)對(duì)象(xiang)簡(jiǎn)述個(gè)人年度重(zhong)點(diǎn)(dian)工作(zuo)開展情況，將(jiang)述(shu)職重(zhong)點(diǎn)(dian)放在當(dāng)前工(gong)作存(cun)在的問題、下(xia)一(yi)步工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)及(ji)對(duì)公(gong)司(si)管(guan)理創(chuàng)效(xiao)方面(mian)的合(he)理(li)化建(jian)議(yi)等(deng)，引(yin)導(dǎo)(dao)考(kao)核(he)對(duì)象(xiang)立足崗位(wei)精意覃(tan)思(si)、深挖(wa)潛能(neng)，為(wei)公司(si)高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)展出(chu)謀劃策。采用(yong)“同臺(tái)(tai)比(bi)拼”的形式集中考核(he)，讓考核(he)對(duì)象敢(gan)于(yu)站(zhan)上“講臺(tái)”曬(shai)業(yè)(ye)績(jī)、講問題，實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)從做到思(si)再到說的華(hua)麗(li)轉(zhuǎn)變(bian)。采(cai)用360度(du)全方(fang)位(wei)選(xuan)取(qu)考(kao)核主體(ti)，既(ji)能全面(mian)考(kao)量綜(zong)合業(yè)績(jī)(ji)，更(geng)有(you)利于后續(xù)工(gong)作(zuo)銜(xian)接及業(yè)(ye)務(wù)推(tui)動(dòng)(dong)，創(chuàng)(chuang)造(zao)了(le)一次(ci)業(yè)(ye)務(wù)交(jiao)流的機(jī)(ji)會(huì)。

嚴(yán)組(zu)織 求質(zhì)(zhi)效(xiao)

為提高(gao)考核(he)工(gong)作質(zhì)效，創(chuàng)新(xin)采(cai)用“三(san)橫三縱”矩(ju)陣(zhen)式(shi)考(kao)評(píng)(ping)方式?！叭?san)橫”即(ji)四個(gè)(ge)考核(he)主(zhu)體(ti)分專(zhuan)業(yè)、分層級(jí)(ji)同時(shí)進(jìn)行(xing)考核評(píng)價(jià)(jia)，提升(sheng)考(kao)評(píng)(ping)效(xiao)率(lv);考核(he)形(xing)式采用業(yè)績(jī)(ji)述(shu)職、PPT展(zhan)示(shi)、業(yè)務(wù)提問等(deng)橫(heng)向(xiang)考量，提升考評(píng)(ping)廣(guang)度(du);將部(bu)門(men)得(de)分(fen)加(jia)權(quán)納入考(kao)核對(duì)(dui)象(xiang)最(zui)終(zhong)得分(fen)，橫向(xiang)比(bi)拼部門(men)業(yè)績(jī)，提升考(kao)評(píng)高(gao)度?！叭v”即(ji)縱(zong)向選取(qu)上(shang)級(jí)(ji)、同級(jí)(ji)、業(yè)務(wù)關(guān)(guan)聯(lián)(lian)、考(kao)核(he)組織單位四(si)類(lei)考核(he)主(zhu)體，確保(bao)考核結(jié)果的(de)準(zhǔn)確(que)性;將(jiang)考核(he)對(duì)象四個(gè)季度(du)業(yè)(ye)績(jī)考核作(zuo)為過(guo)程(cheng)考核(he)，縱向(xiang)考(kao)量(liang)綜合(he)業(yè)績(jī)，確保(bao)考評(píng)連(lian)續(xù)性(xing);年度(du)業(yè)(ye)績(jī)考(kao)核(he)從(cong)當(dāng)(dang)年延(yan)伸(shen)至(zhi)未來(lai)工(gong)作(zuo)思(si)路及合(he)理(li)化(hua)建(jian)議，看(kan)成(cheng)績(jī)、亮問題、談打算(suan)，確保(bao)考(kao)評(píng)(ping)有效(xiao)性(xing)。

重激(ji)勵(lì)(li) 見實(shí)效(xiao)

按(an)照(zhao)2：7：1強(qiáng)制分布(bu)考核等級(jí)，考(kao)核(he)結(jié)(jie)果為(wei)前(qian)20%的員(yuan)工(gong)，差異化(hua)享受相(xiang)應(yīng)年終獎(jiǎng)勵(lì);考(kao)核結(jié)果(guo)為(wei)后(hou)10%的(de)員工(gong)，以年(nian)終(zhong)考核及績(jī)(ji)效(xiao)面(mian)談的(de)形式(shi)持(chi)續(xù)(xu)激(ji)勵(lì)(li)引(yin)導(dǎo)，同時(shí)(shi)將(jiang)排名末位的(de)員(yuan)工(gong)，結(jié)(jie)合(he)實(shí)(shi)際予以留用(yong)查(cha)看(kan)、降(jiang)級(jí)降薪、退(tui)出評(píng)(ping)聘等，讓真正“有(you)為(wei)者(zhe)有位、能(neng)干(gan)者能(neng)上(shang)、績(jī)優(yōu)(you)者厚薪”。引(yin)導(dǎo)(dao)三支(zhi)隊(duì)伍(wu)人(ren)才聚(ju)焦“價(jià)值(zhi)創(chuàng)造(zao)”，注(zhu)重(zhong)工(gong)作(zuo)實(shí)效，以年(nian)度(du)業(yè)績(jī)考核為(wei)方向(xiang)，找(zhao)問(wen)題(ti)、補(bǔ)(bu)短(duan)板、明(ming)思(si)路(lu)。

考核(he)“交(jiao)答卷”，聚力(li)“再出發(fā)(fa)”。公司(si)將以本次(ci)考(kao)核為(wei)契(qi)機(jī)(ji)，總(zong)結(jié)(jie)成(cheng)績(jī)、查(cha)找(zhao)不足、傳遞(di)導(dǎo)向，聚(ju)焦效(xiao)益提升、聚力價(jià)值創(chuàng)造(zao)，持(chi)續(xù)健(jian)全完善績(jī)效考核評(píng)(ping)價(jià)(jia)機(jī)(ji)制(zhi)，以(yi)全員勞動(dòng)效率(lv)提(ti)升助推(tui)組(zu)織(zhi)績(jī)效(xiao)提升(sheng)，充(chong)分發(fā)(fa)揮(hui)人才隊(duì)(dui)伍(wu)在公司(si)高(gao)質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)中(zhong)的驅(qū)(qu)動(dòng)(dong)引(yin)擎(qing)效用(yong)。(劉(liu)敏(min))