在(zai)“雙碳”目標和(he)全(quan)球(qiu)環(huán)(huan)保政(zheng)策(ce)趨(qu)嚴(yan)的(de)背(bei)景下(xia)，對(dui)于傳(chuan)統(tǒng)(tong)煤(mei)化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)而言(yan)，轉(zhuǎn)(zhuan)型不(bu)是選擇題，而是(shi)發(fā)展必(bi)答題(ti)。為推動轉(zhuǎn)型升級(ji)，陜(shan)化公司(si)眼光向外(wai)、刀刃向內(nèi)(nei)，由“傳統(tǒng)(tong)”向(xiang)“現(xiàn)代(dai)”取經(jīng)(jing)，深入探(tan)尋管理升(sheng)級、技(ji)術(shù)創(chuàng)(chuang)新與綠色發(fā)展的(de)破解之道(dao)。

開(kai)啟一場謀(mou)定而動(dong)的(de)取經(jīng)之行(xing)

“打(da)造(zao)傳(chuan)統(tǒng)煤(mei)化(hua)工標桿(gan)！”5月14日，聚(ju)焦這一目(mu)標，陜(shan)化公(gong)司(si)黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)孫(sun)振(zhen)江一(yi)行(xing)，赴蒲潔(jie)能(neng)化公司開展深(shen)度對(dui)標(biao)學習，取(qu)“現(xiàn)代(dai)”之(zhi)長，補(bu)“傳(chuan)統(tǒng)”之(zhi)短(duan)。

蒲(pu)潔(jie)能(neng)化(hua)公(gong)司作為(wei)陜(shan)煤(mei)集團現(xiàn)(xian)代煤(mei)化(hua)工標(biao)桿(gan)企(qi)業(yè)，核心(xin)競(jing)爭(zheng)力在(zai)于(yu)技(ji)術(shù)驅(qū)(qu)動的(de)能(neng)效(xiao)優(yōu)(you)化(hua)、產(chǎn)(chan)品創(chuàng)(chuang)新(xin)、綠(lv)色轉(zhuǎn)(zhuan)型(xing)和現(xiàn)(xian)代(dai)管理(li)。同(tong)為陜(shan)煤(mei)集團(tuan)旗下(xia)，陜(shan)化公司作為擁(yong)有近60年發(fā)展歷(li)史的傳(chuan)統(tǒng)煤(mei)化工(gong)企業(yè)(ye)，擁(yong)有(you)著傳統(tǒng)工藝穩(wěn)(wen)定、技(ji)術(shù)(shu)先(xian)進(jin)以(yi)及成(cheng)熟的市場(chang)地(di)位等(deng)行業(yè)優(yōu)勢，也(ye)同(tong)樣面(mian)臨(lin)產(chǎn)(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)帶(dai)來(lai)市(shi)場(chang)下行(xing)風(feng)險大(da)、能耗雙控帶(dai)來環(huán)保(bao)壓(ya)力(li)大、產(chǎn)品(pin)結(jié)(jie)構(gòu)(gou)帶(dai)來轉(zhuǎn)型(xing)升(sheng)級難(nan)度(du)大、裝置規(guī)(gui)模帶(dai)來(lai)精(jing)細(xi)管(guan)理(li)任務(wù)重等多(duo)重挑戰(zhàn)。

面對(dui)行業(yè)(ye)變革(ge)，陜(shan)化公(gong)司精心組織此(ci)次深(shen)度對(dui)標(biao)交流，不(bu)僅(jin)是(shi)一(yi)次(ci)技(ji)術(shù)與管(guan)理(li)的學習，更(geng)是一場傳(chuan)統(tǒng)(tong)與(yu)現(xiàn)代(dai)煤化(hua)工(gong)發(fā)展模式(shi)的碰撞(zhuang)，觸發(fā)(fa)了(le)陜(shan)化(hua)公司(si)對(dui)傳(chuan)統(tǒng)(tong)煤化(hua)工(gong)轉(zhuǎn)(zhuan)型(xing)的(de)深層(ceng)思考。

蓄(xu)勢(shi)一(yi)場刀刃(ren)向(xiang)內(nèi)(nei)的改革(ge)突(tu)圍(wei)

陜化公(gong)司(si)此次(ci)對標(biao)，涉(she)及生產(chǎn)技術(shù)(shu)部、科技(ji)發(fā)展部、機械(xie)動(dong)力部、財務(wù)(wu)資產(chǎn)(chan)部(bu)等(deng)10個部門，聚(ju)焦(jiao)管(guan)理升(sheng)級、技術(shù)迭代、綠色轉(zhuǎn)型三(san)大(da)維度，涵蓋(gai)制(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)優(yōu)(you)化、生(sheng)產(chǎn)效能(neng)提升(sheng)、管理機制創(chuàng)新(xin)、安(an)全(quan)保障(zhang)深化四(si)大模塊、15項(xiang)專題(ti)。

20余(yu)名(ming)對標人(ren)員(yuan)重點學習借(jie)鑒蒲潔(jie)能化(hua)公司(si)在(zai)資金計(ji)劃(hua)編制(zhi)、煤漿(jiang)效(xiao)能管控、合規(guī)(gui)風險(xian)防(fang)控(kong)、特種設(shè)備(bei)管(guan)理(li)等領(lǐng)(ling)域(yu)的(de)現(xiàn)代化(hua)煤(mei)化(hua)工企業(yè)(ye)管理(li)模(mo)式(shi)，借(jie)機(ji)推動主(zhu)動創(chuàng)(chuang)新(xin)，破(po)解傳統(tǒng)(tong)煤化工管理(li)的(de)痛點，逐步推動(dong)陜(shan)化(hua)公司轉(zhuǎn)(zhuan)型(xing)升級(ji)，以應(yīng)對(dui)傳統(tǒng)市場(chang)的長期下(xia)行(xing)壓(ya)力。

這場對(dui)標是“全方位(wei)、多(duo)層(ceng)次(ci)、互(hu)動式(shi)”的(de)深入(ru)對標。陜(shan)化公(gong)司(si)對(dui)標人(ren)員(yuan)意(yi)圖從蒲潔能(neng)化(hua)公(gong)司這一現(xiàn)代煤化工標桿中尋(xun)找(zhao)破(po)局(ju)密(mi)碼(ma)，將(jiang)其(qi)管(guan)理精髓(sui)轉(zhuǎn)化為改(gai)革發(fā)(fa)展(zhan)的實(shi)踐(jian)藍(lan)圖，為(wei)陜化公(gong)司(si)全面(mian)推(tui)進(jin)轉(zhuǎn)(zhuan)型升級(ji)提供鮮(xian)活樣本(ben)。

找(zhao)出(chu)一(yi)批(pi)創(chuàng)新(xin)協(xié)同的(de)破解(jie)之(zhi)法(fa)

“要(yao)帶著問(wen)題來、拿著方(fang)案回(hui)！”在(zai)交(jiao)流(liu)座談會上，陜化公司副總(zong)經(jīng)理(li)殷(yin)海(hai)龍的(de)開(kai)場白直指(zhi)對標(biao)核(he)心。返(fan)回陜(shan)化(hua)公司后，對(dui)標人(ren)員紛紛(fen)談收(shou)獲、明(ming)思路、列舉措(cuo)、促創(chuàng)新(xin)。

物財升維(wei)：從(cong)“紙面數(shù)據(jù)(ju)”穿透(tou)“管(guan)理空(kong)間(jian)”

雙(shuang)方(fang)交流(liu)人員(yuan)圍(wei)繞資(zi)金(jin)管(guan)理、稅(shui)務(wù)(wu)管(guan)理與籌(chou)劃(hua)、全(quan)面預(yù)算(suan)管(guan)理、成本管理(li)、費用(yong)控(kong)制、特種(zhong)設(shè)(she)備管(guan)理(li)及(ji)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)等多(duo)方面，對(dui)標國(guo)家(jia)政策(ce)、集(ji)團公(gong)司制(zhi)度(du)和管理要(yao)求(qiu)，進(jin)行(xing)了深入交(jiao)流(liu)?！捌?pu)潔(jie)能(neng)化(hua)實(shi)現(xiàn)了(le)可(ke)視(shi)化固(gu)定(ding)資產(chǎn)管(guan)理，借(jie)助BIM軟(ruan)件，現(xiàn)場(chang)一(yi)物(wu)一標，通過(guo)標識碼(ma)掃(sao)描可以清晰(xi)識別(bie)資(zi)產(chǎn)(chan)信(xin)息，包(bao)括名稱、價(jia)值(zhi)、說明書(shu)、設(shè)(she)計圖(tu)、位(wei)置(zhi)等主(zhu)要(yao)詳細(xi)內(nèi)(nei)容，可實(shi)現(xiàn)與(yu)財(cai)務(wù)(wu)賬(zhang)的無縫對接(jie)。盤點(dian)時(shi)盤點(dian)人員現(xiàn)(xian)場(chang)逐碼(ma)掃(sao)描(miao)盤點，盤點(dian)結(jié)果(guo)可以實時匯總顯示(shi)，對未掃碼資(zi)產(chǎn)可迅速(su)追蹤(zong)落實(shi)情況，快(kuai)速(su)準(zhun)確，信(xin)息化(hua)程(cheng)度高(gao)，在(zai)保(bao)證國有(you)資產(chǎn)安全的(de)同(tong)時(shi)，節(jié)(jie)約大(da)量人(ren)力(li)物(wu)力(li)，提高了(le)效率”，陜(shan)化公(gong)司(si)財務(wù)資產(chǎn)(chan)部高煥(huan)煥(huan)看(kan)到(dao)了(le)蒲潔(jie)能化公司(si)可視化固定(ding)資產(chǎn)管(guan)理的(de)創(chuàng)新做(zuo)法(fa)。

生產(chǎn)(chan)革(ge)新：向“每(mei)一噸(dun)煤漿”要效益(yi)

“少(shao)一(yi)噸產(chǎn)(chan)量(liang)也(ye)要說(shuo)清(qing)楚(chu)原因。”對(dui)標蒲(pu)潔能(neng)化公司(si)在(zai)生產(chǎn)(chan)車間(jian)發(fā)(fa)現(xiàn)的“魔鬼(gui)細(xi)節(jié)(jie)”，生(sheng)產(chǎn)技術(shù)(shu)部(bu)段(duan)貝貝(bei)感慨(kai)：“過(guo)去我(wo)們(men)更(geng)關(guān)(guan)注‘大(da)生產(chǎn)’，現(xiàn)在(zai)必須(xu)學會算‘毫(hao)厘賬’?！苯?jin)后(hou)，要(yao)以(yi)一切為了保證工(gong)藝(yi)穩(wěn)(wen)定(ding)，一切為(wei)了高(gao)產(chǎn)低耗(hao)理念(nian)開展(zhan)工作。在產(chǎn)(chan)量(liang)管理上(shang)，牢固(gu)樹(shu)立工(gong)藝(yi)是(shi)“龍頭(tou)”理(li)念(nian)，進一(yi)步(bu)強化調(diào)度管理，要(yao)求調(diào)(diao)度(du)員(yuan)要掌(zhang)握當(dang)天全廠生(sheng)產(chǎn)負荷、消耗(hao)數(shù)(shu)據(jù)、協(xié)(xie)調(diào)事(shi)項，組織好每(mei)天(tian)早(zao)上的生(sheng)產(chǎn)碰(peng)頭會，解決影(ying)響(xiang)生產(chǎn)的各(ge)項(xiang)問(wen)題(ti)。把(ba)掙(zheng)產(chǎn)(chan)量意識(shi)貫穿至(zhi)每(mei)一位(wei)操(cao)作(zuo)工，在保證安(an)全環(huán)(huan)保的(de)前(qian)提下，保持高(gao)產(chǎn)且(qie)穩(wěn)定(ding)。盯實(shi)消耗(hao)數(shù)(shu)據(jù)，準確(que)分析每一(yi)天(tian)消耗(hao)，每(mei)一(yi)度電(dian)、每(mei)一噸水消耗(hao)指(zhi)標波動，用(yong)數(shù)據(jù)(ju)分(fen)析查(cha)找管(guan)理(li)不足(zu)，倒(dao)逼管(guan)理水平大提升(sheng)。

機(ji)制(zhi)破(po)冰(bing)：敢于(yu)創(chuàng)(chuang)新管理激(ji)活(huo)組(zu)織(zhi)細(xi)胞(bao)

干(gan)部考(kao)核(he)、干(gan)部競(jing)聘、項目管(guan)理(li)、合(he)同審批(pi)流(liu)程、制度建設(shè)(she)、車(che)輛管理、接(jie)待(dai)管理、后(hou)勤服務(wù)(wu)……蒲潔能(neng)化公司的(de)管(guan)理機制創(chuàng)(chuang)新(xin)令前(qian)去(qu)對(dui)標的人(ren)員耳目一(yi)新。“明晰(xi)了技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)前的前(qian)置審(shen)批辦(ban)法(fa)，為公(gong)司下(xia)一(yi)步(bu)立項(xiang)審(shen)批(pi)制度的修(xiu)訂(ding)提(ti)供(gong)了(le)借鑒(jian)；學到(dao)了(le)如何有(you)效提(ti)高(gao)裝(zhuang)置(zhi)技改(gai)實施(shi)效(xiao)率的(de)辦(ban)法(fa)；對于(yu)新建(jian)項目的(de)施工(gong)管理有(you)了更清(qing)晰的(de)思(si)路(lu)，在合規(guī)(gui)性(xing)上(shang)提供(gong)了(le)借(jie)鑒(jian)；共同(tong)討(tao)論(lun)了新形勢下(xia)如何(he)控制(zhi)投(tou)資(zi)概(gai)算的(de)有(you)效解(jie)決方(fang)案”，科技發(fā)展部邊(bian)利利(li)進(jin)行了(le)系(xi)統(tǒng)(tong)梳理(li)。此外，蒲潔(jie)能(neng)化公司(si)在勞(lao)動用工(gong)管(guan)理、薪酬(chou)管理(li)、員工培(pei)訓等方面(mian)也(ye)同樣(yang)為(wei)陜化(hua)公(gong)司打開(kai)了管(guan)理(li)思路，為(wei)優(yōu)(you)化人(ren)力資源(yuan)管理(li)提供了(le)參考。

為同(tong)根同源的(de)兄(xiong)弟企業(yè)，陜化公(gong)司(si)和蒲(pu)潔(jie)能(neng)化公(gong)司將(jiang)進一(yi)步在(zai)產(chǎn)業(yè)(ye)升(sheng)級、技術(shù)創(chuàng)新(xin)、管(guan)理優(yōu)(you)化等(deng)領(lǐng)(ling)域(yu)開展(zhan)深(shen)度對(dui)標交(jiao)流(liu)、創(chuàng)(chuang)新協(xié)同共(gong)進，共繪煤(mei)化工(gong)發(fā)展藍(lan)圖，為(wei)陜(shan)煤化工(gong)板(ban)塊的(de)整體提升貢(gong)獻(xian)力量(liang)。（通(tong)訊員(yuan)? ?丁菲）