三(san)秦(qin)都市報(bao)-秦聞訊(xun)（通訊(xun)員 丁(ding)菲(fei)）對(dui)于(yu)傳統(tǒng)(tong)煤化工企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型不(bu)是選擇題(ti)，而是發(fā)展(zhan)必答題。為(wei)推(tui)動轉(zhuǎn)型(xing)升級，陜化公司(si)眼光向外、刀刃(ren)向(xiang)內(nèi)，由(you)“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代(dai)”取經(jīng)(jing)，深入(ru)探尋(xun)管(guan)理升級(ji)、技(ji)術(shù)創(chuàng)(chuang)新(xin)與(yu)綠(lv)色(se)發(fā)展的(de)破(po)解之(zhi)道。

取經(jīng)之行(xing)

“打造傳(chuan)統(tǒng)(tong)煤化(hua)工標(biāo)(biao)桿(gan)！”5月14日，聚焦(jiao)這一目(mu)標(biāo)，陜(shan)化(hua)公司(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長孫(sun)振(zhen)江一行(xing)，赴蒲潔能(neng)化公司開展深度(du)對標(biāo)學(xué)習(xí)(xi)，取“現(xiàn)代(dai)”之長，補(bǔ)(bu)“傳統(tǒng)”之短。

蒲(pu)潔能化公(gong)司(si)作為陜(shan)煤(mei)集團(tuán)(tuan)現(xiàn)代煤化工標(biāo)(biao)桿(gan)企(qi)業(yè)，核心(xin)競(jing)爭力(li)在(zai)于技(ji)術(shù)驅(qū)動(dong)的(de)能(neng)效優(yōu)化(hua)、產(chǎn)品創(chuàng)(chuang)新、綠(lv)色(se)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代(dai)管理(li)。同(tong)為(wei)陜(shan)煤(mei)集(ji)團(tuán)旗(qi)下(xia)，陜(shan)化公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)擁有(you)近60年(nian)發(fā)(fa)展歷史的傳統(tǒng)(tong)煤(mei)化工企業(yè)(ye)，擁有著傳統(tǒng)(tong)工藝穩(wěn)定、技術(shù)(shu)先進(jìn)以及(ji)成熟的市場地(di)位(wei)等(deng)行業(yè)優(yōu)(you)勢，也同(tong)樣(yang)面(mian)臨產(chǎn)能(neng)過(guo)剩帶(dai)來市(shi)場(chang)下(xia)行(xing)風(fēng)(feng)險大(da)、能耗(hao)雙(shuang)控帶來(lai)環(huán)保(bao)壓力(li)大(da)、產(chǎn)品結(jié)(jie)構(gòu)帶(dai)來(lai)轉(zhuǎn)型(xing)升級(ji)難(nan)度(du)大(da)、裝(zhuang)置規(guī)模帶(dai)來精(jing)細(xì)管(guan)理(li)任務(wù)(wu)重(zhong)等多重挑戰(zhàn)。

面對(dui)行業(yè)(ye)變革，陜(shan)化(hua)公司(si)精心組織(zhi)此(ci)次深度對(dui)標(biāo)(biao)交(jiao)流，不僅是(shi)一次技(ji)術(shù)與(yu)管理(li)的學(xué)習(xí)(xi)，更(geng)是一場(chang)傳統(tǒng)與(yu)現(xiàn)(xian)代(dai)煤(mei)化工發(fā)(fa)展模式(shi)的(de)碰(peng)撞，觸發(fā)(fa)了陜化(hua)公司(si)對(dui)傳統(tǒng)煤(mei)化(hua)工轉(zhuǎn)(zhuan)型(xing)的深(shen)層(ceng)思考。

學(xué)習(xí)之法

陜(shan)化(hua)公司此次(ci)對標(biāo)，涉(she)及(ji)生(sheng)產(chǎn)(chan)技(ji)術(shù)(shu)部、科技(ji)發(fā)(fa)展(zhan)部(bu)、機(jī)(ji)械(xie)動力部、財(cai)務(wù)(wu)資產(chǎn)(chan)部等(deng)10個(ge)部(bu)門，聚(ju)焦(jiao)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)、技術(shù)迭代、綠色(se)轉(zhuǎn)型三(san)大維度(du)，涵蓋制(zhi)度(du)流(liu)程優(yōu)(you)化(hua)、生產(chǎn)效(xiao)能提升、管(guan)理(li)機(jī)(ji)制創(chuàng)(chuang)新(xin)、安全(quan)保(bao)障(zhang)深化(hua)四大模(mo)塊、15項(xiang)專題(ti)。

20余名對(dui)標(biāo)(biao)人員(yuan)重(zhong)點(dian)學(xué)習(xí)借鑒(jian)蒲潔能化(hua)公司(si)在(zai)資(zi)金(jin)計劃編制(zhi)、煤(mei)漿效(xiao)能管(guan)控(kong)、合(he)規(guī)(gui)風(fēng)險防控、特種(zhong)設(shè)備(bei)管(guan)理(li)等(deng)領(lǐng)(ling)域(yu)的現(xiàn)代(dai)化煤(mei)化(hua)工(gong)企業(yè)(ye)管(guan)理(li)模式(shi)，借(jie)機(jī)推動主動創(chuàng)(chuang)新，破解傳(chuan)統(tǒng)(tong)煤(mei)化工管(guan)理(li)的痛(tong)點，逐步推動陜化(hua)公司(si)轉(zhuǎn)(zhuan)型升級，以應(yīng)(ying)對(dui)傳統(tǒng)市(shi)場(chang)的長(zhang)期下(xia)行壓力(li)。

這(zhe)場對標(biāo)是“全方位、多(duo)層(ceng)次(ci)、互(hu)動式(shi)”的深入(ru)對標(biāo)。陜化(hua)公(gong)司對標(biāo)(biao)人(ren)員意(yi)圖從(cong)蒲(pu)潔能(neng)化公司這一(yi)現(xiàn)代煤(mei)化工標(biāo)(biao)桿(gan)中(zhong)尋找(zhao)破(po)局(ju)密碼，將其(qi)管理(li)精髓(sui)轉(zhuǎn)化為(wei)改革(ge)發(fā)(fa)展(zhan)的(de)實(shi)踐(jian)藍(lán)(lan)圖(tu)，為(wei)陜化(hua)公司(si)全(quan)面推(tui)進(jìn)(jin)轉(zhuǎn)(zhuan)型升級(ji)提供(gong)鮮(xian)活(huo)樣本(ben)。

破解(jie)之道

“要(yao)帶著(zhe)問(wen)題來、拿(na)著(zhe)方案(an)回(hui)！”在(zai)交流座(zuo)談會(hui)上，陜化(hua)公司副(fu)總經(jīng)(jing)理殷(yin)海龍的(de)開(kai)場(chang)白(bai)直(zhi)指對(dui)標(biāo)(biao)核(he)心(xin)。返回陜化(hua)公(gong)司(si)后，對(dui)標(biāo)人員紛(fen)紛(fen)談收獲(huo)、明(ming)思路、列(lie)舉(ju)措(cuo)、促創(chuàng)(chuang)新。

雙方(fang)交流人(ren)員圍繞資(zi)金(jin)管(guan)理、稅務(wù)管理與籌(chou)劃、全面(mian)預(yù)算管理(li)、成(cheng)本管理、費(fei)用(yong)控制(zhi)、特(te)種(zhong)設(shè)備管(guan)理及(ji)采(cai)購管(guan)理(li)等(deng)多方面，對(dui)標(biāo)國(guo)家(jia)政策(ce)、集團(tuán)公司(si)制度(du)和(he)管理要求(qiu)，進(jìn)(jin)行(xing)了(le)深(shen)入(ru)交(jiao)流(liu)?！捌?pu)潔(jie)能(neng)化實(shi)現(xiàn)(xian)了(le)可(ke)視化(hua)固(gu)定資(zi)產(chǎn)(chan)管(guan)理，借助(zhu)BIM軟件，現(xiàn)場(chang)一物(wu)一(yi)標(biāo)(biao)，通過(guo)標(biāo)(biao)識碼掃(sao)描(miao)可以清(qing)晰識(shi)別(bie)資產(chǎn)信(xin)息(xi)，包括名(ming)稱、價值(zhi)、說(shuo)明書、設(shè)計圖、位(wei)置等主要詳細(xì)(xi)內(nèi)(nei)容，可實(shi)現(xiàn)(xian)與財(cai)務(wù)(wu)賬的(de)無(wu)縫對接。盤(pan)點時(shi)盤點人(ren)員(yuan)現(xiàn)(xian)場(chang)逐(zhu)碼掃描盤(pan)點，盤點(dian)結(jié)(jie)果(guo)可(ke)以實(shi)時(shi)匯總顯(xian)示(shi)，對(dui)未掃碼資產(chǎn)(chan)可(ke)迅速(su)追(zhui)蹤落實情(qing)況，快速(su)準(zhǔn)確，信息化程(cheng)度高，在(zai)保(bao)證國有資(zi)產(chǎn)安(an)全(quan)的(de)同(tong)時，節(jié)(jie)約(yue)大量(liang)人力物(wu)力，提高了(le)效(xiao)率(lv)”，陜(shan)化公(gong)司(si)財務(wù)資(zi)產(chǎn)(chan)部高(gao)煥(huan)煥看(kan)到(dao)了(le)蒲潔能(neng)化(hua)公司(si)可(ke)視(shi)化固(gu)定資(zi)產(chǎn)(chan)管(guan)理的(de)創(chuàng)新做(zuo)法。

“少(shao)一(yi)噸(dun)產(chǎn)量(liang)也要(yao)說(shuo)清楚(chu)原(yuan)因(yin)。”對標(biāo)蒲(pu)潔(jie)能化(hua)公司(si)在(zai)生產(chǎn)(chan)車間(jian)發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)的“魔鬼細(xì)節(jié)(jie)”，生產(chǎn)技術(shù)部(bu)段(duan)貝貝感(gan)慨(kai)：“過去我們(men)更(geng)關(guān)注‘大(da)生(sheng)產(chǎn)’，現(xiàn)在(zai)必須學(xué)(xue)會算(suan)‘毫(hao)厘賬’?！苯?jin)后，要以(yi)一(yi)切(qie)為(wei)了保(bao)證(zheng)工藝(yi)穩(wěn)(wen)定(ding)，一(yi)切為(wei)了(le)高(gao)產(chǎn)(chan)低耗理(li)念開(kai)展工作。在(zai)產(chǎn)量(liang)管理(li)上(shang)，牢固(gu)樹(shu)立(li)工(gong)藝是(shi)“龍頭(tou)”理念(nian)，進(jìn)一步強(qiáng)(qiang)化調(diào)(diao)度管理(li)，要求(qiu)調(diào)(diao)度(du)員要(yao)掌(zhang)握(wo)當(dāng)(dang)天(tian)全(quan)廠生(sheng)產(chǎn)負(fù)荷(he)、消耗數(shù)據(jù)、協(xié)(xie)調(diào)事項，組(zu)織(zhi)好(hao)每天(tian)早上的生(sheng)產(chǎn)(chan)碰(peng)頭(tou)會，解決影(ying)響(xiang)生產(chǎn)(chan)的各(ge)項(xiang)問題。把(ba)掙(zheng)產(chǎn)量意識(shi)貫(guan)穿(chuan)至(zhi)每(mei)一(yi)位操作工，在保證(zheng)安(an)全(quan)環(huán)(huan)保(bao)的(de)前提下(xia)，保持高產(chǎn)且(qie)穩(wěn)定(ding)。盯實消(xiao)耗(hao)數(shù)(shu)據(jù)(ju)，準(zhǔn)(zhun)確分(fen)析每一天消耗，每(mei)一度電、每(mei)一(yi)噸水消(xiao)耗(hao)指標(biāo)波(bo)動(dong)，用數(shù)據(jù)分(fen)析查找管理不(bu)足(zu)，倒(dao)逼(bi)管(guan)理水平(ping)大提升(sheng)。

干(gan)部(bu)考核(he)、干(gan)部(bu)競(jing)聘(pin)、項(xiang)目管(guan)理(li)、合同審(shen)批流(liu)程(cheng)、制(zhi)度建(jian)設(shè)(she)、車(che)輛(liang)管(guan)理(li)、接待(dai)管(guan)理(li)、后(hou)勤(qin)服務(wù)(wu)……蒲潔(jie)能化(hua)公(gong)司(si)的(de)管理機(jī)(ji)制創(chuàng)(chuang)新(xin)令(ling)前去(qu)對(dui)標(biāo)(biao)的人(ren)員耳目一(yi)新(xin)。“明晰(xi)了(le)技改(gai)項目(mu)立(li)項(xiang)前的(de)前(qian)置審批(pi)辦法(fa)，為(wei)公司(si)下(xia)一(yi)步(bu)立(li)項審批(pi)制度(du)的修(xiu)訂提(ti)供了(le)借鑒；學(xué)到(dao)了(le)如何(he)有效(xiao)提高(gao)裝(zhuang)置(zhi)技(ji)改(gai)實(shi)施(shi)效率的辦(ban)法；對于新建(jian)項(xiang)目(mu)的施(shi)工(gong)管(guan)理有了(le)更清(qing)晰(xi)的思(si)路，在合(he)規(guī)性(xing)上提(ti)供(gong)了借鑒；共(gong)同(tong)討論(lun)了(le)新(xin)形勢下如(ru)何(he)控制(zhi)投(tou)資(zi)概算(suan)的有效解(jie)決(jue)方案(an)”，科技發(fā)展部(bu)邊(bian)利利(li)進(jìn)行(xing)了系(xi)統(tǒng)梳(shu)理。此外，蒲(pu)潔能化公司在(zai)勞動(dong)用工(gong)管理(li)、薪酬(chou)管(guan)理、員(yuan)工培(pei)訓(xùn)(xun)等(deng)方(fang)面(mian)也(ye)同(tong)樣為(wei)陜(shan)化(hua)公司(si)打開了管(guan)理思(si)路，為優(yōu)化人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理提供了(le)參(can)考(kao)。

為同根同(tong)源(yuan)的兄(xiong)弟(di)企業(yè)，陜(shan)化公(gong)司和(he)蒲(pu)潔能(neng)化(hua)公(gong)司(si)將(jiang)進(jìn)一步(bu)在產(chǎn)業(yè)升(sheng)級(ji)、技(ji)術(shù)創(chuàng)(chuang)新(xin)、管理優(yōu)(you)化(hua)等領(lǐng)域開展(zhan)深度(du)對標(biāo)交(jiao)流(liu)、創(chuàng)(chuang)新(xin)協(xié)(xie)同(tong)共進(jìn)，共繪(hui)煤(mei)化(hua)工(gong)發(fā)展藍(lán)圖(tu)，為陜煤化工(gong)板(ban)塊(kuai)的整體提(ti)升貢(gong)獻(xiàn)(xian)力量(liang)。