在“雙(shuang)碳(tan)”目(mu)標(biāo)和全(quan)球(qiu)環(huán)保政(zheng)策趨嚴(yán)的(de)背(bei)景下(xia)，對(duì)于(yu)傳(chuan)統(tǒng)(tong)煤(mei)化工企業(yè)(ye)而(er)言(yan)，轉(zhuǎn)(zhuan)型不(bu)是選擇(ze)題，而是發(fā)(fa)展(zhan)必答(da)題(ti)。為推(tui)動(dòng)轉(zhuǎn)(zhuan)型升級(jí)，陜(shan)化公(gong)司(si)眼(yan)光向外(wai)、刀(dao)刃(ren)向內(nèi)(nei)，由(you)“傳統(tǒng)(tong)”向“現(xiàn)代”取經(jīng)，深入(ru)探(tan)尋管理(li)升級(jí)、技術(shù)(shu)創(chuàng)(chuang)新與綠(lv)色(se)發(fā)展(zhan)的(de)破解之(zhi)道。

開啟(qi)一(yi)場(chǎng)(chang)謀(mou)定而(er)動(dòng)的取(qu)經(jīng)之行

“打造傳(chuan)統(tǒng)煤化工(gong)標(biāo)(biao)桿！”5月(yue)14日(ri)，聚(ju)焦(jiao)這(zhe)一(yi)目(mu)標(biāo)，陜化(hua)公司黨(dang)委書(shu)記、董事長(zhǎng)(zhang)孫(sun)振(zhen)江(jiang)一(yi)行(xing)，赴(fu)蒲(pu)潔(jie)能(neng)化(hua)公(gong)司(si)開展(zhan)深度對(duì)(dui)標(biāo)(biao)學(xué)習(xí)，取(qu)“現(xiàn)(xian)代(dai)”之長(zhǎng)(zhang)，補(bǔ)“傳統(tǒng)”之短。

蒲(pu)潔(jie)能(neng)化(hua)公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)陜(shan)煤集團(tuán)現(xiàn)(xian)代(dai)煤化(hua)工(gong)標(biāo)桿(gan)企業(yè)，核心(xin)競(jìng)(jing)爭(zhēng)(zheng)力在于技術(shù)驅(qū)(qu)動(dòng)的(de)能(neng)效(xiao)優(yōu)(you)化(hua)、產(chǎn)品創(chuàng)新、綠(lv)色(se)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)(xian)代管(guan)理。同為(wei)陜煤集(ji)團(tuán)(tuan)旗下，陜化(hua)公(gong)司作(zuo)為(wei)擁有(you)近(jin)60年發(fā)(fa)展(zhan)歷史的(de)傳(chuan)統(tǒng)(tong)煤化(hua)工(gong)企(qi)業(yè)(ye)，擁(yong)有著傳統(tǒng)(tong)工藝(yi)穩(wěn)定(ding)、技(ji)術(shù)先進(jìn)以(yi)及(ji)成(cheng)熟的(de)市場(chǎng)(chang)地位等(deng)行(xing)業(yè)優(yōu)(you)勢(shì)(shi)，也同樣(yang)面(mian)臨(lin)產(chǎn)(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)帶(dai)來市場(chǎng)(chang)下行(xing)風(fēng)險(xiǎn)大(da)、能(neng)耗雙控(kong)帶來(lai)環(huán)保(bao)壓力大(da)、產(chǎn)品(pin)結(jié)構(gòu)帶來(lai)轉(zhuǎn)(zhuan)型升(sheng)級(jí)難度大(da)、裝(zhuang)置(zhi)規(guī)模帶來精細(xì)(xi)管(guan)理(li)任(ren)務(wù)重(zhong)等(deng)多(duo)重(zhong)挑戰(zhàn)(zhan)。

面(mian)對(duì)(dui)行業(yè)變(bian)革(ge)，陜(shan)化公(gong)司(si)精(jing)心(xin)組(zu)織(zhi)此(ci)次(ci)深(shen)度對(duì)標(biāo)交流(liu)，不(bu)僅(jin)是(shi)一(yi)次(ci)技術(shù)與(yu)管理(li)的(de)學(xué)習(xí)，更是(shi)一場(chǎng)傳(chuan)統(tǒng)與現(xiàn)(xian)代煤化(hua)工發(fā)(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)的(de)碰(peng)撞(zhuang)，觸(chu)發(fā)了(le)陜(shan)化公司對(duì)傳統(tǒng)(tong)煤(mei)化工轉(zhuǎn)型的深(shen)層(ceng)思(si)考(kao)。

蓄勢(shì)一(yi)場(chǎng)(chang)刀刃(ren)向(xiang)內(nèi)的改革(ge)突(tu)圍

陜(shan)化公司(si)此次(ci)對(duì)標(biāo)(biao)，涉(she)及(ji)生(sheng)產(chǎn)技術(shù)部(bu)、科技(ji)發(fā)(fa)展部(bu)、機(jī)(ji)械(xie)動(dòng)力部(bu)、財(cái)務(wù)資(zi)產(chǎn)(chan)部(bu)等(deng)10個(gè)(ge)部門(men)，聚(ju)焦管理(li)升(sheng)級(jí)、技術(shù)(shu)迭(die)代、綠(lv)色(se)轉(zhuǎn)型(xing)三大(da)維度(du)，涵蓋制(zhi)度流(liu)程優(yōu)化、生(sheng)產(chǎn)效能(neng)提升、管(guan)理(li)機(jī)(ji)制創(chuàng)新、安全(quan)保(bao)障深化四(si)大(da)模(mo)塊、15項(xiàng)(xiang)專題(ti)。

20余(yu)名對(duì)標(biāo)(biao)人員(yuan)重點(diǎn)學(xué)習(xí)(xi)借鑒蒲(pu)潔能化公司(si)在資(zi)金(jin)計(jì)劃(hua)編(bian)制、煤(mei)漿效能管(guan)控、合(he)規(guī)(gui)風(fēng)(feng)險(xiǎn)(xian)防控、特種(zhong)設(shè)備(bei)管理等領(lǐng)域的現(xiàn)(xian)代(dai)化煤化(hua)工企業(yè)(ye)管(guan)理模式，借(jie)機(jī)推動(dòng)(dong)主(zhu)動(dòng)創(chuàng)新(xin)，破解傳統(tǒng)煤化工(gong)管(guan)理(li)的痛(tong)點(diǎn)，逐(zhu)步(bu)推(tui)動(dòng)(dong)陜化(hua)公(gong)司(si)轉(zhuǎn)(zhuan)型(xing)升級(jí)，以應(yīng)對(duì)(dui)傳統(tǒng)市場(chǎng)的長(zhǎng)(zhang)期(qi)下行壓(ya)力(li)。

這(zhe)場(chǎng)對(duì)標(biāo)是“全方位(wei)、多層次、互(hu)動(dòng)式(shi)”的(de)深(shen)入對(duì)標(biāo)(biao)。陜(shan)化公司對(duì)標(biāo)人員意(yi)圖(tu)從(cong)蒲潔(jie)能化(hua)公司這一現(xiàn)代煤(mei)化工(gong)標(biāo)(biao)桿(gan)中(zhong)尋找破(po)局密碼(ma)，將(jiang)其(qi)管理精髓轉(zhuǎn)(zhuan)化(hua)為改革(ge)發(fā)(fa)展(zhan)的實(shí)踐藍(lán)(lan)圖，為陜(shan)化(hua)公(gong)司全面(mian)推(tui)進(jìn)轉(zhuǎn)(zhuan)型(xing)升(sheng)級(jí)提供(gong)鮮(xian)活樣本(ben)。

找出一批創(chuàng)新協(xié)同(tong)的(de)破(po)解(jie)之(zhi)法

“要帶(dai)著問題(ti)來、拿(na)著方(fang)案(an)回(hui)！”在交(jiao)流座(zuo)談會(huì)(hui)上(shang)，陜化(hua)公司副(fu)總經(jīng)理殷海龍(long)的(de)開場(chǎng)白(bai)直指(zhi)對(duì)(dui)標(biāo)(biao)核心。返(fan)回陜(shan)化(hua)公司(si)后(hou)，對(duì)標(biāo)人(ren)員(yuan)紛(fen)紛(fen)談收獲(huo)、明(ming)思(si)路、列(lie)舉(ju)措、促創(chuàng)新(xin)。

物(wu)財(cái)(cai)升維：從(cong)“紙(zhi)面(mian)數(shù)(shu)據(jù)(ju)”穿(chuan)透“管(guan)理(li)空間”

雙方交(jiao)流(liu)人(ren)員圍繞(rao)資金管(guan)理、稅(shui)務(wù)(wu)管(guan)理(li)與(yu)籌劃、全(quan)面(mian)預(yù)算(suan)管(guan)理(li)、成本(ben)管(guan)理、費(fèi)用控制(zhi)、特(te)種(zhong)設(shè)備(bei)管(guan)理及(ji)采(cai)購(gòu)(gou)管理(li)等(deng)多(duo)方面，對(duì)(dui)標(biāo)國(guó)家政(zheng)策(ce)、集(ji)團(tuán)(tuan)公(gong)司制度和(he)管理(li)要求，進(jìn)(jin)行了(le)深入交(jiao)流(liu)?！捌褲?jie)能(neng)化實(shí)現(xiàn)了可(ke)視化固(gu)定資產(chǎn)管理，借助BIM軟件(jian)，現(xiàn)(xian)場(chǎng)一(yi)物(wu)一(yi)標(biāo)，通過(guo)標(biāo)(biao)識(shí)碼(ma)掃(sao)描可(ke)以(yi)清晰(xi)識(shí)別資(zi)產(chǎn)信(xin)息，包(bao)括(kuo)名(ming)稱(cheng)、價(jià)(jia)值、說(shuo)明(ming)書(shu)、設(shè)計(jì)(ji)圖(tu)、位(wei)置等主要(yao)詳細(xì)內(nèi)(nei)容，可(ke)實(shí)(shi)現(xiàn)與財(cái)(cai)務(wù)(wu)賬的(de)無縫對(duì)(dui)接(jie)。盤(pan)點(diǎn)(dian)時(shí)盤(pan)點(diǎn)(dian)人(ren)員(yuan)現(xiàn)場(chǎng)逐碼(ma)掃(sao)描盤點(diǎn)，盤(pan)點(diǎn)結(jié)(jie)果(guo)可以實(shí)(shi)時(shí)(shi)匯總顯(xian)示(shi)，對(duì)未掃(sao)碼資產(chǎn)(chan)可迅速(su)追蹤落實(shí)情(qing)況(kuang)，快(kuai)速準(zhǔn)確(que)，信(xin)息化(hua)程度高，在(zai)保(bao)證(zheng)國(guó)有資產(chǎn)安全(quan)的同時(shí)(shi)，節(jié)約(yue)大(da)量人(ren)力物力，提高(gao)了(le)效(xiao)率”，陜化公司(si)財(cái)務(wù)資(zi)產(chǎn)部(bu)高(gao)煥(huan)煥看(kan)到了(le)蒲(pu)潔能(neng)化(hua)公(gong)司(si)可(ke)視化固(gu)定資(zi)產(chǎn)管理(li)的創(chuàng)(chuang)新(xin)做(zuo)法(fa)。

生產(chǎn)革(ge)新(xin)：向“每(mei)一噸(dun)煤(mei)漿(jiang)”要效益

“少(shao)一噸(dun)產(chǎn)(chan)量也(ye)要(yao)說(shuo)清楚原(yuan)因(yin)?！睂?duì)標(biāo)蒲(pu)潔能(neng)化公(gong)司(si)在生產(chǎn)車(che)間發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)的“魔鬼(gui)細(xì)(xi)節(jié)(jie)”，生產(chǎn)技(ji)術(shù)(shu)部(bu)段(duan)貝貝感(gan)慨：“過去我們(men)更關(guān)注(zhu)‘大(da)生產(chǎn)’，現(xiàn)在(zai)必須學(xué)會(huì)(hui)算‘毫(hao)厘(li)賬(zhang)’?！苯?jin)后，要以(yi)一(yi)切為(wei)了保(bao)證工藝(yi)穩(wěn)定，一切(qie)為(wei)了(le)高(gao)產(chǎn)(chan)低耗(hao)理念開展(zhan)工(gong)作(zuo)。在產(chǎn)量管(guan)理上(shang)，牢(lao)固(gu)樹立(li)工(gong)藝(yi)是(shi)“龍頭(tou)”理(li)念(nian)，進(jìn)一(yi)步(bu)強(qiáng)(qiang)化調(diào)(diao)度管(guan)理(li)，要(yao)求調(diào)(diao)度(du)員(yuan)要(yao)掌(zhang)握當(dāng)天全廠(chang)生(sheng)產(chǎn)(chan)負(fù)(fu)荷、消耗數(shù)(shu)據(jù)(ju)、協(xié)調(diào)事(shi)項(xiàng)，組織(zhi)好每(mei)天早(zao)上的生(sheng)產(chǎn)碰(peng)頭(tou)會(huì)，解(jie)決(jue)影響(xiang)生(sheng)產(chǎn)的各項(xiàng)問題。把掙(zheng)產(chǎn)量意(yi)識(shí)貫(guan)穿至每(mei)一位(wei)操作工，在(zai)保(bao)證(zheng)安全環(huán)(huan)保的(de)前提下(xia)，保持(chi)高(gao)產(chǎn)且(qie)穩(wěn)(wen)定(ding)。盯(ding)實(shí)消(xiao)耗(hao)數(shù)(shu)據(jù)(ju)，準(zhǔn)(zhun)確(que)分(fen)析每(mei)一(yi)天(tian)消耗(hao)，每(mei)一(yi)度(du)電、每一噸(dun)水消耗(hao)指(zhi)標(biāo)(biao)波動(dòng)(dong)，用數(shù)據(jù)(ju)分析(xi)查找管理(li)不(bu)足(zu)，倒逼(bi)管理(li)水平大提升(sheng)。

機(jī)(ji)制破冰(bing)：敢(gan)于創(chuàng)新管(guan)理 激(ji)活(huo)組織細(xì)胞

干部考核、干部競(jìng)(jing)聘、項(xiàng)(xiang)目管理、合(he)同審(shen)批(pi)流程(cheng)、制度建設(shè)、車(che)輛(liang)管(guan)理、接待(dai)管(guan)理、后(hou)勤服(fu)務(wù)……蒲潔(jie)能化(hua)公司(si)的管(guan)理機(jī)制創(chuàng)新(xin)令(ling)前去(qu)對(duì)(dui)標(biāo)的人員(yuan)耳目一新(xin)?！懊魑?xi)了(le)技(ji)改項(xiàng)(xiang)目(mu)立項(xiàng)(xiang)前(qian)的前(qian)置審(shen)批辦法(fa)，為(wei)公(gong)司(si)下一步(bu)立項(xiàng)(xiang)審(shen)批制度的修(xiu)訂提(ti)供(gong)了(le)借(jie)鑒(jian)；學(xué)到了(le)如(ru)何有效提高(gao)裝置技改實(shí)施(shi)效(xiao)率的辦(ban)法；對(duì)(dui)于新(xin)建(jian)項(xiàng)(xiang)目的(de)施工(gong)管(guan)理(li)有(you)了更(geng)清晰(xi)的(de)思(si)路，在合規(guī)性上(shang)提(ti)供(gong)了借鑒(jian)；共同討(tao)論了新形(xing)勢(shì)下(xia)如何(he)控(kong)制投資概算的(de)有(you)效(xiao)解決方案”，科技(ji)發(fā)展部(bu)邊利利(li)進(jìn)(jin)行(xing)了系(xi)統(tǒng)梳理。此外(wai)，蒲(pu)潔能(neng)化公司在勞動(dòng)用(yong)工管(guan)理、薪(xin)酬管理(li)、員工(gong)培訓(xùn)(xun)等(deng)方(fang)面(mian)也同(tong)樣(yang)為(wei)陜化公(gong)司打開了(le)管理思路，為(wei)優(yōu)(you)化(hua)人力資源管理(li)提供(gong)了參(can)考(kao)。

為同根同(tong)源的(de)兄弟企(qi)業(yè)，陜化(hua)公司和蒲(pu)潔(jie)能(neng)化公(gong)司(si)將進(jìn)(jin)一(yi)步在(zai)產(chǎn)(chan)業(yè)(ye)升(sheng)級(jí)、技術(shù)(shu)創(chuàng)(chuang)新(xin)、管理優(yōu)化(hua)等領(lǐng)(ling)域開(kai)展深度對(duì)標(biāo)(biao)交(jiao)流、創(chuàng)(chuang)新協(xié)同共(gong)進(jìn)，共(gong)繪煤(mei)化工發(fā)展藍(lán)圖，為(wei)陜煤化工(gong)板塊(kuai)的(de)整(zheng)體提(ti)升(sheng)貢獻(xiàn)(xian)力(li)量(liang)。