12月(yue)8日(ri)，隨(sui)著(zhe)輪(lun)崗合(he)格(ge)人員代(dai)表(biao)在(zai)公(gong)司(si)層(ceng)面受到表彰，2023年(nian)公司員工(gong)崗位輪換(huan)工作圓滿(man)結(jié)束，103名員(yuan)工(gong)通過(guo)輪(lun)崗考(kao)評實現(xiàn)了(le)工(gong)牌升(sheng)級。
為(wei)貫(guan)徹落(luo)實(shi)公司(si)年(nian)度重點工(gong)作，有效(xiao)發(fā)揮公司人才優(yōu)(you)勢，激勵(li)員(yuan)工(gong)實(shi)現(xiàn)一專多能(neng)，促進(jin)崗(gang)位工(gong)作(zuo)協(xié)調(diào)(diao)及(ji)良(liang)性發(fā)(fa)展，陜化公(gong)司(si)于(yu)2023年4月啟動了第三(san)批員工輪崗(gang)學(xue)習(xi)培(pei)訓(xùn)。此次培訓(xùn)對象主要(yao)為(wei)生產(chǎn)分(fen)廠(chang)專(zhuan)業(yè)技(ji)術(shù)(shu)、技(ji)能操(cao)作崗(gang)位員(yuan)工，共(gong)計182人(ren)，專業(yè)技(ji)術(shù)(shu)崗位17人(ren)，操作崗(gang)位165人(ren)。
精準(zhun)定策(ce)，目標(biao)導(dǎo)(dao)向。本(ben)期崗(gang)位輪換啟(qi)動前，公司(si)人(ren)力資(zi)源部(bu)以(yi)實(shi)現(xiàn)(xian)輪(lun)崗崗(gang)位獨立(li)操作(zuo)為目(mu)標，提前(qian)謀劃(hua)精準(zhun)定策。嚴(yan)格按(an)照(zhao)《員工(gong)輪崗管理(li)辦(ban)法(fa)》落(luo)實(shi)各分(fen)廠管理責(ze)任(ren)，根據(jù)崗(gang)位(wei)工作、個(ge)人(ren)能(neng)力、專業(yè)技術(shù)(shu)及技(ji)能水(shui)平(ping)會同各(ge)分(fen)廠針對性安(an)排培訓(xùn)任務(wù)。與此(ci)同(tong)時(shi)，各分廠(chang)相繼安排專人(ren)負(fu)責(ze)落實輪(lun)崗學習方(fang)案的(de)執(zhí)(zhi)行、驗證，促使(shi)轉(zhuǎn)(zhuan)崗(gang)人(ren)員盡快轉(zhuǎn)變(bian)角色(se)、適應(yīng)新崗(gang)位工作內(nèi)(nei)容要求(qiu)。
精(jing)準培訓(xùn)，過程管控。為(wei)了保證更好(hao)更快(kuai)地完成既(ji)定(ding)培(pei)訓(xùn)(xun)目標(biao)，各分廠依據(jù)(ju)《導(dǎo)師(shi)帶徒管理辦法(fa)》，精(jing)挑(tiao)細選導(dǎo)師庫成(cheng)員(yuan)報請公司(si)審(shen)核，力(li)求(qiu)通(tong)過“老帶新(xin)”“傳(chuan)幫帶(dai)”等(deng)方(fang)式，有效解決(jue)輪崗(gang)員工技(ji)能不熟(shu)、經(jīng)(jing)驗不(bu)足(zu)等(deng)問(wen)題(ti)，用專業(yè)人(ren)做專(zhuan)業(yè)傳授。各涉(she)及崗位(wei)導(dǎo)師全(quan)面、系(xi)統(tǒng)、細致(zhi)地教(jiao)會(hui)輪崗員(yuan)工(gong)崗位(wei)知(zhi)識。培訓(xùn)(xun)過(guo)程中，分(fen)廠及(ji)輪崗員工(gong)還(hai)結(jié)合(he)各崗(gang)位(wei)實際多(duo)渠道采取崗位(wei)自學、跟組(zu)培(pei)訓(xùn)(xun)及集(ji)中(zhong)學(xue)習等(deng)相結(jié)(jie)合(he)的(de)方(fang)式(shi)落實(shi)崗位(wei)內(nèi)(nei)容，記(ji)錄各自輪(lun)崗(gang)小(xiao)結(jié)和(he)個(ge)人心(xin)得(de)。人力(li)資源(yuan)部(bu)以月(yue)為單位督導(dǎo)輪崗(gang)培訓(xùn)(xun)，確(que)保(bao)了工(gong)作有(you)序落(luo)實(shi)。
精準(zhun)考(kao)評，遴選(xuan)優(yōu)(you)才(cai)。在(zai)人力資源(yuan)部(bu)統(tǒng)(tong)一(yi)標(biao)準(zhun)下各分(fen)廠(chang)通過(guo)每(mei)周一題(ti)、每月一考的(de)形式定期(qi)檢(jian)驗(yan)輪(lun)崗效果(guo)。輪崗(gang)到(dao)期(qi)后(hou)分(fen)廠(chang)內(nèi)部(bu)率先(xian)開(kai)展培(pei)訓(xùn)初試(shi)，初試(shi)合(he)格(ge)121人，初試合格(ge)率(lv)66.48%，初試(shi)合格方(fang)可參(can)與(yu)公司(si)級(ji)輪崗(gang)考評(ping)。為客觀檢驗(yan)輪崗工(gong)作(zuo)效(xiao)果(guo)，人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)聯(lián)(lian)合(he)生(sheng)產(chǎn)(chan)技(ji)術(shù)環(huán)(huan)保部(bu)、機械(xie)動(dong)力部(bu)組(zu)建專業(yè)(ye)考(kao)評(ping)組(zu)，采(cai)用(yong)“理論(lun)+實(shi)訓(xùn)(xun)”綜(zong)合(he)考評，重點(dian)檢驗輪(lun)崗(gang)崗(gang)位(wei)應(yīng)知應(yīng)會、崗(gang)位(wei)職責(ze)、操作規(guī)程和(he)應(yīng)(ying)急處(chu)置(zhi)能(neng)力，其中實操(cao)與理論均(jun)為80分及(ji)格（滿(man)分(fen)100分(fen)），把(ba)真正能(neng)解決(jue)現(xiàn)(xian)實問(wen)題的員(yuan)工列(lie)為(wei)考(kao)評(ping)合格(ge)候選。
精準獎勵，激發(fā)動(dong)能。為(wei)鼓勵(li)員工輪崗(gang)，人(ren)力資源部對(dui)輪崗(gang)過(guo)程(cheng)中簽(qian)訂(ding)導(dǎo)(dao)師帶徒(tu)協(xié)(xie)議(yi)的師(shi)徒(tu)按(an)政策定期(qi)兌(dui)現(xiàn)(xian)帶(dai)徒(tu)及(ji)獎(jiang)勵費用(yong)9.2萬元，同(tong)時按就(jiu)高不就低(di)的(de)原(yuan)則確(que)?，F(xiàn)有(you)待(dai)遇(yu)保障不缺位。對公司級輪崗合格員工根據(jù)(ju)崗位分檔(dang)兌現(xiàn)一次性(xing)獎勵，本(ben)輪(lun)共計(ji)發(fā)(fa)放輪(lun)崗(gang)一(yi)次性(xing)獎(jiang)勵18.75萬(wan)元，鼓勵(li)多(duo)學多(duo)得，讓(rang)更多的(de)一線員工(gong)在(zai)崗位輪(lun)換(huan)中(zhong)得到實(shi)惠。
據(jù)(ju)悉(xi)，通(tong)過三(san)批崗位輪換后，累(lei)計(ji)658人次(ci)參(can)與崗(gang)位(wei)輪(lun)換(huan)，262人(ren)次(ci)成為(wei)公(gong)司(si)“多(duo)能(neng)工(gong)”。下一步，公司(si)人力(li)資(zi)源還將(jiang)以(yi)輪崗(gang)培訓(xùn)(xun)為契(qi)機，合理利(li)用內(nèi)外(wai)培(pei)資源，以生(sheng)產(chǎn)(chan)單(dan)位(wei)為重點(dian)加(jia)大(da)培(pei)訓(xùn)(xun)獎懲(cheng)，做實(shi)做細(xi)做(zuo)深(shen)人(ren)才(cai)培(pei)養(yǎng)，確保(bao)員工專業(yè)技(ji)術(shù)(shu)及(ji)技能操(cao)作(zuo)水平(ping)得到(dao)顯著(zhu)提升，為(wei)公司(si)發(fā)展(zhan)再(zai)做人(ren)力(li)貢(gong)獻。（人力(li)資源部(bu) 王浴(yu)鈺(yu)）
