系統(tǒng)(tong)大修后，針(zhen)對拆(chai)下(xia)廢舊物(wu)資(zi)多(duo)、種類雜(za)等問題(ti)，公(gong)司(si)八(ba)月份聯(lián)(lian)調(diào)(diao)會(hui)要(yao)求(qiu)進一(yi)步優(yōu)化(hua)完善(shan)修(xiu)舊利(li)廢(fei)管(guan)理(li)制度，確保(bao)對(dui)廢(fei)舊物(wu)資(zi)能(neng)修盡修(xiu)，及修(xiu)及用，不(bu)能(neng)修復(fu)的(de)及(ji)時做報廢處置。
為了深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)公司(si)聯(lián)(lian)調(diào)會(hui)精(jing)神，公司(si)機械動(dong)力部(bu)立(li)即(ji)組織內(nèi)部人員(yuan)持(chi)續(xù)(xu)優(yōu)化原(yuan)修舊(jiu)利廢管理(li)制度，不斷(duan)把制(zhi)度(du)理(li)“順(shun)”，把職(zhi)責理“實”，把(ba)流程(cheng)理(li)“快”，把(ba)信息理“暢”。
本(ben)次優(yōu)化提升(sheng)主要(yao)借鑒(jian)四月份去(qu)北(bei)元(yuan)化(hua)工(gong)對(dui)標(biao)交流(liu)成(cheng)果，吸取(qu)其(qi)廢舊物資管(guan)理經(jīng)驗。針對原(yuan)管理制度可(ke)操(cao)行不(bu)強、要(yao)求不細等問題(ti)，重點(dian)在修舊(jiu)利(li)廢(fei)鑒定(ding)范圍、分廠(chang)職(zhi)責(ze)等(deng)方(fang)面(mian)進(jin)行細(xi)化完(wan)善(shan)。明確修(xiu)復(fu)件保(bao)管單(dan)位(wei)的職責(ze)，細(xi)化獎勵規(guī)(gui)定，對(dui)修舊(jiu)利廢(fei)的獎(jiang)勵要落(luo)實到具(ju)體(ti)修復作業(yè)(ye)人(ren)，對于積極使用(yong)修(xiu)復件(jian)的(de)分(fen)廠，視修(xiu)復價(jia)值(zhi)的大(da)小(xiao)給與獎勵。新修訂的(de)管理制(zhi)度(du)要求分(fen)廠(chang)每月上(shang)報(bao)材(cai)料(liao)、備件(jian)計(ji)劃(hua)時(shi)，需(xu)庫管(guan)員(yuan)簽字(zi)確認，原(yuan)則上(shang)庫存(cun)有(you)修復(fu)件的，不允(yun)許購新?？傊?，要(yao)以節(jié)(jie)支(zhi)降耗為(wei)切(qie)入(ru)點(dian)，按照厲行(xing)節(jié)約(yue)、效(xiao)益(yi)優(yōu)先(xian)的原則，堅(jian)持(chi)“能(neng)用(yong)不(bu)購新(xin)，能修(xiu)不(bu)舍棄”，大力(li)推行“修(xiu)舊利廢，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)”活(huo)動(dong)，堅(jian)決杜(du)絕(jue)廢件(jian)不修、修而(er)不(bu)用的(de)情況發(fā)生(sheng)。
據(jù)悉，該(gai)制度(du)目前(qian)正在OA辦公平臺(tai)按流程審(shen)批(pi)。后期(qi)，機(ji)械(xie)動力(li)部(bu)將按制(zhi)度要求(qiu)定期組(zu)織檢(jian)查，同(tong)步(bu)組織相關單位(wei)召開(kai)專(zhuan)題推進會(hui)，確保各項要(yao)求(qiu)落地落實，逐步樹立起“節(jié)(jie)支(zhi)等(deng)同增收，修舊(jiu)就(jiu)是創(chuàng)效”的管理理念，有(you)效(xiao)提升現(xiàn)(xian)場管(guan)理水(shui)平(ping)，降低(di)采(cai)購成(cheng)本(ben)。（機械動力(li)部? 劉(liu)江(jiang)涌）
