1

理論(lun)學(xué)(xue)習(xí)方面(mian)

1.理(li)論(lun)學(xué)(xue)習(xí)不(bu)夠深(shen)入系(xi)統(tǒng)(tong)，擴(kuò)(kuo)展(zhan)延(yan)伸主(zhu)動(dòng)性需加強(qiáng)。

以主(zhu)題(ti)教育為契機(jī)，通過(guo)舉(ju)辦讀(du)書(shu)班深(shen)學(xué)(xue)真(zhen)學(xué)(xue)，以(yi)“關(guān)鍵(jian)少(shao)數(shù)”帶(dai)頭(tou)學(xué)(xue)、黨員群眾跟進(jìn)學(xué)(xue)，營造(zao)良好(hao)的(de)學(xué)習(xí)氛(fen)圍(wei)。全面加強(qiáng)理(li)論(lun)武裝(zhuang)，堅(jiān)(jian)持不(bu)懈用習(xí)近平(ping)新時(shí)代(dai)中(zhong)國特(te)色社(she)會(huì)主義思想凝心鑄魂(hun)，教(jiao)育引(yin)導(dǎo)(dao)廣(guang)大黨(dang)員(yuan)、干部(bu)更加深(shen)刻領(lǐng)悟(wu)“兩個(gè)確(que)立(li)”的決定性(xing)意義(yi)，增(zeng)強(qiáng)(qiang)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四(si)個(gè)自(zi)信(xin)”、做(zuo)好“兩個(gè)維護(hù)(hu)”。

1.主題(ti)教(jiao)育(yu)期間召開(kai)8次(ci)黨(dang)委會(huì)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)(xi)習(xí)(xi)近(jin)平總書記的最新(xin)講話；
? 2.4月25日(ri)開辦(ban)中層(ceng)四(si)級(jí)以上中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員讀書(shu)班7天；
? 3.7月(yue)19日舉辦學(xué)(xue)習(xí)貫徹習(xí)(xi)近(jin)平總(zong)書記(ji)在(zai)聽取(qu)陜西(xi)省委(wei)和省(sheng)政(zheng)府(fu)工(gong)作(zuo)匯(hui)報(bào)時(shí)(shi)的重要(yao)講話精神(shen)培(pei)訓(xùn)(xun)班(ban)2天；
? 4.5月(yue)份，黨委(wei)書記帶頭，班(ban)子(zi)成員深(shen)入(ru)基層(ceng)講(jiang)黨(dang)課18場(chǎng)(chang)次(ci)，宣(xuan)講《習(xí)(xi)近(jin)平(ping)著(zhu)作選讀(du)》第一(yi)、二卷18場(chǎng)次。7月份宣講習(xí)近平(ping)總書(shu)記(ji)在(zai)聽取陜(shan)西省委(wei)和(he)省(sheng)政(zheng)府工(gong)作匯報(bào)(bao)時(shí)(shi)的講(jiang)話精神19場(chǎng)(chang)次；
? 5.黨(dang)支(zhi)部利用(yong)“三(san)會(huì)(hui)一課”開展(zhan)習(xí)(xi)近(jin)平新(xin)時(shí)代(dai)中國特色(se)社(she)會(huì)主義思想(xiang)學(xué)(xue)習(xí)(xi)130余次(ci)。

2.學(xué)用(yong)結(jié)(jie)合(he)的(de)緊(jin)密(mi)度不(bu)夠(gou)，融會(huì)貫通(tong)、學(xué)以(yi)致(zhi)用(yong)做(zuo)的不(bu)夠(gou)好(hao)。

大(da)興調(diào)研之(zhi)風(fēng)，運(yùn)(yun)用(yong)黨的(de)創(chuàng)新(xin)理論(lun)研究(jiu)新情況、解(jie)決(jue)新(xin)問題、總(zong)結(jié)(jie)新(xin)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)班(ban)子(zi)成(cheng)員結(jié)合(he)分管(guan)工(gong)作(zuo)，圍(wei)繞12個(gè)(ge)方(fang)面調(diào)研(yan)內(nèi)容，通(tong)過征題(ti)、選(xuan)題、領(lǐng)題(ti)、開題(ti)、結(jié)題(ti)、用題(ti)等步(bu)驟(zhou)，高(gao)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)、嚴(yán)(yan)要(yao)求、高(gao)質(zhì)(zhi)量開展調(diào)(diao)研(yan)工作，解(jie)決(jue)制(zhi)約企(qi)業(yè)發(fā)(fa)展的各項(xiàng)(xiang)問題(ti)。

1.中心組集(ji)中學(xué)(xue)習(xí)11次，開展(zhan)研討12次；
? 2.以(yi)主題教(jiao)育推動(dòng)學(xué)(xue)風(fēng)、政風(fēng)和作(zuo)風(fēng)(feng)轉(zhuǎn)變(bian)，以(yi)調(diào)(diao)查研究(jiu)為抓手(shou)，深(shen)入(ru)落實(shí)(shi)黨的(de)群(qun)眾(zhong)路(lu)線，走(zou)進(jìn)(jin)職工(gong)群眾(zhong)中(zhong)傾(qing)聽(ting)聲音；
? 3.形成(cheng)正面案(an)例剖(pou)析(xi)1篇(pian)、反(fan)面(mian)案例(li)剖析1篇。公(gong)司(si)領(lǐng)導(dǎo)(dao)班子成員形成(cheng)調(diào)研(yan)報(bào)(bao)告(gao)7篇。調(diào)研期(qi)間發(fā)現(xiàn)(xian)問題56條(tiao)，立行立改(gai)解(jie)決40條。召開專(zhuan)題會(huì)(hui)協(xié)調(diào)推(tui)進(jìn)，取(qu)得(de)顯(xian)著成(cheng)效16條(tiao)，完(wan)成(cheng)成果(guo)轉(zhuǎn)(zhuan)化56項(xiàng)(xiang)。

2

作(zuo)風(fēng)建(jian)設(shè)方面

1.干部提(ti)素(su)培訓(xùn)(xun)工(gong)作方(fang)法(fa)上(shang)創(chuàng)新(xin)還不夠，未(wei)能全面激發(fā)干(gan)部(bu)能(neng)動(dòng)性(xing)。

1.通(tong)過落實(shí)(shi)培訓(xùn)(xun)計(jì)劃(hua)，手(shou)把手(shou)、面對(duì)(dui)面開(kai)展業(yè)(ye)務(wù)(wu)交流(liu)，對(duì)標(biāo)(biao)對(duì)(dui)表，強(qiáng)(qiang)化(hua)業(yè)務(wù)素養(yǎng)(yang)，在(zai)實(shí)(shi)際(ji)工(gong)作中(zhong)檢驗(yàn)(yan)學(xué)(xue)習(xí)成效；
? 2.通過(guo)常態(tài)(tai)化業(yè)務(wù)練兵(bing)，周(zhou)期(qi)性(xing)考(kao)核(he)評(píng)(ping)價(jià)(jia)，實(shí)現(xiàn)(xian)全員提“素(su)”。

1.通(tong)過(guo)開(kai)展集(ji)中(zhong)學(xué)(xue)習(xí)、業(yè)(ye)務(wù)(wu)培訓(xùn)、工作(zuo)例會(huì)(hui)等方(fang)式(shi)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)(xi)；
? 2.進(jìn)行(xing)培(pei)訓(xùn)班(ban)學(xué)(xue)習(xí)(xi)，利用(yong)下(xia)班(ban)時(shí)(shi)間(jian)，讓(rang)干部靜(jing)下心(xin)來(lai)，認(rèn)(ren)認(rèn)真真的學(xué)；
? 3.加強(qiáng)(qiang)措(cuo)施(shi)使(shi)用(yong)情(qing)況日(ri)常(chang)監(jiān)督檢(jian)查(cha)，重(zhong)點(diǎn)(dian)圍繞(rao)措施(shi)使用是(shi)否規(guī)(gui)范、超范圍、超(chao)期限等(deng)方(fang)面(mian)開(kai)展(zhan)監(jiān)督(du)。

2.干部(bu)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)(dang)作為(wei)、干(gan)事(shi)創(chuàng)業(yè)的(de)主動(dòng)(dong)性不強(qiáng)。

1.建(jian)立(li)重(zhong)點(diǎn)工作(zuo)督(du)辦(ban)制(zhi)度，在重(zhong)點(diǎn)工作(zuo)落實(shí)(shi)中提(ti)升(sheng)能力、改進(jìn)作風(fēng)(feng)；
? 2.建(jian)立(li)部(bu)門(men)、單(dan)位單(dan)項(xiàng)(xiang)管(guan)理和綜(zong)合(he)管(guan)理排名制(zhi)度(du)，在(zai)日(ri)常(chang)工(gong)作中檢驗(yàn)干部(bu)執(zhí)(zhi)行力(li)；
? 3.建(jian)立部(bu)門(men)排名和(he)干(gan)部績效工資掛鉤(gou)制度，按(an)月兌現(xiàn)，突出業(yè)績；
? 4.建(jian)立(li)干部(bu)月度排名(ming)制(zhi)度，對(duì)每月排名(ming)前五(wu)名干(gan)部進(jìn)行(xing)獎(jiǎng)(jiang)勵(lì)，后(hou) 3 名通(tong)報(bào)(bao)考(kao)核(he)；
? 5.每(mei)季度(du)評(píng)選管理之星(xing)，綜合考慮(lv)部(bu)門(men)業(yè)績(ji)、月(yue)度(du)排名評(píng)選管理(li)之(zhi)星，進(jìn)(jin)行(xing)獎(jiǎng)勵(lì)；
? 6.年度(du)對(duì)(dui)全(quan)體干(gan)部(bu)進(jìn)行(xing)綜合(he)排名，按(an)照班子(zi)成員(yuan)、副(fu)總(zong)師、中(zhong)層管(guan)理(li)人(ren)員三(san)層(ceng)次綜(zong)合(he)排(pai)名(ming)，對(duì)(dui)后五(wu)名按(an)照實(shí)際情(qing)況做(zuo)出退出、調(diào)(diao)整(zheng)、降薪(xin)等處(chu)理(li)。

1.制定(ding)下(xia)發(fā)在主(zhu)題教育中(zhong)加(jia)強(qiáng)(qiang)干部(bu)作(zuo)風(fēng)能力建(jian)設(shè)(she)的方案；
? 2.常(chang)態(tài)化開(kai)展(zhan)干部(bu)月(yue)度排名，結(jié)合各(ge)單位(wei)生(sheng)產(chǎn)實(shí)際情況(kuang)及干部(bu)管理能(neng)力(li)，運(yùn)(yun)用(yong)“賽馬”機(jī)(ji)制；
? 3.制(zhi)定(ding)并下發(fā)了(le)《中層(ceng)管理人員(yuan)績(ji)效考核辦法》以(yi)提(ti)高干(gan)部的(de)干(gan)事創(chuàng)業(yè)熱(re)情(qing)。
? 4.每(mei)月(yue)對(duì)(dui)干部進(jìn)行排名(ming)，評(píng)(ping)選出(chu)前五名，進(jìn)行(xing)獎(jiǎng)勵(lì)，并(bing)對(duì)(dui)后(hou)三(san)名提醒談(tan)話；
? 5.6月份，選出(chu)第(di)二季度7名“管(guan)理(li)之(zhi)星”。

3.生產(chǎn)設(shè)備(bei)及(ji)備件(jian)質(zhì)(zhi)量把(ba)關(guān)責(zé)任不(bu)明確(que)，出現(xiàn)問(wen)題后(hou)個(gè)別相關(guān)部(bu)門人員推(tui)諉扯(che)皮，推卸(xie)責(zé)(ze)任，影響(xiang)公司(si)系(xi)統(tǒng)平穩(wěn)(wen)運(yùn)行。

梳(shu)理修訂相(xiang)關(guān)(guan)制度(du)，細(xì)(xi)化任(ren)務(wù)，明確責(zé)任(ren)，嚴(yán)格(ge)考核(he)追(zhui)責(zé)(ze)，確保(bao)系(xi)統(tǒng)平(ping)穩(wěn)運(yùn)(yun)行(xing)。

1.組織機(jī)(ji)動(dòng)(dong)部全(quan)員學(xué)習(xí)(xi)備(bei)件審(shen)批采購管理辦法及備件(jian)倉庫(ku)管理辦法，督促相關(guān)人(ren)員(yuan)嚴(yán)(yan)格按(an)照(zhao)制(zhi)度(du)進(jìn)行驗(yàn)(yan)收(shou)；
? 2.每月各分(fen)廠(chang)設(shè)(she)備(bei)月報(bào)(bao)表(biao)中對(duì)(dui)材料備(bei)件質(zhì)量(liang)進(jìn)行反(fan)饋。機(jī)動(dòng)部深入(ru)各(ge)個(gè)分廠(chang)，調(diào)研(yan)跟(gen)進(jìn)，對(duì)(dui)發(fā)(fa)現(xiàn)的問題持(chi)續(xù)改(gai)進(jìn)(jin)。

3

調(diào)(diao)查研(yan)究(jiu)方(fang)面(mian)

1.系(xi)統(tǒng)余(yu)熱余(yu)壓回(hui)收利用還(hai)不(bu)充分問(wen)題(ti)

排查系(xi)統(tǒng)各(ge)方面限(xian)制(zhi)余(yu)熱(re)余(yu)壓回(hui)收利用(yong)的短(duan)板問題，提高系(xi)統(tǒng)(tong)效能，促(cu)進(jìn)余(yu)熱余(yu)壓(ya)回(hui)收利(li)用

1.450A循環(huán)水優(yōu)化節(jié)(jie)能技改(gai)項(xiàng)目8臺(tái)(tai)水(shui)泵(beng)改造；
? 2.氣(qi)化除氧器(qi)蒸(zheng)汽(qi)放空(kong)回收利(li)用(yong)項(xiàng)(xiang)目設(shè)(she)備安裝(zhuang)已(yi)完成(cheng)；
? 3.系統(tǒng)冷凝(ning)液綜(zong)合(he)制(zhi)冷(leng)節(jié)能(neng)技改(gai)項(xiàng)(xiang)目4000m3涼(liang)水(shui)塔(ta)水泥(ni)澆(jiao)筑(zhu)已(yi)完(wan)工。

2.2023年(nian)4、5月噸(dun)蒸(zheng)汽煤耗較(jiao)之前(qian)明顯(xian)偏(pian)高(gao)

從原料(liao)煤(mei)、系統(tǒng)(tong)工(gong)藝(yi)、設(shè)備(bei)設(shè)(she)施(shi)多(duo)方(fang)面排(pai)查，分析原(yuan)因(yin)

1.聯(lián)系(xi)原料供(gong)應(yīng)(ying)公司采(cai)購高(gao)熱(re)值(zhi)燃料(liao)煤，降(jiang)低煤耗(hao)；
? 2.2、3#鍋爐三(san)臺(tái)磨(mo)機(jī)(ji)運(yùn)行(xing)已改(gai)為兩臺(tái)(tai)磨機(jī)運(yùn)(yun)行(xing)，降(jiang)低(di)兩個(gè)爐子的排煙溫度，以降低(di)蒸汽煤耗。

3.信(xin)息化系(xi)統(tǒng)利(li)用(yong)率不高，還需(xu)要轉(zhuǎn)變思(si)維(wei)，利用(yong)好OTS、ERP、人(ren)員(yuan)定(ding)位等平(ping)臺(tái)。

科技(ji)發(fā)展部(bu)加(jia)強(qiáng)宣(xuan)傳(chuan)，提(ti)高大家(jia)對(duì)(dui)信息化的認(rèn)知(zhi)度，改善理(li)念(nian)，提(ti)高利用(yong)率。

人(ren)員定位系統(tǒng)(tong)、OTS已投入(ru)使用(yong)，ERP全面(mian)上線運(yùn)行。

4.尿(niao)素(su)成(cheng)品(pin)在線秤的(de)精(jing)度(du)不(bu)準(zhǔn)(zhun)確的(de)問(wen)題(ti)

機(jī)(ji)動(dòng)部(bu)負(fù)責(zé)(ze)聯(lián)系(xi)磁(ci)林(lin)對(duì)尿(niao)素(su)成品(pin)在(zai)線(xian)秤(cheng)的(de)精(jing)度(du)進(jìn)一(yi)步提(ti)高(gao)，控制合(he)理的袋重，提高經(jīng)(jing)濟(jì)(ji)效(xiao)益(yi)。

與(yu)廠(chang)家溝通，結(jié)(jie)合生(sheng)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，制定《尿素包裝秤(cheng)改(gai)造(zao)方案》。

5.員(yuan)工(gong)對(duì)(dui)薪(xin)酬(chou)分配政(zheng)策知曉程度不高，促進(jìn)(jin)員(yuan)工(gong)正(zheng)確認(rèn)(ren)識(shí)(shi)全(quan)員績效(xiao)考(kao)核(he)分配(pei)激(ji)勵(lì)(li)效(xiao)用(yong)，提(ti)升勞動(dòng)效率及員(yuan)工(gong)滿(man)意度(du)。

1.強(qiáng)(qiang)化(hua)員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)責(zé)(ze)任(ren)意(yi)識(shí)(shi)，充(chong)分(fen)發(fā)(fa)揮(hui)績效薪(xin)酬在安全管理(li)過(guo)程中的激(ji)勵(lì)引導(dǎo)(dao)作用(yong)，公司(si)對(duì)(dui)薪(xin)酬結(jié)構(gòu)(gou)進(jìn)行調(diào)(diao)整(zheng)。
? 2.通(tong)過(guo)基(ji)層(ceng)單(dan)位走訪、座(zuo)談(tan)等(deng)，加大(da)各(ge)項(xiàng)薪(xin)酬(chou)政策(ce)宣(xuan)貫力度(du)，營(ying)造(zao)良(liang)好(hao)的政策(ce)執(zhí)(zhi)行(xing)環(huán)(huan)境(jing)氛圍。

1.健全完(wan)善“1+6”全員績效考(kao)核(he)體(ti)系(xi)，推行“262”差異(yi)化分配；
? 2.向(xiang)全體員工宣(xuan)傳(chuan)，確(que)保(bao)員工(gong)正(zheng)確認(rèn)識(shí)和理(li)解(jie)薪(xin)酬激勵(lì)導(dǎo)(dao)向(xiang)作用，不斷提(ti)升(sheng)全員勞動(dòng)效(xiao)率(lv)及員工(gong)隊(duì)(dui)伍滿意(yi)度。

6.采(cai)購計(jì)(ji)劃(hua)管理(li)重(zhong)復(fù)(fu)上報(bào)(bao)、有關(guān)(guan)部(bu)門(men)審批(pi)不(bu)嚴(yán)(yan)問(wen)題(ti)。

要(yao)求(qiu)計(jì)劃上(shang)報(bào)規(guī)(gui)定(ding)使(shi)用標(biāo)準(zhǔn)模(mo)板，對(duì)(dui)出(chu)現(xiàn)計(jì)(ji)劃(hua)內(nèi)容(rong)不(bu)規(guī)(gui)范(fan)、信(xin)息不(bu)完(wan)整(zheng)、審批不齊全(quan)或報(bào)送不(bu)及(ji)時(shí)(shi)等情(qing)況，制(zhi)定有(you)關(guān)(guan)考核標(biāo)準(zhǔn)，完(wan)善采(cai)購流程，提高(gao)采購效(xiao)率提升(sheng)。

1.編(bian)制(zhi)《物資采購計(jì)劃(hua)及(ji)管(guan)理方案(an)》《壓(ya)降(jiang)物資(zi)存量制(zhi)度(du)與(yu)實(shí)施方(fang)案(an)》相(xiang)關(guān)制(zhi)度；
? 2.原(yuan)料供應(yīng)(ying)公司(si)每(mei)月對(duì)執(zhí)行(xing)落實(shí)情況(kuang)進(jìn)行(xing)跟蹤(zong)考評(píng)(ping)。

7.主要存在(zai)創(chuàng)(chuang)新意(yi)識(shí)不(bu)強(qiáng)以及(ji)對(duì)(dui)各類風(fēng)(feng)險(xiǎn)(xian)缺乏科學(xué)(xue)判(pan)斷(duan)的問(wen)題。由(you)于(yu)自身(shen)本(ben)領(lǐng)(ling)的不(bu)足，對(duì)新發(fā)(fa)展(zhan)階段(duan)可(ke)能出現(xiàn)的(de)各類風(fēng)險(xiǎn)(xian)辨識(shí)(shi)不到(dao)位，解決辦(ban)法(fa)不多(duo)。

增強(qiáng)(qiang)對(duì)(dui)各(ge)類風(fēng)(feng)險(xiǎn)的(de)辨(bian)識(shí)和(he)防(fang)范(fan)能(neng)力，緊盯(ding)“關(guān)鍵(jian)崗(gang)位(wei)”風(fēng)險(xiǎn)類別，有針對(duì)性(xing)予(yu)以機(jī)(ji)制(zhi)防(fang)范管理(li)。

1.牽(qian)頭(tou)制(zhi)定了(le)公(gong)司(si)《一體化(hua)監(jiān)(jian)督貫通協(xié)(xie)同(tong)工作(zuo)機(jī)(ji)制實(shí)施辦(ban)法》；
? 2.貫(guan)徹(che)落(luo)實(shí)了“公(gong)開競(jìng)(jing)爭、透(tou)明(ming)銷售(shou)、市(shi)場(chǎng)(chang)決策、機(jī)制防腐”經(jīng)營(ying)方(fang)針(zhen)，形成了三位(wei)一(yi)體、三方(fang)聯(lián)(lian)動(dòng)的(de)業(yè)(ye)務(wù)(wu)廉潔(jie)監(jiān)(jian)督新模(mo)式(shi)；
? 3.圍(wei)繞清(qing)廉(lian)國(guo)企(qi)建(jian)設(shè)，堅(jiān)(jian)持每(mei)月組(zu)織黨(dang)員(yuan)干部堅(jiān)持輪(lun)流講(jiang)案(an)例、講(jiang)紀(jì)(ji)律(lv)法規(guī)(gui)、講(jiang)廉(lian)潔(jie)故(gu)事。

4

推動(dòng)(dong)發(fā)展方(fang)面(mian)

1.推(tui)動(dòng)公(gong)司高質(zhì)量發(fā)(fa)展的決心(xin)還不夠大。在(zai)建(jian)設(shè)(she)一流化工(gong)企(qi)業(yè)(ye)的(de)新(xin)征程(cheng)上(shang)步(bu)子(zi)還不(bu)夠大(da)、決(jue)心還不夠(gou)堅(jiān)(jian)定。

2023年(nian)以(yi)推(tui)動(dòng)高質(zhì)量(liang)發(fā)展(zhan)為(wei)主(zhu)題，以(yi)“降本增效”年(nian)為(wei)工作目標(biāo)，更加(jia)突出安(an)全環(huán)(huan)保(bao)專(zhuan)項(xiàng)整(zheng)治(zhi)和生(sheng)產(chǎn)(chan)裝置能(neng)效(xiao)提升(sheng)；更加突(tu)出科技創(chuàng)新驅(qū)(qu)動(dòng)和(he)經(jīng)(jing)營管(guan)控(kong)能(neng)力提(ti)升；更(geng)加(jia)突(tu)出深化改(gai)革和(he)綜(zong)合管理水平(ping)提升(sheng)；更加(jia)突(tu)出員工幸福(fu)和(he)黨建工作(zuo)提升，加(jia)快(kuai)打造“員(yuan)工(gong)幸(xing)福(fu)、同(tong)行尊(zun)重”一(yi)流(liu)化(hua)工企業(yè)(ye)，奮力譜(pu)寫(xie)新時(shí)代(dai)高質(zhì)量發(fā)展(zhan)新(xin)篇(pian)章。

1.制定(ding)生產(chǎn)、經(jīng)(jing)營、管理(li)三(san)方(fang)面(mian)8條降(jiang)本增(zeng)效(xiao)措施(shi)，提出2023年1.6億(yi)元降本增(zeng)效目標(biāo)，明(ming)確(que)增(zeng)產(chǎn)(chan)、增(zeng)收(shou)和成(cheng)本壓(ya)降三個(gè)方(fang)面(mian)努力(li)方(fang)向，建立六項(xiàng)考評(píng)(ping)機(jī)制和(he)三(san)方(fang)面(mian)保障(zhang)措(cuo)施，推動(dòng)降本(ben)增(zeng)效全方位(wei)用力(li)，全(quan)過程(cheng)加壓，全(quan)覆蓋(gai)落(luo)實(shí)(shi)；
? 2.財(cái)務(wù)資產(chǎn)(chan)部深入(ru)基層(ceng)調(diào)研發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)和解(jie)決(jue)“降(jiang)本(ben)增(zeng)效”問題(ti)70余項(xiàng)(xiang)，推動(dòng)(dong)降(jiang)本(ben)增效持續(xù)(xu)深入；
? 3.組(zu)織“降(jiang)本增效(xiao)”案例演講比(bi)賽。

2.攻(gong)堅(jiān)克難(nan)的信心(xin)還(hai)不夠足(zu)。

1.黨建融入(ru)融(rong)合中(zhong)心工(gong)作，“揭(jie)榜(bang)掛(gua)帥(shuai)”“疆(jiang)場(chǎng)賽馬(ma)”盤(pan)活機(jī)制。征集生產(chǎn)(chan)分(fen)廠、基層單(dan)位(wei)難點(diǎn)(dian)、痛點(diǎn)(dian)、堵點(diǎn)(dian)問(wen)題(ti)，公開(kai)發(fā)(fa)榜(bang)，面(mian)向全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)“揭榜掛帥(shuai)”，組建攻(gong)關(guān)(guan)團(tuán)隊(duì)。
? 2.管(guan)理部室(shi)、機(jī)關(guān)(guan)部(bu)門(men)下(xia)沉指(zhi)導(dǎo)，黨委工(gong)作部深入基(ji)層(ceng)，把思想(xiang)引(yin)領(lǐng)傳(chuan)遞到最(zui)前線，服務(wù)輸送到最(zui)前(qian)沿。創(chuàng)新(xin)開展融(rong)入融合(he)，上(shang)下(xia)聯(lián)(lian)動(dòng)(dong)，左右(you)呼(hu)應(yīng)(ying)，三(san)個(gè)(ge)層(ceng)面融(rong)入(ru)融(rong)合呈(cheng)現(xiàn)新局面。

1.針對(duì)全員提素、干部(bu)作風(fēng)(feng)、安全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)、生產(chǎn)(chan)提(ti)效(xiao)、連續(xù)(xu)運(yùn)行等五個(gè)(ge)方(fang)面問題，領(lǐng)(ling)導(dǎo)班子成員掛(gua)帥，成(cheng)立五(wu)個(gè)工作專班(ban)；
? 2.推(tui)動(dòng)(dong)機(jī)關(guān)(guan)干(gan)部開(kai)展(zhan)“心(xin)往基層想、人(ren)往(wang)基(ji)層(ceng)走、事(shi)往(wang)基層辦”活(huo)動(dòng)(dong)，切(qie)實(shí)為(wei)基(ji)層解(jie)決困(kun)難，推動(dòng)作風(fēng)(feng)深(shen)度轉(zhuǎn)變；
? 3.對(duì)2022年(nian)揭榜(bang)掛帥工(gong)作(zuo)進(jìn)行(xing)總(zong)結(jié)(jie)，10個(gè)項(xiàng)目(mu)已(yi)取得(de)成效完成驗(yàn)(yan)收銷(xiao)號(hào)(hao)。

3.創(chuàng)(chuang)新(xin)意識(shí)還需(xu)進(jìn)一步(bu)加強(qiáng)。在(zai)解決安(an)全生(sheng)產(chǎn)歷(li)史(shi)性(xing)頑(wan)疾和瓶(ping)頸問(wen)題(ti)上，顧(gu)慮(lv)多、嘗(chang)試(shi)少(shao)，破(po)除(chu)慣(guan)性思(si)維做得還(hai)不(bu)夠(gou)到(dao)位(wei)。

1.把安(an)全生(sheng)產(chǎn)(chan)責(zé)任(ren)制(zhi)融入(ru)公司(si)生產(chǎn)(chan)經(jīng)營管(guan)理全(quan)過(guo)程(cheng)，加強(qiáng)宣貫(guan)、落實(shí)和考(kao)核(he)；
? 2.加強(qiáng)(qiang)外(wai)委(wei)承(cheng)包商(shang)管理，從合同簽訂開始(shi)，全過程落實(shí)安(an)全(quan)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)，所有進(jìn)廠施工單(dan)位必(bi)須自(zi)主做好施(shi)工(gong)過(guo)程安(an)全(quan)管理，接受(shou)并服從企(qi)業(yè)(ye)安全(quan)監(jiān)(jian)督管(guan)理和(he)考核(he)；
? 3.加(jia)強(qiáng)(qiang)各(ge)個(gè)作(zuo)業(yè)(ye)現(xiàn)場(chǎng)隱患(huan)排(pai)查(cha)治理(li)，加(jia)強(qiáng)各(ge)個(gè)(ge)作業(yè)(ye)過(guo)程(cheng)安全(quan)制(zhi)度落實(shí)(shi)，全(quan)面(mian)提(ti)升職(zhi)工(gong)安全(quan)意(yi)識(shí)(shi)、法律意識(shí)，在管(guan)理提(ti)升中(zhong)提(ti)升素(su)質(zhì)(zhi)，消除(chu)習(xí)慣性(xing)違(wei)章。
? 4.加(jia)強(qiáng)(qiang)檢(jian)修過(guo)程管(guan)理(li)，落(luo)實(shí)(shi)檢修(xiu)安全(quan)規(guī)(gui)范(fan)，落實(shí)檢修(xiu)現(xiàn)場(chǎng)(chang)“三(san)必須五(wu)到位(wei)”，形成(cheng)規(guī)矩，養(yǎng)成(cheng)習(xí)(xi)慣(guan)。
? 5.進(jìn)(jin)一(yi)步加(jia)大安(an)全(quan)生(sheng)產(chǎn)(chan)投入，創(chuàng)(chuang)新(xin)安全(quan)培訓(xùn)教(jiao)育(yu)方(fang)式(shi)法(fa)，利用(yong)智慧(hui)工廠建設(shè)，發(fā)揮(hui)智慧(hui)仿(fang)真培訓(xùn)系(xi)統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)(shi)作(zuo)用(yong)，推(tui)進(jìn)(jin)安(an)全管理數(shù)字化建(jian)設(shè)(she)，打(da)造(zao)陜(shan)化(hua)安(an)全培(pei)訓(xùn)(xun)教(jiao)育(yu)網(wǎng)絡(luò)(luo)學(xué)院(yuan)，塑培本(ben)質(zhì)安全型(xing)員(yuan)工(gong)。

1.與兄弟(di)單位就安(an)全管(guan)理工作進(jìn)(jin)行(xing)深度對(duì)標(biāo)交流，拓寬(kuan)安(an)全管理(li)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)；
? 2.建(jian)立健全承包(bao)商自(zi)主(zhu)+監(jiān)督的(de)“雙管理”模式(shi)；
? 3.成立幫扶教育室，對(duì)(dui)違章違(wei)紀(jì)(ji)者嚴(yán)(yan)肅(su)追責(zé)(ze)、幫扶教育(yu)；
? 4.進(jìn)一步完(wan)善(shan)安全(quan)績(ji)效工(gong)資(zi)考(kao)核管理(li)機(jī)(ji)制，將員(yuan)工(gong)收入(ru)與安(an)全(quan)管(guan)理(li)高度融合(he)；
? 5.針(zhen)對(duì)(dui)“事(shi)故”再學(xué)(xue)習(xí)、再研(yan)讀(du)、再(zai)排查，對(duì)所查(cha)重大(da)事故(gu)隱(yin)患(huan)及時(shí)(shi)上(shang)報(bào)并積極整(zheng)改，堅(jiān)決克服(fu)“自(zi)查查不(bu)出(chu)問(wen)題(ti)，外(wai)部(bu)檢(jian)查一堆問(wen)題”的不(bu)正常(chang)現(xiàn)象。
? 6.利用智慧(hui)仿真(zhen)培(pei)訓(xùn)系(xi)統(tǒng)，分(fen)批(pi)進(jìn)行(xing)安全、工藝、設(shè)(she)備(bei)等(deng)方面(mian)的線(xian)上(shang)綜(zong)合考試(shi)。

4.目(mu)前公(gong)司高速發(fā)(fa)展(zhan)，對(duì)(dui)班(ban)組管理(li)及(ji)班(ban)長(zhang)以上的骨干人員(yuan)要求更高(gao)，但是部(bu)分(fen)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)偏(pian)向于(yu)技能業(yè)(ye)務(wù)，管(guan)理(li)方面軟(ruan)弱、辦法(fa)少(shao)，管(guan)理能(neng)力有待提高。

1.針(zhen)對(duì)(dui)基(ji)層反(fan)應(yīng)(ying)加強(qiáng)(qiang)班組(zu)建設(shè)(she)工作(zuo)訴求(qiu)，工會(huì)于二(er)季度(du)起開展(zhan)五(wu)型(xing)班(ban)組建(jian)設(shè)(she)工作(zuo)，制定實(shí)施(shi)方(fang)案(an)，梳(shu)理班組(zu)管(guan)理制(zhi)度，每(mei)月(yue)對(duì)(dui)各(ge)單位(wei)班(ban)組(zu)建設(shè)工作(zuo)進(jìn)(jin)行考評(píng)，形(xing)成了(le)創(chuàng)建(jian)有(you)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)(jiang)懲有(you)依(yi)據(jù)(ju)、落實(shí)(shi)有(you)保(bao)障(zhang)。
? 2.計(jì)劃(hua)計(jì)劃上半(ban)年開展班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)(she)現(xiàn)場(chǎng)(chang)會(huì)(hui)，年(nian)底在公(gong)司層(ceng)面內(nèi)(nei)打造(zao)3-5個(gè)(ge)“金牌班(ban)組”，分(fen)廠(chang)層(ceng)面(mian)打造7-10個(gè)“紅旗(qi)班(ban)組(zu)”。

1.持續(xù)組(zu)織參(can)與(yu)能源化(hua)學(xué)地(di)質(zhì)工會(huì)、陜(shan)煤集團(tuán)(tuan)各期(qi)班(ban)組長、優(yōu)秀(xiu)班(ban)組長(zhang)培訓(xùn)(xun)。
? 2.在(zai)各單位組織(zhi)開(kai)展(zhan)陜(shan)煤班(ban)組(zu)長培(pei)訓(xùn)優(yōu)(you)秀(xiu)學(xué)員(yuan)傳(chuan)授、交流、分享(xiang)管理經(jīng)驗(yàn)(yan)。
? 3.嚴(yán)(yan)格(ge)按(an)照要(yao)求(qiu)在(zai)班(ban)組長缺員(yuan)崗(gang)位和(he)新(xin)調(diào)整崗(gang)位持續(xù)(xu)推行(xing)班組(zu)長(zhang)“公推公選(xuan)”、班組(zu)長考評(píng)等(deng)活(huo)動(dòng)(dong)。

5.生產(chǎn)技(ji)術(shù)環(huán)保(bao)部對(duì)于基層(ceng)分廠(chang)存(cun)在(zai)的生(sheng)產(chǎn)(chan)瓶(ping)頸(jing)難題(ti)，在解(jie)決一些(xie)問(wen)題(ti)創(chuàng)(chuang)新(xin)能力不(bu)足(zu)，沒有充分利(li)用(yong)對(duì)(dui)標(biāo)(biao)、交流(liu)、專(zhuan)家(jia)指導(dǎo)等手(shou)段解(jie)決問(wen)題(ti)。

1.充分(fen)加強(qiáng)(qiang)與基(ji)礎(chǔ)(chu)單位(wei)的技術(shù)(shu)溝(gou)通，了解其(qi)生(sheng)產(chǎn)瓶(ping)頸(jing)的問(wen)題(ti)，采(cai)取(qu)臨時(shí)(shi)措(cuo)施和(he)徹底(di)解(jie)決(jue)的辦(ban)法，從(cong)根本上消(xiao)除問(wen)題(ti)，。
? 2.加(jia)大(da)與(yu)專家(jia)和(he)兄弟單(dan)位的對(duì)(dui)標(biāo)交流學(xué)(xue)習(xí)(xi)，找(zhao)不著，查短板(ban)，學(xué)以(yi)致(zhi)用；
? 3.在對(duì)標(biāo)(biao)學(xué)習(xí)過程中要系(xi)統(tǒng)性(xing)對(duì)(dui)標(biāo)(biao)，從(cong)主觀(guan)方面和(he)客觀方(fang)面(mian)制(zhi)定(ding)措(cuo)施(shi)，并且要(yao)切(qie)實(shí)結(jié)(jie)合陜(shan)化實(shí)(shi)際。

1.參加化(hua)工(gong)集團(tuán)(tuan)在(zai)蒲(pu)化(hua)舉(ju)辦的(de)粉煤(mei)鍋爐對(duì)(dui)標(biāo)(biao)交流(liu)會(huì)(hui)；
? 2. 生產(chǎn)(chan)技術(shù)環(huán)保(bao)部(bu)聯(lián)合動(dòng)力(li)分(fen)廠到陜西長(zhang)治霍(huo)氏自(zi)備(bei)電力(li)有(you)限公司對(duì)標(biāo)學(xué)(xue)習(xí)鍋(guo)爐節(jié)(jie)煤措施；
? 3.動(dòng)(dong)力(li)分廠和(he)電儀分廠(chang)兩個(gè)(ge)單(dan)位開(kai)展(zhan)鍋(guo)爐(lu)系統(tǒng)點(diǎn)停(ting)爐(lu)過程中的電(dian)儀(yi)設(shè)施(shi)對(duì)標(biāo)交(jiao)流，對(duì)(dui)照點(diǎn)停爐(lu)步(bu)驟進(jìn)行詳細(xì)分(fen)析講解；
? 4.邀請(qǐng)(qing)無(wu)錫華(hua)光人(ren)員對(duì)(dui)系統(tǒng)的生產(chǎn)短(duan)板(ban)進(jìn)(jin)行了分(fen)析交流(liu)，專家提出了(le)建設(shè)(she)性(xing)意(yi)見(jian)；
? 5.對(duì)(dui)全(quan)公(gong)司(si)蒸(zheng)汽管網(wǎng)的(de)保溫(wen)進(jìn)行排查(cha)，及(ji)時(shí)消(xiao)除短(duan)板和缺陷，減(jian)少蒸(zheng)汽(qi)熱(re)損(sun)失。

5

職(zhi)工切(qie)身方(fang)面(mian)

1.職工就(jiu)醫(yī)(yi)難，不方(fang)便(bian)，外出就醫(yī)院(yuan)掛(gua)號(hào)(hao)難(nan)。

與陜健(jian)醫(yī)集團(tuán)陜化醫(yī)院簽訂(ding)綜(zong)合(he)服務(wù)協(xié)議，發(fā)(fa)揮(hui)其優(yōu)勢(shì)，開避(bi)綠(lv)色(se)就醫(yī)通道(dao)。

醫(yī)(yi)療(liao)綜合(he)服務(wù)協(xié)議(yi)已簽(qian)訂(ding)

2.解決(jue)職工上(shang)班(ban)停(ting)車(che)難(nan)問題。

科(ke)技發(fā)(fa)展(zhan)部(bu)進(jìn)(jin)行(xing)設(shè)計(jì)(ji)擴(kuò)建煤(mei)化(hua)工(gong)停(ting)車(che)場(chǎng)(chang)方案，并進(jìn)行(xing)后續(xù)(xu)建設(shè)公(gong)司。同時(shí)(shi)把該(gai)項(xiàng)(xiang)工(gong)作納入重(zhong)點(diǎn)工作(zuo)，每周(zhou)進(jìn)行通報(bào)(bao)，每月進(jìn)(jin)行(xing)考(kao)評(píng)，確保(bao)落(luo)實(shí)落地(di)。

科技(ji)發(fā)展部進(jìn)行(xing)設(shè)計(jì)擴(kuò)(kuo)建(jian)煤(mei)化(hua)工(gong)停車場(chǎng)(chang)方案(an)，擴(kuò)(kuo)建(jian)停(ting)車(che)場(chǎng)增加車(che)位120個(gè)(ge)。8月(yue)已(yi)開始施(shi)工。

3.職工(gong)培(pei)訓(xùn)流(liu)于(yu)形(xing)式，針對(duì)性不強(qiáng)(qiang)。職(zhi)工(gong)隊(duì)伍安(an)全、生(sheng)產(chǎn)(chan)和(he)管理業(yè)務(wù)水(shui)平(ping)不(bu)高，綜(zong)合素(su)質(zhì)(zhi)還不夠強(qiáng)(qiang)。

1.加強(qiáng)職(zhi)工(gong)隊(duì)(dui)伍習(xí)近平(ping)新時(shí)(shi)代(dai)中國特(te)色(se)社(she)會(huì)(hui)主義(yi)思(si)想(xiang)教育，抓(zhua)實(shí)(shi)意(yi)識(shí)形態(tài)(tai)建設(shè)(she)，形成(cheng)向心力、凝聚(ju)力(li)和戰(zhàn)斗力；
? 2.以(yi)全(quan)員(yuan)提(ti)素(su)為(wei)目標(biāo)，建立培(pei)訓(xùn)(xun)計(jì)(ji)劃(hua)和檢查(cha)考核(he)相(xiang)關(guān)制度。培(pei)訓(xùn)(xun)一批優(yōu)(you)秀(xiu)內(nèi)訓(xùn)師(shi)，帶(dai)動(dòng)(dong)一線員(yuan)工(gong)培訓(xùn)水平(ping)全面(mian)提升。加強(qiáng)基(ji)層單(dan)位(wei)培訓(xùn)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shí)情(qing)況和(he)實(shí)(shi)際(ji)效果(guo)測(cè)評(píng)，讓培訓(xùn)(xun)工作(zuo)更(geng)有(you)張(zhang)力、更(geng)富(fu)活力、更(geng)有(you)實(shí)效(xiao)；
? 3.以班(ban)組建設(shè)為(wei)龍頭，推動(dòng)(dong)“五(wu)型班(ban)組”創(chuàng)(chuang)建(jian)，結(jié)(jie)合(he)日(ri)常管(guan)理抓好安(an)全、工(gong)藝(yi)、設(shè)備(bei)技(ji)術(shù)(shu)培訓(xùn)，提(ti)升(sheng)一線員(yuan)工“四(si)懂(dong)三會(huì)(hui)”水(shui)平(ping)，提升(sheng)操作(zuo)能(neng)力。把班組(zu)建設(shè)(she)成(cheng)為交流(liu)工(gong)作(zuo)、提升能力(li)、追(zhui)趕(gan)超(chao)越、互(hu)幫互(hu)助的(de)職(zhi)工(gong)家(jia)園，進(jìn)(jin)一(yi)步(bu)挖掘潛力(li)、激發(fā)活力、實(shí)現(xiàn)班(ban)組創(chuàng)(chuang)新和(he)員工(gong)素質(zhì)(zhi)雙提(ti)升(sheng)；
? 4.加強(qiáng)(qiang)法律(lv)法(fa)規(guī)、專(zhuan)業(yè)知(zhi)識(shí)培(pei)訓(xùn)(xun)，開(kai)展(zhan)風(fēng)(feng)險(xiǎn)辨(bian)識(shí)(shi)、隱(yin)患(huan)排查(cha)治理(li)、應(yīng)急救(jiu)援(yuan)等(deng)全(quan)方位(wei)培(pei)訓(xùn)(xun)，達(dá)(da)到“人(ren)人講(jiang)安(an)全、個(gè)(ge)個(gè)(ge)會(huì)應(yīng)(ying)急”；
? 5.加強(qiáng)(qiang)工藝指(zhi)標(biāo)(biao)、操作規(guī)(gui)程(cheng)和(he)工(gong)藝(yi)管(guan)理(li)規(guī)(gui)定(ding)培訓(xùn)(xun)，人人(ren)熟知規(guī)范(fan)，個(gè)(ge)個(gè)掌握(wo)指標(biāo)(biao)，出(chu)現(xiàn)問題(ti)能夠(gou)熟(shu)練處置；
? 6.加(jia)強(qiáng)操作(zuo)人(ren)員設(shè)備運(yùn)(yun)行(xing)規(guī)范(fan)和運(yùn)(yun)行(xing)參數(shù)培訓(xùn)(xun)、維護(hù)(hu)人員(yuan)檢(jian)修規(guī)(gui)范(fan)培訓(xùn)，人(ren)人懂原理(li)、懂(dong)構(gòu)造、懂用(yong)途(tu)、懂(dong)性能(neng)、會(huì)操(cao)作、會(huì)(hui)維(wei)護(hù)、會(huì)排除故障。

1.完善(shan)制(zhi)定(ding)并(bing)下(xia)發(fā)《員(yuan)工培訓(xùn)(xun)考(kao)核(he)管(guan)理辦(ban)法》、《2023年(nian)員工培(pei)訓(xùn)(xun)工作(zuo)實(shí)(shi)施(shi)方案》；
? 2.人力(li)資(zi)源(yuan)部分三(san)批組(zu)織(zhi)“蒲(pu)公英(ying)計(jì)(ji)劃(hua)”內(nèi)(nei)訓(xùn)師授(shou)課(ke)能(neng)力提升培(pei)訓(xùn)(xun)。同時(shí)(shi)舉辦公司(si)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)(wu)賽(sai)講決賽(sai)，評(píng)選(xuan)金(jin)銀(yin)銅(tong)牌內(nèi)(nei)訓(xùn)(xun)師22人(ren)；
? 3.通過(guo)月(yue)度檢查(cha)、半(ban)年(nian)考(kao)評(píng)(ping)等形式(shi)強(qiáng)化培訓(xùn)效(xiao)果落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲崗(gang)位(wei)考評(píng)工(gong)作效果。
? 4.全(quan)面(mian)摸(mo)排(pai)公(gong)司范圍(wei)內(nèi)特(te)種設(shè)備(bei)、特種(zhong)作業(yè)(ye)崗位(wei)作(zuo)業(yè)證書(shu)到(dao)期(qi)及(ji)新取(qu)證人員情(qing)況(kuang)；
? 5.按(an)照(zhao)公(gong)司《員工輪(lun)崗(gang)管理(li)辦(ban)法》，組織(zhi)開展(zhan)第(di)三(san)期(qi)員工(gong)崗(gang)位輪換培養(yǎng)工(gong)作；
? 6.全面完成(cheng)OTS工藝仿(fang)真模(mo)擬電(dian)教室和3間電儀、鉗工(gong)、焊工(gong)等實(shí)(shi)訓(xùn)室。

4.生(sheng)產(chǎn)管理中存(cun)在(zai)落實(shí)(shi)規(guī)程(cheng)不(bu)嚴(yán)、操(cao)作過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)不(bu)嚴(yán)(yan)，操作人員(yuan)業(yè)(ye)務(wù)不(bu)精(jing)、技(ji)術(shù)不強(qiáng)，處(chu)理(li)問(wen)題能力(li)不(bu)足(zu)的問(wen)題。

1.強(qiáng)(qiang)化(hua)生產(chǎn)過(guo)程(cheng)管控，以小(xiao)時(shí)產(chǎn)量為龍頭，保(bao)證(zheng)日(ri)產(chǎn)、月產(chǎn)完(wan)成(cheng)計(jì)劃；
? 2.加強(qiáng)操(cao)作規(guī)程管理，對(duì)(dui)違(wei)反(fan)操(cao)作規(guī)(gui)程的(de)操作(zuo)行(xing)為分(fen)級(jí)管(guan)理考核(he)，讓責(zé)(ze)任(ren)者(zhe)受到考核，讓(rang)同(tong)類(lei)人員受到(dao)教(jiao)育，形成(cheng)警示(shi)。對(duì)因違反操(cao)作(zuo)規(guī)程造(zao)成(cheng)工(gong)藝事(shi)故(gu)的(de)，追究(jiu)單(dan)位領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)和管理人(ren)員(yuan)責(zé)(ze)任(ren)；
? 3.加(jia)強(qiáng)(qiang)工藝(yi)指標(biāo)管(guan)理(li)，保(bao)持各(ge)項(xiàng)(xiang)指標(biāo)(biao)運(yùn)(yun)行在(zai)最優(yōu)(you)狀態(tài)。對(duì)各(ge)類(lei)破(po)標(biāo)情(qing)況(kuang)分級(jí)管理(li)考(kao)核(he)，造(zao)成事(shi)故(gu)的(de)追(zhui)究單(dan)位(wei)領(lǐng)(ling)導(dǎo)和(he)管(guan)理(li)人員(yuan)責(zé)任；
? 4.加(jia)強(qiáng)原(yuan)料(liao)、能(neng)源消耗管理(li)，認(rèn)真(zhen)分析(xi)原因(yin)，制(zhi)定措施(shi)，從根源(yuan)上(shang)提升(sheng)成(cheng)本管(guan)理水(shui)平。

1.針對(duì)(dui)各產(chǎn)(chan)量，生(sheng)產(chǎn)部根(gen)據(jù)(ju)小(xiao)時(shí)(shi)進(jìn)(jin)行(xing)了分(fen)解，調(diào)度室時(shí)刻(ke)關(guān)注小時(shí)產(chǎn)(chan)量的(de)完(wan)成情況(kuang)；
? 2.通(tong)過(guo)嚴(yán)(yan)抓(zhua)崗(gang)位勞動(dòng)紀(jì)(ji)律和工藝(yi)管(guan)理，開(kai)展(zhan)調(diào)(diao)度(du)室(shi)大班培(pei)訓(xùn)和崗(gang)位“一述兩(liang)清”工作；
? 3.依(yi)據(jù)AQ3034標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(fan)，組織對(duì)(dui)崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)規(guī)程進(jìn)(jin)行了修(xiu)訂；
? 4.生(sheng)產(chǎn)技術(shù)環(huán)保(bao)部組(zu)織(zhi)對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行三(san)級(jí)(ji)管控并建立相關(guān)(guan)臺(tái)賬；
? 5.科(ke)學(xué)(xue)合(he)理(li)組織(zhi)生(sheng)產(chǎn)，嚴(yán)格(ge)把控原、燃(ran)料煤質(zhì)(zhi)量(liang)關(guān)，確(que)保(bao)降(jiang)低實(shí)物(wu)煤實(shí)(shi)際(ji)入(ru)爐(lu)損耗(hao)。

5.設(shè)(she)備零敲(qiao)碎打事故(gu)時(shí)有發(fā)生，非計(jì)(ji)劃(hua)停車對(duì)生(sheng)產(chǎn)穩(wěn)(wen)定運(yùn)行(xing)造(zao)成威(wei)脅，檢修質(zhì)量(liang)還(hai)需(xu)進(jìn)一步(bu)提升。

1.強(qiáng)化(hua)設(shè)(she)備管理(li)制(zhi)度(du)貫(guan)徹落(luo)實(shí)，落(luo)實(shí)(shi)各(ge)分(fen)廠管(guan)理(li)責(zé)(ze)任(ren)，對(duì)(dui)計(jì)(ji)劃檢修(xiu)執(zhí)行不(bu)力、非(fei)計(jì)劃停(ting)車(che)、檢(jian)修質(zhì)量(liang)等影響系(xi)統(tǒng)運(yùn)(yun)行(xing)的關(guān)(guan)鍵指(zhi)標(biāo)(biao)掛鉤(gou)單位領(lǐng)導(dǎo)(dao)績(ji)效(xiao)工(gong)資，嚴(yán)格(ge)考(kao)核；
? 2.加強(qiáng)(qiang)設(shè)備(bei)基礎(chǔ)(chu)管(guan)理(li)，抓(zhua)實(shí)(shi)潤滑(hua)、備機(jī)(ji)、設(shè)(she)備(bei)衛(wèi)(wei)生(sheng)、規(guī)(gui)范操作等基礎(chǔ)工作，以良(liang)好的(de)運(yùn)行(xing)環(huán)境保證(zheng)設(shè)(she)備(bei)運(yùn)(yun)行(xing)狀態(tài)(tai)；
? 3.加(jia)強(qiáng)檢修力量協(xié)調(diào)(diao)，按輕重緩(huan)急(ji)組(zu)織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢(jian)修(xiu)、
? 維(wei)護(hù)和小改小(xiao)革(ge)工作(zuo)，滿(man)足(zu)各單(dan)位生(sheng)產(chǎn)(chan)需求(qiu)；
? 4.堅(jiān)持(chi)預(yù)防為主(zhu)，查(cha)找電(dian)儀(yi)運(yùn)(yun)行隱患，及時(shí)(shi)組織(zhi)力(li)量(liang)消
? 除(chu)隱(yin)患。加強(qiáng)電儀(yi)操作(zuo)人(ren)員技(ji)術(shù)(shu)水(shui)平教(jiao)育，在發(fā)現(xiàn)(xian)問題(ti)、解(jie)決問(wen)題(ti)上精益(yi)求精。

1.每月(yue)把設(shè)備(bei)事故整改措(cuo)施(shi)完(wan)成(cheng)率作(zuo)為對(duì)(dui)標(biāo)指標(biāo)，分(fen)析原(yuan)因(yin)，制訂(ding)有(you)效(xiao)措施(shi)。
? 2.針(zhen)對(duì)(dui)設(shè)(she)備事故(gu)，落(luo)實(shí)(shi)四(si)不放過原則，考核(he)責(zé)任領(lǐng)(ling)導(dǎo)和責(zé)(ze)任單(dan)位。
? 3.加(jia)強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理(li)，定期開展?jié)?run)滑、備(bei)機(jī)、設(shè)(she)備衛(wèi)生(sheng)等(deng)基(ji)礎(chǔ)(chu)管理檢(jian)查、屏(ping)蔽(bi)、獎(jiǎng)懲、復(fù)(fu)查，促(cu)進(jìn)(jin)管理水(shui)平(ping)提(ti)升。
? 4.分(fen)廠(chang)建(jian)立(li)類(lei)比事故(gu)整改(gai)措施(shi)清單，把(ba)整(zheng)改措(cuo)施完(wan)成率(lv)作為(wei)每(mei)月對(duì)(dui)標(biāo)指(zhi)標(biāo)(biao)，月(yue)度統(tǒng)計(jì)、分析、總評(píng)。
? 5.積極(ji)開(kai)展(zhan)對(duì)標(biāo)(biao)學(xué)(xue)習(xí)(xi)交流，主要從(cong)電(dian)儀(yi)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化(hua)管理、聯(lián)鎖(suo)優(yōu)(you)化(hua)、備(bei)件周期性(xing)更換、預(yù)防(fang)性(xing)檢(jian)修等方面學(xué)習(xí)其(qi)他(ta)單(dan)位好的管理經(jīng)驗(yàn)(yan)

6

系(xi)列整改(gai)方(fang)面

1.為(wei)群(qun)眾(zhong)辦(ban)實(shí)事還有局限性。

1.充分(fen)發(fā)揮(hui)“談心(xin)苑”平臺(tái)(tai)作用，高度重視員(yuan)工合理化建議(yi)，逐項(xiàng)督辦，及(ji)時(shí)(shi)反(fan)饋(kui)。
? 2.樹立(li)正(zheng)確(que)的(de)員(yuan)工(gong)幫(bang)扶導(dǎo)(dao)向，重點(diǎn)(dian)加(jia)大(da)為企業(yè)發(fā)(fa)展作(zuo)出貢(gong)獻(xiàn)的困難(nan)員(yuan)工(gong)幫扶力度(du)，做實(shí)(shi)做好(hao)困(kun)難員工“三(san)項(xiàng)(xiang)救助”和“四季送”，維護(hù)、鞏(gong)固和發(fā)(fa)展(zhan)好(hao)女(nv)職(zhi)工(gong)權(quán)(quan)益，持續(xù)(xu)提(ti)升(sheng)員(yuan)工幸福指數(shù)和(he)生活品(pin)質(zhì)(zhi)。

深(shen)入推(tui)進(jìn)“十項(xiàng)實(shí)(shi)事”，發(fā)(fa)放(fang)病(bing)亡家屬補(bǔ)助金(jin)40萬元，夏季“送(song)清涼(liang)”56萬元，慰問(wen)困難(nan)職(zhi)工85人，發(fā)(fa)放(fang)慰問(wen)金(jin)12.5萬(wan)元(yuan)。為495名(ming)女工購買特(te)殊(shu)疾病(bing)保險(xiǎn)(xian)，開展(zhan)金秋(qiu)助學(xué)幫扶(fu)2.6萬(wan)元(yuan)。舉辦(ban)太(tai)陽花暑期托管(guan)班解決職(zhi)工(gong)后(hou)顧之憂(you)，舉辦職(zhi)工羽(yu)毛(mao)球(qiu)賽(sai)、乒乓球(qiu)賽、籃球(qiu)賽(sai)活躍文化(hua)生(sheng)活。

7

建(jian)章?? ? 立制

1.從制度(du)層(ceng)面(mian)補(bǔ)(bu)齊(qi)短板漏洞的(de)力(li)度不夠(gou)。

由(you)綜合管(guan)理(li)部(bu)牽頭，每(mei)年(nian)梳(shu)理(li)制度(du)匯編，及(ji)時(shí)跟(gen)進(jìn)(jin)更新(xin)，確保(bao)各項(xiàng)(xiang)制度緊(jin)跟(gen)形(xing)勢(shì)(shi)，操(cao)作(zuo)性強(qiáng)(qiang)。

制訂修(xiu)訂(ding)公(gong)司管(guan)理(li)制度(du)67項(xiàng)(xiang)，新(xin)增(zeng)制度16項(xiàng)(xiang)，修(xiu)訂51項(xiàng)(xiang)，作(zuo)廢(fei)制度(du)4項(xiàng)(xiang)，編(bian)輯形(xing)成(cheng)《公司(si)制度(du)匯(hui)編(bian)》

2查找(zhao)發(fā)(fa)現(xiàn)制度(du)漏(lou)洞不夠多。

加(jia)強(qiáng)(qiang)主題(ti)教育(yu)工作(zuo)過(guo)程監(jiān)(jian)督考核(he)，確(que)保達(dá)到(dao)凝心鑄魂(hun)筑(zhu)牢(lao)根(gen)本、錘(chui)煉(lian)品格(ge)強(qiáng)化忠(zhong)誠、實(shí)(shi)干擔(dān)當(dāng)促(cu)進(jìn)(jin)發(fā)展(zhan)、踐行(xing)宗(zong)旨為(wei)民(min)造(zao)福(fu)、廉潔奉公(gong)樹立新風(fēng)的目(mu)標(biāo)。

1.對(duì)銷售(shou)運(yùn)(yun)輸(shu)公司(si)、原(yuan)料(liao)供應(yīng)(ying)公(gong)司兩(liang)個(gè)(ge)重點(diǎn)經(jīng)營(ying)單位和(he)財(cái)(cai)務(wù)(wu)資(zi)產(chǎn)部、機(jī)械(xie)動(dòng)力(li)部(bu)兩(liang)個(gè)(ge)重點(diǎn)部(bu)門(men)關(guān)鍵崗位開(kai)展調(diào)研(yan)工(gong)作，促(cu)進(jìn)發(fā)現(xiàn)(xian)制(zhi)度漏洞。
? 2.成(cheng)立(li)紀(jì)(ji)檢（監(jiān)察室(shi)）內(nèi)設(shè)(she)紀(jì)(ji)檢(jian)綜合組(zu)、監(jiān)督(du)檢(jian)查(cha)組和審(shen)查(cha)調(diào)查(cha)組。
? 3.制定了(le)公(gong)司(si)《監(jiān)(jian)督管(guan)理信息資(zi)源共享(xiang)制度(du)》。

3.庫(ku)房管(guan)理(li)不規(guī)(gui)范、各生產(chǎn)(chan)分(fen)廠(chang)存(cun)在二級(jí)庫

按照公(gong)司“管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)提(ti)升年”有(you)關(guān)要求(qiu)，進(jìn)(jin)一步(bu)夯實(shí)二級(jí)(ji)成(cheng)本管理(li)基(ji)礎(chǔ)，做好(hao)公司(si)閑置(zhi)積(ji)壓(ya)物(wu)資的(de)調(diào)(diao)劑盤(pan)活工(gong)作，降低(di)庫存物資(zi)資(zi)金(jin)占用(yong)，規(guī)范(fan)公司庫房管(guan)理工作。

印(yin)發(fā)《關(guān)(guan)于規(guī)范庫(ku)房(fang)管理、清(qing)理各(ge)生(sheng)產(chǎn)分廠(chang)二(er)級(jí)庫(ku)的(de)通(tong)知》，由(you)財(cái)務(wù)資(zi)產(chǎn)部(bu)牽頭(tou)完(wan)成二級(jí)(ji)庫房(fang)物資(zi)賬務(wù)、實(shí)物(wu)的(de)退(tui)庫(ku)工作。