2023年是陜化公(gong)司(si)“降(jiang)本增效”年(nian)，質(zhì)量計量中心結(jié)合本(ben)部門工作(zuo)特(te)點和公司(si)“降本增(zeng)效”要(yao)求，組織召(zhao)開(kai)分析(xi)技(ji)術(shù)員、班組(zu)長(zhang)參加的(de)部(bu)門(men)“降本增效”動員(yuan)會，會(hui)上(shang)大家(jia)集思廣(guang)益展(zhan)開(kai)討(tao)論(lun)，提出各自(zi)建議(yi)，總結(jié)出(chu)質(zhì)量計量中心(xin)“降(jiang)本(ben)增效(xiao)”的(de)具體方法(fa)和要(yao)求(qiu)，在2023年的工作中(zhong)嚴格實(shi)施(shi)，具體情況如(ru)下：

第一，把好進廠原料(liao)、出廠產(chǎn)(chan)品質(zhì)量和(he)計量關(guān)，服務(wù)好(hao)生(sheng)產(chǎn)，做好(hao)外用(yong)能計(ji)量(liang)可(ke)靠(kao)性(xing)管理(li)。質(zhì)量計量中心(xin)對(dui)進(jin)廠(chang)原(yuan)料(liao)、出廠(chang)產(chǎn)(chan)品分析人(ren)員(yuan)、磅(bang)房計(ji)量(liang)人(ren)員、取(qu)樣(yang)工進行(xing)崗(gang)位(wei)定期輪(lun)換，防止出現(xiàn)(xian)廉潔風險(xian)。技術(shù)員(yuan)每(mei)周(zhou)不(bu)定(ding)期抽(chou)檢進廠(chang)原(yuan)料(liao)出(chu)廠(chang)產(chǎn)品(pin)，加(jia)強(qiang)對(dui)分析數(shù)據(jù)準(zhun)確性的監(jiān)督，中(zhong)心值(zhi)班人(ren)員(yuan)每天(tian)查看比迪歐(ou)、煤(mei)化(hua)工(gong)、復(fu)肥(fei)三個裝置(zhi)區(qū)(qu)進廠(chang)原料(liao)取樣監(jiān)(jian)控(kong)并(bing)發(fā)(fa)部(bu)門工作(zuo)群，形成全(quan)方(fang)位(wei)監(jiān)(jian)督(du)的高(gao)壓態(tài)勢(shi)，強化中心員(yuan)工的紅線意(yi)識。

第二，在(zai)服務(wù)生產(chǎn)(chan)方(fang)面，技(ji)術(shù)人(ren)員(yuan)時刻關(guān)(guan)注各分(fen)廠的生產(chǎn)(chan)情(qing)況(kuang)，為分(fen)廠提(ti)供(gong)及(ji)時準確的分析(xi)數(shù)據(jù)。安(an)全(quan)分(fen)析(xi)做到及時(shi)、準(zhun)確(que)。中(zhong)心(xin)將(jiang)各片區(qū)(qu)服(fu)務(wù)生(sheng)產(chǎn)(chan)的情況(kuang)每月(yue)進(jin)行(xing)統(tǒng)計(ji)，服務(wù)(wu)情(qing)況和技(ji)術(shù)(shu)員、班(ban)長、員(yuan)工(gong)的(de)績效(xiao)工(gong)資掛(gua)鉤(gou)。每(mei)月例會(hui)上中心領(lǐng)導(dao)對各(ge)片區(qū)的質(zhì)(zhi)量(liang)監(jiān)督、生產(chǎn)服務(wù)、計(ji)量(liang)服務(wù)管理(li)情(qing)況進(jin)行講(jiang)評，多措并(bing)舉做(zuo)好(hao)監(jiān)督(du)和(he)服(fu)務(wù)(wu)工(gong)作。

第(di)三，強化全員(yuan)成(cheng)本(ben)管理(li)觀(guan)念(nian)，消(xiao)除(chu)質(zhì)(zhi)量(liang)計(ji)量(liang)中心在(zai)成本(ben)上消耗小(xiao)，無潛力(li)可(ke)挖的思想。中(zhong)心主要從(cong)四(si)個方(fang)面入(ru)手(shou)，一是(shi)思想上(shang)重視(shi)，營(ying)造全員參(can)與的(de)降本增效(xiao)氛(fen)圍。教(jiao)育(yu)員工樹(shu)立節(jié)(jie)約每(mei)一滴水(shui)、每一張紙、每(mei)一(yi)度(du)電(dian)，班(ban)長、技術(shù)員(yuan)在(zai)日常(chang)工(gong)作(zuo)中加強(qiang)監(jiān)(jian)督(du)檢(jian)查，養(yǎng)成節(jié)約的(de)好(hao)習(xi)慣。每月(yue)推選(xuan)在降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)方面有想(xiang)法(fa)、有辦法(fa)、有成(cheng)果(guo)的(de)優(yōu)秀(xiu)員(yuan)工進行(xing)獎(jiang)勵，激(ji)發(fā)全(quan)員成(cheng)本(ben)控制(zhi)和(he)業(yè)務(wù)創(chuàng)利(li)的(de)內(nèi)生動力。二是加(jia)強設(shè)(she)備(bei)維護保(bao)養(yǎng)，延長分析設(shè)備使(shi)用(yong)周期。質(zhì)(zhi)量計量中(zhong)心每(mei)臺(tai)分析(xi)設(shè)備都(dou)做到有維護責(ze)任人(ren)和負責(ze)人，定(ding)期(qi)對設(shè)備進(jin)行(xing)維(wei)護(hu)保養(yǎng)。對(dui)出(chu)現(xiàn)故障的設(shè)備(bei)中(zhong)心(xin)設(shè)(she)備技術(shù)(shu)員先進(jin)行自(zi)主(zhu)維(wei)修(xiu)，不(bu)能(neng)自主(zhu)維(wei)修將(jiang)相關(guān)情(qing)況(kuang)報(bao)送(song)領(lǐng)(ling)導，領(lǐng)導(dao)同(tong)意(yi)后再考慮外送維(wei)修，減少維修費(fei)用。三是考(kao)慮(lv)用國產(chǎn)儀器(qi)代(dai)替(ti)進口儀器，減(jian)少(shao)儀(yi)器購置(zhi)費(fei)用(yong)，達到(dao)降(jiang)本(ben)增效目(mu)的(de)。四(si)是優(yōu)(you)化(hua)分(fen)析(xi)方(fang)法和(he)程序(xu)，節(jié)(jie)約分析試劑，實(shi)現(xiàn)(xian)降本(ben)增(zeng)效。目前，比迪(di)歐檢驗(yan)室(shi)通過(guo)優(yōu)(you)化(hua)庫(ku)倫水(shui)分儀(yi)分(fen)析方法(fa)，每周能節(jié)約庫倫(lun)試(shi)劑一瓶價值500余元，采(cai)用(yong)公(gong)司原料(liao)甲醇代(dai)替試(shi)劑甲醇每月能節(jié)(jie)約試(shi)劑甲醇(chun)購置(zhi)費用(yong)500余元。

第(di)四(si)，做(zuo)好(hao)員(yuan)工培訓工作，在增(zeng)效上下(xia)功夫。質(zhì)量(liang)計量中心(xin)把(ba)加強(qiang)員(yuan)工(gong)培訓(xun)，提升員(yuan)工技能當(dang)作增效(xiao)的手段。為此(ci)，中(zhong)心專門召(zhao)開了(le)2023年員工培(pei)訓(xun)專(zhuan)題(ti)會(hui)，安排(pai)2023年中心(xin)培(pei)訓工(gong)作。通(tong)過(guo)持(chi)續(xù)開(kai)展(zhan)崗位(wei)輪(lun)換，使(shi)員工達(da)到(dao)多能(neng)工的(de)目的。通(tong)過(guo)分(fen)析培(pei)訓(xun)不(bu)僅(jin)使員工掌(zhang)握如何分(fen)析(xi)，還(hai)要掌(zhang)握異常數(shù)據(jù)處(chu)理(li)，增(zeng)強員工(gong)的(de)責任(ren)意識(shi)。

近(jin)幾年(nian)是(shi)陜(shan)化(hua)實(shi)現(xiàn)效(xiao)益大幅(fu)提升浴火重(zhong)生的大好(hao)時期，我們要(yao)居安思(si)危(wei)，共同(tong)努(nu)力(li)，打贏這場降(jiang)本(ben)增(zeng)效攻(gong)堅戰(zhàn)，為陜化(hua)公(gong)司更好的明天添(tian)磚加(jia)瓦。（質(zhì)(zhi)量計(ji)量中(zhong)心(xin) 高立(li)東）