波(bo)段采(cai)購，搶(qiang)占市(shi)場(chang)先(xian)機(ji)
原(yuan)料成本是(shi)實(shi)現(xiàn)(xian)企業(yè)(ye)規(guī)模(mo)經(jīng)(jing)營(ying)，降本(ben)增(zeng)效的(de)挖潛“糧倉(cang)”。春(chun)節(jié)節(jié)前，塑業(yè)(ye)公司研判(pan)生產(chǎn)(chan)主(zhu)要原(yuan)料聚(ju)丙(bing)烯(xi)、聚(ju)乙(yi)烯市場價(jia)格(ge)低(di)迷(mi)的形(xing)勢，果(guo)斷出(chu)擊(ji)，于2022年(nian)12月(yue)至(zhi)2023年(nian)1月(yue)，在(zai)1688平(ping)臺公開(kai)招(zhao)標(biāo)原料1320噸（其(qi)中聚丙(bing)烯(xi)招(zhao)標(biāo)1056噸，均(jun)價7723元/噸，聚乙烯(xi)264噸，均價(jia)8159元/噸），一舉拿(na)下(xia)公(gong)司(si)三(san)個(ge)月的生(sheng)產(chǎn)原料需用(yong)量。春(chun)節(jié)節(jié)后(hou)，原料(liao)價(jia)格(ge)一路攀(pan)升(sheng)，市(shi)場(chang)聚(ju)丙烯均價突(tu)破8050元(yuan)/噸，聚(ju)乙(yi)烯(xi)均(jun)價突(tu)破(po)8500元/噸(dun)，此次(ci)波段(duan)采(cai)購(gou)操作預(yù)(yu)計節(jié)(jie)約資(zi)金(jin)43萬元(yuan)。無(wu)獨(du)有(you)偶，在(zai)生(sheng)產(chǎn)次級(ji)原料(liao)乙(yi)烯(xi)－醋酸(suan)乙烯(xi)共(gong)聚物(wu)（EVA）的波段采購(gou)操(cao)作上，塑(su)業(yè)公(gong)司(si)得標(biāo)(biao)價(jia)為17993元，對比(bi)近期(qi)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)的市場行情，踩準(zhǔn)市(shi)價低谷，預(yù)(yu)計節(jié)約(yue)資(zi)金3萬元(yuan)。此次針對生(sheng)產(chǎn)原(yuan)料(liao)的(de)精(jing)準(zhǔn)(zhun)“囤(dun)貨(huo)行(xing)動(dong)”，為(wei)塑(su)業(yè)(ye)公司“降本增(zeng)效”年(nian)開(kai)局(ju)打(da)出(chu)漂亮(liang)的(de)“第一(yi)仗(zhang)”，更為(wei)集(ji)團公(gong)司(si)產(chǎn)(chan)品(pin)包(bao)裝(zhuang)成本(ben)把控創(chuàng)出(chu)新(xin)實(shi)效。
氣(qi)源改造(zao)，提升(sheng)設(shè)備(bei)效能
內(nèi)粘(zhan)工段(duan)是內(nèi)(nei)粘編(bian)織袋(dai)生(sheng)產(chǎn)承上(shang)啟下的(de)關(guān)(guan)鍵(jian)單(dan)元。塑業(yè)公司從(cong)根除源(yuan)頭(tou)掣(che)肘出(chu)發(fā)，對(dui)該(gai)工段開展專線(xian)專(zhuan)用氣源(yuan)管(guan)線改造(zao)，同比增大氣源(yuan)流(liu)量約(yue)一(yi)倍。改(gai)造(zao)后(hou)內(nèi)粘崗(gang)位補(bu)氣(qi)效(xiao)率大(da)幅(fu)提升，減少(shao)約(yue)50%布卷(juan)爆膜(mo)緊(jin)急處(chu)理(li)過程(cheng)中(zhong)造成的(de)損(sun)耗，更進一步(bu)將因小(xiao)瑕(xia)疵(ci)造成(cheng)的(de)窄(zhai)袋(dai)片(pian)次(ci)品(pin)扼殺(sha)于(yu)無形，年(nian)預(yù)計(ji)降(jiang)耗(hao)25萬(wan)元。同時(shi)，充(chong)氣效率(lv)的(de)大幅提(ti)升，降(jiang)低了內(nèi)粘崗位員(yuan)工(gong)的(de)勞動強(qiang)度，為該崗(gang)位下(xia)一步科學(xué)(xue)合(he)理的配(pei)置(zhi)人(ren)力、提升(sheng)員工操作技能、完(wan)成從(cong)“基礎(chǔ)(chu)操作關(guān)(guan)”到“攻(gong)堅克難關(guān)(guan)”的學(xué)(xue)習(xí)(xi)蛻(tui)變創(chuàng)出(chu)先決(jue)條件(jian)。
規(guī)范(fan)管理(li)，提振員工精(jing)氣神(shen)
緊(jin)跟(gen)集團公司強化隊(dui)伍(wu)建設(shè)(she)、激發(fā)(fa)企業(yè)(ye)內(nèi)(nei)生動力(li)的戰(zhàn)略(lve)目標(biāo)(biao)，塑(su)業(yè)(ye)公司(si)以班組(zu)管理建(jian)設(shè)為(wei)抓手，一是(shi)規(guī)范(fan)修(xiu)訂(ding)各工(gong)段質(zhì)量(liang)管(guan)理(li)考(kao)核細(xì)(xi)則(ze)，發(fā)揮(hui)制(zhi)度(du)的“強監(jiān)督(du)”作用，在(zai)班(ban)組(zu)工(gong)作內(nèi)(nei)容的標(biāo)準(zhǔn)(zhun)化(hua)、系統(tǒng)(tong)化(hua)方面(mian)強(qiang)基(ji)固(gu)本。引導(dǎo)員(yuan)工從“催(cui)著(zhe)干”到(dao)“主(zhu)動(dong)干”的自我(wo)監(jiān)督(du)提升(sheng)，全(quan)面激發(fā)(fa)基礎(chǔ)單元(yuan)奮戰(zhàn)(zhan)活(huo)力(li)。二(er)是(shi)對(dui)標(biāo)集(ji)團公(gong)司(si)“五型”班(ban)組(zu)管(guan)理模式(shi)，結(jié)合塑(su)業(yè)(ye)公司(si)人(ren)力結(jié)(jie)構(gòu)實(shi)際特(te)點，施(shi)行統(tǒng)(tong)一規(guī)范(fan)監(jiān)督(du)交接(jie)班(ban)的政(zheng)策(ce)，發(fā)揮出(chu)班組長懂(dong)技(ji)術(shù)、業(yè)(ye)務(wù)精(jing)、會(hui)管理(li)的(de)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)者的作用，幫(bang)扶“吊(diao)車尾(wei)”員(yuan)工(gong)進步克(ke)難(nan)，打造基層班(ban)組(zu)硬(ying)作風(fēng)、創(chuàng)(chuang)實(shi)績(ji)的(de)戰(zhàn)斗(dou)堡(bao)壘(lei)，以“茍日新，日(ri)日新(xin)，又日(ri)新”的(de)精神(shen)，提振員工自我(wo)革新。
2023年(nian)，面對集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)新(xin)時期(qi)提出(chu)的新(xin)目標(biāo)和新(xin)要(yao)求(qiu)，塑業(yè)公(gong)司將(jiang)從(cong)增強全員創(chuàng)效(xiao)責(zé)(ze)任能力(li)出發(fā)(fa)，把落(luo)實(shi)降本增(zeng)效(xiao)目(mu)標(biāo)的每(mei)一(yi)步扎(zha)實(shi)推進(jin)，對(dui)內(nèi)(nei)挖準(zhǔn)挖實，對外(wai)創(chuàng)(chuang)標(biāo)(biao)革新，為(wei)集(ji)團公司發(fā)(fa)展大(da)局(ju)做出(chu)新的貢(gong)獻(xian)。（塑業(yè)(ye)公(gong)司(si)?李欣(xin)）
