段(duan)貝(bei)貝(bei)，男，中(zhong)共(gong)黨(dang)員，2008年(nian)入(ru)廠，現(xiàn)任生(sheng)產(chǎn)(chan)技(ji)術(shù)部(bu)部(bu)長(zhang)，自(zi)公司(si)“星(xing)級員(yuan)工”評(ping)選以(yi)來，連(lian)續(xù)(xu)兩個季度(du)榮登“管(guan)理(li)之星(xing)”榜單(dan)。作為一(yi)名年(nian)輕的(de)管(guan)理干(gan)部(bu)，他時(shi)刻保持(chi)敢闖(chuang)敢拼的(de)熱情、鼓足(zu)敢(gan)為人先的(de)干勁，本著求(qiu)真(zhen)務(wu)實的態(tài)度，在管(guan)理崗(gang)位(wei)上(shang)深(shen)耕細作，在企業(yè)(ye)平臺中(zhong)努力成(cheng)長。

強(qiang)化(hua)工藝(yi)運(yun)行(xing)，實(shi)現(xiàn)(xian)產(chǎn)(chan)能釋(shi)放

在日(ri)常(chang)生(sheng)產(chǎn)(chan)組(zu)織管理(li)過(guo)程(cheng)中，注重全(quan)流程(cheng)、全系統(tǒng)的(de)全(quan)局思維模(mo)式(shi)。

強化工(gong)藝(yi)指(zhi)標(biao)管理(li)。2022年，段貝貝牽頭(tou)組(zu)織(zhi)對工(gong)藝(yi)系(xi)統(tǒng)指(zhi)標全(quan)面梳(shu)理(li)，建(jian)立(li)生產(chǎn)運(yun)行(xing)關(guān)(guan)鍵(jian)指標(biao)分級管控機(ji)制，工藝指標(biao)管理更加精準有效(xiao)，定期(qi)組織開展(zhan)工藝(yi)指(zhi)標(biao)、報(bao)警(jing)設(she)置、聯(lián)鎖(suo)投運(yun)情(qing)況專項(xiang)檢查(cha)，首次(ci)推行(xing)報警分級管理，提(ti)升(sheng)工(gong)藝(yi)運行率(lv)，降低(di)破標率，均遠(yuan)超預(yu)期(qi)。

嚴把(ba)系(xi)統(tǒng)(tong)檢(jian)修質(zhì)量(liang)。6月(yue)至(zhi)7月(yue)，公司(si)連(lian)續(xù)45天雙系統(tǒng)交替檢修(xiu)，身為(wei)質(zhì)(zhi)量驗收(shou)組組(zu)長(zhang)的(de)他(ta)，帶領部室人員，將(jiang)腳(jiao)印留在每(mei)一項作(zuo)業(yè)(ye)現(xiàn)(xian)場(chang)，嚴格驗收(shou)標(biao)準(zhun)，在(zai)大檢修(xiu)協(xié)(xie)調(diào)會上(shang)每日量化通報驗收情況(kuang)，為檢(jian)修后(hou)系(xi)統(tǒng)(tong)順利開車(che)和穩(wěn)(wen)定運行(xing)打下(xia)堅實(shi)基礎(chu)。

發(fā)(fa)揮(hui)調(diào)(diao)度(du)職(zhi)能。緊(jin)盯(ding)小(xiao)時產(chǎn)(chan)量(liang)，細化分(fen)解(jie)產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wu)目標(biao)，制定(ding)橫大(da)班產(chǎn)量評(ping)比(bi)獎懲細(xi)則(ze)，充(chong)分調(diào)動(dong)各單(dan)位精(jing)心操(cao)作的(de)主(zhu)動性，實(shi)現(xiàn)(xian)產(chǎn)(chan)能(neng)充分釋放，產(chǎn)品(pin)產(chǎn)量大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)。

聚焦效能(neng)提(ti)升。重點圍繞BYD擴(kuo)能改(gai)造、氣(qi)化爐(lu)技術(shù)改(gai)造(zao)、管(guan)道煤漿運行優(yōu)化等，指(zhi)導(dao)、服務分廠全(quan)力(li)推(tui)進效能提(ti)升(sheng)改(gai)造，實(shi)現(xiàn)(xian)BYD新(xin)反(fan)應(ying)器一(yi)次(ci)投(tou)料開車成功(gong)；三臺氣(qi)化(hua)爐(lu)、四臺(tai)乙炔發(fā)生器等大(da)型重要(yao)設備同時投運；預計(ji)氣(qi)化爐D爐(lu)運(yun)行可(ke)實(shi)現(xiàn)(xian)兩(liang)臺氣化(hua)爐(lu)增(zeng)產(chǎn)(chan)10%；管道煤漿(jiang)使(shi)用實現(xiàn)濃(nong)度高、產(chǎn)(chan)量大(da)、消耗(hao)低的(de)效果(guo)。

強化(hua)制(zhi)度(du)規(guī)范(fan)，實(shi)現(xiàn)(xian)高效(xiao)有(you)序(xu)

作(zuo)為生(sheng)產(chǎn)技術(shù)(shu)部的一把手(shou)，為(wei)了進(jin)一步(bu)確保生(sheng)產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)(wen)定(ding)運(yun)行，在日(ri)常(chang)的生(sheng)產(chǎn)(chan)組(zu)織(zhi)過(guo)程中(zhong)，段(duan)貝貝(bei)本著(zhe)“生產(chǎn)全(quan)過程(cheng)管控(kong)”的(de)原則，著重從(cong)生(sheng)產(chǎn)管理(li)點(dian)滴抓起，從裝置(zhi)改造和優(yōu)化(hua)工(gong)藝入(ru)手，以(yi)穩(wěn)(wen)產(chǎn)促(cu)高(gao)產(chǎn)(chan)，以(yi)降耗(hao)增(zeng)效益，在(zai)節(jié)能降(jiang)耗(hao)工作(zuo)方(fang)面推(tui)陳(chen)出新，敢(gan)于嘗(chang)試(shi)，勇(yong)于探(tan)索(suo)，先后(hou)組織開(kai)展(zhan)實施(shi)了“三(san)個強化”。

強(qiang)化制(zhi)度建(jian)設，從生(sheng)產(chǎn)(chan)計劃(hua)、工藝(yi)安全(quan)、操(cao)作規(guī)程(cheng)、原材料(liao)入(ru)廠(chang)驗(yan)收(shou)等(deng)方面先(xian)后修(xiu)訂完善管理(li)制(zhi)度(du)24項(xiang)，各項生(sheng)產(chǎn)(chan)管理(li)工作“有依有據(jù)(ju)”開展(zhan)。強化(hua)工(gong)藝(yi)變(bian)更(geng)管(guan)理(li)，要求生產(chǎn)(chan)分(fen)廠(chang)對變(bian)更的工(gong)藝指標、校驗帶聯(lián)鎖(suo)儀(yi)表(biao)及(ji)技改(gai)技(ji)措等第(di)一(yi)時間辦(ban)理變更(geng)手續(xù)，簽批備案(an)，并組(zu)織相關(guān)(guan)人(ren)員進(jin)行培訓學(xue)習，確保(bao)操作人員(yuan)熟(shu)知(zhi)變(bian)更(geng)事(shi)項，規(guī)范操作。強(qiang)化現(xiàn)場管(guan)理(li)，在加(jia)強(qiang)現(xiàn)(xian)場工藝檢(jian)查的同(tong)時(shi)，先(xian)后起(qi)草并(bing)發(fā)布(bu)了《單位內(nèi)部(bu)安全作(zuo)業(yè)票(piao)管(guan)理規(guī)(gui)定》、《液(ye)體(ti)裝卸(xie)車(che)管(guan)理制(zhi)度》及(ji)《關(guān)于嚴(yan)格(ge)開停(ting)車審批程(cheng)序(xu)的(de)通知》等管(guan)理(li)制度(du)，以規(guī)范現(xiàn)(xian)場管(guan)理(li)，確保各項生產(chǎn)(chan)管理(li)工作(zuo)過程(cheng)高(gao)效(xiao)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)。

強(qiang)化(hua)應(ying)急(ji)處(chu)置，實現(xiàn)(xian)安(an)全穩(wěn)(wen)定

為(wei)了(le)進(jin)一步(bu)提升在(zai)生產(chǎn)(chan)組(zu)織(zhi)過程(cheng)中，全員的應急處置(zhi)能(neng)力，著(zhe)重推行(xing)“三(san)項活(huo)動(dong)”。開展事(shi)故案(an)例警(jing)示(shi)活動(dong)，在(zai)組(zu)織(zhi)編寫年(nian)度(du)事故(gu)案(an)例的基(ji)礎(chu)上(shang)，月(yue)度(du)形(xing)成歷年(nian)同期月份(fen)所發(fā)生(sheng)事(shi)故(gu)清(qing)單(dan)，分發(fā)(fa)到(dao)各生(sheng)產(chǎn)分(fen)廠組(zu)織(zhi)員工進行回(hui)頭(tou)望(wang)，舉(ju)一反(fan)三，杜絕(jue)同(tong)類事(shi)故的重(zhong)復發(fā)(fa)生；推進(jin)桌(zhuo)面(mian)推(tui)演實(shi)戰(zhàn)(zhan)活(huo)動(dong)，重點(dian)以各裝(zhuang)置(zhi)突發(fā)應(ying)急事件為(wei)推(tui)演內(nèi)容，檢驗(yan)應急預案(an)的(de)完善(shan)性(xing)和有效(xiao)性(xing)，提(ti)升崗位(wei)人(ren)員(yuan)的(de)應急處置(zhi)能力，有效減少(shao)和(he)避免非計劃(hua)停車；組織風險(xian)分(fen)析管(guan)控(kong)活動，組織開展(zhan)公司全(quan)系統(tǒng)HAZOP分析工(gong)作(zuo)，提升技術(shù)(shu)人員風(feng)險研判和(he)化(hua)解(jie)能(neng)力，提升生產(chǎn)(chan)系統(tǒng)(tong)本(ben)質(zhì)安全水平(ping)。

強(qiang)化創(chuàng)新管(guan)理，實(shi)現(xiàn)節(jié)能低(di)碳

作為公司“雙碳”辦公(gong)室(shi)主(zhu)任，他(ta)積(ji)極(ji)學(xue)習貫(guan)徹落(luo)實(shi)最(zui)新節(jié)能降碳政(zheng)策(ce)要求(qiu)，在日(ri)常(chang)生(sheng)產(chǎn)組(zu)織(zhi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，強調(diào)協(xié)調(diào)服務職能，深(shen)入(ru)一線發(fā)(fa)現(xiàn)問題解(jie)決問(wen)題。

持續(xù)優(yōu)(you)化工(gong)藝(yi)提效率(lv)，對各裝置(zhi)制約系統(tǒng)(tong)高負荷運(yun)行(xing)的(de)瓶頸問(wen)題和生(sheng)產(chǎn)(chan)分廠(chang)進行溝(gou)通探(tan)討(tao)，羅(luo)列出影(ying)響瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)29項(xiang)，積極(ji)組織召(zhao)開專(zhuan)題(ti)討論(lun)會，以(yi)邀請專家、外(wai)出考(kao)察等(deng)多(duo)種(zhong)形式，幫助(zhu)分廠(chang)解決(jue)難(nan)題(ti)，確(que)保(bao)系(xi)統(tǒng)(tong)高(gao)負荷穩(wěn)(wen)定(ding)運(yun)行(xing)，為生(sheng)產(chǎn)(chan)過程(cheng)節(jié)能降(jiang)碳(tan)打(da)基礎；持續(xù)改(gai)進降消耗(hao)，全面(mian)推(tui)進(jin)節(jié)(jie)能(neng)管(guan)理工(gong)作(zuo)，先(xian)后完成BDO蒸汽(qi)余熱回(hui)收項(xiang)目驗(yan)收(shou)、空分(fen)循環(huán)水(shui)系統(tǒng)完(wan)成(cheng)節(jié)能(neng)改造(zao)，氣化除(chu)氧器(qi)蒸(zheng)汽(qi)回(hui)收、磷銨(an)蒸(zheng)汽余(yu)壓利用、770凝(ning)液回收系(xi)統(tǒng)(tong)、乏(fa)氣回(hui)收(shou)及(ji)BDO精餾電(dian)機(ji)等17余項節(jié)能技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)有序(xu)推(tui)進(jin)，為能源(yuan)高(gao)效(xiao)利(li)用(yong)創(chuàng)(chuang)條件；整(zheng)合業(yè)務建體(ti)系，從能源“雙(shuang)控(kong)”到(dao)“雙(shuang)碳”目(mu)標，以“一(yi)體化體(ti)系”建(jian)設(she)的(de)思維，將公司(si)生產(chǎn)組織(zhi)、能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)、碳排業(yè)務有效整(zheng)合，建立(li)符(fu)合公(gong)司當(dang)前(qian)生產(chǎn)組織(zhi)節(jié)能降碳綜合管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，建(jian)立業(yè)(ye)務(wu)明(ming)細(xi)清單(dan)、繪制流程(cheng)節(jié)(jie)點(dian)圖(tu)表(biao)，充分將能源(yuan)管(guan)理(li)與(yu)節(jié)能降(jiang)碳融(rong)入生產(chǎn)(chan)組織(zhi)實際(ji)，打造行業(yè)(ye)典(dian)范。

強(qiang)化(hua)黨建引(yin)領，注(zhu)重(zhong)團隊建設(she)

作為(wei)機(ji)關(guān)第(di)三黨支部的(de)宣(xuan)傳(chuan)委(wei)員(yuan)，他以身作(zuo)則，帶部(bu)門全體成(cheng)員(yuan)，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)公司(si)黨(dang)委及(ji)所在(zai)支(zhi)部要求，夯實理論(lun)水(shui)平(ping)，提高(gao)政(zheng)治站(zhan)位。突出(chu)主(zhu)題(ti)學(xue)習，注(zhu)重(zhong)融入實際，圍繞企(qi)業(yè)(ye)生(sheng)產(chǎn)(chan)管理中心任務(wu)目(mu)標，劃分(fen)黨(dang)員責(ze)任(ren)區(qū)(qu)，打(da)造(zao)務實(shi)工作(zuo)圈。目(mu)前，生產(chǎn)技術(shù)(shu)部在(zai)公(gong)司(si)綜合(he)排名中(zhong)先(xian)后獲(huo)得7次第(di)一(yi)。這(zhe)一成(cheng)績進(jin)一(yi)步肯(ken)定和鼓(gu)舞(wu)了部室全員(yuan)干事(shi)創(chuàng)業(yè)(ye)的士(shi)氣，大(da)家(jia)本著(zhe)精(jing)益(yi)求精，追求卓越(yue)的工(gong)作態(tài)度，在各自(zi)的崗位上(shang)盡(jin)職履責，展現(xiàn)(xian)團(tuan)隊(dui)風采。

星(xing)光不(bu)問趕路(lu)人(ren)，時(shi)光(guang)不(bu)負(fu)有(you)心人。自2019年以來，公(gong)司(si)連(lian)續(xù)三年(nian)入(ru)圍(wei)合(he)成(cheng)氨行(xing)業(yè)(ye)能(neng)效“領跑者”，段(duan)貝(bei)貝被中(zhong)國石(shi)油和化學(xue)工(gong)業(yè)(ye)聯(lián)(lian)合(he)會“節(jié)能(neng)優(yōu)(you)秀(xiu)管理者(zhe)”榮(rong)譽稱號(hao)。

成績代(dai)表(biao)過去，公(gong)司創(chuàng)建(jian)“星級(ji)員工(gong)”工(gong)作(zuo)仍(reng)在大(da)力(li)推進，會(hui)有更(geng)多(duo)的(de)“陜化(hua)之(zhi)星(xing)”爭(zheng)先涌出(chu)?！拔ㄓ?you)仰(yang)望(wang)‘星(xing)’空(kong)，持(chi)續(xù)(xu)學(xue)習提升，腳(jiao)踏實地(di)，努力(li)拼(pin)搏，在(zai)自(zi)己的(de)崗(gang)位上敬(jing)業(yè)(ye)奉獻，才(cai)能(neng)不(bu)斷追趕超越(yue)，再創(chuàng)(chuang)佳績！”（生產(chǎn)技(ji)術(shù)(shu)部 王靜）