張(zhang)偉，男(nan)，漢(han)族，1974年12月生，1996年(nian)7月(yue)參加工(gong)作，2003年(nian)7月(yue)加(jia)入(ru)中國共產(chǎn)(chan)黨(dang)，現(xiàn)為(wei)機(jī)(ji)械(xie)動力(li)部部(bu)長(zhang)。他(ta)長(zhang)期從事(shi)設(shè)(she)備管(guan)理(li)工(gong)作，始終以(yi)堅定的(de)政(zheng)治信念(nian)恪守崗(gang)位，以(yi)誠(cheng)信、勤奮、務(wù)實(shi)的(de)工(gong)作作(zuo)風(fēng)(feng)帶(dai)領(lǐng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)(jie)協(xié)(xie)作(zuo)，迎難(nan)而(er)上干工作，為系統(tǒng)(tong)穩(wěn)(wen)定(ding)運(yun)行打(da)下了堅實的設(shè)(she)備基(ji)礎(chǔ)(chu)。

問題是(shi)他聚焦的(de)關(guān)(guan)鍵(jian)

為(wei)解決影響(xiang)系統(tǒng)長(zhang)周期(qi)運行的(de)安全(quan)、環(huán)(huan)保問(wen)題，在大(da)修指揮部(bu)的(de)領(lǐng)(ling)導(dǎo)下，張(zhang)偉履(lv)職盡(jin)責(zé)(ze)，勇(yong)于(yu)擔(dān)(dan)當(dāng)(dang)，按照開(kai)停車(che)順(shun)序(xu)合(he)理(li)安排(pai)檢修，全面(mian)協(xié)(xie)調(diào)平衡現(xiàn)(xian)場作(zuo)業(yè)人(ren)員，綜(zong)合調(diào)(diao)配(pei)各類機(jī)(ji)具、特種(zhong)車輛(liang)，以滿足(zu)作業(yè)現(xiàn)場(chang)所需，有(you)效(xiao)促(cu)進(jìn)(jin)檢修項(xiang)目(mu)、安全、質(zhì)量(liang)、進(jìn)度(du)。

他(ta)始(shi)終(zhong)以(yi)身作(zuo)則(ze)，率(lv)先垂(chui)范(fan)，踐(jian)行實(shi)字當(dāng)(dang)頭(tou)、干字(zi)為(wei)先的工(gong)作作風(fēng)(feng)，檢(jian)修期(qi)間，每天(tian)他(ta)總(zong)是(shi)第(di)一(yi)個到(dao)達(dá)現(xiàn)(xian)場最關(guān)(guan)鍵(jian)位(wei)置(zhi)，最(zui)后(hou)一個離(li)開(kai)。經(jīng)(jing)常(chang)是(shi)24小(xiao)時(shi)駐(zhu)扎(zha)現(xiàn)(xian)場(chang)，跟蹤(zong)協(xié)調(diào)(diao)檢修(xiu)中的各種(zhong)問(wen)題(ti)和(he)突發(fā)情(qing)況(kuang)，全(quan)程跟蹤檢修(xiu)票(piao)證(zheng)辦(ban)理(li)及(ji)設(shè)(she)備拆(chai)裝(zhuang)、清理、安(an)裝進(jìn)度和質(zhì)量(liang)，確(que)保檢修(xiu)過(guo)程的(de)緊密(mi)銜(xian)接(jie)。對(dui)發(fā)(fa)現(xiàn)(xian)問題要(yao)求(qiu)立行(xing)立(li)改，確保每一次單機(jī)試車和開(kai)車(che)成(cheng)功。

以穩(wěn)定(ding)運(yun)行(xing)為目(mu)標(biāo)，組(zu)織系(xi)統(tǒng)大檢修取得了實(shi)效(xiao)。通(tong)過(guo)不(bu)懈努力(li)，組織完成(cheng)了672機(jī)(ji)組(zu)汽輪機(jī)儀(yi)表穿(chuan)線管密(mi)封更換(huan)、1#、2#合(he)成(cheng)氣(qi)汽輪機(jī)凝汽器(qi)擴(kuò)能(neng)改造(zao)、2#鍋(guo)爐(lu)除(chu)塵器上(shang)箱體、布袋更(geng)換(huan)等(deng)一(yi)系(xi)列(lie)影(ying)響(xiang)系(xi)統(tǒng)(tong)長(zhang)周期(qi)運(yun)行(xing)的(de)安(an)全、環(huán)保問題。系統(tǒng)大(da)修(xiu)期(qi)間(jian)，全(quan)面協(xié)調(diào)(diao)壓(ya)力(li)容(rong)器(qi)、壓力管道(dao)檢(jian)測(ce)工作(zuo)，按(an)期檢驗(yan)率(lv)各(ge)分廠均已(yi)達(dá)100%。

風(fēng)險(xian)是他防范的重(zhong)點

承包商的(de)管(guan)理一直是(shi)我公(gong)司和(he)其(qi)他同行(xing)業(yè)單(dan)位(wei)管理中的難(nan)點、痛(tong)點(dian)，但他(ta)毫不(bu)推(tui)諉、退縮(suo)，發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)精(jing)神，突(tu)破(po)重(zhong)點(dian)，迎難而上(shang)，以防范化解風(fēng)(feng)險為目標(biāo)(biao)，推進(jìn)(jin)承(cheng)包(bao)商安全(quan)管理。

他是建(jian)設(shè)者、更是開拓者(zhe)，在承包商安(an)全(quan)管理(li)工作中(zhong)嚴(yán)格執(zhí)(zhi)行上級(ji)部(bu)門的(de)要求，建立健(jian)全(quan)安(an)全(quan)保障體(ti)系。他(ta)相(xiang)繼牽(qian)頭召(zhao)開百日安(an)全生產(chǎn)(chan)大(da)行動專題(ti)會議(yi)。開(kai)展(zhan)“三(san)個必(bi)須，五個到(dao)位(wei)”專(zhuan)項檢(jian)查(cha)。組織(zhi)各承(cheng)包(bao)商(shang)開(kai)展(zhan)《危險(xian)化(hua)學(xué)品(pin)企(qi)業(yè)(ye)特殊作業(yè)(ye)安全(quan)規(guī)范GB30871-2022》考試。組(zu)織“四(si)安(an)全”研究專題會議(yi)，以(yi)解(jie)決承包商安(an)全管(guan)理(li)“瓶(ping)頸”問題(ti)為目(mu)的，查擺(bai)不(bu)足、刨根問(wen)究、著力整(zheng)改。持(chi)續(xù)安排每(mei)周(zhou)專項檢(jian)查(cha)，跟(gen)蹤整(zheng)改(gai)和考核落實情(qing)況(kuang)，推進(jìn)(jin)承(cheng)包(bao)商管理(li)形成閉環(huán)。

精(jing)細(xì)是他(ta)死磕(ke)的關(guān)(guan)鍵

“可(ke)能有(you)人(ren)認(rèn)為(wei)費(fei)用(yong)超支、設(shè)備(bei)運行周期不達(dá)(da)標(biāo)(biao)都屬(shu)于(yu)正常(chang)現(xiàn)象，總會(hui)說出一大(da)堆客(ke)觀原因，但是，自我(wo)陶(tao)醉，自(zi)我滿(man)足(zu)是有(you)害(hai)無益的，我們(men)是不是(shi)都(dou)應(yīng)(ying)該逐(zhu)項反(fan)思(si)問題(ti)的(de)根本原(yuan)因(yin)是(shi)什(shen)么(me)，需(xu)要改(gai)進(jìn)什么、提升(sheng)什(shen)么(me)呀(ya)？”這(zhe)是張偉(wei)在(zai)每(mei)周例會逢(feng)會必(bi)講、逢會必(bi)談的話題。

他以(yi)提(ti)質(zhì)增效(xiao)為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)(dao)“全面對標(biāo)(biao)、全(quan)員對標(biāo)、全(quan)過程對(dui)標(biāo)(biao)”，抓(zhua)實(shi)日(ri)常對標(biāo)管理。在他的(de)帶領(lǐng)下，今(jin)年三(san)季(ji)度(du)陸(lu)續(xù)(xu)組(zu)織(zhi)各(ge)分廠(chang)開(kai)展(zhan)現(xiàn)場設(shè)(she)備(bei)6S管理內(nèi)部(bu)對(dui)標(biāo)，增(zeng)加工程(cheng)費用結(jié)算核減率(lv) 、工程項目(mu)進(jìn)度計劃完(wan)成(cheng)率、工(gong)程施工(gong)質(zhì)量合(he)格率三(san)項與工程管(guan)理相(xiang)關(guān)(guan)的(de)月度(du)對(dui)標(biāo)(biao)指標(biāo)(biao)。不(bu)達(dá)標(biāo)(biao)的(de)，眼(yan)睛(jing)向你，分(fen)析原(yuan)因，制訂措施(shi)，有(you)效提(ti)高工程管(guan)理(li)監(jiān)管(guan)力度。提升對(dui)電儀(yi)專業(yè)(ye)的(de)管(guan)控力度(du)，電(dian)儀設(shè)(she)備(bei)完好率(lv)、聯(lián)(lian)鎖(suo)投運率(lv)對標(biāo)(biao)指標(biāo)提(ti)升(sheng)為100%。每月(yue)核(he)對不完好電儀(yi)設(shè)備(bei)、未(wei)投聯(lián)(lian)鎖(suo)的清(qing)單(dan)，關(guān)(guan)注(zhu)較上月(yue)增減(jian)項(xiang)目(mu)，具體(ti)增減原因，深入分析(xi)不(bu)達(dá)標(biāo)原(yuan)因，制(zhi)訂(ding)有效(xiao)應(yīng)對(dui)措施，跟(gen)蹤處(chu)理進(jìn)度。通(tong)過以上(shang)舉(ju)措(cuo)，電(dian)儀設(shè)(she)備(bei)完好(hao)率、聯(lián)鎖(suo)投運率(lv)穩(wěn)(wen)步提升。

實踐是(shi)他創(chuàng)(chuang)新的動力(li)

“檢維修體(ti)制改(gai)革經(jīng)(jing)在比(bi)迪歐(ou)試(shi)點(dian)成(cheng)功后(hou)，后(hou)面將何(he)去何(he)從？大(da)范圍推(tui)廣(guang)會不會存(cun)在(zai)障(zhang)礙(ai)……”這是(shi)在(zai)系(xi)統(tǒng)(tong)大修(xiu)后(hou)他一直(zhi)揪(jiu)心(xin)的(de)問(wen)題(ti)。

為了全(quan)面(mian)推進(jìn)檢(jian)維修(xiu)體制(zhi)改革，他(ta)多(duo)次(ci)深入(ru)基(ji)層，與(yu)分廠設(shè)備(bei)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)促(cu)膝長(zhang)談，傾(qing)聽(ting)分(fen)廠意見反(fan)饋(kui)，與(yu)現(xiàn)(xian)場(chang)檢修工親切交流(liu)，傾(qing)聽(ting)基層(ceng)心(xin)聲，通(tong)過(guo)大量(liang)的民意調(diào)研(yan)，牽(qian)頭不斷(duan)修訂(ding)《設(shè)備管(guan)理(li)職責(zé)(ze)劃分的(de)管(guan)理(li)規(guī)定》。

8月下(xia)旬(xun)組織召開了專題會(hui)，持續(xù)(xu)定期(qi)組(zu)織專項檢(jian)查，開展(zhan)互評(ping)打(da)分(fen)，確保(bao)各項要(yao)求落到(dao)實(shi)處(chu)。通過設(shè)備管理(li)的不(bu)斷(duan)創(chuàng)(chuang)新，各裝置(zhi)工藝、設(shè)備已(yi)合并(bing)辦公地點，全面(mian)融(rong)合(he)。維(wei)保、電儀(yi)各(ge)裝(zhuang)置(zhi)區(qū)(qu)實(shi)行垂直(zhi)管(guan)理、屬地管(guan)理相(xiang)結(jié)合的原(yuan)則，質(zhì)(zhi)量與效能同步(bu)提升(sheng)，更好地(di)為生產(chǎn)服(fu)務(wù)。拿他(ta)的話來說，管理創(chuàng)(chuang)新(xin)永無(wu)止(zhi)境，設(shè)(she)備管理融(rong)合工作(zuo)，后(hou)期(qi)還(hai)要再(zai)優(yōu)化(hua)、再改(gai)進(jìn)(jin)，再提(ti)高工(gong)作質(zhì)量與效(xiao)能。

經(jīng)過(guo)多(duo)次(ci)去分(fen)廠調(diào)(diao)研，與外(wai)單位交流(liu)，明(ming)確(que)需求(qiu)，構(gòu)架(jia)思路(lu)，牽(qian)頭(tou)制訂公司員工(gong)實(shi)景(jing)培(pei)訓(xùn)(xun)實(shi)施方案(an)。目前，設(shè)(she)備(bei)、電儀專(zhuan)業(yè)(ye)均(jun)已制訂各自實訓(xùn)場(chang)地(di)建(jian)設(shè)(she)方(fang)案(an)，著(zhe)手(shou)做前期(qi)各項準(zhǔn)備(bei)工(gong)作。該項(xiang)工(gong)作已(yi)落實責(zé)(ze)任，正按(an)計劃有(you)序推(tui)進(jìn)(jin)。為穩(wěn)步提升(sheng)機(jī)電儀(yi)人員(yuan)綜(zong)合(he)素質(zhì)(zhi)，促進(jìn)公司可(ke)持(chi)續(xù)發(fā)展具(ju)有重要(yao)意義。

一(yi)流(liu)是他(ta)奮斗的方(fang)向

公司(si)裝(zhuang)置設(shè)(she)備經(jīng)(jing)升級(ji)更(geng)新(xin)，自(zi)動(dong)化水(shui)平(ping)大幅提(ti)升(sheng)，而(er)先進(jìn)的設(shè)(she)備和(he)落后(hou)管理標(biāo)(biao)準(zhǔn)的(de)矛(mao)盾日(ri)益(yi)突出(chu)。張偉深刻(ke)認(rèn)識(shi)到(dao)推進(jìn)(jin)設(shè)備管理(li)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化勢在必(bi)行(xing)。

今年(nian)以來(lai)，他(ta)曾(ceng)2次外(wai)出(chu)去同行業(yè)(ye)先(xian)進(jìn)(jin)單(dan)位學(xué)(xue)習(xí)取經(jīng)(jing)，也(ye)常(chang)常在工作之余(yu)，夜(ye)深(shen)人(ren)靜(jing)的時候(hou)，如(ru)饑似(shi)渴地潛(qian)讀《全面規(guī)范化生產(chǎn)維(wei)護(hù)(hu)》等(deng)代表國際(ji)先(xian)進(jìn)設(shè)備(bei)管(guan)理理念的書(shu)籍，從(cong)中(zhong)汲(ji)取養(yǎng)料，得(de)到啟迪，激發(fā)智(zhi)慧(hui)。就(jiu)因(yin)為那(na)段時間(jian)長(zhang)期熬夜學(xué)(xue)習(xí)，為此(ci)他(ta)卻付出的卻是臉龐(pang)腫(zhong)脹、圈圈(quan)發(fā)黑、視(shi)力(li)功(gong)能(neng)減(jian)退等(deng)一系(xi)列(lie)問(wen)題。終于(yu)功夫不(bu)負(fù)(fu)有心人，在他的(de)倡導(dǎo)之下，全面(mian)開展(zhan)電(dian)儀(yi)設(shè)(she)備(bei)可(ke)視(shi)化管理(li)。

目前(qian)，各裝(zhuang)置(zhi)電(dian)儀設(shè)備(bei)已全(quan)部(bu)張貼懸掛可(ke)視(shi)化(hua)標(biāo)(biao)識牌(pai)，有(you)效(xiao)降低誤操作(zuo)事(shi)故(gu)，有序(xu)推(tui)進(jìn)(jin)聯(lián)(lian)軸器(qi)護(hù)(hu)罩(zhao)規(guī)(gui)范(fan)化整改工(gong)作(zuo)，磷(lin)銨(an)、氣化、比迪(di)歐(ou)分廠(chang)全(quan)部完成，尿素(su)分廠(chang)、動(dong)力分(fen)廠(chang)接近(jin)尾(wei)聲(sheng)，公(gong)司設(shè)(she)備(bei)管理標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化(hua)又向前(qian)邁出了一(yi)大(da)步。

張偉(wei)就是(shi)這(zhe)樣(yang)一個默默(mo)無聞、腳踏(ta)實(shi)地、踏(ta)實(shi)肯(ken)干、敢想(xiang)敢(gan)干的人。他在(zai)實際工(gong)作中不(bu)斷(duan)提升(sheng)工作(zuo)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，提(ti)高(gao)執(zhí)行(xing)力，真抓(zhua)實干(gan)，以(yi)“朝(chao)受(shou)命(ming)、夕飲(yin)冰，晝(zhou)無為(wei)、夜難(nan)寐”的(de)工(gong)作(zuo)緊迫(po)感和使命感(gan)，為公(gong)司(si)提(ti)質(zhì)(zhi)增(zeng)效主(zhu)動作為(wei)，為打造(zao)“員(yuan)工幸(xing)福、同(tong)行(xing)尊重”一流化(hua)工企業(yè)做(zuo)出貢(gong)獻(xiàn)。（機(jī)械(xie)動力(li)部(bu) 劉江(jiang)涌）? ??