張(zhang)偉(wei),1996年(nian)7月(yue)參(can)加工作(zuo)，2003年(nian)7月加(jia)入中國共(gong)產(chǎn)(chan)黨(dang)，現(xiàn)任陜化(hua)公司機械(xie)動(dong)力部(bu)部(bu)長。多(duo)年(nian)以來，他始(shi)終按(an)照(zhao)新(xin)時(shi)期(qi)保持共產(chǎn)黨(dang)員先(xian)進(jin)性的(de)標(biao)準(zhun)嚴格要(yao)求自(zi)己，自(zi)覺(jue)遵守黨(dang)的(de)紀律，帶(dai)頭講黨性、重品(pin)行、作表率(lv)。本著(zhe)勤奮(fen)、務實的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，發(fā)(fa)揮(hui)團結(jié)(jie)協(xié)(xie)作和迎(ying)難(nan)而上(shang)的(de)拼搏(bo)精(jing)神，全心全(quan)意投(tou)入工(gong)作，取得(de)了(le)突(tu)出(chu)成(cheng)績(ji)。

對標一流(liu) 推(tui)進設(she)備管(guan)理標準(zhun)化

2014年，公(gong)司裝(zhuang)置設(she)備經(jīng)(jing)升級更(geng)新(xin)，自動化(hua)水平大幅(fu)提升，設備(bei)故(gu)障(zhang)多，先(xian)進(jin)的設(she)備技(ji)術(shù)和落(luo)后(hou)的設備管理矛盾日益突出(chu)，裝(zhuang)置達產(chǎn)(chan)達效(xiao)對設備(bei)管(guan)理(li)水平(ping)的要(yao)求也(ye)越(yue)來越(yue)高(gao)。2018年(nian)，他經(jīng)基層生(sheng)產(chǎn)分廠多年歷(li)練后(hou)被(bei)組(zu)織安排到機(ji)動部任部長(zhang)職務，面(mian)對(dui)公司設(she)備(bei)管(guan)理現(xiàn)狀(zhuang)，他深(shen)刻(ke)認(ren)識到配(pei)套(tao)的設備(bei)管(guan)理方(fang)法(fa)必(bi)須(xu)要迎頭(tou)趕(gan)上(shang)。習近平總書(shu)記講：“抓(zhua)創(chuàng)(chuang)新(xin)就(jiu)是(shi)抓發(fā)展(zhan)，謀創(chuàng)新(xin)就是謀(mou)未來(lai)?！彼?zuo)為(wei)黨員(yuan)干部(bu)，也深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)到(dao)，只(zhi)有提(ti)高創(chuàng)(chuang)新意識，破除(chu)思(si)維禁(jin)錮(gu)，不(bu)斷(duan)探索(suo)新(xin)思(si)路(lu)、新舉措和(he)新方法，方(fang)能(neng)優(yōu)(you)化(hua)、深化工作。他(ta)決(jue)心從基礎(chu)抓起(qi)，推進(jin)設備(bei)管(guan)理標準化(hua)建(jian)設(she)，堅持(chi)嚴(yan)字當(dang)頭，細(xi)字(zi)當(dang)先，一張藍(lan)圖繪到(dao)底。

?態(tài)度決(jue)定細節(jié)，細節(jié)決(jue)定成(cheng)敗(bai)這既(ji)是(shi)他工作(zuo)經(jīng)驗的總結(jié)，也是(shi)他(ta)前進的(de)方向，成功(gong)的(de)道(dao)路(lu)充(chong)滿(man)了荊(jing)棘和坎(kan)坷(ke),在(zai)他(ta)努(nu)力(li)前(qian)行的時(shi)候，總(zong)會(hui)有(you)非(fei)議(yi)、陳舊(jiu)思(si)想的阻礙，也有公然(ran)“唱(chang)反(fan)調(diào)”的，但是，最(zui)終(zhong)夢想(xiang)還是(shi)一直支撐著(zhe)信(xin)念一步(bu)一步艱難的(de)走下去 。中途，他(ta)曾(ceng)三次去(qu)同行(xing)業(yè)先進單位(wei)學(xue)習取經(jīng)(jing)，多(duo)次(ci)外(wai)出(chu)參(can)加精益(yi)生產(chǎn)(chan)管理培(pei)訓(xun)，多(duo)次邀請(qing)廣東學(xue)府(fu)的(de)資深老(lao)師(shi)來(lai)公司(si)傳經(jīng)(jing)送寶(bao)。結(jié)(jie)合(he)工作實際(ji)，學思(si)踐悟、深(shen)學篤行(xing)和嚴格(ge)、科(ke)學(xue)管(guan)理(li)，逐(zhu)步推動設備管理(li)工(gong)作(zuo)持(chi)續(xù)向高(gao)標準邁進。

在(zai)他的(de)努力(li)之(zhi)下(xia)，各類專(zhuan)項檢(jian)查(cha)模(mo)板(ban)陸續(xù)出臺，規(guī)(gui)范(fan)化設備潤滑管理、設備(bei)分(fen)級(ji)管(guan)理、備(bei)件分(fen)類(lei)管理、規(guī)范(fan)檢(jian)修技術(shù)(shu)標(biao)準及質(zhì)(zhi)量驗收標(biao)準(zhun)也應(ying)運而生，三(san)大裝置設(she)備(bei)標(biao)識(shi)實(shi)現(xiàn)統(tǒng)一(yi)、規(guī)范(fan)， 日(ri)計(ji)劃檢修完成率、準(zhun)確(que)率大幅提升；在(zai)備件儲備(bei)管理(li)環(huán)節(jié)(jie)，機(ji)封(feng)、纏繞(rao)墊、螺栓、法蘭(lan)、彎(wan)頭(tou)物資(zi)超(chao)市(shi)陸續(xù)組(zu)建(jian)，高壓煤(mei)漿泵(beng)、低(di)壓(ya)煤漿泵、氣(qi)化爐耐(nai)火磚(zhuan)等(deng)備(bei)件采(cai)購框(kuang)架初步形(xing)成，同(tong)期(qi)加(jia)大閑(xian)置(zhi)報(bao)廢物資處(chu)置(zhi)力(li)度，逐(zhu)步向“去庫存”化轉(zhuǎn)(zhuan)變(bian)，通(tong)過競(jing)價拍(pai)賣(mai)，2020年已(yi)處置980項(xiang)，折合(he)198萬元。

通過(guo)理(li)順管(guan)理(li)思(si)路，成(cheng)效斐(fei)然，設(she)備事故(gu)和(he)檢修費(fei)用同(tong)步(bu)下降(jiang)。據(jù)(ju)統(tǒng)計，2020年(nian)與2019年(nian)相比(bi)，設(she)備事(shi)故(gu)數(shù)量減少(shao)15起(qi)，事故(gu)所(suo)導致的(de)產(chǎn)(chan)品(pin)產(chǎn)(chan)量損(sun)失(shi)減少(shao)33114噸(dun)。2020年(nian)總檢(jian)修費用(yong)較(jiao)2019年(nian)相比，減少(shao)2366.2萬(wan)元(yuan)。備件(jian)庫存(cun)大幅下(xia)降，庫(ku)存結(jié)構(gòu)趨(qu)于合理。2020年與(yu)2019年相(xiang)比(bi)，入庫金額(e)下(xia)降(jiang)了(le)1153萬(wan)元，出庫同(tong)時下降(jiang)1292萬元(yuan)，庫存下(xia)降638萬元(yuan)。

精(jing)心組(zu)織? 完成系統(tǒng)檢(jian)修(xiu)任務

張(zhang)偉組織停車(che)搶(qiang)修、系統(tǒng)檢(jian)修任務，最(zui)大特點(dian)就是(shi)突(tu)出前(qian)期(qi)準備(bei)工作，細化(hua)落(luo)實(shi)檢(jian)修(xiu)方(fang)案(an)。2018年4月，面(mian)對(dui)陜鼓(gu)公司答(da)復需(xu)半(ban)年(nian)以(yi)上時間(jian)才(cai)能完(wan)成機組(zu)檢修恢復工作(zuo)的(de)嚴峻形(xing)勢(shi)，他認(ren)真(zhen)履(lv)職(zhi)，精(jing)心(xin)組(zu)織，60天圓(yuan)滿完成(cheng)陜鼓汽(qi)輪(lun)機(ji)搶修(xiu)。

2021年通過學習黨(dang)史，他不斷提(ti)高政(zheng)治(zhi)領(ling)悟力(li)、政治執(zhí)行力(li)，發(fā)揚革(ge)命傳統(tǒng)(tong)，勇?lián)鷼v史(shi)重任，踐(jian)行時(shi)代(dai)使命，把(ba)穩(wěn)“思想之舵(duo)”，關(guān)(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)站得出、擔得(de)起、打(da)得(de)贏(ying)。在各項(xiang)停車檢(jian)修工作中，他(ta)檢修(xiu)之(zhi)前做(zuo)到精(jing)心(xin)籌劃(hua)，檢(jian)修(xiu)期間(jian)做(zuo)到(dao)高(gao)效(xiao)組(zu)織(zhi)，檢修(xiu)之(zhi)后做(zuo)到(dao)深刻(ke)反思(si)，持續(xù)(xu)提(ti)升。每(mei)次(ci)停(ting)車(che)檢修(xiu)，他總(zong)是(shi)第一(yi)個(ge)到(dao)達(da)現(xiàn)(xian)場(chang)最關(guān)(guan)鍵位(wei)置，最(zui)后(hou)一(yi)個(ge)離(li)開。他(ta)始(shi)終以身(shen)作則，率(lv)先垂(chui)范，踐行實字當(dang)頭、干字為(wei)先的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，經(jīng)常是(shi)24小(xiao)時(shi)駐扎(zha)現(xiàn)場(chang)，現(xiàn)場(chang)跟蹤協(xié)調(diào)(diao)檢(jian)修中的各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)和突發(fā)(fa)情況(kuang)，全(quan)程(cheng)跟蹤檢(jian)修(xiu)票(piao)證辦(ban)理(li)及(ji)設(she)備拆裝、清(qing)理、安裝進(jin)度和質(zhì)量，確保(bao)檢(jian)修(xiu)過(guo)程(cheng)的緊(jin)密銜接(jie)。對發(fā)(fa)現(xiàn)問題(ti)要求立行立(li)改(gai)，確保(bao)每一次單機(ji)試車和開車成功。在(zai)今年4月(yue)份(fen)BDO二期停(ting)車(che)檢修期(qi)間，原本(ben)就患有(you)嚴(yan)重的(de)季(ji)節(jié)性鼻炎(yan)，他仍(reng)義(yi)無(wu)反顧、帶病(bing)參(can)戰(zhàn)，極(ji)力忍(ren)受(shou)著(zhe)勞(lao)累、熬(ao)夜、病痛的折(zhe)磨，還是(shi)繼續(xù)堅(jian)持(chi)到順(shun)利(li)開(kai)車(che)后(hou)才去醫(yī)院。

今(jin)年最(zui)為(wei)突出(chu)的成績是(shi)，優(yōu)質(zhì)(zhi)高(gao)效完(wan)成了4月(yue)2日(ri)BDO二(er)期(qi)停車檢(jian)修(xiu)、4月8日(ri)合成(cheng)氨A系統(tǒng)停(ting)車(che)檢修(xiu)，5月27日合(he)成(cheng)氨B系(xi)統(tǒng)停(ting)車(che)檢(jian)修。其中，炔化反應器較計劃(hua)提前(qian)21小時，較(jiao)上次(ci)提前(qian)11小(xiao)時(shi)完成(cheng)檢(jian)修；E2810A設(she)備更(geng)換完(wan)成(cheng)交(jiao)工藝比(bi)原計(ji)劃(hua)整整提前(qian)12小(xiao)時(shi)，均取得進度(du)、質(zhì)(zhi)量雙贏的好(hao)成(cheng)績(ji)。

攻堅克難? 技術(shù)改(gai)造(zao)成(cheng)效(xiao)顯(xian)著(zhu)

哪里有(you)設(she)備(bei)難(nan)啃(ken)的硬骨頭，哪里就有他的(de)影(ying)子(zi)，拿大(da)家(jia)的話(hua)來說(shuo)，張偉就是一(yi)個敢(gan)于(yu)和(he)設備難(nan)題較(jiao)勁的人(ren)。拿他的(de)話(hua)來講，作(zuo)為黨員干部(bu)就要(yao)撲下身(shen)子(zi)、沉(chen)到一(yi)線，摸準摸清(qing)實際情況，謀實(shi)招(zhao)、求(qiu)實(shi)效(xiao)，解(jie)決企業(yè)、員(yuan)工最關(guān)心(xin)、最直(zhi)接(jie)的利(li)益(yi)問題(ti)，讓黨(dang)史學習(xi)教育(yu)取得(de)看得(de)見、摸(mo)得著的效(xiao)果。

在辦(ban)公(gong)室(shi)，他(ta)每周(zhou)組織(zhi)開展(zhan)內(nèi)(nei)部培(pei)訓(xun)、授課，提高團(tuan)隊(dui)破解設備難(nan)題(ti)的技(ji)術(shù)(shu)能力(li)；通過內(nèi)(nei)部(bu)獎懲，以管理(li)為(wei)導向，引(yin)領(ling)自己的(de)團隊(dui)以(yi)破解“三(san)高(gao)一長(zhang)”的(de)設(she)備(bei)問(wen)題(ti)為重點而(er)努(nu)力(li)工作；在現(xiàn)場(chang)，針對每(mei)一項設(she)備難(nan)題(ti)，為了(le)拿(na)到第一(yi)手資料，他對癥(zheng)狀(zhuang)總(zong)要(yao)剖根問究，管道(dao)上(shang)、塔(ta)架上(shang)、狹(xia)小(xiao)的(de)空(kong)間里(li)總有他(ta)的身(shen)影。專(zhuan)題會(hui)上，他提(ti)倡(chang)廣(guang)開(kai)言路，深入研(yan)討解決方案(an)，有時他(ta)也竟(jing)達到(dao)廢寢(qin)忘食的(de)程度，隨身(shen)攜帶(dai)一個(ge)小(xiao)本子(zi)，把(ba)每天(tian)看(kan)到(dao)的(de)、想(xiang)到的東(dong)西記(ji)錄下來(lai)，回家后慢(man)慢琢(zuo)磨，經(jīng)(jing)常(chang)一(yi)個人(ren)把(ba)自己封閉(bi)在(zai)房(fang)子(zi)里冥(ming)思苦(ku)想(xiang)，晚餐時間都被(bei)遺忘。在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領下(xia)，2020年(nian)度(du)，先后(hou)牽(qian)頭完成氣化原運6#A皮(pi)帶液(ye)力耦(ou)合器(qi)、BDO分(fen)廠(chang)P8201柱(zhu)塞泵(beng)等10項(xiang)技術(shù)(shu)改(gai)造，不但延(yan)長了運行周(zhou)期，而且合計(ji)使(shi)檢(jian)修(xiu)費(fei)用(yong)下降300萬(wan)余(yu)元(yuan)。

他就(jiu)是這(zhe)樣一(yi)個默默(mo)無聞、腳(jiao)踏實(shi)地(di)的人，在實際工作中(zhong)不斷(duan)提(ti)升工作標準，提(ti)高執(zhí)(zhi)行力(li)，真(zhen)抓(zhua)實(shi)干，用(yong)自己(ji)的(de)實(shi)際(ji)行動來詮釋一名共產(chǎn)黨員(yuan)的初心和使命(ming)，踏踏實實地做(zuo)好每(mei)一(yi)項工(gong)作(zuo)。他將(jiang)不(bu)斷(duan)追求(qiu)卓(zhuo)越(yue)，為(wei)公司(si)提(ti)質(zhì)(zhi)增效(xiao)主動作為，為打(da)造(zao)“員工(gong)幸(xing)福、同(tong)行(xing)尊重(zhong)”的一流化(hua)工(gong)企業(yè)做出(chu)貢(gong)獻(xian)。