“向先(xian)進(jìn)企業(yè)(ye)對標(biāo)，結(jié)合實(shí)(shi)際(ji)，動(dong)腦子(zi)、下功夫(fu)、出實(shí)(shi)招(zhao)、求實(shí)效(xiao)、推動班(ban)組(zu)建設(shè)(she)工作(zuo)走(zou)深走實(shí)?！惫军h(dang)委(wei)書記、董(dong)事(shi)長(zhang)屈(qu)戰(zhàn)(zhan)成在公司(si)“兩(liang)會”上明(ming)確了(le)“五(wu)個(gè)二(er)”戰(zhàn)略(lve)發(fā)(fa)展目(mu)標(biāo)(biao)，對(dui)班(ban)組(zu)建設(shè)(she)提出了(le)具(ju)體(ti)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求。

近期(qi)，工(gong)會(hui)主動擔(dān)當(dāng)(dang)，服(fu)務(wù)(wu)主業(yè)(ye)，融入(ru)生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營(ying)大(da)局，迅(xun)速出臺部(bu)署多(duo)種(zhong)有力措(cuo)施，“三(san)項(xiàng)行動”為(wei)全(quan)面完(wan)成(cheng)公(gong)司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)主動(dong)發(fā)(fa)力(li)。

“五(wu)型班組(zu)”強(qiáng)(qiang)基(ji)行(xing)動

公(gong)司工(gong)會緊(jin)密結(jié)(jie)合(he)公(gong)司(si)“降本增(zeng)效(xiao)”年工作目(mu)標(biāo)(biao)任(ren)務(wù)，組織(zhi)動(dong)員(yuan)全體員工(gong)開(kai)展“夯基礎(chǔ)(chu)爭第(di)一(yi) 建(jian)功(gong)新(xin)時(shí)代”為主題(ti)的勞(lao)動競賽(sai)活動。以(yi)提(ti)高(gao)企(qi)業(yè)(ye)競爭力(li)為核(he)心(xin)，提升班組管(guan)理水平及(ji)班組成(cheng)員素質(zhì)為重(zhong)點(diǎn)(dian)，以創(chuàng)建“五(wu)型”班組為載體，強(qiáng)化(hua)基(ji)礎(chǔ)建設(shè)，培(pei)育(yu)班組文化。2023年(nian)在(zai)公司(si)層(ceng)面(mian)內(nèi)打造(zao)3—5個(gè)“金(jin)牌班(ban)組(zu)”，分廠(chang)層面(mian)打造7—10個(gè)“紅旗(qi)班(ban)組”。各單位(wei)結(jié)合(he)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營、人員素質(zhì)、班(ban)組建設(shè)等方(fang)面實(shí)際(ji)情(qing)況(kuang)，可從“一(yi)型”班組逐(zhu)步(bu)完成向(xiang)“五型”班(ban)組的(de)提(ti)升轉(zhuǎn)(zhuan)變(bian)，推動(dong)班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)(she)和(he)員工技能素(su)質(zhì)雙(shuang)提(ti)升。近期(qi)，工(gong)會聯(lián)系(xi)深圳(zhen)華(hua)謀(mou)咨詢(xun)公(gong)司為(wei)班(ban)組建(jian)設(shè)工作“開藥方 出(chu)診斷”，提出(chu)班組(zu)管理綜合(he)改(gai)善(shan)革(ge)新方案(an)。磷(lin)銨(an)分(fen)廠按照(zhao)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化、規(guī)(gui)范化班組(zu)建設(shè)要求(qiu)，以磷酸(suan)、磷銨化工(gong)交(jiao)接班(ban)室(shi)為陣地，打(da)造(zao)班(ban)組建設(shè)(she)標(biāo)(biao)桿，統(tǒng)(tong)一(yi)設(shè)(she)計(jì)(ji)班組(zu)建(jian)設(shè)(she)園地(di)展(zhan)板(ban)，完善(shan)硬(ying)件配置(zhi)，實(shí)現(xiàn)(xian)學(xué)習(xí)(xi)開會(hui)有場(chang)地、技術(shù)(shu)交(jiao)流(liu)有(you)媒體(ti)的(de)多樣化學(xué)習(xí)場所(suo)。形(xing)成(cheng)分(fen)廠(chang)班(ban)組同步(bu)建(jian)設(shè)，齊(qi)頭并(bing)進(jìn)的(de)良好氛(fen)圍(wei)。

班組(zu)長(zhang)素質(zhì)提升行動

突出重(zhong)點(diǎn)，分(fen)層(ceng)分(fen)類(lei)開展培訓(xùn)工(gong)作(zuo)。依托公(gong)司(si)內(nèi)(nei)部(bu)優(yōu)(you)勢資(zi)源，堅(jiān)持(chi)自主(zhu)培訓(xùn)為(wei)主(zhu)、外聘培(pei)訓(xùn)(xun)為輔的(de)原則(ze)，分(fen)批(pi)進(jìn)(jin)行集中(zhong)培訓(xùn)(xun)、外(wai)出(chu)培(pei)訓(xùn)、交(jiao)流座談等多(duo)種(zhong)形(xing)式，全面(mian)提升(sheng)班(ban)組(zu)長(zhang)的工(gong)作(zuo)能(neng)力和業(yè)務(wù)水(shui)平(ping)。人(ren)力資源(yuan)部(bu)、工會辦(ban)公(gong)室(shi)遴選(xuan)參加(jia)陜煤集團(tuán)班(ban)組(zu)長培訓(xùn)(xun)的(de)優(yōu)秀學(xué)員組(zu)成(cheng)培(pei)訓(xùn)(xun)團(tuán)(tuan)隊(duì)(dui)，在各(ge)單位結(jié)合實(shí)際(ji)就(jiu)班(ban)組(zu)建設(shè)(she)各方面(mian)進(jìn)(jin)行內(nèi)部(bu)培(pei)訓(xùn)；積(ji)極對(dui)接陜(shan)煤(mei)集團(tuán)等(deng)各類培訓(xùn)(xun)資源，邀(yao)請外(wai)部(bu)有資質(zhì)、有(you)經(jīng)驗(yàn)(yan)、有(you)業(yè)(ye)績(ji)的(de)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(gou)對班(ban)組(zu)長進(jìn)行培訓(xùn)(xun)。利(li)用(yong)“格局屏天下(xia)”在(zai)線(xian)培(pei)訓(xùn)學(xué)(xue)習(xí)(xi)平臺，2月16日(ri)組(zu)織(zhi)班組長、員(yuan)工代表200余人在公(gong)司一(yi)樓(lou)會議(yi)室(shi)集(ji)中(zhong)學(xué)習(xí)聆聽(ting)楊華(hua)老師(shi)講授《卓越(yue)班組長的(de)安全(quan)管(guan)理和現(xiàn)場(chang)管理(li)》課(ke)程，梳(shu)理班組(zu)長的安(an)全管(guan)理(li)內(nèi)(nei)容(rong)和現(xiàn)(xian)場(chang)管(guan)理(li)問題，幫助(zhu)班組(zu)長(zhang)樹(shu)立系(xi)統(tǒng)思(si)維(wei)，改善(shan)現(xiàn)(xian)場管理。

員(yuan)工(gong)技術(shù)(shu)創(chuàng)新(xin)行動

持續(xù)開(kai)展員(yuan)工(gong)“三(san)小一(yi)練”“五小”創(chuàng)(chuang)新技(ji)術(shù)(shu)活動，引導(dǎo)(dao)員(yuan)工立(li)足崗位和班(ban)組(zu)開(kai)展技(ji)術(shù)(shu)服(fu)務(wù)(wu)管理創(chuàng)新(xin)。深化(hua)勞(lao)模（技(ji)術(shù)能手(shou)）創(chuàng)(chuang)新(xin)工(gong)作室創(chuàng)(chuang)建(jian)工(gong)作(zuo)，發(fā)(fa)揮(hui)工(gong)作(zuo)室技(ji)術(shù)攻關(guān)(guan)、人才培養(yǎng)(yang)的(de)作用，培(pei)養(yǎng)一批(pi)基礎(chǔ)(chu)廣泛、人(ren)才(cai)集聚(ju)、成(cheng)果顯著(zhu)的(de)員(yuan)工(gong)技(ji)術(shù)團(tuán)隊(duì)，廣(guang)泛(fan)調(diào)(diao)動(dong)一(yi)線員(yuan)工參與創(chuàng)(chuang)新、提(ti)升素質(zhì)的(de)積極(ji)性。白延(yan)軍(jun)勞模工作(zuo)室(shi)依托公(gong)司現(xiàn)(xian)有裝(zhuang)備，基(ji)于設(shè)備(bei)設(shè)(she)施(shi)全生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)完整(zheng)性(xing)和(he)可(ke)靠性，承擔(dān)(dan)實(shí)(shi)操培訓(xùn)和(he)創(chuàng)(chuang)新(xin)實(shí)踐(jian)雙(shuang)重責(zé)(ze)任，2022年先后(hou)組織實(shí)(shi)施(shi)技(ji)術(shù)培(pei)訓(xùn)，高(gao)負(fù)(fu)荷下(xia)設(shè)備(bei)運(yùn)維策略(lve)與(yu)解(jie)決(jue)方案(an)提升(sheng)等活動。組織(zhi)開(kai)展《動力(li)送(song)風(fēng)機(jī)、引(yin)風(fēng)(feng)機(jī)(ji)調(diào)速(su)型液(ye)力(li)耦(ou)合器自主(zhu)維修》《提升壓(ya)縮(suo)機(jī)干氣密(mi)封(feng)更換效(xiao)率培訓(xùn)(xun)》等5項(xiàng)(xiang)研(yan)究(jiu)攻(gong)關(guān)項(xiàng)(xiang)目課(ke)題(ti)，總(zong)結(jié)改進(jìn)(jin)近(jin)年(nian)來(lai)設(shè)備運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)(yan)與措施，不斷梳(shu)理(li)優(yōu)(you)化瓶頸問(wen)題(ti)，完(wan)善檢修(xiu)規(guī)程與(yu)組(zu)織管(guan)理模(mo)式，發(fā)(fa)揮了(le)專(zhuan)業(yè)(ye)優(yōu)勢和團(tuán)(tuan)隊(duì)(dui)效(xiao)應(yīng)，為生(sheng)產(chǎn)(chan)系統(tǒng)(tong)維(wei)護(hù)(hu)保(bao)運(yùn)(yun)提(ti)供強(qiáng)(qiang)勁動(dong)力(li)和(he)有效解(jie)決(jue)方(fang)案。（工(gong)會辦公(gong)室(shi)? 王華(hua)）