自(zi)4月份(fen)創(chuàng)(chuang)建“五型”班(ban)組以(yi)來，銷(xiao)售(shou)運(yùn)輸公(gong)司班組建(jian)設(shè)逐步(bu)向系(xi)統(tǒng)化(hua)、標(biāo)(biao)準(zhǔn)化邁(mai)進(jìn)(jin)。近(jin)日(ri)，針對(duì)提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程(cheng)中集中出現(xiàn)的(de)問(wen)題(ti)和不(bu)足，公司組(zu)織(zhi)了(le)7名班組(zu)長和職(zhi)能考(kao)評(píng)人(ren)員召開(kai)專題會(huì)議(yi)，深(shen)入(ru)研(yan)討，精(jing)準(zhǔn)(zhun)施(shi)策，夯實(shí)(shi)“五(wu)型(xing)”創(chuàng)(chuang)建(jian)基(ji)礎(chǔ)(chu)，助(zhu)推班組建設(shè)(she)作(zuo)用(yong)發(fā)(fa)揮出實(shí)效。

對(duì)照教程(cheng)、檢(jian)視(shi)問(wen)題(ti)和(he)不足，進(jìn)一步規(guī)范(fan)標(biāo)(biao)準(zhǔn)化(hua)動(dòng)(dong)作(zuo)。

專(zhuan)題會(huì)上對(duì)陜化(hua)公司《班組(zu)交(jiao)接班(ban)會(huì)示(shi)范(fan)片(pian)》和(he)《班(ban)務(wù)會(huì)組織(zhi)實(shí)施流程(cheng)》進(jìn)行(xing)了(le)集中再學(xué)(xue)習(xí)。要求每名班組長(zhang)對(duì)(dui)照標(biāo)準(zhǔn)自(zi)查在“交(jiao)接班(ban)會(huì)”和(he)“班務(wù)會(huì)”中(zhong)的(de)問(wen)題和(he)不(bu)足(zu)并明(ming)確(que)后(hou)期(qi)整(zheng)改措(cuo)施；班組(zu)長之間(jian)相互評(píng)(ping)價(jià)每日(ri)交(jiao)接(jie)班(ban)會(huì)開(kai)展(zhan)質(zhì)量，職能人(ren)員參(can)會(huì)監(jiān)督(du)；每月(yue)班務(wù)(wu)會(huì)(hui)落實(shí)提(ti)前(qian)報(bào)(bao)備制度，主管(guan)領(lǐng)(ling)導(dǎo)、班務(wù)(wu)專干及職能人員(yuan)參(can)會(huì)對(duì)會(huì)(hui)議(yi)開展(zhan)質(zhì)(zhi)量進(jìn)行(xing)監(jiān)(jian)管評(píng)(ping)價(jià)(jia)，力(li)爭(zhēng)在短期內(nèi)使7個(gè)班(ban)組(zu)“交接班會(huì)”和“班(ban)務(wù)會(huì)(hui)”的(de)開(kai)展(zhan)質(zhì)(zhi)量得到有效(xiao)提(ti)升(sheng)，進(jìn)一(yi)步規(guī)范標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)化動(dòng)作。

理清(qing)思(si)路(lu)、化(hua)解堵(du)點(diǎn)和(he)困(kun)惑(huo)，進(jìn)一步提(ti)升(sheng)班組(zu)長(zhang)帶隊(duì)(dui)能力(li)。

在(zai)班(ban)組(zu)建設(shè)過程中，集中呈(cheng)現(xiàn)(xian)出(chu)班(ban)組(zu)活動(dòng)單(dan)一(yi)、“三小一(yi)練”“五(wu)小創(chuàng)(chuang)新(xin)”成(cheng)果(guo)歸納收集不到位(wei)、臺(tái)(tai)賬(zhang)記錄不(bu)規(guī)范等問(wen)題，會(huì)(hui)上班務(wù)(wu)專干客觀羅列(lie)出(chu)每(mei)個(gè)班組的(de)問(wen)題(ti)所在，主管(guan)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)認(rèn)(ren)真(zhen)詢問(wen)聽取(qu)每名班(ban)組長在(zai)執(zhí)(zhi)行中的(de)堵點(diǎn)(dian)和困(kun)惑(huo)，逐項(xiàng)(xiang)給予(yu)解(jie)釋(shi)和(he)協(xié)調(diào)落(luo)實(shí)(shi)，并(bing)由具(ju)備多(duo)年基層(ceng)管(guan)理經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)和(he)臺(tái)(tai)賬記(ji)錄(lu)規(guī)范標(biāo)(biao)準(zhǔn)的(de)化工裝(zhuang)運(yùn)班(ban)組長(zhang)姚新宇(yu)為(wei)大(da)家分(fen)享心(xin)得(de)，姚(yao)新宇班長指出：“班組管理(li)重(zhong)在日(ri)常(chang)、貴在(zai)細(xì)節(jié)(jie)，班組(zu)長思(si)路(lu)一(yi)定(ding)要清晰，做到(dao)提前計(jì)劃(hua)、及(ji)時(shí)執(zhí)(zhi)行(xing)、公(gong)正考評(píng)(ping)，跟進(jìn)(jin)過程(cheng)中及(ji)時(shí)(shi)記(ji)錄(lu)、千(qian)萬不能(neng)拖，事(shi)后(hou)找補(bǔ)不(bu)但效(xiao)率低質(zhì)(zhi)量(liang)也不(bu)會(huì)高(gao)……”。大家在聽(ting)了(le)姚班長的真(zhen)誠分享(xiang)并(bing)傳閱(yue)學(xué)(xue)習(xí)(xi)了(le)他(ta)的臺(tái)賬(zhang)記(ji)錄后(hou)，紛紛表(biao)示(shi)收(shou)獲頗豐(feng)。

精(jing)細(xì)管理、優(yōu)化作業(yè)程(cheng)序(xu)和環(huán)(huan)節(jié)，進(jìn)(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升中(zhong)心工(gong)作質(zhì)(zhi)效。

為進(jìn)一(yi)步落(luo)實(shí)管(guan)理(li)提升(sheng)年及降(jiang)本增效要(yao)求(qiu)，避免礦(kuang)石車輛(liang)集(ji)中(zhong)到(dao)達(dá)(da)、煤(mei)車(che)取(qu)送(song)時(shí)間長等(deng)造成的鐵路延站(zhan)費(fèi)用增加情況，鐵路(lu)運(yùn)輸組經(jīng)過(guo)多(duo)次調(diào)研和(he)模(mo)擬(ni)測(cè)(ce)試，制(zhi)定(ding)《礦(kuang)石(shi)卸(xie)車規(guī)(gui)定(ding)》《煤(mei)車(che)清(qing)理(li)記錄規(guī)定(ding)》，規(guī)定中細(xì)(xi)致(zhi)明(ming)確的(de)對(duì)(dui)每一作業(yè)環(huán)(huan)節(jié)(jie)作(zuo)出具(ju)體要求(qiu)，并(bing)制定(ding)出(chu)《礦石車廠內(nèi)情(qing)況登記(ji)表(biao)》《煤車廠(chang)內(nèi)(nei)情況登記(ji)表(biao)》，嚴(yán)(yan)格監(jiān)督管(guan)理(li)各(ge)作業(yè)(ye)環(huán)(huan)節(jié)執(zhí)(zhi)行(xing)落(luo)實(shí)(shi)情況，達(dá)到作業(yè)(ye)環(huán)(huan)節(jié)時(shí)長(zhang)、責(zé)(ze)任(ren)人(ren)、異(yi)常處理程(cheng)序清(qing)晰可控的(de)標(biāo)(biao)準(zhǔn)(zhun)，實(shí)(shi)現(xiàn)無縫(feng)對(duì)接的(de)最優(yōu)(you)作業(yè)程序(xu)，促(cu)進(jìn)班(ban)組中(zhong)心(xin)工作(zuo)質(zhì)(zhi)效(xiao)進(jìn)一(yi)步(bu)得(de)到(dao)提升。

明確標(biāo)(biao)準(zhǔn)、抓牢隱患(huan)排查和治理(li)，進(jìn)一(yi)步(bu)夯(hang)實(shí)(shi)班組安全管理(li)基礎(chǔ)。

安(an)全(quan)是班組(zu)管理(li)工(gong)作的基(ji)石，根(gen)據(jù)近(jin)期安(an)全(quan)重點(diǎn)工(gong)作部(bu)署(shu)，公(gong)司組織班組長專項(xiàng)(xiang)學(xué)(xue)習(xí)(xi)重(zhong)大(da)事故(gu)隱(yin)患判定(ding)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，重(zhong)點(diǎn)(dian)對(duì)《化工和危(wei)險(xiǎn)(xian)化(hua)學(xué)品生產(chǎn)(chan)經(jīng)(jing)營單位重大生產(chǎn)(chan)安(an)全(quan)事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(zhun)》和國家鐵路(lu)局(ju)印發(fā)《鐵(tie)路交通重大(da)事故隱(yin)患(huan)判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)(jin)行(xing)學(xué)習(xí)(xi)，要(yao)求(qiu)班組(zu)長(zhang)在(zai)先(xian)學(xué)一步(bu)、深(shen)學(xué)一步(bu)、學(xué)(xue)通學(xué)透的同時(shí)(shi)組織(zhi)班組(zu)成員學(xué)(xue)習(xí)掌握判定標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，對(duì)(dui)照5方面、37種(zhong)構(gòu)(gou)成(cheng)鐵路(lu)運(yùn)(yun)輸(shu)安全(quan)的(de)重(zhong)大事(shi)故隱(yin)患(huan)具體情形落實(shí)(shi)每(mei)班崗(gang)位排(pai)查和(he)匯(hui)報(bào)(bao)，進(jìn)(jin)一(yi)步(bu)夯(hang)實(shí)(shi)班組安(an)全管(guan)理基礎(chǔ)。

后(hou)期(qi)，公司將(jiang)持續(xù)(xu)跟(gen)進(jìn)(jin)班(ban)組建設(shè)(she)落實(shí)情況，認(rèn)真開(kai)展每月(yue)考(kao)評(píng)，根據(jù)考評(píng)問(wen)題(ti)項(xiàng)(xiang)幫助(zhu)班(ban)組(zu)查找(zhao)原(yuan)因(yin)、監(jiān)(jian)管整(zheng)改，扎(zha)實(shí)(shi)推進(jìn)班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)達(dá)(da)標(biāo)(biao)“五(wu)型(xing)”標(biāo)(biao)準(zhǔn)，助力(li)生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營(ying)工(gong)作(zuo)更好開(kai)展(zhan)。（銷(xiao)售(shou)運(yùn)輸(shu)公(gong)司(si)? 馮嬋）