維保分(fen)廠(chang)合成氨(an)裝置檢修一(yi)班承(cheng)擔(dan)合(he)成(cheng)氨(an)裝(zhuang)置(zhi)日(ri)常(chang)檢維(wei)修(xiu)工作(zuo)，2023年以來，班(ban)組(zu)不斷(duan)細分量化管理，加(jia)強(qiang)班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)(she)，圍繞安全生(sheng)產(chǎn)、降本增(zeng)效(xiao)，技(ji)能培訓(xùn)(xun)促進管(guan)理(li)提升(sheng)，實(shi)現(xiàn)(xian)班組精細化向(xiang)精(jing)益化(hua)跨越，近(jin)日在(zai)2023年(nian)度中(zhong)國(guo)設(shè)備(bei)管(guan)理大會上獲(huo)得(de)“創(chuàng)(chuang)新班組”稱號。

抓實安全(quan)管(guan)理，助推(tui)班(ban)組(zu)實(shi)現(xiàn)本質(zhì)(zhi)安全。班(ban)組以安(an)全(quan)培訓(xùn)系統(tǒng)化、過(guo)程管控(kong)標(biao)準(zhun)化(hua)、執(zhí)行(xing)流(liu)程(cheng)閉環(huán)(huan)化開(kai)展工作。堅持(chi)每(mei)周五(wu)開展(zhan)五個一(yi)班(ban)組(zu)安全(quan)活(huo)動，梳(shu)理(li)出本周班(ban)組(zu)安(an)全管(guan)理存(cun)在(zai)問(wen)題，制定下(xia)周重點(dian)工作(zuo)安(an)全方案，有效(xiao)提(ti)高風(fēng)(feng)險辨(bian)識能力，強(qiang)化(hua)風(fēng)(feng)險管控，提升(sheng)應(yīng)急(ji)處(chu)理技(ji)能(neng)，讓班(ban)組安(an)全(quan)培訓(xùn)(xun)與(yu)過(guo)程(cheng)管理(li)及時轉(zhuǎn)化(hua)為(wei)推動(dong)檢(jian)維修工(gong)作的安(an)全(quan)保(bao)障。持證(zheng)上崗率(lv)100%，班(ban)組級(ji)隱患(huan)排(pai)查(cha)整改率(lv)100%，三(san)違(wei)對標(biao)完成率(lv)>99.6%，2023年(nian)未(wei)發(fā)(fa)生(sheng)一(yi)起人(ren)員(yuan)傷(shang)害(hai)和設(shè)備事(shi)故，班組安全文(wen)化(hua)建設(shè)與(yu)本(ben)質(zhì)化水平整體(ti)性(xing)提高(gao)，并榮獲(huo)公司(si)維(wei)保(bao)分(fen)廠創(chuàng)新(xin)型標桿班(ban)組(zu)稱號。

夯(hang)實(shi)基礎(chǔ)管(guan)理(li)，助(zhu)攻設(shè)備績(ji)效指標(biao)穩(wěn)步提升(sheng)。班(ban)組(zu)結(jié)(jie)合(he)個人(ren)特(te)長，制(zhi)定設(shè)(she)備(bei)包聯(lián)機制(zhi)，堅(jian)持(chi)一日兩上崗(gang)，結(jié)合設(shè)(she)備點檢制度，利(li)用(yong)設(shè)備(bei)點檢儀(yi)精(jing)密點(dian)檢，及時了解設(shè)(she)備(bei)運行狀態(tài)(tai)，采(cai)集(ji)運(yun)行(xing)指標數(shù)(shu)據(jù)(ju)，研(yan)判(pan)發(fā)展(zhan)趨(qu)勢(shi)。倡導(dǎo)(dao)重(zhong)維(wei)護(hu)、重質(zhì)(zhi)量、重(zhong)效率理念(nian)，定(ding)期(qi)組(zu)織設(shè)備緊固(gu)、潤滑(hua)、清(qing)理、防腐(fu)等(deng)維護(hu)工(gong)作(zuo)，在(zai)做實做細(xi)設(shè)備基(ji)礎(chǔ)(chu)管理(li)下，保運范圍(wei)內(nèi)設(shè)備完好(hao)率達(da)到100%，裝置(zhi)區(qū)(qu)內(nèi)(nei)氣(qi)化撈渣(zha)機(ji)、破渣機(ji)、除(chu)氧水(shui)泵、高(gao)低壓煤(mei)漿(jiang)泵(beng)等工(gong)況(kuang)極(ji)為惡(e)劣(lie)的關(guān)鍵(jian)設(shè)備運行周期(qi)均超(chao)出預(yù)(yu)期水平，灰(hui)水(shui)循環(huán)泵(beng)、鎖(suo)斗循(xun)環(huán)(huan)泵連(lian)續(xù)運(yun)行(xing)水(shui)平更是突破(po)歷史(shi)最(zui)高(gao)紀(ji)錄。

激(ji)活創(chuàng)(chuang)新(xin)動力，助(zhu)力維(wei)修(xiu)效率降本增效(xiao)雙提升。創(chuàng)(chuang)新(xin)是(shi)推動班組(zu)適(shi)應(yīng)企業(yè)(ye)發(fā)展(zhan)的(de)動(dong)力，也(ye)是(shi)從(cong)根(gen)本上提升(sheng)管(guan)理的利器(qi)，班(ban)組(zu)通(tong)過(guo)搜(sou)集(ji)合(he)理(li)化建(jian)議(yi)，積(ji)極開展(zhan)“三小一(yi)練(lian)”“五小(xiao)創(chuàng)新(xin)”活動(dong)，以業(yè)(ye)績論英雄(xiong)，班組員(yuan)工自(zi)發(fā)鉆(zuan)研(yan)各種(zhong)檢修專(zhuan)用工具(ju)，使(shi)棒磨機(ji)的大修(xiu)周期(qi)從25天縮(suo)短(duan)至(zhi)19天，貧甲(jia)醇(chun)泵、高壓鍋爐(lu)給(gei)水泵(beng)大修(xiu)周期(qi)從(cong)7天縮短(duan)至(zhi)5天(tian)以內(nèi)。積(ji)極開(kai)展設(shè)備改(gai)造(zao)，氣化爐運行周期(qi)延長(zhang)至一(yi)年(nian)以(yi)上(shang)，榮獲(huo)發(fā)明(ming)型(xing)專利的授權(quán)。通過多級(ji)高壓(ya)鍋爐(lu)給水(shui)泵(beng)平衡(heng)套(tao)密(mi)封(feng)方式的(de)改造，解決平(ping)衡室易沖刷泄漏導(dǎo)致不(bu)平(ping)衡的難題，節(jié)約備件及(ji)人力(li)的(de)浪(lang)費，榮(rong)獲實用性專(zhuan)利(li)授(shou)權(quán)。為(wei)系(xi)統(tǒng)長(zhang)周期穩(wěn)定運(yun)行提供堅實的(de)保障(zhang)。

強(qiang)化(hua)一專多(duo)能，開辟(pi)保運(yun)效(xiao)能量質(zhì)雙(shuang)升新局面(mian)。班組(zu)充(chong)分挖(wa)掘內(nèi)部潛力(li)，利(li)用(yong)工時(shi)杠桿(gan)效能，形成(cheng)能競(jing)則(ze)競，能(neng)比(bi)盡比，公(gong)平公(gong)正、公(gong)開(kai)透明的(de)思路(lu)，激(ji)活勞動與分配激勵(li)機(ji)制，不(bu)斷(duan)淬(cui)煉(lian)一(yi)專多(duo)能(neng)精(jing)英工匠，培育(yu)適(shi)應(yīng)(ying)企業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)量(liang)發(fā)(fa)展(zhan)需求的(de)專業(yè)(ye)隊(dui)伍支(zhi)撐，持證(zheng)上崗(gang)率(lv)100%，不斷為隊(dui)伍開辟新領(lǐng)域，注入新動能。前半(ban)年(nian)，自(zi)主承擔腳(jiao)手架搭(da)設(shè)、高(gao)壓(ya)清洗(xi)任(ren)務(wù)共計98項(xiang)，減少外委(wei)費(fei)用(yong)3萬余元，針對換(huan)下閥門、法(fa)蘭、托(tuo)輥、磨輥開(kai)展修舊(jiu)利廢(fei)工作80余項，節(jié)(jie)約(yue)材料備件(jian)費(fei)用約13萬(wan)元以上。班組(zu)通(tong)過(guo)查(cha)閱資(zi)料(liao)，現(xiàn)(xian)場反(fan)復(fù)(fu)實(shi)踐(jian)，自(zi)主(zhu)攻(gong)關(guān)(guan)完(wan)成單螺(luo)桿(gan)水潤(run)滑(hua)空壓(ya)機(ji)、調(diào)速(su)型(xing)液(ye)力(li)耦合(he)器(qi)5臺次(ci)大(da)修(xiu)任(ren)務(wù)，節(jié)約(yue)返廠(chang)維(wei)修(xiu)費用約(yue)20萬(wan)元(yuan)，為(wei)保(bao)運(yun)開拓(tuo)出(chu)量(liang)質(zhì)(zhi)雙升(sheng)的新(xin)局面(mian)。

聚(ju)焦作風(fēng)建設(shè)，緊(jin)扣班組(zu)凝(ning)聚(ju)力(li)賦能(neng)保運主(zhu)業(yè)。班(ban)組是企業(yè)的基石(shi)，是(shi)企業(yè)(ye)生(sheng)產(chǎn)(chan)的保(bao)障，是(shi)設(shè)(she)備(bei)保運的(de)一(yi)線組織，時(shi)常(chang)會(hui)遇(yu)到急難(nan)險重的(de)問題，檢(jian)修(xiu)一(yi)班凝(ning)心聚力，積極發(fā)(fa)揚(yang)“三特精神”，對二(er)氧化碳壓縮機、汽輪(lun)機、氨(an)冷(leng)凝(ning)器等機(ji)組(zu)檢(jian)修(xiu)、大(da)件吊裝(zhuang)等任(ren)務(wù)(wu)進(jin)行(xing)提前模擬演(yan)練，細(xi)化(hua)流程，提(ti)前完(wan)成(cheng)任(ren)務(wù)(wu)。遇(yu)到(dao)系統(tǒng)(tong)電網(wǎng)波動，班組總是(shi)第(di)一時間(jian)沖在(zai)一線，干(gan)在一(yi)線，為快(kuai)速(su)完成任(ren)務(wù)(wu)，制作氣(qi)化爐連投(tou)、機泵維(wei)修(xiu)移動式(shi)專用工(gong)具(ju)箱，所承(cheng)擔氣(qi)化爐連投、機泵搶修(xiu)等(deng)急難險重工(gong)作(zuo)任務(wù)，檢(jian)修效(xiao)率屢創(chuàng)(chuang)新高(gao)，多次(ci)受到(dao)分廠(chang)表(biao)揚與嘉(jia)獎。此(ci)外(wai)，在6S日常(chang)管理、臺賬記(ji)錄(lu)、綜(zong)合管理方面(mian)，保持抓大(da)不放小工(gong)作(zuo)態(tài)度，走(zou)在(zai)分(fen)廠(chang)前(qian)列。

冰(bing)凍三(san)尺(chi)，非(fei)一日(ri)之(zhi)寒，主(zhu)業(yè)做(zuo)精，非(fei)一日(ri)之功(gong)。實踐(jian)證明(ming)，只(zhi)有(you)保持(chi)樂于(yu)吃(chi)苦(ku)的勁頭，歷經(jīng)艱(jian)苦歲月的(de)磨礪(li)，才能破繭成蝶(die)，浴(yu)火重生(sheng)，合(he)成氨(an)檢(jian)修一班(ban)將繼續(xù)(xu)發(fā)(fa)揚(yang)敢(gan)于(yu)面對困難的勁(jin)頭(tou)，追求實干(gan)樸(pu)素的(de)工(gong)作(zuo)姿(zi)態(tài)(tai)，持(chi)續(xù)保(bao)持(chi)隊(dui)伍的青春(chun)活(huo)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展(zhan)貢(gong)獻一(yi)線(xian)力(li)量(liang)。（維(wei)保分(fen)廠 薛(xue)鵬(peng)）