2023年(nian)，圍(wei)繞陜煤集(ji)團(tuán)(tuan)人力(li)資(zi)源(yuan)優(yōu)化重點工(gong)作要求(qiu)和(he)化工集團(tuán)減(jian)員提(ti)效任(ren)務(wù)(wu)目標(biāo)，公司(si)在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理上堅持(chi)“加減(jian)法”并(bing)用，嚴(yán)控(kong)勞(lao)動用(yong)工(gong)，深(shen)挖(wa)員(yuan)工潛(qian)能(neng)，激(ji)發(fā)隊伍(wu)活力，全員提(ti)素摁(en)下(xia)“快進(jìn)(jin)鍵(jian)”，人(ren)力效能得(de)到持續(xù)(xu)釋放。一(yi)季(ji)度(du)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)(chan)量同比增(zeng)長1.4萬噸(dun)，用(yong)工總(zong)量較年初(chu)下(xia)降(jiang)2.5%，全(quan)員(yuan)勞動(dong)效(xiao)率同比增(zeng)長(zhang)3.73%。

用工總量(liang)做(zuo)“減(jian)法(fa)”，控數(shù)(shu)量提(ti)效率(lv)

對(dui)標(biāo)先進(jìn)(jin)，優(yōu)化(hua)定(ding)員(yuan)。2023年(nian)初(chu)，按(an)照化(hua)工(gong)集團(tuán)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)控優(yōu)(you)化(hua)研(yan)究(jiu)指(zhi)導(dǎo)意(yi)見(jian)和(he)預(yù)(yu)定目標(biāo)，綜合考(kao)慮公(gong)司(si)效能提(ti)升及技術(shù)(shu)改(gai)造(zao)新(xin)增(zeng)設(shè)備(bei)設(shè)(she)施(shi)投(tou)運(yùn)(yun)等(deng)實際(ji)，人(ren)力資源部重(zhong)新(xin)編制(zhi)了(le)《定編定(ding)員(yuan)方(fang)案》，進(jìn)(jin)一步細(xì)化(hua)了(le)各裝置崗(gang)位數(shù)量和人員配置，明(ming)確(que)了(le)機(jī)(ji)關(guān)(guan)、經(jīng)(jing)營(ying)單(dan)位(wei)的定(ding)員標(biāo)準(zhǔn)，同時以定編(bian)定(ding)員(yuan)總?cè)藬?shù)對單(dan)位固定工資總額(e)實(shi)施(shi)包(bao)干(gan)，采(cai)取(qu)“減(jian)人不減(jian)資、增人不增(zeng)資(zi)”的管(guan)控(kong)原則(ze)，確(que)保各單位用工(gong)人(ren)數(shù)(shu)不超(chao)編(bian)。

創(chuàng)(chuang)新(xin)用(yong)工(gong)，消化存量(liang)。針對(dui)部分輔助崗位(wei)用(yong)工結(jié)(jie)構(gòu)(gou)復(fù)雜(za)、管理(li)難度大的現(xiàn)(xian)狀，積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)建(jian)立多元化的(de)用(yong)工形式(shi)。經(jīng)(jing)過對(dui)氣(qi)化分廠(chang)原(yuan)運(yùn)工段皮(pi)帶(dai)崗(gang)位的(de)多次(ci)調(diào)(diao)研，詳(xiang)細(xì)(xi)制(zhi)訂(ding)了(le)勞(lao)務(wù)外(wai)包(bao)實施方(fang)案和人員(yuan)安(an)置分(fen)流辦法(fa)，引入市場化(hua)用(yong)工(gong)機(jī)制(zhi)，逐(zhu)步(bu)規(guī)范(fan)崗位用工模(mo)式(shi)，有效配置(zhi)內(nèi)外部(bu)人力資(zi)源(yuan)，提高(gao)用工活(huo)力(li)，降(jiang)低企業(yè)固定(ding)成(cheng)本。

深(shen)研(yan)政策(ce)，合理退(tui)出(chu)。作(zuo)為(wei)管理(li)部(bu)室(shi)，學(xué)(xue)好用(yong)好各項(xiang)政策是關(guān)(guan)鍵(jian)。按(an)照(zhao)國家(jia)相關(guān)政(zheng)策，公(gong)司每(mei)年(nian)初(chu)征(zheng)詢(xun)員工(gong)意見(jian)，積極辦(ban)理(li)特殊(shu)工種退(tui)休、兩(liang)參人員(yuan)內(nèi)(nei)退(tui)、病(bing)退(tui)等手(shou)續(xù)；成(cheng)立待崗管理(li)中心(xin)，暢通各用工(gong)單位(wei)人(ren)員(yuan)退(tui)出(chu)通(tong)道，將(jiang)富余人員(yuan)、不勝任(ren)崗位工作(zuo)等人(ren)員(yuan)統(tǒng)一交(jiao)待(dai)崗(gang)中(zhong)心(xin)管理。堅持(chi)崗位(wei)輪換(huan)制度，積極培(pei)養(yǎng)(yang)各崗(gang)位“多(duo)能(neng)工”，保障(zhang)生(sheng)產(chǎn)系統(tǒng)(tong)的順(shun)利運(yùn)(yun)行(xing)。

用(yong)工(gong)質(zhì)量做(zuo)“加法”，優(yōu)結(jié)(jie)構(gòu)促(cu)能力(li)

抓實(shi)培訓(xùn)(xun)，提(ti)高(gao)素(su)能(neng)。著(zhe)眼(yan)現(xiàn)(xian)有人(ren)力(li)資源(yuan)內(nèi)(nei)部培訓(xùn)(xun)效(xiao)果和提(ti)能提素目(mu)標(biāo)(biao)，公(gong)司(si)開啟員(yuan)工春(chun)訓(xùn)(xun)系列培訓(xùn)項(xiang)目，分(fen)層分(fen)類(lei)對(dui)中(zhong)層管理(li)人(ren)員、內(nèi)(nei)訓(xùn)師、班(ban)組長(zhang)等集中脫(tuo)產(chǎn)輪訓(xùn)(xun)，強(qiáng)(qiang)化(hua)專(zhuan)業(yè)(ye)技(ji)能和綜(zong)合(he)素質(zhì)。組織(zhi)生產(chǎn)(chan)骨(gu)干、專(zhuan)業(yè)技術(shù)(shu)人(ren)員(yuan)相繼(ji)“走(zou)出(chu)去”實(shi)地考察對標(biāo)(biao)，開(kai)闊知(zhi)識(shi)視(shi)野，學(xué)(xue)習(xí)(xi)先(xian)進(jìn)(jin)經(jīng)驗(yan)，增(zeng)強(qiáng)(qiang)能(neng)力本領(lǐng)。積(ji)極(ji)籌劃(hua)職稱評(ping)審、技(ji)能鑒(jian)定(ding)前(qian)期準(zhǔn)(zhun)備工(gong)作，搭建員工(gong)在(zai)職學(xué)(xue)習(xí)(xi)平臺(tai)。員(yuan)工(gong)隊(dui)伍整(zheng)體學(xué)(xue)歷(li)水平、綜(zong)合(he)素(su)能(neng)較(jiao)上(shang)年穩(wěn)步(bu)提升。

入口(kou)把(ba)關(guān)(guan)，精(jing)選(xuan)強(qiáng)(qiang)將(jiang)。結(jié)合(he)公(gong)司發(fā)展和人才(cai)隊(dui)伍(wu)培(pei)養(yǎng)(yang)需(xu)要，人力資源(yuan)部調(diào)(diao)整(zheng)招(zhao)聘策略(lve)，與省內(nèi)(nei)各高(gao)校(xiao)聯(lián)系(xi)，通(tong)過(guo)網(wǎng)絡(luò)(luo)筆試(shi)、現(xiàn)(xian)場(chang)面(mian)試及(ji)校園(yuan)招(zhao)聘(pin)等(deng)形式，積(ji)極(ji)為(wei)公司(si)選(xuan)招(zhao)優(yōu)秀(xiu)的化(hua)工(gong)專(zhuan)業(yè)本(ben)科(ke)畢業(yè)(ye)生，落(luo)實(shi)“青苗(miao)計劃(hua)”“青(qing)英(ying)計劃(hua)”和(he)“導(dǎo)(dao)師(shi)帶(dai)徒(tu)制(zhi)”培(pei)養(yǎng)，為公司未來(lai)發(fā)(fa)展(zhan)儲(chu)備各(ge)類(lei)后備(bei)人才力(li)量(liang)。

公(gong)開(kai)競(jing)爭(zheng)，正向促(cu)優(yōu)。深(shen)入(ru)落(luo)實(shi)推進(jìn)三項制(zhi)度(du)改(gai)革，建立(li)專業(yè)(ye)技術(shù)(shu)崗位、管理(li)崗位公開競(jing)爭機(jī)(ji)制(zhi)，陸(lu)續(xù)實(shi)施安全(quan)管理(li)人員、技(ji)術(shù)員(yuan)、組(zu)織(zhi)員(yuan)崗(gang)位(wei)公開競(jing)聘(pin)活動。堅(jian)持每(mei)年(nian)對(dui)三(san)支(zhi)隊(dui)伍骨(gu)干人(ren)才進(jìn)(jin)行動態(tài)評(ping)聘(pin)，營建公平(ping)競爭的干事(shi)工(gong)作氛(fen)圍(wei)。通(tong)過正(zheng)向(xiang)合理(li)的(de)差異(yi)化(hua)薪酬分配(pei)，員工敬業(yè)奉獻(xiàn)(xian)和追趕超(chao)越(yue)的激情得到充分激發(fā)(fa)，員(yuan)工隊伍(wu)向心(xin)力(li)、凝聚力(li)不斷增(zeng)強(qiáng)(qiang)。

耕(geng)耘更(geng)知(zhi)韶光貴(gui)，不(bu)待(dai)揚(yáng)(yang)鞭自(zi)奮蹄。人力資源(yuan)是企業(yè)的第(di)一資(zi)源，也是企(qi)業(yè)(ye)發(fā)展的(de)核(he)心動力(li)。二季(ji)度(du)，我(wo)們將認(rèn)真(zhen)落(luo)實公司重要會議(yi)精神(shen)，繼(ji)續(xù)(xu)夯實內(nèi)部(bu)基礎(chǔ)(chu)培(pei)訓(xùn)(xun)，加大與(yu)高(gao)等院(yuan)校(xiao)的交流合作，推進(jìn)(jin)優(yōu)勢互(hu)補(bǔ)(bu)，實現(xiàn)(xian)互(hu)利共(gong)贏，推動(dong)公司(si)各(ge)類(lei)人(ren)才(cai)活(huo)力(li)競(jing)相迸發(fā)。（人(ren)力資源部? 黃曉英）